16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/teploenergetika/30/9161657.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 03 (30) июнь 2017 года

Неожиданно выросли показатели «Газпром энергохолдинга»

Главное Елена ВОСКАНЯН
Фото Дмитрий Михаевич/ ТАСС

Основные производственные и финансовые показатели «Газпром энергохолдинга» по итогам 2016 года выросли

О ключевых событиях 2016 г. для группы «Газпром энергохолдинг» в ходе пресс-конференции 17 мая рассказал начальник управления, генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг» Денис Федоров.

Прежде всего он упомянул о результатах операционной деятельности. По итогам 2016 г. выработка электроэнергии (по сравнению с 2015‑м) увеличилась на 6,1 %, а отпуск тепла – на 6,5 %. Таким образом, совокупный объем производства электроэнергии основными производственными компаниями группы в России в 2016 г. составил 153,8 млрд кВт-ч, тепловой энергии – 119,3 млн Гкал.



Показатели в норме

Примечательно, что выработка электроэнергии выросла по всем компаниям группы. На производственные результаты оказали влияние такие факторы, как ввод новых эффективных мощностей в рамках ДПМ, загрузка оборудования со стороны Системного оператора, действия компании по минимизации загрузки неэффективных мощностей и погодные факторы.

При этом, несмотря на общую положительную тенденцию, отпуск тепла ПАО «МОЭК» по сравнению с предыдущим годом снизился на 43,3 % (с 10,7 млн Гкал в 2015 г. до 6,1 млн Гкал в 2016‑м), что связано с передачей части котельных в контур ПАО «Мосэнерго» и переключением нагрузок с котельных на более эффективные ТЭЦ «Мос­энерго».




«С 2011‑2012 года мы находимся примерно на одном уровне электропотребления. Не думаю, что в будущем в России будут взрывные и опережающие темпы потребления электроэнергии. В отдельных регионах возможны более высокие темпы роста потребления, но в среднем по России этот показатель будет не очень высоким – 1‑1,5, максимум 2 %».




Говоря о финансовых результатах, господин Федоров обратил внимание на увеличение на 17,4 % выручки по российским стандартам бухгалтерской отчетности (РСБУ). Вообще, выручка «Газпром энергохолдинга» стабильно растет на протяжении последних лет и по итогам 2016‑го составила 533,6 млрд руб.

EBITDA же по РСБУ составила 80,8 млрд руб., что выше аналогичного показателя 2015 г. на 27,2 %. Такой рост обусловлен вводом новых эффективных мощностей, снижением неэффективной выработки, сокращением операционных расходов, а также ростом доходов от реализации электроэнергии и мощности.

Кстати, в течение 2017‑2018 гг. «Газпром энергохолдинг» ожидает получить выручку от реализации мощности введенных ДПМ-объектов в размере до 65 млрд руб. в год.

Еще один важный вопрос – инвестиции. Как сообщил спикер, основная инвестиционная программа ДПМ завершена (построено более 8,5 ГВт). В 2016 г. на Троицкой и Новочеркасской ГРЭС ПАО «ОГК-2» введены два новейших угольных энергоблока общей мощностью порядка 1 ГВт. В Санкт-Петербурге на площадке электростанции № 1 Центральной ТЭЦ завершено строительство газотурбинной теплоэлектроцентрали мощностью 100 МВт, необходимой для повышения надежности энергоснабжения центра города. С вводом объекта в эксплуатацию полностью выполнены обязательства ПАО «ТГК-1» в рамках ДПМ.



«Что касается системных вопросов, которые стоят перед отраслью. Прежде всего, важно сохранить необходимую валовую выручку в электроэнергетике, а не перераспределять ее в сторону атомной и зеленой энергетики или прочих проектов. Все‑таки тепловая энергетика является основой российской электроэнергетики и основой надежного теплоснабжения потребителей всей страны, а страна у нас холодная, и тепло гораздо более социальный продукт, чем электроэнергия. Поэтому необходимо создавать соответствующие стимулы. Несомненно, программа ДПМ создала большие и серьезные преимущества, позволила обновить часть мощностей России, но это точно не то, на чем стоит сегодня остановиться, инвестиционную программу необходимо продолжать, развивать. Надеемся, что федеральные органы исполнительной власти примут соответствующее решение, и мы сможем начать реализовывать программу модернизации мощностей и поддерживать их».




Всего с 2007 г., когда группа вошла в электроэнергетический сектор, выполнено более 30 проектов строительства новейших парогазовых, газотурбинных и угольных энергоблоков, обновления традиционных паросиловых агрегатов и объектов малой гидроэнергетики. Их суммарная мощность – свыше 8,5 ГВт. Теперь «Газпром энергохолдинг» располагает значительным опытом создания, модернизации, наладки и эксплуатации широкого спектра современного энергетического оборудования. В настоящее время определена конфигурация и запущена реализация последнего ДПМ-проекта группы – строительства Грозненской ТЭС мощностью 360 МВт.

Среди ключевых событий прошлого года Денис Федоров назвал существенный рост основных производственных и финансовых показателей; снижение долговой нагрузки на 13,6 млрд руб.; выведение 1,5 ГВт неэффективного старого оборудования; существенно выросшую капитализацию генерирующих компаний; получение положительного эффекта от реализации Программ оптимизации затрат в размере 6,2 млрд руб.

Основные задачи на ближайшее время прозрачны: актуализация Стратегии ПАО «Газпром» в электроэнергетике, строительство новой мощности и модернизация при наличии экономических стимулов в отрасли, оптимизация операционных и инвестиционных затрат, вывод мощностей из эксплуатации (до 2022 г. согласован вывод до 1 ГВт мощности). Особое внимание уделяется участию в международных проектах. Так, в настоящее время ведется строительство ТЭС «Панчево» в Сербии, обсуждается возможность строительства объектов газовой генерации в Китае и Вьетнаме. Кроме того, в числе приоритетов – снижение долговой нагрузки за счет операционного потока и доходов от ДПМ-проектов.



Власти Петербурга не проявляют заинтересованности

Упомянул Денис Федоров и о проблемах. Одна из самых острых связана с ситуацией на рынке теплоснабжения Санкт-Петербурга. Так, к концу первого квартала 2017 г. накопленная задолженность предприятий ЖКХ Санкт-Петербурга перед «Газпром энергохолдингом» за тепловую энергию достигла 6,1 млрд руб. Основными должниками по теплу являются управляющие компании с участием города, на которые приходится 4,2 млрд руб. задолженности.

Спикер подчеркнул: тепловые сети северной столицы характеризуются высокой степенью износа, а устанавливаемый городом тариф не покрывает затрат на модернизацию.

– Наша инвестиционная программа на 2017 год в тарифе составляет всего 2,4 миллиарда рублей – на то, чтобы постараться привести в порядок тепловые сети Петербурга. При этом реальные затраты «Газпром энергохолдинга» на модернизацию сетей превысят 3 миллиарда рублей, – пояснил Денис Федоров.

По его словам, проблемы на рынке теплоснабжения Санкт-Петербурга накапливаются как снежный ком, и энергетики не видят перспектив для их решения. Для решения непростой ситуации «Газпром энергохолдинг» предлагает различные варианты – субсидии, займы, докапитализацию компаний из средств городского бюджета и другие меры, но власти города не проявляют заинтересованности.
При этом собираемость средств с населения составляет почти 100 %, но практически все платежи идут через посредника – городскую структуру «Вычислительный центр коллективного пользования» (около 70 %) или же через управляющие компании.

Господин Федоров подчеркнул: для недопущения роста аварийности в тепловых сетях городу необходимо пересмотреть подход к формированию тарифа на передачу тепловой энергии для «Теплосети СПб» и/ или изыскать дополнительные источники финансирования инвестпрограммы (дополнительно не менее 4 млрд руб.). Кроме того, необходимо достичь понимания с городом по вопросу урегулирования ситуации с просроченной задолженностью компаний ЖКХ.



«Большая проблема по угольной генерации в европейской части России – очень низкая цена, она ничем не отличается от газовой генерации, а операционные затраты на угольную генерацию существенно выше, достаточно большие объемы вывода мощностей на угле в Центральной части России. Считаю, что с точки зрения энергетической безопасности страны это крайне неправильно».




– Хотя нам удается удерживать ситуацию с теплоснабжением в северной столице на приемлемом уровне для такого состояния тепловых сетей, но в то же время мы видим, какое внимание уделяют вопросам теплоснабжения руководители других субъектов Федерации, где мы работаем. Взять для примера мэра Москвы Сергея Собянина и губернатора Мурманской области Марину Ковтун, которые лично контролируют подготовку и прохождение отопительного сезона. При этом власти Петербурга, разумеется, понимают имеющиеся проблемы в данной сфере, они регулярно поднимаются на встречах, в разговорах, но ничего не происходит. Не думаю, что это принципиальная позиция, чтобы довести теплосеть северной столицы до ручки, мы не позволим такое сделать. Но то, что тепловые сети необходимо приводить в порядок и объединять усилия для исправления ситуации, – неоспоримо.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 03 (30) июнь 2017 года:

    << | < 1
  • 1
  • > | >>