16+
Сроки пересмотра, корректировки и одобрения инвестиционных программ генерирующих компаний еще не названы, а в энергетической и околоэнергетической среде уже высказываются самые различные версии относительно реальности выполнения инвестпрограмм. Одним из самых интересных объектов для обсуждения стала инвестиционная программа ОАО «ОГК-3» (контрольный пакет принадлежит «Норильскому никелю»).
С одной стороны, руководство компании в лице ее генерального директора Игоря Попова сообщило, что «все идет по плану».
– Реализация инвестиционной программы ОГК-3 идет в полном соответствии с принятым и утвержденным советом директоров компании планом, – сообщил глава компании в ноябрьском интервью ИА «Росфинком».
С другой стороны, сомнения скептиков связаны с целесообразностью решения о приобретении активов компаний «Т-Инвест», PLUG POWER и «РУСИА Петролеум», тем более что шансы «РУСИА Петролеум» на разработку Ковыктинского месторождения остаются под вопросом. Напомним, что сделка по приобретению активов трех компаний обошлась ОГК-3 более чем в 600 миллионов долларов США, в то время как общая стоимость инвестиционной программы оценивается в 3 миллиарда долларов.
Таким образом, считают критики, если это решение окажется поспешным, инвестиционная программа ОГК-3 рискует существенно похудеть.
Как оценивает эти риски менеджмент самой генерирующей компании? Реален ли пересмотр планов, связанных со снижением потребления, в том числе со стороны промышленных предприятий? Чтобы не строить гипотез, основанных на выводах сторонних лиц, «ЭПР» обратилась с этими вопросами к менеджерам самой ОГК-3.
– О том, что инвестиционные программы энергокомпаний могут быть пересмотрены, говорилось еще до кризиса. Не идет ли сейчас речь о пересмотре «цены» инвестпрограммы или пересмотре источников финансирования (точнее, процента средств, которые ваша компания рассчитывает привлечь тем или иным путем)?
– Говорить о каком‑либо кардинальном пересмотре цены инвестиционной программы в складывающихся в стране экономических и финансовых условиях несколько преждевременно. Естественно, цена инвестиционной программы будет меняться, и при ее реализации мы стараемся учитывать этот фактор. Например, при подведении итогов конкурса на право строительства двух энергоблоков по 225 МВт на Черепетской ГРЭС нами учитывалась уже сейчас прогнозируемая динамика снижения цен на строительные материалы, а также методика оценки и выбора предложения, обеспечивающего максимальную экономическую эффективность проекта на всем жизненном цикле при минимальных рисках. В результате, в соответствии с предложением победителя конкурса, капитальные затраты составят 22 409 722 083 рублей без НДС (эквивалентно 1800 долларов США за установленный кВт электроэнергии), что заметно ниже цен на аналогичные проекты, реализуемые в России.
– В последние недели известия о том, что крупные потребители энергии, в том числе промышленные предприятия и застройщики, пересматривают свои планы, идут буквально одно за другим. Влияют ли эти решения на ваши планы? Есть ли здесь риски, которые пока не видны, но могут проявиться в недалеком будущем?
– Несмотря на планы по некоторому пересмотру своих стратегий крупными потребителями электроэнергии в целом, мы исходим из необходимости учитывать и то, что потребность в электроэнергии будет во многом зависеть от региональной специфики, от темпов строительства новых объектов в каждом отдельно взятом регионе. По нашим расчетам и по существующим прогнозам, в тех регионах, где намечена реализация наших инвестиционных проектов, сохранится потенциал экономического роста и, соответственно, роста потребности в электроэнергии. Еще в период существования РАО «ЕЭС России» нами была скорректирована и согласована инвестиционная программа, которая учитывала этот фактор. Именно поэтому еще в начале 2008 года мы отказались от строительства ПГУ-800 на Костромской ГРЭС и заявили о необходимости замены его альтернативным проектом.
– А известия от предполагаемых подрядчиков, поставщиков оборудования, металлургов – насколько критичны они для ваших намерений?
– В настоящий момент у нас не возникает трудностей во взаимоотношениях с подрядчиками и поставщиками оборудования. Все работы и поставки осуществляются в соответствии с утвержденными графиками.
– Как обстоят дела с модернизацией Гусиноозерской ГРЭС? Рассчитываете ли вы успеть вписаться в заранее заявленные сроки по проведению конкурса?
– В настоящее время на Гусиноозерской ГРЭС завершен первый этап работ по обследованию состояния оборудования четвертого энергоблока, результаты которого легли в основу при подготовке конкурсной документации. Как и планировалось, в обязательства будущего генерального подрядчика будет входить внесение изменений в существующую проектную документацию, замена устаревшего и физически изношенного оборудования современным, поставка недостающего оборудования и материалов, строительные, монтажные, восстановительные и пусконаладочные работы. По планам ввода четвертого энергоблока в эксплуатацию пока изменений нет.
– В последнее время в прессе высказывалось немало предположений о проблемах финансирования инвестпрограммы в связи со сделкой по приобретению активов «РУСИА Петролеум». Ваш комментарий?
– Приобретение активов «РУСИА Петролеум» – часть общей стратегии компании по созданию вертикально интегрированного холдинга и диверсификации топливной базы до 2018 года. В компании разработана пятилетняя финансовая модель, которая учитывает как сроки реализации инвестиционной программы, так и график производимых платежей. В настоящее время компания не имеет чистой задолженности и не прибегает к использованию кредитов.
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
