16+
Регистрация
РУС ENG

Эксперт месяца

Все экспертные сессии
Илья Скрябин

Илья Скрябин

генеральный директор Connective PLM, эксперт газеты "Энергетика и промышленность России"

Практикующий консультант с опытом в области цифровизации промышленных предприятий более 10 лет. Соучредитель компаний CONNECTIVE - первой в России облачной платформы управления интеллектуальной собственностью для предприятий машиностроения. 


Илья — участник проектов цифровизации крупнейших производственных
компаний: “Силовые машины”, “Трансмашхолдинг”, StarLine и ряда
других проектов. 

В сферу интересов И. Скрябина входят такие темы: онлайн-платформы для разработки интеллектуальной собственности; цифровизация и бюрократия; как цифровые двойники помогают зарабатывать больше; интернет вещей в машиностроении; средства цифрового проектирования в зависимости от типа бизнеса (массовое производство, конфигурируемый продукт, производство на заказ и пр.); понятие «Производственное портфолио» для России; модульная разработка – экономический эффект.

07.09.2020 — 19.10.2020

Вопрос:

Уважаемый Илья! В сферу ваших интересов входит такая тема: "Как цифровые двойники помогают зарабатывать больше". Можете коротко пояснить, на чем основываются такие выводы и были ли это ваши исследования? А также, приведите какие-то данные статистики, подтверждающие, когда и как эти инновации окупаются и впоследствии дают возможность заработка?

Елизавета Степановна Ирбис
инженер-электронщик, Восточная Сибирь

Ответ:

Цифровые двойники помогают существенно улучшить экономические показатели предприятия за счёт сценарного моделирования его работы. С помощью цифровых двойников можно решить огромное количество вопросов, например, следующие:

  • Хватит ли электрической мощности, сжатого воздуха или воды в пиковые моменты потребления?
  • Как проводить модернизацию, чтобы удовлетворить растущий спрос на продукцию?
  • Как устранить узкие места в производстве?
  • Как будет работать система, если элемент оборудования выйдет из строя?
  • В какие сроки можно заменить вышедший из строя элемент оборудования?
  • Как эффективно и с минимальными затратами построить систему резервирования?
  • Оптимальна ли внутренняя логистика предприятия?
  • Достаточно ли персонала для обслуживания и осмотра оборудования?
  • Какова вероятность возникновения травм на производстве?

Примеров экономических эффектов уже довольно много в машиностроении и обрабатывающей промышленности. Например, одному из клиентов Connective PLM, изготавливающему металлопрокат и трубы, с помощью цифрового двойника удалось изменить логистику при минимальных капитальных инвестициях и повысить производительность на 7%. С учётом средств, затраченных на программное обеспечение и новое оборудование, проект окупился уже через два рабочих дня.

Вопрос:

Уважаемый Илья! С вашим участием, как известно, реализовано множество проектов-кейсов. Расскажите, пожалуйста. какой из них был наиболее трудоемким и почему?

Алиса Ванина
аспирант, Хабаровск

Ответ:

Самый трудоёмкий проект всегда тот, в котором не определены показатели успешности — или же если менеджмент не заинтересован в результатах и/или не уделяет реализации проекта должного внимания. В таких случаях проект непременно превратится сначала в рутину с существенным перерасходом ресурсов, затем зайдёт в тупик, а следом будет бесславно закрыт.

Вопрос:

Уважаемый Илья! Ряд практикующих экспертов уверены, что устоявшийся тренд на цифровизацию (равно, как на автоматизацию и инновации) имеет определенный "побочный эффект", касающийся сокращения сотрудников промышленных предприятий. Кроме того, отмечается и сложность обучения работе в новых реалиях сотрудников старшего поколения. Со своей стороны какие позитивные и негативные влияния со стороны цифровизации на рынок труда отметили бы вы?

Василий Немирович
старший техник ПГУ, Красноярск

Ответ:

Одним из результатов всех промышленных революций всегда было временное сокращение низкопроизводительных и малоквалифицированных (на тот момент) рабочих мест. Однако экономика довольно быстро предлагала новые рабочие места взамен механизированных, автоматизированных. И я уверена, что скоро мы по этой аналогии увидим новые рабочие места взамен цифровизированных. Потому что в итоге любой промышленной революции человеческий ресурс довольно оперативно перераспределяется в пользу более востребованных в конкретный исторический момент специальностей. 

Что касается обучения сотрудников более старшего поколения, то, к сожалению, если человек выполнял механистическую работу без достаточно высокой интеллектуальной составляющей, то, скорее всего, его рабочее место будет цифровизировано. А вот специалистам, глубоко понимающим свою работу, а также сотрудником производств со штучной и уникальной продукцией бояться потери рабочих мест не стоит. Подобные производства трудно поддаются даже автоматизации, не говоря уже о следующем поколении технологий.

Вопрос:

Уважаемый Илья! Как вы прокомментируете перспективы такой технологии, как блокчейн? Насколько эта "валюта" уместна в электроэнергетике и можно ли ею осуществлять расчеты за электроэнергию?

Всеволод Иванов
Технолог производства, Новороссийск

Ответ:

Технология блокчейн потенциально способна сильно упростить взаиморасчёты между потребителем и поставщиком. Смарт-контракты, являющиеся частью технологии блокчейн, дают обеим сторонам контракта определённые преимущества — быстрое заключение договора, мгновенные расчёты, отсутствие банковских комиссий. 

Однако есть и до сих пор не рёшенные проблемы. Взаиморасчёты в криптовалютах всё ещё работают крайне медленно и до сих пор непонятно, когда производительность выйдет на уровни, сравнимые с банковскими транзакциями. И конечно же, необходимо решить правовые вопросы, связанные с возможностью взаиморасчётов на основе технологии блокчейн.