16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/179/13232.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 15-16 (179-180) август 2011 года

Независимые сбытовые компании и собственная генерация потребителей

Рост цен на электроэнергию в начале 2011 года привел промышленников в замешательство – сначала платежи за электроэнергию росли как снежный ком в снегообильную зиму 2010–2011 года…

Затем, подчиняясь то ли грозному окрику сверху, то ли теплу наступившей весны, они стали снижаться. А что будет потом, когда опять наступит зима и пройдут очередные выборы? Чего ждать от этой энергетической «стихии»? А главное, что делать и как застраховать себя и свой бизнес от вечной зависимости – сначала госплановская трясина, потом рыночные ураганы, а теперь – директивы «добрых» царей «под настроение»?

Первое, что приходит в голову потребителю электроэнергии в таких случаях, – переход на «натуральное хозяйство». Дорого покупать? Значит, сделаем сами и сами будем пользоваться, ни от кого не зависеть, никому не кланяться. А если появится излишек, то продадим на базаре. Опять же – прибыток в хозяйстве…

Значит, решено! – думает потребитель и начинает строить свою генерацию.

Что ему для этого понадобится? Если в общих чертах, то придется:
• приготовить около 1  000  000 долларов США вложений за каждый мегаватт мощности;
• выбрать и оборудовать соответствующее производственное помещение (а то и земельный участок для строительства с нулевого цикла);
• обеспечить себе необходимый лимит природного газа, применяемого в виде топлива;
• обустроить систему учета выработки и потребления электро- и тепловой энергии;
• тщательно проработать вопрос – куда девать лишнее тепло от когенерационного цикла (а этот цикл должен быть когенерационным, иначе себестоимость 1 кВт-ч будет слишком высока!);
• выяснить – куда девать лишнюю электроэнергию у себя (ведь генератор не электробритва, захотел – включил, захотел – выключил) в часы провала максимума нагрузок, а значит
• решить вопросы работы вашего генератора в параллель с внешней сетью, что усложняет процесс управления процессом и повышает финансовые затраты;
• просчитать свои затраты на эксплуатацию генератора, включая зарплаты обслуживающему персоналу, диспетчеризацию процессов собственного потребления и выдачи «лишней» электроэнергии во внешние сети, стоимость топлива, возможных ремонтов и профилактики оборудования;
• договориться с внешними поставщиками электрической и тепловой энергии на случай аварийной или плановой остановки собственного генератора о том, что они в этом экстренном случае обеспечат соответствующим количеством энергоресурсов;
• выбрать себе партнера по поставке генерирующего оборудования, его монтажу и наладке, причем – все это должно быть сделано с самым высоким качеством и с самой высокой степенью надежности, поскольку внезапные остановки генераторов не нужны никому.
Внушительный перечень!

Идея натуральной выработки электроэнергии имеет, оказывается, и множество минусов, причем не очевидных сразу, но могущих оказаться неприятным (и совсем не бесплатным) сюрпризом для владельца собственного генератора в будущем.

К тому же можно предположить, что в случае массового исхода потребителей в малую генерацию цены на топливо, сегодня более или менее равномерно распределенные по потребителям, при активном лоббировании крупными генераторами будут в дальнейшем дифференцированы, и нет никакой уверенности в том, что для «малой» генерации они станут ниже, чем для «большой».

Кроме того, регулирующие органы в сфере ценообразования вряд ли будут мириться с тем, что новоиспеченные потребители-генераторы, имея величину присоединенной мощности «для потребления», теперь имеют присоединение к внешним сетям, так сказать, «для генерации». Тогда можно ожидать каких‑либо сюрпризов в установлении тарифов на услуги по технологическому присоединению к сетям, например разделение присоединенных кВА на «потребительские» и «генераторные».

И еще: внедрение собственной генерации одними участниками розничного рынка и уход их от оплаты транспорта электроэнергии спровоцирует увеличение котлового тарифа на передачу электрической энергии для остальных участников.

Так что вряд ли государство останется безмолвным участником этих событий, тем более что будут задеты интересы крупных генерирующих компаний, которые, как ни крути, имеют государственное стратегическое значение и должны работать, а за свою работу, соответственно, получать.

Следует отметить также, что в соответствии с законодательством РФ продукт генерации установленной мощности, равной или превышающей 25 МВт, подлежит реализации только на оптовом рынке электроэнергии, а значит, продавать ее в розницу будет невозможно. Иначе говоря, крупным предприятиям придется очень осторожно внедрять соответствующую крупную генерацию, дабы не оказаться лицом к лицу с необходимостью самим же покупать свою электроэнергию на опте с учетом стоимости транспорта, в том числе…

Таким образом, потребителю, прежде чем принять окончательное решение о строительстве собственной генерации и вступать в этот бурный поток, стоит хорошенько подумать обо всех подводных камнях.

Возможно, стоит подстраховаться и, продолжая аналогию с потоком, захватить с собой в путь палку, на которую можно будет опереться на всех стадиях, рассмотрев возможность работы с независимой сбытовой компанией. Ведь в любом случае покупать хотя бы часть своего электропотребления от стороннего поставщика все равно придется, и похоже, что независимая сбытовая компания при внедрении и эксплуатации собственной генерации на эту роль подойдет лучше, чем монополист.

Неоспоримые преимущества независимой сбытовой компании в этом случае очевидны.

Заключив с ней договор энергоснабжения еще на стадии принятия решения о строительстве генерации, потребитель сразу получает ценовую преференцию в цене на электроэнергию и из получаемой за счет этого экономии начинает строительство, а параллельно, совместно со сбытовой компанией, обустраивает надлежащую систему учета потребления и выработки электроэнергии. Причем систему, уже пригодную как для работы на розничном, так и на оптовом рынке.

В дальнейшем получаемая экономия за счет более низких цен на закупаемую электроэнергию поможет потребителю сократить срок окупаемости внедренной генерации.

Потребителю стоит перевести на собственную генерацию лишь часть энергопотребления. Скажем, 50‑60 процентов оборудования, нагруженного постоянно, будет работать, потребляя электроэнергию собственного производства, а остальное, неравномерно нагруженное, с рваными технологическими циклами, будет потреблять энергию, купленную у независимой сбытовой компании.

При этом вышеозначенные проблемы обустройства собственной генерации значительно нивелируются, качественно и количественно в лучшую сторону.

Действительно, спланировать потребление постоянно нагруженного оборудования для будущих периодов значительно проще, а значит, проще решить на довольно продолжительный промежуток времени все связанные с этим вопросы.

Но возникает вопрос: что делать с остальной частью электроэнергии, которая будет потребляться неравномерно? Этот оставшийся объем, как товар, обладает весьма неприятными свойствами: потребление рваное, величина максимума мощности потребления всегда разная и перемещается во времени – как по зонам суток, так и по рабочей неделе и по сезонам.

Отсюда – новые вопросы: какую категорию и вид тарифа выбрать для его закупки? Какую величину заявленной мощности внести в договор энергоснабжения со сбытовой компанией? Каким станет число часов использования мощности (ЧЧИМ), а главное – какую его величину примет сбытовая компания для расчетов, если расчеты осуществляются по одноставочному тарифу и сразу понятно, что этот самый ЧЧИМ будет очень невелик? Как избежать рисков штрафования за перебор мощности?

Не решив эти вопросы должным образом, можно не сомневаться, что все усилия и средства, затраченные на строительство собственного генератора, пропадут зря, не дав должного экономического эффекта, поскольку издержки по потерям из‑за неправильного выбора вида тарифов и штрафов поглотят его львиную долю.

По состоянию на сегодняшний день похоже, что с гарантирующими поставщиками решить эти вопросы в свою пользу будет чрезвычайно сложно. Нянчиться с отдельным потребителем, учитывая, прежде всего, его интересы, к тому же который «своевольно» с помощью частичной собственной генерации уже лишил гарантирующего поставщика существенной части прибыли – не в интересах (да и не в силах) монополиста. И опять, в данном случае, потребителю поможет независимая сбытовая компания, а точнее, вывод через нее своих «неравномерных» объемов потребления на оптовый рынок.

Независимая сбытовая компания покупает электроэнергию для потребителя на оптовом рынке по почасовому графику каждые сутки. И, что немаловажно, покупает именно по тому графику, по которому идет фактическое потребление, а значит, можно оперативно, с дискретностью в один час, менять заявку на покупку электроэнергии, полностью вписываясь в свой «рваный» график без риска неожиданного ценового всплеска.

Кроме того, независимая сбытовая компания может предоставить оптимальные условия продажи электроэнергии на тех условиях по оплате и цене, которые не только будут соответствовать интересам потребителя, но, в случае необходимости, и изменить их, если это потребуется потребителю.

Независимая сбытовая компания сможет выкупить у потребителя-генератора излишне выработанную им электроэнергию по наиболее выгодным для него ценам и по удобному для него графику, подобрав на нее покупателей именно по тем зонам потребления, в которые эта энергия стоит дороже, и помочь в установлении отношений с внешними субъектами энергетики, с которыми потребителю в этом случае придется общаться. Также независимая энергосбытовая компания при необходимости сможет приобрести излишек электроэнергии у своего подопечного и через оптовый рынок, если обстановка будет складываться так, что такая торговая операция окажется выгодна для потребителя-генератора.

Такая схема работы по внедрению собственной генерации будет наиболее полно отвечать интересам потребителя и поможет ему вписаться в структуру розничного и оптового рынков с максимальным учетом его интересов.





Тел.: +7 (812) 783-68-07, +7 (812) 702-05-63
Факс: +7 (812) 326-56-33
www.eskzgroup.ru

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 15-16 (179-180) август 2011 года:

  • Электромашиностроение нуждается в участии
    Электромашиностроение нуждается в участии

    ЧТО: Семинар «Электромашиностроение: состояние и перспективы. Турбо-гидрогенераторы, крупные электрические машины и обмоточные провода» в рамках выставки «Электро-2011». ГДЕ: Москва, Центральный выставочный комплекс «Экспоцентр». СОСТОЯЛОСЬ: 8 июня 2011 года....

  • Энергичная территория
    Энергичная территория

    Утверждена программа развития электроэнергетики Псковской области на 2012‑2016 годы. Инвестиции в распределительные сети составят 6,7 миллиарда рублей. ...

  • Должников Дальнего Востока отлучат от тепла
    Должников Дальнего Востока отлучат от тепла

    Штаб по работе с проблемными потребителями, созданный при ОАО «ДГК», формирует «черный список» должников, который будет принят во внимание в предстоящем отопительном сезоне. ...

  • Юридические лица на Дальнем Востоке стали меньше платить за электроэнергию
    Юридические лица на Дальнем Востоке стали меньше платить за электроэнергию

    Во Владивостоке прошло совещание руководителей ОАО «ДЭК», ОАО «РАО ЭС Востока» и НП «Совет рынка», посвященное результатам трансляции стоимости электроэнергии (мощности) за 4 месяца 2011 года. ...

  • Электроснабжение «без головной боли»
    Электроснабжение «без головной боли»

    При добыче и транспортировке нефти и газа даже незначительный перерыв в электроснабжении может привести к большим потерям «черного золота» и «голубого топлива». ...