16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/teploenergetika/16/999043.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 01 (16) февраль 2015 года

Убыточная генерация

Главное Нонна ЦАЙ
Убыточная генерация

Окончательное разгосударствление теплогенерирующего комплекса и передача бывшей монополии в частные руки ОГК и ТГК в начале 2000‑х не принесли ожидаемых результатов. Эти активы как были низколиквидны, так и остались безнадежно убыточным бизнесом.

Частному инвестору невыгоден регулируемый со стороны государства «тепловой» бизнес, поскольку рентабельность российских теплогенерирующих активов, даже без учета кризисных явлений в экономике страны, близка к нулю или уходит в минус. Иностранные, да и российские собственники мечтают скорее избавиться от убыточного бизнеса или как крайний вариант – кому‑нибудь его уже подарить.

Впрочем, еще несколько лет назад вливания иностранных инвестиций в российскую теплогенерацию считались оправданными и приносили неплохой финансовый результат. Примерами тому могут послужить немецкий энергоконцерн E. On, итальянский Enel, финский Fortum, пришедшие в «большую» энергетику России. Но в ожидании отраслевой реформы, при отсутствии понятных правил игры на рынке, интересы инвесторов были направлены в сторону более рентабельных электроэнергетических активов и гидрогенерации. Иностранные инвесторы не спешили вкладываться в российский сектор теплофикации. А с наступлением кризиса в российской экономике собственники вообще предпочли поскорее избавиться от теплофикационного «балласта» в своих портфелях. В начале прошлого года на фоне нестабильности валютного курса крупнейшие иностранные банки, действующие на территории России, настоятельно рекомендовали инвесторам продавать российские активы. И результаты не заставили себя ждать.

«К сожалению, теплогенерация, даже несмотря на девальвацию рубля, снизившего в иностранной валюте стоимость бизнеса и часть постоянных расходов, по‑прежнему не является инвестиционно привлекательной, – считает аналитик инвестиционной компании «ЛенМонтажСтрой» Дмитрий Кумановский. – Основная проблема – это большие инвестиционные затраты из‑за неэффективности и изношенности оборудования и сетей, которые нет возможности окупать за счет платы потребителей по тарифу, устанавливаемому властями российских регионов. Даже в крупных городах не удалось решить эту проблему, из‑за чего частные инвесторы уходят из отрасли. Примером может служить ТГК-1, отдавшая тепловые сети в Санкт-Петербурге, Сибирская ГК, выделившая теплогенерацию в отдельный бизнес из своих компаний, и т. д.»



Fortum обменялся с ГЭХом активами

В конце прошлого года финский концерн Fortum, которому сегодня принадлежит 29,5 процента акций ОАО «ТГК-1», совершил сделку по продаже своей «тепловой доли» ведущего тепло- и электрогенератора Северо-Западного региона «Газпром Энергохолдингу». Активы территориального генератора были реструктурированы – гидрогенерация отделилась от тепловых активов. Совокупная мощность 14 ТЭЦ, принадлежащих ТГК-1, составляет 4000 МВт. Как указано на сайте компании, доля компании на рынке тепловой энергии Санкт-Петербурга составляет около 55 процентов, в Петрозаводске – почти 80 процентов, в Мурманске – 75 процентов, в Апатитах и Кировске – 100 процентов. Большинство ТЭЦ работает на газе, кроме Мурманской ТЭЦ, использующей мазутное топливо. Стратегические энергоисточники обеспечивают тепловой энергией жителей и предприятия Санкт-Петербурга, Петрозаводска, Мурманска, городов Кировска Ленинградской области и Апатитов Мурманской области.

Кати Суурмунне, глава департамента по финансовым коммуникациям Fortum, на вопрос корреспондента «ЭПР» достаточно уклончиво прокомментировала причины отказа от теплоэнергетических активов: «В декабре 2014 года Fortum и ООО «Газпром Энергохолдинг» подписали протокол, в соответствии с которым был начат процесс реструктуризации собственности ОАО «ТГК-1». В рамках реструктуризации концерн Fortum совместно с госкорпорацией «Росатом» намерен выделить гидроэнергетические активы ТГК-1 в отдельный бизнес. В то время как «Газпром Энергохолдингу» будет по‑прежнему принадлежать тепловая генерация. Используя нашу долю в ТГК-1 (29,5 процента), мы намерены получить более 75 процентов собственности в гидроэнергетической компании, «Росатом» будет владеть менее чем 25 процентами акций.

Реструктуризация проводится в соответствии со стратегией концерна. Наши основные компетенции лежат в сфере гидро- и атомной энергетики, свободной от выбросов CO2, и эффективного производства ТЭЦ, и сегодня мы строим платформу для будущего роста в этих областях. В этом мы видим большой потенциал оптимизации российского портфеля и предоставления более гибкого предложения за счет развития гидроэнергетического бизнеса. После завершения сделки гидроактивы Fortum возрастут на 60 процентов. В настоящее время ведется работа по завершению детального структурирования, формированию практических механизмов и окончательных коммерческих условий».

Ясность вносят официальные показатели производственной деятельности ТГК-1. Судя по предоставленной отчетности компании ТГК-1 по МСФО за 9 месяцев 2014 года, чистая прибыль компании снизилась на 7 процентов, выручка за отчетный период упала на 1,1 процента по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Теплогенерирующие активы ТГК-1 по результатам истекшего года теряют в рентабельности. В 2014 году производственные показатели по отпуску тепловой энергии филиалами ТГК-1опустились ниже всех предыдущих восьми лет, даже ниже уровня 2007 года. По теплоотпуску за 12 месяцев 2014 года снижение теплоотпуска по всем филиалам ТГК-1 в сумме составило 3,9 процента. А по «ударному» филиалу «Невский», который вырабатывает 77,8 процента всей теплоэнергии ТГК-1, падение составило 7,3 процента. Нынешняя теплая зима не сулит баснословных прибылей, аналитики также ожидают низкую прибыль по 2015 году.



Нулевая ликвидность

Даже с удешевлением теплового бизнеса с учетом падения рубля инвесторы не спешат скупать российские активы. Проблемы с займами в сложившейся критической ситуации на финансовом рынке лишь усугубляют положение.

Отток иностранного капитала из российской генерации может отразиться на ликвидности российских теплогенерирующих активов. По мнению аналитиков, энергокомпании с иностранным участием тщательнее контролируют затраты и выходят в более высокую рентабельность, нежели генераторы российских хозяев, которые менее эффективно ведут бизнес.

«Сейчас спроса на котельные почти нет, поэтому на ликвидности активов это никак не отразится, – не согласен Дмитрий Кумановский. – Котельные готовы выкупать предприятия, чтобы обеспечить себя теплом, продаются котельные тоже вместе с производством».

В российской энергетике остались лишь «старые» проекты, запущенные еще в благополучные времена: новые в ближайшие годы появятся на российской земле едва ли. Например, китайские инвесторы продолжают реализацию проекта стоимостью 20 миллиардов рублей в Ярославле по строительству крупнейшей в области электростанции. Строительство современной ТЭЦ ведется ООО «Хуадянь-Тенинская ТЭЦ» – совместным предприятием ОАО «ТГК-2» и китайской корпорации «Хуадянь». Новая ТЭЦ попутно обеспечит тепловой энергией северный район города и позволит вывести из эксплуатации ряд неэффективных котельных. Соглашение между акционерами китайской корпорации «Хуадянь» и ОАО «ТГК-2» было подписано 16 июня 2011 года в рамках официального визита в Россию тогдашнего председателя Китайской Народной Республики Ху Цзиньтао.



Модель рынка

Впрочем, государство не осталось в стороне от процесса, перейдя, наконец, к формированию рынка теплоэнергетики. Напомним, в ноябре 2014 года была утверждена новая модель рынка тепла, заложенная в «дорожную карту» по вопросам реформирования рынков теплоэнергетики. Стартовал процесс либерализации и дерегулирования отрасли, построенный на принципах конкуренции с альтернативными способами теплоснабжения. Минэнерго РФ анонсировало в качестве метода расчета тарифа на тепло так называемый механизм «альтернативной котельной».

Тариф «альтернативной» котельной это наименьшая стоимость единицы тепла, которая будет включать составляющую, позволяющую окупить проект строительства новой котельной, замещающей теплоснабжение от централизованных источников. Будет установлен и предельный уровень стоимости тепла.

В каждом регионе останется одна теплоснабжающая организация (ЕТО), которая будет устанавливать тарифы и нести ответственность за всю цепочку производства и подачи тепла. Новая модель начнет внедряться с 2016 года и к 2020 году должна заработать в крупных городах РФ, а к 2023 году – во всех городах России.

По мнению авторов модели, это должно остановить рост коммунальных платежей ЖКХ и привлечь инвестиции в обновление системы теплоснабжения.

«Сейчас это непривлекательный сегмент, в том числе и для российского инвестора, – говорит Дмитрий Кумановский. – Основная причина – это высокая доля стоимости тепла в плате населения за ЖКХ, усугубляемая бегством промышленности от централизованного теплоснабжения к собственному обеспечению теплоэнергией на базе котельных, что не позволяет перекладывать инвестиционные траты на более платежеспособный бизнес. Сейчас проекты современных мини-котельных, там, где есть доступ к достаточным объемам газа или угля, окупаются за несколько лет в сравнении с получением тепла от региональных неэффективных муниципальных котельных и станций региональных ТГК. Необходимо обеспечить конкуренцию за поставки теплоэнергии в сети за счет свободного подключения новых эффективных источников, готовых поставлять тепло по более низким тарифам, что позволило бы вытеснить и закрыть неэффективные котельные, ускоряя окупаемость новых проектов. Для этого регионам нужно проявлять больше либеральности, не держаться до последнего за свои тепловые активы, быть готовым к их выведению из эксплуатации, а не устанавливать им повышенные тарифы, занижая одновременно тарифы новых игроков».

По информации газеты «Известия», австрийская энергетическая Группа EVN вскоре намерена отказаться от своей доли в российском бизнесе. Речь идет о продаже 70‑процентной доли в московском мусоросжигательном заводе (МСЗ) № 3 в Западном Бирюлеве по термической переработке мусора в тепловую и электроэнергию, мощность которого оценивается в 360 тысяч тонн отходов в год. Потенциальным покупателем называется оператор по обращению с отходами ОАО «УК «Эко-Система», компания также не отрицает возможности завершения сделки к концу текущего года.

Напомним, строительство завода велось с 2004 по 2008 год. Со ссылкой на EVN сообщается, что компания в сумме вложила в завод порядка 175 миллионов евро на условиях концессионного соглашения типа «строительство – владение – управление – передача» с мэрией Москвы, по истечении соглашения в 2019 году МСЗ № 3 полностью перейдет государству.

По данным газеты, компания решила продать свою долю в СП из‑за разногласий с московской мэрией и снижения дотаций на утилизацию мусора МСЗ № 3. Причиной также послужило и невыполнение российской «дочкой» EVN (ОАО «ЕФН МСЗ 3») условий концессионного соглашения, заключенного в 2004 году на семь лет на строительство и эксплуатацию двадцати объектов ЖКХ столицы. В итоге оказалась возведена лишь часть объектов: собственно мусоросжигательный завод, завод по производству химических реагентов, а также несколько мини-ТЭС и очистных сооружений.

По прогнозам аналитиков, EVN будет избавляться и от остальных активов в России. Сейчас у пяти дочерних структур компании в собственности в Москве и Подмосковье находятся две мини-ТЭС, завод по производству гипохлорита натрия и две водоочистные станции.



Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 01 (16) февраль 2015 года:

  • Убыточная генерация
    Убыточная генерация

    Окончательное разгосударствление теплогенерирующего комплекса и передача бывшей монополии в частные руки ОГК и ТГК в начале 2000‑х не принесли ожидаемых результатов. Эти активы как были низколиквидны, так и остались безнадежно убыточным бизнесом.

  • Проблемы тепловой энергетики методом альтернативной котельной не решить
    Проблемы тепловой энергетики методом альтернативной котельной не решить

    В конце минувшего года прошло очередное заседание Федеральной антимонопольной службы (ФАС) по электро- и теплоэнергетике, темой которого стало обсуждение реформирования рынков тепловой энергии.

  • Установка проверки релейных защит и автоматики «Крона-603»
    Установка проверки релейных защит и автоматики «Крона-603»

    НПК «КРОНА», являющаяся разработчиком и изготовителем приборов для проверки различного электротехнического оборудования, представляет новую разработку.<br><br>

  • Разноцветная изоляция охлаждает печи
    Разноцветная изоляция охлаждает печи

    Может ли лакокрасочное покрытие наряду с декоративными свойствами обладать теплозоляционными? Да, утверждают специалисты!

  • Трудности автоматизации: история одного энергоблока
    Трудности автоматизации: история одного энергоблока

    ОАО «ТГК-13» («Енисейская ТГК», входит в состав Сибирской генерирующей компании) завершила крупный инвестпроект по строительству нового энергоблока Абаканской ТЭЦ, снабжающей теплом более 80 процентов жилищно-коммунального сектора, а также крупнейшие предприятия Абакана.

    << | < 1
  • 1
  • 2
  • >>