В центральном офисе ОАО «Холдинг МРСК» под руководством заместителя генерального директора по корпоративному управлению и собственности Алексея Перепелкина прошел третий ежегодный семинар: «IR в РСК – итоги года, направления развития».

В работе конференции приняли участие начальник департамента корпоративных отношений и управления собственностью ОАО «МРСК Северо-Запада» Андрей Карандашев и главный специалист cектора взаимодействия с акционерами и инвесторами Ольга Куряткова.

– Руководство Холдинга МРСК рассматривает распределительный электросетевой комплекс как инновационный, экономически эффективный сегмент экономики, обеспечивающий надежное и качественное электроснабжение потребителей, в том числе в интересах инвестиционного сообщества, вкладывающего средства в модернизацию основных фондов и технологическое развитие МРСК, – подчеркнул Алексей Перепелкин, открывая ежегодный семинар для специалистов IR-подразделений.

Топ-менеджер, курирующий блок вопросов корпоративного управления, проинформировал участников семинара о ключевых программных документах, разработанных в Холдинге МРСК. Это «Программа реновации», «Программа инновационного развития» и «Программа повышения энергоэффективности в распределительном электросетевом комплексе».

Как отметил господин Перепелкин, «в связи с проходящими и готовящимися преобразованиями возрастает роль деятельности по разъяснению происходящего инвестиционному сообществу и акционерам», и в осуществлении этой задачи большая роль отводится специалистам IR-подразделений.

В рамках семинара выступила руководитель дирекции организационного развития Холдинга МРСК Наталия Эрпшер. «Обучение и развитие персонала как вклад в повышение инвестиционной привлекательности компаний распределительного электросетевого комплекса» – такой была тема ее доклада.

По мнению госпожи Эрпшер, инвестиционный потенциал во многом зависит от состояния кадровых ресурсов, их способности к развитию, а также от эффективности менеджерских команд. Инфраструктурная роль распределительного электросетевого комплекса и высокие требования, предъявляемые к надежности его работы, а также сложность технологического процесса выдвигают особые требования к квалификации и мотивации персонала.

В 2010 году в целях внедрения системного подхода в работе с персоналом и повышения эффективности инвестиций в кадры распределительные электросетевые компании совместно с Холдингом МРСК разработали и утвердили программы поддержания и развития кадрового потенциала до 2014 года.

В рамках семинара состоялось награждение лучших IR-служб МРСК, которые были выбраны по нескольким номинациям по итогам опросов аналитиков фондового рынка и инвесторов.

МРСК Северо-Запада признана победителем в номинации «IR-прорыв года». Жюри конкурса отметило позитивную динамику во взаимоотношениях компании с инвестиционным сообществом и акционерами.