16+
Регистрация
РУС ENG

Вексельберг сделал ЖКХ прибыльным

31.03.2006 RBCdaily Елена Шестернина

Едва успев получить прибыль, РКС сразу же намерены залезть в новые долги и выпустить облигационный заем

Крупнейший частный оператор в сфере ЖКХ «Российские коммунальные системы» впервые за время своего существования стал прибыльным. За 2005 г. компания получила чистую прибыль в размере 54,6 млн руб. по сравнению с убытком в 974,9 млн руб. в 2004 г. Одновременно ей удалось сократить и свою кредиторскую задолженность на 200 млн руб., которая, несмотря на это, остается сравнительно высокой – 1,7 млрд руб. Почти на всю данную сумму компания намерена выпустить облигационный заем, чтобы реструктурировать долги.

ОАО «Российские коммунальные системы» (РКС) – крупнейший частный бизнес-оператор в российском коммунальном секторе, было создано в мае 2003 г. по инициативе председателя правления РАО «ЕЭС России» Анатолия Чубайса как пилотный проект по реформе жилищно-коммунального хозяйства России. Учредителями ОАО на тот момент выступили крупнейшие финансовые и промышленные компании нашей страны: РАО «ЕЭС России», «Газпромбанк», «Интеррос», «Кузбассразрезуголь», «Ренова», «ЕвразХолдинг» и «Еврофинанс». В настоящее время контрольный пакет акций принадлежит «КЭС-Холдингу» Виктора Вексельберга, 25% – РАО «ЕЭС России». В 2005 г. оборот компании превысил 25 млрд руб. РКС работает в 14 регионах России.

Отчетность РКС раскрыл «Газпромбанк», который является организатором размещения облигаций компании. В соответствии с документами, выручка РКС в 2005 г. практически не изменилась, составив 13,4 млрд руб. против 13 млрд руб. в 2004 г. Однако впервые за время своего существования РКС получила чистую прибыль – она составила 54,6 млн руб. по сравнению с убытком в 974,9 млн руб. в 2004 г. В аналитической записке «Газпромбанка» говорится, что прибыльности РКС удалось достичь благодаря сокращению издержек и «эффективному взаимодействию с органами тарифного регулирования». «В 2005 г. РКС избавились от части активов, что, с одной стороны, позволило повысить прибыльность, а с другой – привело к снижению выручки от продаж», – объясняется в аналитической записке «Газпромбанка». Специалисты, оценивающие финансовые результаты компании, называют причиной их улучшения смену менеджерского состава. Ведь после того как коммунальный бизнес перешел в ведение принадлежащей предпринимателю Виктору Вексельбергу компании «Комплексные энергетические системы», РКС сразу вышли на прибыльность.

В самой компании не отрицают заслуг новой команды управленцев в улучшении финансовых показателей. «Получение прибыли связано с обновлением менеджерской команды и изменением состава акционеров, – отметил RBC daily представитель «КЭС-Холдинга». – Ясная структура акционерного капитала создает благоприятные условия для эффективной деятельности менеджмента». Так, осенью прошлого года в РКС поменялся состав руководства, компанию возглавил генеральный директор «КЭС-Холдинга» Михаил Слободин, который лично объехал все дочерние региональные компании с проверкой их деятельности. «Результатом поездки стал в том числе запуск программ по оптимизации производственных процессов, программ по управлению издержками», – сказал представитель КЭС. Кроме того, РКС отказались от работы в ряде регионов, поскольку компания не видела дальнейшей перспективы развития там бизнеса. «Безусловно, весь комплекс этих мер позволил РКС выйти на безубыточный уровень и получить хоть и небольшую, но все-таки прибыль», – добавили в компании.

Пример РКС показывает, что частный бизнес в таком сложном секторе, как ЖКХ, может быть прибыльным. Некоторые небольшие операторы, по словам эксперта Института экономики города Эмина Аскерова, добиваются хороших результатов. «Хотя этот сектор финансируется недостаточно, тем не менее, большинство коммунальных предприятий не имело никаких стимулов сокращения издержек. Поэтому перед частниками сейчас стоит политическая задача: показать свою эффективность перед муниципальными предприятиями», – сказал эксперт RBC daily. По мнению г-на Аскерова, менеджеры РКС, избавившись от неэффективных расходов на предприятия ЖКХ, достигли лишь краткосрочного результата, так как основные фонды сектора находятся в таком ужасном состоянии, что содержать их в дальнейшем станет значительно дороже, чем сейчас. Поэтому чтобы удержать прибыль, частному оператору придется задуматься об инвестициях в модернизацию.

На этот счет у РКС есть свои рецепты – в первую очередь облигационный заем, который компания намерена разместить уже в апреле, и дополнительная эмиссия акций, сроки которой пока не раскрываются. Известно только, что объем допэмиссии составит 1,5 млрд руб., на такую же сумму будут выпущены облигации. Правда большая часть вырученных средств пойдет на погашение имеющихся долгов. Несмотря на прибыльность, РКС не удалось значительно сократить кредиторскую задолженность. В 2005 г. она осталась на уровне 1,77 млрд руб. против 1,97 млрд руб. в 2004 г. Сюда входят 532 млн руб. векселей РКС, которые приобрело РАО «ЕЭС России». Как отмечается в отчете, доля долгосрочных заемных средств в кредитном портфеле составляет 33%, а краткосрочных – 67%. Поэтому, едва получив прибыль, компания в апреле намерена и дальше лезть в долги, чтобы реструктурировать кредиторскую задолженность. Общая сумма кредитов, которые будут замещены в результате облигационного выпуска, составит 1,09 млн руб. Оставшаяся часть заемных средств пойдет на инвестиционную программу на ближайшие три года. Как сообщили в компании, в 2006 г. ее объем составляет 847 млн руб. Предполагается реализовать 99 проектов в сфере технического перевооружения объектов, реконструкции и капитального строительства в регионах. В этом году РКС намерена увеличить чистую прибыль в 14 раз – до 800 млн руб.

Отправить на Email

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.

Возврат к списку