16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/269/892666.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 09 (269) май 2015 года

Трест СЗЭМ: диверсификация деятельности

Энергетика: тенденции и перспективы Беседовала Ольга МАРИНИЧЕВА

ЗАО «Трест Севзапэнергомонтаж» – одна из ведущих производственно-инжиниринговых компаний Северо-Запада РФ и России в целом.

Сегодня Трест СЗЭМ, прошедший путь от тепломонтажной компании до генерального подрядчика, комплексно отвечающего за строительство и реконструкцию уникальных энергообъектов, завершает ряд значимых проектов. Главная задача 2015 года – не только повторить уже достигнутые результаты, но и найти общий язык с новой группой потенциальных заказчиков – промышленных предприятий, заинтересованных в создании собственной генерации.

Об итогах 2014 года и планах на 2015 год рассказывают Николай Арзамазов, первый заместитель генерального директора ЗАО «Трест Севзапэнергомонтаж», и Александр Измайлов, первый заместитель генерального директора – директор по производству ООО «Севзапвнипи­энергопром».

– Год назад Трест СЗЭМ сообщал о начале работы в роли координатора генеральных подрядов, имеющего возможность не только отвечать за ответственные энергопроекты, но и предотвращать возникновение мешающих их своевременному выполнению препятствий. Каких успехов добился Трест СЗЭМ в 2014 году, как они «работают» на ближайшее и более отдаленное будущее компании?

izmailov_av.jpgНиколай Арзамазов: Минувший 2014 год стал очень напряженным и для Треста СЗЭМ в целом, и для входящих в его состав компаний в частности. Во-первых, мы ввели в строй немало ответственных, непростых, в чем‑то уникальных объектов или приблизились к их сдаче в 2015 году.

Один из них – ГТЭС «Новокузнецкая» с двумя газотурбинными блоками общей мощностью 298 МВт, введенная в эксплуатацию в октябре 2014 года (заказчик – ООО «Сибирская генерирующая компания», энергохолдинг, вырабатывающий около 20 процентов электроэнергии в энергосистеме Сибири). Эта электростанция, построенная в регионе с преобладанием угольной генерации, будет решать важнейшую задачу покрытия пиковых нагрузок, поможет справиться с энергодефицитом в Восточной и Западной Сибири – регионах, насыщенных энергоемкими производствами. Именно работы на ГТЭС «Новокузнецкая» стали первым испытанием для ООО «Строительная компания Контур» (в составе Треста СЗЭМ с 2011 года), выполнившего весь комплекс общестроительных работ по зданиям и сооружениям ГТЭС.

В 2014 году нами также завершены работы на двух объектах ОАО «Мосэнерго»: строительно-монтажные работы на ТЭЦ-9 по замене существующей газотурбинной установки на ГТУ производства Ansaldo Energia и монтаж на ТЭЦ-16 котла-утилизатора нового блока ПГУ-420, позволившие увеличить электрическую мощность этих ТЭЦ и повысить надежность энергоснабжения потребителей.

Но главный объект 2014 года, пуск которого намечен уже в 2015 году, – энергоблок ПГУ-410Т на Ново-Салаватской ТЭЦ (владелец – ОАО «Газпром Нефтехим Салават»), где сейчас трудится около семисот специалистов. Основной объем работ выполняется компаниями, входящими в состав Треста СЗЭМ: все общестроительные работы выполняет ООО «Строительная компания Контур», монтаж котла-утилизатора – ЗАО «Комиэнергомонтаж», монтаж газовой турбины – ЗАО «ПГУ СЗЭМ», монтаж паротурбинной установки – ООО «ТМУ СЗЭМ». Ожидается, что реализация данного проекта позволит удовлетворить потребности нефтегазохимических заводов ОАО «Газпром Нефтехим Салават» в энергоресурсах с учетом строительства и пуска новых производств, решить проблемы энергодефицита в регионе. А для Треста СЗЭМ это возможность проявить максимум компетенций, подтвердить идеологию развития, взятую на вооружение в середине минувшего десятилетия, когда мы поставили перед собой задачу стать полноценным организатором подрядных работ, отвечающим за все этапы порученного нам задания – от проектирования до сдачи объектов «под ключ».

Сегодня эта задача в значительной степени решена – после вхождения в состав Треста СЗЭМ в 2011 году ООО «Строительная компания Контур», специализирующегося на выполнении общестроительных работ в рамках строительства энергетических объектов, мы получили возможность выполнять 70 процентов работ на строительстве новых энергоблоков ТЭЦ собственными силами. Итоги минувшего года показывают, что стоимость выполненных ЗАО «Трест Севзап­энергомонтаж» работ составляет 4,2 миллиарда рублей – это более 40 процентов от общей стоимости порученных нам проектов.

– Это хороший результат?

Николай Арзамазов: Это очень хороший результат, подтверждающий показатели, достигнутые нами в 2013 году. Кроме того, в минувшем году мы сделали следующий шаг к выполнению задачи-максимум: ЗАО «Трест СЗЭМ» теперь является акционером института «Севзапвнипиэнергопром» – одной из самых авторитетных проектных организаций России, занимающихся комплексным проектированием объектов электро- и теплогенерации.

– Какие возможности дает это решение?

Николай Арзамазов: Преимущества объединения налицо – организация, в состав которой входит проектный институт, имеет возможность не только предлагать заказчику более совершенные, передовые решения, но и выполнять задания в оптимальные сроки с наименьшими издержками. Эта возможность особенно актуальна в текущих условиях, когда себестоимость строительства и реконструкции энергетических объектов повышается, в то время как средства, выделенные на реализацию данных проектов, остаются прежними.

izmailov_av.jpgАлександр Измайлов: Одно из важнейших в глазах заказчика преимуществ объединения Треста СЗЭМ и института «Севзапвнипиэнергопром» – возможность снять с его плеч максимум забот, связанных с организацией строительного процесса. Ни для кого не секрет, что многие энергетические и производственные компании пришли к решению об упразднении службы заказчика годы и годы назад, а другие не имели в своем составе такой службы с самого начала. Главное, в чем заинтересован заказчик, – получать исчерпывающую информацию о ходе реализации проекта, а не заниматься решением тысячи повседневных вопросов, связанных с взаимодействием проектировщика и подрядчиков, подрядчиков и поставщиков оборудования и так далее. И такая стратегия вполне оправдана, особенно если заказчик – не энергокомпания, которой в любом случае предстоит заниматься вопросами строительства и реконструкции энергообъектов, а, к примеру, промышленное предприятие, которое пришло к решению из соображений экономии построить собственную генерацию. В данном случае решение доверить максимум забот генеральному подрядчику является наиболее экономичным и взвешенным, ведь строительство собственного источника генерации – не профильный бизнес, а единичный эпизод в биографии этого заказчика.

– Какие задачи ставит Трест СЗЭМ и входящие в него компании на 2015 год?

Николай Арзамазов: Прежде всего, это завершение работ по строительству готового на 90 процентов энергоблока ПГУ-410Т на Ново-Салаватской ТЭЦ; окончание работ по монтажу паротурбинной установки SST-600 в рамках строительства энергоблока ПГУ-300 Юго-Западной ТЭЦ (Санкт-Петербург); завершение монтажа котло­агрегата для первого в России пылеугольного блока с циркулирующим кипящим слоем на Новочеркасской ГРЭС. Кроме того, на 2015 год намечено завершение работ еще на двух объектах ОАО «Мосэнерго»: монтаж газотурбинной и паротурбинной установок энергоблока ПГУ-220Т на ТЭЦ-12 и котла-утилизатора энергоблока ПГУ-420 на ТЭЦ-20. И наконец, в 2015 году мы продолжаем реализацию проектов, успешное выполнение которых может стать весомой рекомендацией для заключения в дальнейшем аналогичных контрактов: это сооружение первой очереди ТЭЦ мощностью 220 МВт на базе газопоршневых установок производства Wartsila для ООО «Трансмаш­энерго» в Тихвине Ленинградской области; строительство «под ключ» паровой котельной для энергоцентра ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» в Перми; строительство энергоцентров в Яреге и Усинске (Республика Коми) также для нужд ОАО «ЛУКОЙЛ».

– Значит, в ближайшей перспективе вашими основными заказчиками станут промышленные предприятия?

Николай Арзамазов: На наш взгляд, такой сценарий развития событий более чем вероятен. Стимул к созданию собственной генерации очевиден – желание сократить издержки, не зависеть от тарифов, которые формируются предприятиями большой энергетики, закрыть уже имеющийся или ожидаемый энергодефицит в кратчайшие сроки. Это относится и к «Трансмаш­энерго», принявшему решение о строительстве ТЭЦ на территории Тихвинского вагоностроительного завода, и к одному из самых высокотехнологичных нефтеперерабатывающих заводов РФ – «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», и к самому ОАО «ЛУКОЙЛ», принявшему решение о строительстве энергоцентров мощностью 100 МВт в Усинске и мощностью 75 МВт в Яреге, необходимых для обеспечения электроэнергией нефтедобывающих промыслов Республики Коми – одной из наиболее перспективных территорий развития ОАО «ЛУКОЙЛ». Строительство первого из этих объектов должно завершиться в 2016 году, второго – в середине 2017 года. Чтобы выполнить эти задания в срок, необходимо выполнить огромный объем работ, включая перемещение тысяч кубометров грунта, расчистку обширных массивов кустарникового леса. Ведь речь идет о строительстве в малоосвоенных краях, требующем создания необходимой инфраструктуры буквально «с нуля».

Александр Измайлов: Еще одна перспективная особенность востребованных промышленными предприятиями проектов, позволяющая рассчитывать на возможность их дальнейшего распространения и тиражирования, – гибкость мобильных решений, позволяющих оперативно наращивать или уменьшать объемы энергопотребления, не платить за невостребованную мощность. Пример – решения, которые были применены при строительстве энергоблока из восьми ГТУ мощностью по 25 МВт для «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтеза». Во-первых, он был создан на базе оборудования отечественного производства, включая газовые турбины пермского ОАО «Авиа­двигатель», котлы ОАО «Подольский машиностроительный завод», что немаловажно с точки зрения ценового преимущества. Во-вторых, применение легко компонуемых друг с другом ГТУ небольшой мощности предполагает минимум затрат, связанных с их монтажом, обслуживанием, включением в часы пик и выключением в периоды наименьшего потребления, не говоря о возможности перемещения туда, где необходима дополнительная энергия. Скорее всего, аналогичные ГТУ будут применены и в Яреге, и в Усинске. При этом мы рассчитываем и надеемся, что перечисленные выше проекты – только начало работы с производственными предприятиями, которые заинтересованы в независимости от «большой» энергетики. И если эти намерения осуществятся, мы не только подтвердим в 2015 году достигнутые в 2014 году объемы (эта перспектива будет достигнута в любом случае за счет продолжающихся и готовых к завершению объектов), но и получим дополнительную опорную базу, позволяющую планировать будущее и твердо стоять на ногах в непростое для российской энергетики время.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 09 (269) май 2015 года:

  • Профессионалов должны готовить профессионалы
    Профессионалов должны готовить профессионалы

    Проблема нехватки квалифицированных кадров давно стоит перед отечественной энергетикой. Как решить эту проблему, препятствующую развитию отрасли? ...

  • Инвестпрограмму «Россетей» могут сократить
    Инвестпрограмму «Россетей» могут сократить

    Объем инвестпрограммы ОАО «Россети» на 2015 год может быть сокращен на 27 процентов, до 189 миллиардов рублей....

  • Угольщиков Инты будут спасать всем миром

    Горняки АО «Шахта «Интауголь», находящейся на грани банкротства, остались без основного заказчика. ...

  • Взаимный интерес без политики
    Взаимный интерес без политики

    Литва имеет все шансы стать центром ИТ-услуг Восточной Европы – уже сейчас известные мировые финансовые структуры открыли здесь свои офисы. Страна стала первой по средней скорости доступа в интернет в Европе. ...

  • Блиц

    Председатель правления НП территориальных сетевых организаций (ТСО) Александр Хуруджи, выступая на расширенном заседании генерального совета «Деловой России» по вопросу разработанного Минэнерго проекта, предусматривающего предоставление территориальным сетевым организациям права «одного окна» для техприсоединения к генерации, предложил разрешить ТСО совмещать функцию сетевой и сбытовой организации для в...