16+
Регистрация
РУС ENG

ТГК-8 хочет ушестерить прибыль

11.05.2007 RBCdaily АНДРЕЙ УСПЕНСКИЙ

Но эксперты сомневаются в успехе

Структурная реформа может серьезно повысить эффективность работы ТГК-8. По расчетам компании, чистая прибыль за 2007 год вырастет почти в шесть раз: с запланированных 139 млн до 800 млн руб. Реформа предполагает делегирование генерациям части управленческих полномочий и разработку механизма контроля над их исполнением. Эксперты, впрочем, считают амбициозные планы ТГК-8 PR-ходом перед IPO.

Установленная мощность станций ТГК-8 по электроэнергии — 3601 МВт, по тепловой энергии — 13366 Гкал/час. Инвестпрограмма на 2007—2016 годы предусматривает вложение в модернизацию и создание новых энергообъектов в регионах юга России более 75 млрд руб. По планам компании, инвестиции позволят увеличить установленную электрическую мощность до 4403 МВт, или на 22,2%, и на 40% обновить оборудование станций. IPO ТГК-8 запланировано на лето 2007 года.

Как сообщает ТГК-8, почти шестикратного увеличения планового задания компания достигнет в результате структурной реформы управления и повышения эффективности работы. В компании РБК daily заверили, что прогнозы по росту прибыли сделаны исходя из планов реализации этого проекта. По словам представителя ТГК-8, чистая прибыль за 2006 год составила 40 млн руб.

Напомним, модель управления, в которой все главные функции замыкались на центральный аппарат, была признана малоэффективной. Как и планировалось, в мае ТГК-8 завершила структурную реформу управления. Новая модель предусматривает создание трех функциональных блоков подразделений ТГК-8 корпоративного центра, проектного центра и бизнес-единиц.

По словам гендиректора ТГК-8 Виктора Гвоздева, суть проекта заключается в делегировании филиалам права самостоятельно осуществлять энергетический бизнес в регионах. За исполнительным аппаратом остаются стратегические функции реа­лизация инвестиционных проектов и формирование производственной политики.

Аналитики называют планы компании по увеличению прибыли за счет реформы управления грандиозными. «Идея сделать систему управления более гибкой, делегируя по­вседневные полномочия филиалам, выглядит безус­ловно здравой и логичной», считает старший аналитик по электроэнергетике Альфа-Банка Александр Корнилов. Он соглашается, что на текущем этапе головному офису трудно совмещать реализацию инвестиционных планов, которые требуют больших усилий и времени от менеджмента, и повседневную деятельность, связанную с производ­ством электроэнергии и тепла. Аналитик ИК «Файненшл Бридж» Алексей Серов считает, что рост финансовых показателей в связи с изменением схемы управления возможен лишь при пересмотре цен на топливо и тарифов на электроэнергию, а также при повышении доли свободного рынка.

Дмитрий Терехов из ИК «Антанта Капитал» относится к прибыльным ожиданиям ТГК-8 скептически. «Это PR-ход перед IPO, попытка чем-то выделиться на фоне того, что сама по себе компания малоинтересна для инвесторов», считает аналитик. По его мнению, за те сроки, которые ставит ТГК-8, достичь такого роста прибыли невозможно. «В долгосрочном плане и теоретически (без учета российской специфики) эта реструктуризация необходима», — полагает г-н Терехов. Однако он опасается, что реформа может провалиться, но уже после IPO, «и это будет проблема новых хозяев». При этом Алексей Серов не исключает, что величина прибыли ТГК-8 в плане РАО «ЕЭС» 139 млн руб. была занижена и, таким образом, ангажированная цифра 800 млн руб. является вполне обоснованной.

Отправить на Email

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.

Возврат к списку