16+
Регистрация
РУС ENG

ФСК ЕЭС не планирует привлечение заемных средств в 2015 году

ФСК ЕЭС не планирует привлечение заемных средств в 2015 году
23.01.2015 282
В прошлом году правительством был объявлен курс на оптимизацию инфраструктурных компаний. В ответ на это предложение ОАО «ФСК ЕЭС» приняло решение к 2017 году сократить удельные операционные затраты на 25%, а капитальные — на 30%. Это больше требований правительства.

В интервью Ведомостям Андрей Муров, возглавляющий компанию, отметил, что сейчас проводится оценка последствий снижения инвестпрограммы ФСК, а также выразил готовность меняться согласно спросу со стороны экономики.

Взамен урезанных тарифных доходов компания планировала ввести плату за техприсоединение энергоблоков и введение оплаты резерва мощности, не используемой потребителем. Как отмечает топ-менеджер, «в большей степени мы продвинулись в отношении введения платы за техприсоединение энергоблоков. В течение пяти лет мы рассчитываем получить 83 млрд. руб. выручки, из них 65 млрд. руб. — от АЭС и ГЭС, это уже заложено в инвестпрограмму». Но дискуссия по конкретным цифрам еще продолжается.

Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» была проанализирована экспертами, которые по итогам анализа предложили компании перейти на так называемый cost-benefit анализ, предполагающий приоритет экономической составляющей. Но, как отметил Андрей Евгеньевич, нормативные документы отрасли четко регламентируют графики ремонтов и замены оборудования.

При том целесообразным признан подход, при котором проекты для ремонта и реновации будут отбираться по критериям вероятности отключения и последствий для потребителя. Компания постепенно переходит к этой схеме, в первую очередь сосредотачиваясь на завершении текущих ремонтов и реновации объектов, которые нельзя бросить.

На вопрос о влиянии кризиса на деятельность ФСК топ-менеджер отметил, что прямым следствие для отрасли станет снижение объёмов потребления. Также сложность представляет высокая доля импортного оборудования, она превышает 50 %. При этом положительным фактором можно считать отсутствие у компании валютных займов.

Компания прорабатывает варианты привлечения финансирования по приемлемым ставкам. Сейчас рассматривается вариант о получении 100 млрд. руб. из пенсионных средств. В случае неудачи будут рассматриваться другие источники.

Также возможно получение софинансирования из ФНБ для проектов по техприсоединению крупных потребителей. Это предприятия Восточной Сибири и Дальнего Востока. Один из вариантов — ВНХК «Роснефти»

Коснулся разговор и недавнего предложения «Россетей» о консолидации всех дочерних компаний. По предположению «Россетей», это могло бы привести к экономии в несколько десятков миллиардов рублей. Но при этом данное предложение, как отметил Андрей Муров, не было поддержано ни Минэнерго, ни Минэкономразвития.

Также топ-менеджер рассказал об антикризисном плане, утверждённом правлением компании осенью 2014 года. Основным методом станет сокращение расходов, особенно тех, которые предполагались за счет заемных средств, — это снижение инвестпрограммы на 25-30%. Также среди мер — повышение операционной эффективности, законодательные инициативы. В первую очередь это увеличение неустойки за несвоевременную оплату услуг, плюс получение господдержки — бюджетных денег, льготного кредитования.

Отправить на Email

Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.