Цель по достижению технологического суверенитета требует пристального внимания ко многим сферам. Одна из них — приборостроение. Работа в этой области ведется, но остается много вопросов, связанных с компонентной базой и ее локализацией, а также с кадрами. Как они решаются на практике?

Стоит ли рассчитывать на ПИШ?

На базе вузов продолжается создание передовых инженерных школ (ПИШ). В первую волну, в 2022 году, было отобрано 30 ПИШ, трехлетний период их работы завершился. Они отчитались о том, как будут строить свою работу в дальнейшем, какими видят пути реализации этого проекта уже без федерального финансирования. 20 школ отобраны во вторую волну и еще 50 планируется отобрать до 2030 года. На данный момент в 23 регионах России действуют 50 ПИШ.

«В инженерной деятельности ПИШ, индустриальных партнеров, университетов составляющие, связанные с приборной базой, занимают очень важное место, — говорит ректор Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ» Владимир Шевченко. — Без четкого понимания того, как устроены база и методология, откуда берутся сигналы точного времени, стандарты частоты, стандарты позиционирования в 2D и 3D-пространстве, невозможно говорить о по-настоящему технологически независимом, суверенном государстве, тем более о лидерстве — его без суверенитета не бывает».

Разработкой цифровых решений и продуктов для разных отраслей топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и подготовкой «новых» инженеров, способных создавать и эксплуатировать новые технологии, занимается ПИШ «Интеллектуальные энергетические системы» (ИШИнЭС) Томского политехнического университета (ТПУ).

ПИШ Томского политеха намерен объединить «цифрой» сферы, в которых вуз традиционно силен: атомную энергетику, нефтегазовое дело и электроэнергетику. Речь идет о кросс-отраслевом переносе технологий из одной крупной компании в другую и их использовании для отечественной энергетики в целом.

Проект ПИШ ТПУ поддерживают 18 компаний атомной, нефтегазовой, энергетической и ИТ-отрасли. В планах — реализация 15 крупных проектов с высокотехнологическими компаниями-партнерами, результатами которых станут в том числе новая технологическая платформа ядерной энергетики, технологические решения в области ЗЯТЦ и ядерных установок нового поколения, всережимные моделирующие комплексы энергосистем.

Не стоят на месте и другие вузы, где появились ПИШ. Результаты их деятельности можно будет оценить в ближайшем будущем.

Якорный заказчик — не панацея

По сути, наука дает импульс, а дальше нужно перенести ее инициативы в инженерию, в реальные проекты. Подобный опыт есть у Росатома, где направление приборостроения охватывает все новые высокотехнологичные бизнесы и дивизионы.

«Мы, как структура по развитию инноваций внутри госкорпорации, работаем с поддержкой таких проектов, с формированием кооперационных цепочек для того, чтобы воплощать и наши уникальные технологические компетенции, привлекать научные коллективы к разработке и создавать продукты, которые будут востребованы на рынке, — комментирует заместитель генерального директора по бизнес-сопровождению проектов ООО «ИнноХаб» Госкорпорации «Росатом» Виктория Романова. — Рассматривая различные проекты и возможность их реализации, мы пришли к выводу: прежде чем финансировать разработку проектов, нужно купировать возможные риски. Ключевые из них: длительность и высокая стоимость разработки, необходимость привлечения соответствующих кадров. Высок риск ошибки, связанный с тем, что если мы будем разрабатывать продукты в отрыве от рынка и реальных потребностей, то не дадим ценности, ради которой следует тратить ресурсы и создавать такие цепочки.

Для себя мы выработали следующую практику: наши внутренние коллективы с привлечением научных команд вузов приступают к проработке сложных, уникальных приборов, которые, по нашему мнению, потенциально интересны заказчикам. Глубокую работу проводим с партнерами и заказчиками по выявлению спроса, оцифровке существующих проблем и возможности их решения нашими уникальными компетенциями. Вместе с тем, четко фиксируем экономические эффекты, которых достигают партнеры благодаря нашим разработкам. После этого принимаем решение о реализации проекта, его финансировании, начинаем тесно взаимодействовать с вузами, бизнесом, партнерами, государством. В таком сотрудничестве проекты реализуются успешно.

Наблюдаем позитивные сдвиги по сближению задач государства и возможностей корпораций, вузов. Корпорации начинают распаковывать свои технологические запросы, вузы берут их на проработку. На мой взгляд, проблемы коммерциализации внутри, в том числе учебных заведений, будут решаться благодаря такому сближению интересов и потребностей.

В частности, работаем с МИФИ по данному направлению, а именно с интересными нам решениями, которые формируют научные коллективы. У нас реализована акселерационная программа, и те решения, которые в МИФИ созданы, уже используются в Росатоме в различных направлениях бизнеса, усиливая их. Однако есть важный момент, о котором мы предупреждаем ученых: якорный заказчик в нашем лице — не панацея, и научные коллективы, сотрудничая с нами, должны ориентироваться на более широкий спектр потенциальных заказчиков».

Сделать «шаг веры»

Какой бы полезной ни была разработка, наладить ее серийный выпуск, коммерциализировать — нетривиальная задача.

«Есть масса примеров, и, я уверен, если мы проведем аудит научно-исследовательских институтов и высших учебных заведений по проводимым разработкам, наверняка найдем очень много изделий, которые могли бы быть внедрены на рынок, но по тем или иным причинам этого сделано не было. Бывает, научное сообщество, получив грант, выполняет НИОКР, публикует результаты по разработке, и на этом останавливается. То есть нет желания далее работать над своим прибором, — рассуждает и. о. директора Центра космических исследований и технологий Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ» Евгений Степин. — Противоположный пример: научная группа нацеливается на какую-то коммерциализируемую разработку, делает ее, выводит на рынок, а оказывается, что изделие не востребовано. Перед технологическим сообществом, предпринимательством, произрастающим из научной среды, стоит вызов: нужно сделать «шаг веры» — войти в рынок и проанализировать его, будет ли спрос на какое-либо изделие. Далее требуется решить другие задачи: собрать команду, наладить взаимодействие с реальным сектором экономики, промышленностью, решить операционные вопросы — административные, бухгалтерские, финансовые».

Государство готово поддержать

Ведется работа в нефтегазовой отрасли. Разработкой отечественных решений в кооперации с производителями, нефтегазовыми компаниями и государственными органами власти в числе прочих занимается Институт нефтегазовых технологических инициатив. Некоторые из них уже успешно реализованы на месторождениях.

«Наши разработки входят в перечень 220 позиций в рамках тепловой карты технологических дефицитов, определенных координационным советом по импортозамещению нефтегазового оборудования», — подчеркивает генеральный директор Института нефтегазовых технологических инициатив Николай Кузнецов.

Сейчас перед этой отраслью, по словам директора департамента машиностроения для ТЭК Минпромторга РФ Михаила Кузнецова, стоит задача достижения технологического лидерства, которое должно обеспечить национальный проект «Новые атомные и энергетические технологии».

Непосредственно нефтегазовой отрасли касаются два федеральных проекта в его составе: первый предполагает создание оборудования для СПГ-проектов, второй — решений для геологоразведки, бурения и добычи на суше и шельфе, нефтепереработки, нефтегазохимии, контрольно-измерительных приборов и автоматики.

«Прежде всего, нам необходимо структурировать проекты по освоению выпуска целевого оборудования, находить производителей, рассказывать им о существующих мерах поддержки.

Государство готово поддерживать проекты на всех стадиях реализации. Вторая задача, которая является не менее важной, — это работа с потребителями, как в России, так и внешними игроками, чтобы знакомить их с теми продуктами, которые уже появились», — уточняет представитель ведомства.