16+
Общероссийское отраслевое объединение работодателей электроэнергетики (Объединение РаЭл) и Всероссийский электропрофсоюз готовятся к седьмому конкурсу «Организация высокой социальной эффективности в электроэнергетике».
Цель конкурса – пропаганда передового опыта в сфере социально-трудовых отношений. О том, как развивалась идея отраслевого конкурса, какое значение он имеет не только для участников, но и для энергетики в целом, как распространяется передовой опыт в этой области, рассказывает генеральный директор Объединения РаЭл Олег Куликов.
– Олег Васильевич, какова основная цель конкурса, который проводит Объединение РаЭл?
– Основная идея нашего конкурса – пропаганда развития системы социального партнерства как способа, повышающего эффективность деятельности организации. Говоря языком прописных истин, невозможно повысить производительность труда, игнорируя взаимодействие работодателя и работника, и наоборот. Семь лет назад была принята Стратегия развития социального партнерства в энергетике, тогда же родилась идея нашего конкурса, которому предстояло стать площадкой для оценки, обсуждения, широкого распространения передового опыта. Эта задача, как сказано выше, одинаково важна для работодателей и профсоюзов, поскольку точек соприкосновения между этими «оппонентами» значительно больше, чем может показаться на первый взгляд. В этом контексте стоит напомнить, что результаты ежегодного конкурса учитываются при заключении очередного отраслевого тарифного соглашения.
Более того, работодатели и профсоюзы, участвующие в нашем конкурсе, не только сообща обсуждают важнейшие проблемы. Они выступают гарантами доверия друг для друга, подтверждая достоверность представленной различными сторонами информации. Такие взаимоотношения предусмотрены самими условиями нашего конкурса, построенного на добровольности участия и высокой степени доверия друг к другу. При этом стоит учитывать, что для организаторов и участников конкурса интересны не столько «готовые» результаты, принятые документы и стратегии, сколько пройденный путь и его итоги. Тем более что выстраивание социальной политики требует длительных усилий. Невозможно подготовиться к участию в конкурсе за считанные недели и даже месяцы, и совершенно нереален вариант, при котором «отстающее» в плане социально-трудовой политики предприятие неожиданно вырывается в лидеры. Практика показывает, что будущий победитель обязательно «засветится» в передовых заранее.
– Насколько широк круг участников конкурса, меняется ли он с годами? Насколько востребовано это мероприятие, в каких показателях выражается эта востребованность, какие категории работодателей проявляют к нему наибольший интерес?
– Вначале это был закрытый конкурс, в котором участвовали исключительно представители Объединения РаЭл. Но со временем мы решили расширить состав участников, включить в него организации, вошедшие в перечень участников действующего отраслевого тарифного соглашения, и другие организации, чья деятельность соответствует Общероссийскому классификатору «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды». Более того, мы рассчитываем, что наш опыт будет востребован другими российскими объединениями работодателей – не только теми, что представляют сферу энергетики. Об этом свидетельствует интерес самих профессиональных объединений, живо интересующихся нашим опытом. Надеемся мы и на то, что в нашем конкурсе будут участвовать не только энергокомпании, которыми управляют российские менеджеры, но и компании, находящиеся под управлением иностранных менеджеров, организации, в которых внедряется передовая корпоративная культура и наработки, до которых отечественному менеджменту еще предстоит расти. Возможно, как минимум одна из таких компаний будет участвовать в конкурсе уже в текущем году.
Тем временем мы сосредоточили усилия на ведении информационно-разъяснительной кампании, направленной на пропаганду идей конкурса, что называется, «в массах». Все материалы и наработки, которые предоставляют нам участники конкурса, становятся доступны другим участникам в свободном режиме. Это очень интересный опыт, тем более что большинство предоставленных в наше распоряжение материалов представляют собой готовые исследования, посвященные важнейшим аспектам социально-трудовых отношений. Изучение этих работ позволяет оценить собственный опыт, включая успехи и ошибки, познакомиться с рекомендациями тех, кто встречался с аналогичными проблемами, увидеть свое место на «шкале достижений» в области социальной политики. Именно это и является одной из целей нашего конкурса – не только выявить лидеров, но и помочь подняться до их уровня. Далее, по итогам каждого конкурса выходит подробный отчет, предназначенный, как говорится, для прочтения с карандашом в руках. Мы знаем, что эти отчеты вызывают большой интерес в регионах – начиная с потенциальных участников нашего конкурса, с представителей Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и заканчивая органами исполнительной власти, тарифными регуляторами, которые учитывают наши выводы и рекомендации в своих решениях.
– До окончательного подведения итогов «Организации высокой социальной эффективности в электроэнергетике-2011» остается меньше двух месяцев – срок не такой уж долгий, если учитывать интенсивность событий в отрасли. Что пожелаете вы участникам нынешнего конкурса?
– Я желаю, чтобы участники конкурса – те, что уже заявили о своем участии, и те, кому только предстоит к нему присоединиться, – имели возможность показать результаты своей работы, реагируя на все хорошее, что есть у коллег, соотнося свои достижения с их результатами. Желаю им новых идей и концепций, продуктивных результатов по внедрению ценных начинаний!
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
