16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/98/7318.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 06 (98) март 2008 года

IТ‑стратегия против рисков

Тема номера Беседовала Ольга МАРИНИЧЕВА

«Через 3 года мы рассчитываем выйти на уровень автоматизации, близкий к уровню ведущих западноевропейских энергокомпаний». Такова генеральная цель ИТ‑стратегии ОАО «МРСК Центра», озвученная в начале 2008 года.

Для того чтобы прийти к этому заявлению, понадобилось 10 лет работы над стратегией автоматизации, начатой буквально с нуля. О том, как это происходило и какие риски позволяет смягчить автоматизация, рассказывает Павел Обухов, заместитель генерального директора по ИТ и технологиям управления ОАО «МРСК Центра» (на фото).

– Многие сообщения о деятельности IT-подразделений ОАО «МРСК Центра» упоминают об особой роли, которую играет в этих начинаниях ОАО «Белгород­энерго». По сути Белгородская область – опытная площадка для внедрения новых решений. С чем это связано?

– Это объясняется просто. IT-стратегия ОАО «МРСК Центра» (она начала разворачиваться в 2005 году) выросла из концепции комплексной автоматизации и информатизации ОАО «Белгородэнерго» (старт – 1997-1998 годы), вошедшей впоследствии в состав объединенной МРСК. Почему площадкой для старта стала именно «Белгород­энерго»? Дело в том, что Белгородская область была и остается одним из самых динамично и комплексно развивающихся регионов РФ. Спрос на развитую энергетическую инфраструктуру стал предпосылкой для ее предложения как современного, высокоорганизованного бизнеса. А чтобы превратить генерацию, транспортировку и сбыт электроэнергии в бизнес (тогда эти виды деятельности не были разделены), нужно было начать относиться к ним как к бизнесу внутри самой компании. И не случайно к процессу построения новой автоматизированной системы управления ОАО «Белгородэнерго» с самого начала были подключены не только специалисты в области программного обеспечения SAP, но и бизнес-аналитики. С самого начала масштабных преобразований руководством тогдашнего ОАО «Белгород­энерго» – в лице генерального директора Евгения Макарова и его ближайших единомышленников – было принято решение о том, что автоматизация будет направлена не только на управление ресурсами предприятия, но и на стратегическое управление в целом.

При этом начинали практически с нуля. Многие решения приходилось внедрять при недостатке стартовой компетенции, первые локальные успехи не гарантировали общего успеха всего проекта. Решающий переход к комплексной автоматизированной системе управления компанией наступил только в 2002 году, и с тех пор она развивается в направлении все более глубокой интеграции.

И сегодня зона ответственности бывшей «Белгородэнерго» остается полигоном для опробования новых идей и «мозговым центром» IT-системы МРСК Центра. Здесь находится созданный в 2005 году на площадке подрядной организации ОАО«КорСсис» единый Центр обработки данных, который связывает и обслуживает все 11 региональных подразделений МРСК. Обработку, анализ и хранение SAP-данных осуществляет именно Центр, на местах, в регионах расположены лишь его терминалы. Будучи инфраструктурной компанией, «КорсСис» действует в кооперации с бизнес-аналитиками компании «Файномика», разработчиками проектных решений SAP компании «Сайнер», прикладными программистами Института высоких технологий, специалистами по автоматизации технологических процессов компании «Систел».

К настоящему времени эти компании работают не только на собственные нужды МРСК Центра. Они оказывает услуги по принципу аутсорсинга и другим энергокомпаниям России.

– Насколько глубоко проникла автоматизация в повседневную деятельность уже не «Белгород­энерго», а МРСК Центра?

– Прежде всего, осенью 2005 года в круг пользователей системы наряду с исполнительным аппаратом было введено ключевое менеджерское звено всех сетевых компаний. В следующем, 2006 году к ним добавились планово-экономические, казначейские, бухгалтерские и другие службы РСК. Сегодня проектом охвачены не только управления РСК, но и все производственные отделения компании. Первые автоматизированные рабочие места появились и в районных электросетях.

– Это много или мало?

– И много, и мало. Если сравнивать и с объективными потребностями компании, то это только завершение первой стадии работ. На сегодняшний день 22 процента сотрудников ОАО «МРСК Центра» (это 5600 человек) работают в различных модулях системы SAP. Сегодня частично или полностью внедрен функционал 12 из 40 модулей SAP – свидетельство комплексной реализации проекта. Это хорошие показатели для любой компании мирового уровня начала 2000-х годов, но не для конца десятилетия. И нет повода испытывать особую гордость в связи с тем, что МРСК Центра отстает от флагманов автоматизации на 3-5 лет, а основная часть российской электроэнергетики – на 10-15лет.

Нельзя снижать темп внедрения на полпути. Именно поэтому особую роль в структуре инвестиционных затрат МРСК Центра занимают затраты на развитие IT-системы, составляющие около 6-7 процентов от общих расходов (по сравнению со среднемировым показателем в 5 процентов). Но, как показывает та же мировая практика, эти вложения дают двух-трехкратную отдачу. Если стратегия автоматизации будет развиваться заданными темпами, в ближайшие годы мы рассчитываем приблизиться к уровню ведущих мировых энергокомпаний-аналогов, что предусматривает не только тотальную автоматизацию рабочих мест внутри самой компании, но и вовлечение в единую информационную среду всех основных внешних контрагентов.

При этом стратегия комплексной автоматизации будет развиваться не только вширь, но и вглубь. Мы рассчитываем на поступление инновационных предложений с мест, не только из Белгорода, но и из других подразделений МРСК Центра – брянского, курского, липецкого, ярославского и других.

– Так выглядят планы по развитию IT-стратегии вглубь. А развитие вширь?

– Приоритет №1 – создание базы для перехода к единой операционной компании. Напомню, с 1 апреля 2008 года 12 юридических лиц – подразделений МРСК Центра будут существовать в единой информационной системе на правах внутренних обособленных подразделений.

Другое направление – автоматизация отношений с потребителями. Одним их важнейших итогов 2007 года стало внедрение модуля SAP-IS-U в части формирования полезного отпуска потребителям – юридическим лицам. По большому счету, сегодня это около 10 крупных предприятий, на их долю приходится примерно 80 процентов полезного отпуска электроэнергии. Задача 2008 года – автоматизация полезного отпуска электроэнергии всем потребителям МРСК Центра, включая физических лиц. Более того, в перспективе мы рассчитываем посредством модуля SAP-CRM создать характеристику каждого клиента МРСК, которая станет основой наших дальнейших взаимоотношений. Следующее важное задание на 2008 год – работа по паспортизации в модуле SAP-PM (техническое присоединение) всех технических объектов, находящихся на балансе МРСК Центра. И на этот раз опытным полем стала Белгородская область, где работы по автоматизации процесса техприсоединения новых потребителей к сетям были проведены еще в 2007 году. Почему эта задача стала актуальной именно сейчас? Потому что сами правила технологического присоединения были утверждены РЭК 11 регионов, находящихся в зоне ответственности МРСК Центра, в 2006-2007 годах.

Более отдаленные задачи, поставленные уже не на 2008 год, – это оформление системы управления активами. Это также построение комплексной стратегии управления рисками на основе стандартов COSO, которая будет проектироваться в 2008 году и начнет разворачиваться в следующем, 2009 году. При этом наибольшее значение будет придаваться управлению активами, управлению основными техническими рисками (в том числе рисками, связанными с недоотпуском электроэнергии потребителям). Опыт пилотного проекта, реализованного опять-таки в ОАО «Белгородэнерго», показывает, что управление активами, основанное на управлении жизненным циклом каждого актива с учетом рисков, надежности, доходности, действительно позволяет заметно оптимизировать затраты на ремонтную и инвестиционную деятельность компании.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 06 (98) март 2008 года:

  • Руководство Дагестана и энергетики решают проблему долгов

    Председатель правления Федеральной сетевой компании, член правления РАО ЕЭС Андрей Раппопорт встретился в Махачкале с президентом Республики Дагестан Муху Алиевым. Основной темой переговоров стало урегулирование задолженности МУП «Махачкалинские городские электросети» (МГЭС) перед ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» (ДЭСК), составляющей на сегодняшний день более 600 миллионов рублей. 25 декабря 2007 года ДЭСК и Махачкалинские го...

  • Надежность в любых погодных условиях

    ОГК-6 подписала договор с «Производственной фирмой «ВИС» на строительство ПГУ-800 на Киришской ГРЭС. В настоящее время генподрядчик готовит проекты производства работ по устройству на Киришской ГРЭС свайного поля и бытового городка. Подготовительные работы на площадке начнутся в марте. Для реализации проекта ПФ «ВИС» намерена привлечь специализированные субподрядные организации, которые будут осуществлять монтаж основного технологическ...

  • Kamstrup упрощает контроль за расходом тепла

    Компания Kamstrup, мировой лидер по производству ультразвуковых приборов учета тепловой энергии, представила на выставке «Аква-Терм» новый тепловычислитель MULTICAL® 601. При высокой технологичности и многофункциональности прибор отличается простотой монтажа, обслуживания и снятия показаний. Прибор MULTICAL® 601 разработан для измерения тепловой энергии и энергии охлаждения в бытовых и промышленных условиях при расходе от 0,6 до 3000 к...

  • Трудиться в безопасности

    Для современной энергетики характерны высочайшие темпы автоматизации. Но люди остаются (и, скорее всего, всегда останутся) ее главной «движущей силой». И эти люди должны работать в безопасных условиях, несмотря на все риски, характерные для энергетической сферы, где сегодня применяются сложнейшие технологии, опасные в случае их выхода из-под контроля. Поэтому сегодня вопросы безопасности труда приобретают особую актуальность, и энергет...

  • Биотопливо и бизнес

    Мероприятие: Весенний биотопливный конгресс. Организаторы: Биотопливный портал wood-pellets. com, ВО «Рестек», Национальный биоэнергетический союз. Место проведения: Россия, Санкт-Петербург, выставочный комплекс «Ленэкспо». Даты проведения: 8‑10 апреля 2008 года....