МРСК Северо-Запада готово к работе в осенне-зимний период. Решение об этом приняла комиссия, в состав которой вошли представители Минэнерго, Ростехнадзора и Системного оператора под председательством начальника департамента технического аудита ОАО «Холдинг МРСК» Михаила Львова.

Паспорт готовности к зиме в ходе пресс-конференции 6 ноября продемонстрировал генеральный директор МРСК Северо-Запада Александр Кухмай. Он назвал полученный документ авансом и заверил, что компания готова его отработать.



О зиме и ремонтах

– Надеюсь, что мы пройдем этот зимний сезон без существенных потрясений, в противном случае сделаем все, чтобы быстро и качественно организовать ликвидацию возможных нештатных ситуаций, которые случаются в осенне-зимний сезон, – сказал А. Кухмай.

– Паспорт – это результат работы всех филиалов, составляющих ОАО «МРСК Северо-Запада», – подчеркнул генеральный директор.

Он вручил паспорта готовности руководителям четырех филиалов – «Архэнерго», «Карелэнерго», «Новгородэнерго» и «Псковэнерго». Остальные три энергосистемы – «Комиэнерго», «Колэнерго» и «Вологдаэнерго» получат паспорта готовности в торжественной обстановке на местах.

По данным за 10 месяцев 2008 года, МРСК Северо-Запада выполнила запланированные объемы ремонтной программы. Отремонтировано 22 силовых трансформатора 35‑150 кВ, почти 4,7 тысячи километров воздушных линий 0,4‑150 кВ, расчищено 11,8 тысячи гектаров трасс ВЛ 0,4‑150 кВ. Затраты на эти работы превысили 1 миллиард рублей.

В ходе подготовки к зиме сформировано 87 мобильных подразделений (516 человек) для взаимодействий между филиалами компании. В распоряжении мобильных бригад – 224 единицы автомобилей, тракторов, грузоподъемной и другой техники.

В ведении филиалов – 75 резервных источников электроснабжения. Их суммарная мощность – 11,756 МВт.

Введены пять новых объектов, призванных повысить надежность работы в зимних условиях: высоковольтные линии 35 кВ Ледмозеро – Муезерка и ПС-45 «Чупа» – ПС-23 «Плотина» в Карелии, ПС-221 «Рубилово» и ПС-40 110/35/10 кВ в Псковской области, а также высоковольтная линия 110 кВ Вой-Вож – Помоздино с ПС 110/35/6 кВ «Вой-Вож» в Республике Коми.



О финансовом кризисе

На пресс-конференции шла речь и о ситуации с инвестиционной программой компании в свете финансового кризиса.

– Мы обязательно будем согласовывать с региональными властями те коррективы, которые собираемся вносить в инвестиционную программу МРСК Северо-Запада в связи с последствиями финансового кризиса в стране. Сейчас мы занимаемся определением объектов, которые не будут востребованы в ближайшие 5 лет, и, соответственно, тратить деньги на их строительство нецелесообразно, – сказал А. Кухмай. – У нас уже сформирована инвестпрограмма на ближайшие 5 лет, мы планировали инвестировать в сетевые объекты 28,3 миллиарда рублей до 2012 года. Сейчас вынуждены скорректировать долгосрочную инвестпрограмму на 7‑8 миллиардов рублей за счет проектов, реализация которых не будет подтверждена планами развития регионов.

Проблема заключается в том, что не все регионы имеют перспективные планы развития и прогнозирование темпов энергопотребления – как в общем на территории, так и в конкретных точках – для нас крайне сложна. Для энергетиков очень важно знать, где собираются строить новое предприятие, кто собирается расширять или сокращать свое производство. Строительство каждого объекта (я имею в виду подстанцию 35 / 110 кВ) занимает минимум два года, этому предшествует достаточно долгое проектирование и процесс согласования привязки объекта на территории. Как правило, это достаточно дорогие проекты. Учитывая все это, мы не можем просто так перенести энергообъект с одной точки на другую, поэтому точность прогнозирования развития территорий для нас принципиально важна.



О тарифах

По поводу тарифов глава МРСК Северо-Запада заметил следующее:
– Методика RAB способствует инвестиционной привлекательности нашей компании с точки зрения вложения в развитие. Эта методика позволяет найти инвесторов, которые понимают, что есть доходная часть, обеспечивающая покрытие кредитов, которые мы будем брать.

Мы не ставим задачу повышения тарифов ради их повышения. МРСК Северо-Запада – это инфраструктурная организация. Она обязана обеспечить нормальное функционирование территории: чтобы не было дефицита электроэнергии, всегда горел свет, чтобы те, кому нужно привлечь мощности для развития своего бизнеса, могли это спокойно сделать. Поэтому мы стараемся привлечь только тот объем финансирования, который обеспечивает это развитие и нормальное состояние электрических сетей.

RAB – это модель, которая позволяет установить тариф не на год, как это делается сегодня, а на более длительную перспективу – от трех до пяти лет. Главное преимущество RAB – это включение в тариф инвестиционной составляющей, обеспечивающей погашение или обслуживание кредитов, которые мы намереваемся привлекать для обслуживания наших инвестиционных программ.

Есть решение правительства, в соответствии с которым к 2010 году энергетика должна перейти на методику RAB. В этом направлении предстоит проделать огромную работу. Прежде всего, нам необходимо правильно оценить стоимость компании, сформировать инвестиционную программу, согласовать ее на территориях с органами власти, которые подтвердят, что мероприятия, которые мы закладываем в эту программу, действительно необходимо выполнить. На базе этих данных и будет формироваться тариф по методике RAB.



О кредитной политике

Генеральный директор коснулся вопроса о привлечении кредитов.

– Для МРСК Северо-Запада кредиты – не источник, а инструмент реализации инвестиционной программы, которая нами утверждена.

Источниками в данном случае являются тариф на передачу электроэнергии, его амортизационная составляющая полностью используется на модернизацию и реконструкцию основных фондов. Вторым источником является плата за технологическое присоединение. Третий источник, который используется на строительство или реконструкцию объектов МРСК Северо-Запада, – прибыль в составе тарифа на транспорт электроэнергии, – уточнил А. Кухмай. – Кредиты мы привлекаем в тех случаях, когда нам надо построить объект, в отношении которого мы точно уверены, что он будет востребован.

Например, когда есть дефицит мощности для какого‑либо города и там имеются клиенты, желающие присоединиться к нашим сетям, но мы не можем им предоставить такую возможность. При наличии тарифа на присоединение, зная, сколько стоит строительство этого объекта, мы привлекаем кредит, строим объект, заключаем договор о присоединении и возвращаем полученные в результате деньги как плату за присоединение. Вот путь, по которому мы хотели бы двигаться дальше.

Мы объявили тендер на привлечение кредитов под строительство новых объектов в Архангельской, Псковской областях и Карелии. Других источников привлечь деньги на реализацию этих проектов у нас нет: или мы будем брать кредиты, или мы будем ждать заключения договоров на техприсоединение, получения авансов и только тогда организовывать строительство.