Почти двадцать пять лет генеральным директором Алтайского трансформаторного завода, одного из крупнейших производителей оборудования для распределительных сетей, является Александр Карлов.

По словам коллег, это харизматичный и яркий лидер, которого отличают активная жизненная позиция, порядочность и высокий профессионализм.

– Александр Александрович, расскажите, пожалуйста, как вы пришли в энергетику?

– Не могу сказать, что с детства мечтал стать энергетиком. В юности, как и многие молодые люди, стоял на распутье: какую профессию выбрать? Выбор был сделан после обстоятельной беседы в приемной комиссии, где мне очень подробно рассказали о перспективах развития энергетической отрасли. После этого разговора документы были поданы на факультет «Электроснабжение промышленных предприятий, городов и сельского хозяйства» Алтайского политехнического института им. И. И. Ползунова. Университетом он стал позднее.

Свою трудовую деятельность начал в 1967 году на Барнаульском заводе геофизической аппаратуры. В 1987 году коллектив Барнаульского электромеханического завода избрал меня директором, а в 1993 году, после реорганизации и переименования предприятия в ОАО «Алтайский трансформаторный завод» (ОАО «Алттранс») – генеральным директором.

Вот уже скоро сорок пять лет, как я в профессии, двадцать пять лет, как возглавляю Алтайский трансформаторный завод, а до сих пор ни разу не пожалел, что выбрал профессию энергетика.

– А как сейчас работается в энергетике? Что хорошо, что плохо?

– Электроэнергетика является основой жизнедеятельности любой экономики. Ее можно сравнить с хлебом и другими товарами первой необходимости, в которых общество будет нуждаться всегда. Стабильная работа электроэнергетического комплекса – основа развития государства и безопасности его граждан.

Работать в сфере энергетики очень интересно, но сложно, поскольку постоянно нужно «держать руку на пульсе»: никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствовать формы и методы работы, быть в курсе новейших тенденций по производству оборудования, целенаправленно заниматься вопросами технического переоснащения, своевременно вести обновление основных фондов предприятия, внедрять новые технологии в производство. Задач, которые сегодня стоят перед современным предприятием, достаточно много. Нашим преимуществом всегда было, есть и, уверен, будет то, что мы рассчитываем только на себя, на свои силы и профессионализм команды. Динамика и постоянный рост – вот ключевые слова, которыми можно определить работу нашего завода.

– В чем, на ваш взгляд, заключается секрет успешной работы?

– Успех любого предприятия складывается из нескольких составляющих. Первое: наличие ясной и понятной миссии, которая четко определяет стратегические цели. Второе: конкретные задачи, которые необходимо решать для достижения намеченных целей. Третье: эффективный и прозрачный механизм, позволяющий решать эти задачи. И четвертое: сплоченная команда единомышленников-профессионалов, работающих на общий результат. Именно наличие этих составляющих позволяет нам решать задачи любой сложности и в конечном итоге укреплять позиции завода на российском и мировом рынках.

– Александр Александрович, расскажите о ваших увлечениях. Как вы отдыхаете от трудовых «энергетических» будней?

– Работа настолько вплелась в обычную жизнь, что разделить ее на трудовые будни и выходные трудно. Люблю путешествовать, хотя даже во время отдыха за границей могу проводить встречи и решать рабочие вопросы с представителями иностранных компаний, ведь одна из моих основных задач – выстраивать стратегические взаимоотношения для развития предприятия.