Когда гиганты отрасли объявляют о частичных проблемах в бизнесе, это считается обычным явлением и почти не воспринимается ни партнерами, ни конкурентами. И те, и другие намекают на везение, мол, в кризис могло быть и хуже.
А если случилось хуже? Реакция партнеров на заявление о несостоятельности компании гораздо быстрее и жестче любых оценок происходящего: каждый в этой ситуации отстаивает свои интересы. Инвесторы уверены – нужно быстрее вернуть хотя бы часть вложенных средств, финансируемая компания считает, что бизнес лучше сохранить если не высокой ценой, то хотя бы всеми доступными средствами. Особенно если этот бизнес не только прочно существует, но и имеет все перспективы роста.
О том, как сохранить свое положение на рынке, несмотря на серьезные и вполне обоснованные проблемы, мы побеседовали с президентом ОАО «Севкабель-Холдинг» Геннадием Макаровым.
А если случилось хуже? Реакция партнеров на заявление о несостоятельности компании гораздо быстрее и жестче любых оценок происходящего: каждый в этой ситуации отстаивает свои интересы. Инвесторы уверены – нужно быстрее вернуть хотя бы часть вложенных средств, финансируемая компания считает, что бизнес лучше сохранить если не высокой ценой, то хотя бы всеми доступными средствами. Особенно если этот бизнес не только прочно существует, но и имеет все перспективы роста.
О том, как сохранить свое положение на рынке, несмотря на серьезные и вполне обоснованные проблемы, мы побеседовали с президентом ОАО «Севкабель-Холдинг» Геннадием Макаровым.
