16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/teploenergetika/16/001356.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 01 (16) февраль 2015 года

Джаз не мешает политике. И энергетике

Генерация/сети Беседовала Ирина КРИВОШАПКА
Джаз не мешает политике. И энергетике

«Джаз не мешает политике, но, будучи политиком, очень часто приходится жертвовать музыкой, и это мой выбор. Я джазмен, который последние десять-двенадцать лет находится в политике. В сердце я музыкант, но в табеле – конечно, мэр города».

Такими словами мэр литовской Клайпеды Витаутас Грубляускас отметил границы своего предназначения, которое однажды изменилось не только для него, но и для города, которым он теперь руководит и делает его совершенным в индустриальном и экономическом смысле.

Клайпеда сегодня, пожалуй, единственный город в Литве, освоивший масштабные инвестиции Евросоюза, ставший символом энергетической независимости страны и внедривший пилотные проекты, о которых даже в соседних европейских странах пока еще только говорят.

Об этом и не только мы побеседовали с Витаутасом Грубляускасом и его заместителем Артурасом Шулцасом.

– В 2000 году, неожиданно для всех и даже в какой‑то степени для себя, я пошел в политику, – вспоминает господин Грубляускас. – Принял участие в выборах в городской совет, баллотировался на пост мэра, но тогда победу одержал Римантас Тарашкявичюс – талантливый руководитель, который много сделал для Клайпеды за десять лет своего правления. Спустя годы ситуация повторилась, и я уже сменил Римантаса на посту мэра портового города. Помню, незадолго до этого реально задумался, а стоит ли испытывать силы, не лучше ли, что называется, сохранить лицо и тихо отойти в сторонку. Но все же не отказался и принял новый вызов. Так главным делом жизни стала политика, музыка отошла на второй план.

– Насколько известно, за время вашего правления именно в топливно-энергетическом комплексе Клайпеды реализованы как стратегические решения, имеющие значение для страны в целом, так и отраслевые направления, которые способствуют серьезному росту экономики города?

Витаутас Грубляускас: Да. Клайпеда – единственный город в Литве, который обрел энергетическую независимость. Во-первых, это стало возможным благодаря недавно построенному СПГ-терминалу, который по своей емкости и возможностям может обеспечить около 80‑90 процентов нужд всего прибалтийского региона – Литвы, Латвии и Эстонии. Поэтому значимость терминала трудно преувеличить. К тому же это дает Клайпеде право называться не только главным морским городом, но и символом энергетической независимости Литвы, гарантией энергетической безопасности при любой геополитической ситуации.

Во-вторых, мы создали реальную конкуренцию на тепловом рынке: у нас есть шесть независимых производителей тепла, работающих на местном сырье и продающих ресурс потребителям города. Каждый из производителей заинтересован продать свой «товар», и жесткая конкуренция заставляет их снижать цену на тепло, особенно это заметно летом, когда участники рынка буквально борются за каждые полцента.

– Городские власти как‑то участвуют в регулировании цен на тепловую энергию?

Витаутас Грубляускас: Нет, цены регулирует рынок. Город владеет AB «Klaipėdos energija» (Klaipedos energija AB), в котором ему принадлежит 70 процентов акций, а 30 процентов – компании Fortum. Политики не вмешиваются в производственные дела: в отличие от других городов Литвы мы не являемся управляющим органом, осуществляющим контроль за энергетикой – мы доверяем работающим там профессионалам, возможно, поэтому в Литве мы занимаем первые позиции по качеству, цене, конкуренции и доверию профессионалов. Итак, Klaipedos energija AB частично вырабатывает энергию само, а также покупает ее на рынке у независимых производителей, и предприятие заинтересовано в том, чтобы было больше участников. Кроме того, Klaipedos energija AB не только производит энергию, но и распределяет ее, вплоть до каждого дома. И если отдельные жилые дома хотят отделиться от централизованной системы, они могут выбрать другого поставщика тепла. И тогда предприятие должно думать, как сделать цену самой привлекательной для потребителя. Небезразличны для нас и «зеленые» технологии, поскольку Клайпеда – единственный город Литвы, который является членом Международного Союза здоровых городов и наше направление – это чистая энергия.

– Сотрудничество с компанией Fortum у вас началось именно в связи с «зеленой» энергетикой?

Витаутас Грубляускас: До Fortum мы сотрудничали с частными компаниями – те же 30 процентов Klaipedos energija AB принадлежали другим акционерам. С Fortum мы решали проблему утилизации отходов. Несколько лет назад поставили задачу – работать без отходов и мусорных свалок. И в поисках решения мы действительно зашли далеко: стали единственными в Литве, выполняющими все требования ЕС в вопросах сортировки бытовых отходов. Идея привлечения Fortum состояла в том, чтобы сжигать неиспользуемые отходы и получать энергию.

– Удалось ли решить две проблемы – утилизация отходов и топливо для ТЭЦ?

Витаутас Грубляускас: Да. Как говорят охотники: хорошо, когда, охотясь на зайца, встречаешь еще и волка. Был организован тендер по выбору компании, которая займется сжиганием мусора и производством энергии на прилегающей ТЭЦ. Это был сложный тендер, потому что перед нами встали вопросы: какой мусор сдавать, как его сортировать, чтобы в печь не попали запрещенные вещества, как утилизировать золу? И наконец, как убедить население в том, что эта энергия будет не просто дешевой, но и чистой. И совместно с энергетиками мы постарались решить все вопросы и убедить жителей в целесообразности проекта и доверии к высоким технологиям.

– В одном из интервью вы сказали, что импровизация в политике возможна так же, как и в музыке. Какая импровизация вас интересует в должности мэра?

Витаутас Грубляускас: Думаю, что импровизация должна присутствовать всегда. Потому что невозможно предвидеть все ситуации – в политике это обычное явление. Практика исполнителя и импровизатора всегда помогает найти оптимальные ответы в неожиданных ситуациях и выходы из самых безвыходных положений. Импровизация в политике – это возможность оперативного ориентирования в сложнейших схемах поиска компромисса. И главное: импровизация оберегает тебя от состояния «не знаю, что делать».

– Бывают такие ситуации? Расскажите, пожалуйста, в каких случаях мэр города принимает решения об антикризисных мерах, решениях, программах?

Витаутас Грубляускас: Таких случаев всегда много в каждом городском совете, Клайпеда – не исключение. Иногда просто не обращаешь на это внимания, просто аргументировано реагируешь. Например, на этапе утверждения бюджета города кто‑то из политиков предлагает построить парк аттракционов за 14‑18 миллионов евро. И даже когда мы понимаем, что это уже невозможно, политику не запрещено вовлечь в дискуссию по этой теме весь совет. И в этом случае я должен так обосновать свой отказ коллегам, чтобы они не продолжали дискуссию, которая никуда не приведет, а решение надо принимать быстро. Да, такие ситуации бывают часто, возможно, не столь драматичные, но решения по ним всегда находятся.

– Известно, что у вас как мэра меньше заместителей, чем это принято в подобных структурах в Литве. Почему? Вы сторонник такой кадровой политики?

Артурас Шулцас: Стоит отметить, что у нас самый низкий уровень бюрократии в аппарате.

Витаутас Грубляускас: Это, прежде всего, связано с законодательством Литвы. Количество заместителей мэра зависит от числа членов городского совета и от величины города. Если я не ошибаюсь, по закону я не должен иметь больше двух вице-мэров. У сотрудников секретариата свободы больше. Но все зависит от городского совета, который утверждает фонд заработной платы. Но, как заметил Артурас, Клайпеда за последние четыре года была признана лучшим городом по многим показателям.

– Вы первый срок в мэрии. Какие программы были только ваши?

Витаутас Грубляускас: Я всегда говорю, что есть команда, которая реализует программы и создает события в городской жизни. Первой была реформа спорта. Далее реформа публичного транспорта. Реформа парковки. Реформа по управлению бытовыми отходами. И все это были системные реформы, и браться за реформы в нескольких секторах – рискованно.

Артурас Шулцас: Когда вся Литва посещала дорогие магазины, мы закупали товары в хозяйственных лавках. Но сейчас мы имеем самый лучший и самый дешевый коммунальный сектор.

– За счет чего получилось удешевить услуги?

Витаутас Грубляускас: За счет реформ и системы – конкуренция и качество.

В Клайпеде вот уже восемнадцать лет у власти стоят либеральные силы, и, наверное, этот либеральный курс дает такой результат. Мы ориентируемся на то, чтобы услуги предоставлялись не бюджетным сектором, а частными компаниями. Системные реформы важны, и в этом направлении мы сделали очень много.

Безусловно, одним из показательных примеров участия частного капитала в развитии города стала реконструкция символа Клайпеды – «Меридиана» (парусника, спущенного на воду в 1948 году и ставшего спустя несколько десятилетий символом города и известнейшей достопримечательностью. – И. К.). Все, что связано с инфраструктурой, город взял на себя, все остальное выполнено за счет партнерства с приватным сектором.

– Какие еще проекты вы готовы отдать частным инвесторам?

Витаутас Грубляускас: Если речь идет о бюджетных предприятиях, то показательным примером может быть недавнее рассмотрение вопроса по маршрутному городскому транспорту и льготам, которые могут получить участники этого проекта. Была горячая дискуссия, и мы выбрали предприятие, которое за меньшую цену предоставит качественную услугу. Без всяких льгот, потому что, когда мы предоставим преференции, это искажает рынок, снизит мотивацию потенциальных участников тендера. Конечно, европейские инвесторы могут быть лидерами, имея в запасе хорошие высокотехнологические предложения. Но они должны доказать это наравне с нашими компаниями. Плохо иметь корову и покупать молоко в торговом центре.

– В России приняты федеральные программы по энергосбережению и энергоэффективности. Есть ли такие программы в Литве и в Клайпеде в частности?

Артурас Шулцас: Есть не просто государственная программа, а стратегия Европейского Союза. Например, запрещены к производству 100‑ваттные лампочки, более мощные насосы, и это европейские тенденции, которые эхом отражаются у нас. Если говорить о диверсификации топлива, то она направлена в сторону биотехнологий. А энергосбережение начинается с личной экономии ресурсов: я у себя дома поставил новые лампочки и за месяц сэкономил около 50 процентов средств на оплату ЖКХ. Когда мы строим объект, то думаем не только о финансировании работ, но и о том, сколько будет стоить эксплуатация, потому что это потом ляжет на плечи жителей города. Мы всегда думаем: сможет ли объект функционировать без дотаций, сможет ли он потреблять меньше энергии и быть эргономичным?

Витаутас Грубляускас: У нас большой оборот набирает программа реновации домов. Экономия энергии – это уменьшение потребления ресурсов и сокращение средств на содержание дома. Кроме того, внедряются программы по освещению улиц. Мы выбрали компанию-подрядчика и сейчас совместно обсуждаем не только замену ламп, но и возможности применения современных технологий в освещении автодорог и светофоров, а также соединения их в единую сеть.

– Поскольку 2015 год только начался, расскажите, пожалуйста, об основных итогах прошлого года и планах на ближайшую перспективу?

Витаутас Грубляускас: 2014 год был очень важным. Но я хотел бы сказать о четырех годах моей каденции на посту мэра Клайпеды. Безусловно, самыми яркими событиями стали СПГ-терминал – объект государственной важности Литвы; масштабный мост, строительство которого сокращено почти вполовину; культурная фабрика – один из лучших примеров преображения бывшей табачной фабрики в дворец культуры. Это и многие другие объекты, которые, возможно, имеют не такую большую экономическую значимость, но представляют особую важность для жителей. Это, например, велосипедные дорожки, благодаря которым Клайпеда стала столицей велосипедного транспорта Литвы.

Артурас Шулцас: Мы заканчиваем крупные проекты, которые ЕС профинансировал до 2014 года. Клайпеда – второй город в Литве, который осваивает европейские деньги. Наступивший год будет интересен тем, что у нас появились свободные средства, которые мы планируем инвестировать в новые объекты культуры, спортивные мероприятия, строительство нового портового терминала, окружной дороги и создание современного транспортного узла контейнерных перевозок.

– А как же джазовый фестиваль, который проводился под вашей эгидой много лет, вы по‑прежнему будете поддерживать его?

Витаутас Грубляускас: Вот уже десять лет я им не руковожу, являясь просто опекуном. Оставаясь в сердце человеком джаза, культуры и музыки, я помню этот фестиваль как свои истоки. Сейчас им управляет моя жена, но этим мероприятием по‑прежнему гордится Клайпеда, мы всегда рады пригласить сюда исполнителей со всего мира, и музыканты из России – наши постоянные гости. Клайпеда – открытый город, Нью-Орлеан Балтии, это открывает много возможностей, не только в музыке. Находясь на посту мэра, я был бы против введения в Клайпеде диктатуры джаза – должен быть либеральный подход к выбору.



Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 01 (16) февраль 2015 года:

  • Установка проверки релейных защит и автоматики «Крона-603»
    Установка проверки релейных защит и автоматики «Крона-603»

    НПК «КРОНА», являющаяся разработчиком и изготовителем приборов для проверки различного электротехнического оборудования, представляет новую разработку.<br><br>

  • Трудности автоматизации: история одного энергоблока
    Трудности автоматизации: история одного энергоблока

    ОАО «ТГК-13» («Енисейская ТГК», входит в состав Сибирской генерирующей компании) завершила крупный инвестпроект по строительству нового энергоблока Абаканской ТЭЦ, снабжающей теплом более 80 процентов жилищно-коммунального сектора, а также крупнейшие предприятия Абакана.

  • Проблемы тепловой энергетики методом альтернативной котельной не решить
    Проблемы тепловой энергетики методом альтернативной котельной не решить

    В конце минувшего года прошло очередное заседание Федеральной антимонопольной службы (ФАС) по электро- и теплоэнергетике, темой которого стало обсуждение реформирования рынков тепловой энергии.

  • Убыточная генерация
    Убыточная генерация

    Окончательное разгосударствление теплогенерирующего комплекса и передача бывшей монополии в частные руки ОГК и ТГК в начале 2000‑х не принесли ожидаемых результатов. Эти активы как были низколиквидны, так и остались безнадежно убыточным бизнесом.

  • Джаз не мешает политике. И энергетике
    Джаз не мешает политике. И энергетике

    «Джаз не мешает политике, но, будучи политиком, очень часто приходится жертвовать музыкой, и это мой выбор. Я джазмен, который последние десять-двенадцать лет находится в политике. В сердце я музыкант, но в табеле – конечно, мэр города».

    << | < 1
  • 1
  • 2
  • >>