16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/teploenergetika/34/7139786.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 01 (34) январь 2018 года

Игра вдолгую

Игра вдолгую

В некоторых городах, особенно крупных, нет никакой альтернативы системе централизованного теплоснабжения – в смысле экономики, безопасности и экологии.

При этом энергетики уверены: система централизованного теплоснабжения российских городов, сформированная в советский период, имеет огромный потенциал повышения эффективности. Работать в этом направлении можно и нужно, но так ли легко это на практике?



Приходится менять подходы

– В последние годы мы много говорим о том, как правильно позиционировать ТЭЦ на оптовом рынке электроэнергии. Однако ТЭЦ – только один из элементов системы централизованного теплоснабжения. Гораздо более острой для многих городов, да и отрасли в целом является проблема сетевого хозяйства, – отметил директор по экономике и тепловым узлам группы «Т Плюс» Александр Вилесов, выступая на встрече главных инженеров теплоснабжающих компаний в рамках форума «Российская энергетическая неделя». – В ближайшие годы, очевидно, акцент будет делаться на привлечение инвестиций в сетевое хозяйство, улучшение квалификации персонала, реализацию новых идей, в том числе в части цифровизации тепловых сетей. От того, как мы сработаем, зависит будущее централизованного теплоснабжения.

Технический директор Группы «Т Плюс» Борис Архипов поддержал коллегу, прокомментировав текущие проблемы. Одна из ключевых – снижение потребления тепловой энергии, по его мнению, обусловлена пропагандой энергосберегающего образа жизни, а также тем, что потребитель, в случае если его не устраивает качество услуг теплоснабжающей организации, может уйти к другому источнику теплоснабжения.

– Это, в свою очередь, приводит к снижению денежного потока. Учитывая, что мы эксплуатируем сети больших диаметров, то из‑за малой тепловой нагрузки несем высокие потери. Отсюда – невозможность обновлять ветхие сети, – разводит руками спикер. – Еще одна проблема – отсутствие актуальной, достоверной системы учета. Сегодня мы не знаем, где теряем тепловую энергию: у источника, в магистральной либо распределительной сети или вообще у клиента? Безусловно, зачатки системы учета в том или ином виде есть, но они не позволяют видеть картину целиком и контролировать ситуацию в режиме онлайн.

Борис Архипов также посетовал на то, что основные активы – имеются в виду сети, центральные тепловые пункты и внутридомовые инженерные системы, строились по старым нормам и правилам, когда проектные решения были «заточены» под ТЭЦ, а не под конечного клиента. В настоящий момент энергетики вынуждены переориентироваться – выстраивать технологическую цепочку, отталкиваясь от запросов потребителя тепловой энергии. Словом, в современном мире приходится менять подходы и работать по‑другому.

– Вызывает вопросы текущая структура нашей системы теплоснабжения. В городах с населением 500 тысяч человек она представлена глобальным источником ТЭЦ, магистральными сетями, преобразующим элементом в виде центрального теплового пункта, распределительной сетью, которая разделяется на четыре трубы, и вводом в здание. Вот и получаем сложную систему с множеством границ в масштабах одного города. Отсюда проблемы с систематизацией и анализом данных. Вдобавок к этому отсутствует достоверная методика диагностики технического состояния тепловой сети, следовательно, мы не знаем ее реального состояния. Единственное решение, которое видится логичным, – удаление границы между магистральной и распределительной сетями. Границ должно быть две: на выходе из теплоисточника и на входе в здание. Достигается это элементарно – внедрением ИТП в каждом обслуживаемом нами доме. Таким образом, убьем как минимум трех зайцев: система теплоснабжения станет закрытой, и мы потеряем меньше тепловой энергии; контуры теплоснабжения будут независимыми, то есть сама схема станет независимой; у нас появится достоверный учет. В этой связи мы намерены двигаться к закрытым и независимым схемам теплоснабжения, современному автоматизированному учету в режиме онлайн с применением данной информации для биллинга при сбыте тепловой энергии. Понятно, что бесплатно ничего не бывает, мы надеемся, что последние изменения в законодательстве относительно перехода на метод «альтернативной котельной» позволят в хорошем смысле слова насытить отрасль материальными ресурсами. Кстати, по нашим расчетам, в городе с населением 500 тысяч человек переход на закрытую схему обойдется примерно в 20 млн рублей. Еще 5 млн потребуется для формирования электронной модели, где сводилась бы воедино вся имеющаяся информация, а также порядка 100 млн рублей уйдет на организацию системы учета – в противном случае ни о какой экономии не может быть и речи, – подчеркнул господин Архипов.



Ориентир – на системность

Генеральный директор Липецкой городской энергетической компании Владимир Башкарев упомянул о преимуществах перехода на двухтрубную систему теплоснабжения:

– Четырехтрубная система теплоснабжения действительно исчерпала себя – из‑за отсутствия водоподготовки и большого содержания кислорода начинаются утечки ГВС, каналы подземной прокладки затопляются. В оставшихся трубах, обеспечивающих теплоснабжение, из‑за намокания изоляции начинается коррозия, которая распространяется как раковая опухоль. Таким образом, приняв решение о переходе на двухтрубную систему, можно серьезно снизить уровень аварийности. В настоящее время администрация города Липецка совместно с заинтересованными сторонами – энергетиками, управляющими компаниями, разработчиками схемы теплоснабжения прорабатывает дополнительные мероприятия по планомерному переводу потребителей на закрытую схему теплоснабжения, она является бичом Липецка; переходу с четырехтрубной системы теплоснабжения на двухтрубную; внедрению автоматизированных тепловых пунктов.

Владимир Башкарев подчеркнул, что Липецкая городская энергетическая компания уже инвестировала в коммунальную инфраструктуру города порядка 6,5 млрд рублей из различных источников. Только на модернизацию систем теплоснабжения было направлено около 1,2 млрд рублей. На эти средства заменено 120 км теплотрасс с применением как обычных стальных, так и предизолированных труб с системами оперативного дистанционного контроля; произведена модернизация трех центральных тепловых пунктов и десяти котельных суммарной мощностью 145 Гкал-ч.

– Часть модернизационных процедур, проводимых компанией в последнее время, стала возможна в связи с тем, что Европейский банк реконструкции и развития инвестировал в инженерные инфраструктуры города порядка 900 миллионов рублей. Этот кредит мы должны полностью закрыть в 2018 году, – комментирует спикер. – Кроме того, в рамках инновационной деятельности была оборудована передвижная лаборатория неразрушающего контроля, которая позволила комплексно подойти к оценке состояния трубопроводов тепловых сетей. На наш взгляд, она является альтернативой, хоть и не совсем законной, традиционным гидравлическим испытаниям.

Докладчик уточнил, что в 2004‑2013 годах за счет средств городского бюджета и областного фонда энергосбережения проведена масштабная программа по установке общедомовых приборов учета. Таким образом, сегодня Липецк на 100 % оборудован общедомовыми узлами учета. Более того, в 2009 году впервые за последние 30 лет была разработана новая схема теплоснабжения, которая теперь ежегодно актуализируется.

– В соответствии с этой схемой за счет ресурсоснабжающих организаций и софинансирования областного и городского бюджетов из эксплуатации выведены четыре крупные котельные, отработавшие свой ресурс, произведено переключение потребителей на более крупные источники. Акцент был сделан на тепловые источники, которые имеют комбинированную выработку, и мероприятия, связанные с изменением сетевого хозяйства. В настоящий момент достраиваются три полностью автоматизированные блочные модульные котельные, находящиеся в непосредственной близости от потребителя, – говорит Владимир Башкарев. – Наряду с техническими мероприятиями большое внимание уделяется организационным вопросам. Поскольку с 1 января 2017 года изменился порядок начисления общедомовых расходов, сегодня управляющие компании города Липецка не заинтересованы в полной оплате указанного ресурса, поэтому процент предоставления данных общедомового учета, надлежащая эксплуатация оборудования и поверка приборов резко снизились. Основные технические задачи, над которыми мы сейчас работаем, касаются оптимизации системы тепловых источников города с переводом нагрузки либо на крупные источники тепловой энергии с когенерацией либо на блочно-модульные котельные; автоматизации котельных и тепловых пунктов абонентов; обновления теплосетевого хозяйства как основного источника аварий; ухода от открытой системы теплоснабжения; ухода от четырехтрубной системы теплоснабжения к двухтрубной в тех местах, где присутствует ЦТП. Думаю, только по истечению времени можно будет анализировать, насколько полными, а главное, долгосрочными были те мероприятия, которые сейчас планируются к проведению в системе теплоснабжения города Липецка. В любом случае стараемся держать ориентир на системность и законченность решений. При этом важно, чтобы эффективные в краткосрочном периоде решения не приводили к повышенной проблемности в долгосрочной перспективе. Все‑таки мы пытаемся выстраивать игру вдолгую.



Мнение

Василий Поливанов, вице-президент НП «Российское теплоснабжение», руководитель Комитета по техническому регулированию и стандартизации:

– Нам предстоит большая работа, связанная с тем, чтобы организовать систему усовершенствования технического регулирования в теплоснабжении с выходом на обеспечение качественных закупок. Не секрет, что сегодня в большинстве компаний «рулят» закупщики: они полагают, что лучше технических руководителей знают, какое оборудование и когда нужно купить. Однако соответствие качества поставляемого оборудования критериям, предъявляемым к материалам и оборудованию, должно являться основой деятельности технического руководителя. 

Отправить на Email

Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.