Генеральный директор ОАО «ТЭСС» Александр Холдин уверен: ограничивать деятельность сервисных предприятий в энергетике капитальным ремонтом и обслуживанием оборудования – терять время и деньги.
Условия и конъюнктура, сложившиеся в отрасли, предоставляют достаточный оперативный простор для развития новых направлений в бизнесе.
– Какие новые возможности для развития бизнеса в сфере сервисных услуг сегодня наиболее перспективны?
– Исторически сложилось, что сервисное обслуживание, реконструкция и строительство электросетевых объектов были основным видом деятельности компании – это то, что мы умеем делать хорошо. Другим аспектам деятельности уделялось остаточное внимание. Занимая определенную, достаточно стабильную нишу на рынке, компания сильно рискует остаться в ней навсегда. При этом стагнационные процессы неизбежны. Наш технический и интеллектуальный потенциал заставляет нас искать новые пути развития. Мы обратили внимание на две очевидные для нашей страны составляющие – стареющий парк энергооборудования и энергоемкость промышленного и коммунального секторов экономики. По сути, это новые ориентиры, которые нам подсказали, что обозримое будущее мы проведем за внедрением инноваций и энергосберегающих технологий.
– Что конкретно вы имеете в виду под инновациями и какие инструменты для их внедрения вы намерены использовать?
– Изучая отраслевой рынок, мы выяснили критерии эффективности оборудования, необходимого для энергопредприятий. Постарались заинтересовать производителей энергооборудования и нашли у них понимание. Первым шагом стало создание на базе компании двух дилерских центров высоковольтного оборудования и релейной защиты и автоматики.
– Какие функции будут выполнять дилерские центры?
– В основе лежит «принцип супермаркета»: клиенту предлагается полный комплекс услуг, начиная от консалтинга, выбора и закупки оборудования до монтажа и дальнейшего обслуживания. Донести до основных участников энергорынка инновационные технологии, которые сделают их работу эффективной, а продукцию и услуги конкурентоспособными. Такое полное соблюдение интересов и пожеланий клиентов делает это направление весьма эффективным.
– Можно ли говорить о первых результатах работы дилерских центров?
– Мы представили энергетической общественности региона компанию «ЭКРА». Достигнута договоренность о сотрудничестве с ведущим китайским производителем высоковольтного оборудования HAIHUA INDUCTRY GROUP. Китайские партнеры уже поставляют для региональных энергетиков комплектующие для силового оборудования. Однако потенциал наших взаимных интересов этим далеко не исчерпывается и имеет неплохие перспективы. По оценкам экспертов, энергетическое оборудование HAIHUA отвечает современным нормам безопасности и надежности, а соотношение цена – качество делает его весьма конкурентоспособным на рынке высоковольтного оборудования.
– Какие еще области интересов компания ТЭСС изучает на энергорынке?
– Еще одним направлением деятельности ТЭСС стал энергоаудит. Десятилетия неэффективного использования энергоресурсов создали в стране колоссальный потенциал энергосбережения, достигающий, по разным расчетам, 45 процентов от общего потребления энергии. Основная задача энергоаудита – выявление «слабых» мест энергопотребления. Это необходимо для того, чтобы определить, с одной стороны, потенциал энергосбережения, с другой – обеспечить эффективное потребление энергоресурсов. Группа специалистов компании прошла обучение на специальных курсах. Проведем энергоаудит, для начала, на собственных производственных базах в Сургуте и Нижневартовске. Думаю, в начале следующего года будем полностью готовы выйти на рынок по этому направлению.
– Каким вы видите будущее вашей компании?
– Хотелось бы видеть его светлым. В компании принята стратегия, в которой мы ставим себе целью к 2020 году стать инновационным лидером на энергетическом рынке России, и последовательно к ней идем. Расширяем регионы присутствия, находим новых партнеров. Назрела необходимость создания десятого филиала компании в уральском регионе.
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
