16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/98/7318.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 06 (98) март 2008 года

IТ‑стратегия против рисков

Тема номера Беседовала Ольга МАРИНИЧЕВА

«Через 3 года мы рассчитываем выйти на уровень автоматизации, близкий к уровню ведущих западноевропейских энергокомпаний». Такова генеральная цель ИТ‑стратегии ОАО «МРСК Центра», озвученная в начале 2008 года.

Для того чтобы прийти к этому заявлению, понадобилось 10 лет работы над стратегией автоматизации, начатой буквально с нуля. О том, как это происходило и какие риски позволяет смягчить автоматизация, рассказывает Павел Обухов, заместитель генерального директора по ИТ и технологиям управления ОАО «МРСК Центра» (на фото).

– Многие сообщения о деятельности IT-подразделений ОАО «МРСК Центра» упоминают об особой роли, которую играет в этих начинаниях ОАО «Белгород­энерго». По сути Белгородская область – опытная площадка для внедрения новых решений. С чем это связано?

– Это объясняется просто. IT-стратегия ОАО «МРСК Центра» (она начала разворачиваться в 2005 году) выросла из концепции комплексной автоматизации и информатизации ОАО «Белгородэнерго» (старт – 1997-1998 годы), вошедшей впоследствии в состав объединенной МРСК. Почему площадкой для старта стала именно «Белгород­энерго»? Дело в том, что Белгородская область была и остается одним из самых динамично и комплексно развивающихся регионов РФ. Спрос на развитую энергетическую инфраструктуру стал предпосылкой для ее предложения как современного, высокоорганизованного бизнеса. А чтобы превратить генерацию, транспортировку и сбыт электроэнергии в бизнес (тогда эти виды деятельности не были разделены), нужно было начать относиться к ним как к бизнесу внутри самой компании. И не случайно к процессу построения новой автоматизированной системы управления ОАО «Белгородэнерго» с самого начала были подключены не только специалисты в области программного обеспечения SAP, но и бизнес-аналитики. С самого начала масштабных преобразований руководством тогдашнего ОАО «Белгород­энерго» – в лице генерального директора Евгения Макарова и его ближайших единомышленников – было принято решение о том, что автоматизация будет направлена не только на управление ресурсами предприятия, но и на стратегическое управление в целом.

При этом начинали практически с нуля. Многие решения приходилось внедрять при недостатке стартовой компетенции, первые локальные успехи не гарантировали общего успеха всего проекта. Решающий переход к комплексной автоматизированной системе управления компанией наступил только в 2002 году, и с тех пор она развивается в направлении все более глубокой интеграции.

И сегодня зона ответственности бывшей «Белгородэнерго» остается полигоном для опробования новых идей и «мозговым центром» IT-системы МРСК Центра. Здесь находится созданный в 2005 году на площадке подрядной организации ОАО«КорСсис» единый Центр обработки данных, который связывает и обслуживает все 11 региональных подразделений МРСК. Обработку, анализ и хранение SAP-данных осуществляет именно Центр, на местах, в регионах расположены лишь его терминалы. Будучи инфраструктурной компанией, «КорсСис» действует в кооперации с бизнес-аналитиками компании «Файномика», разработчиками проектных решений SAP компании «Сайнер», прикладными программистами Института высоких технологий, специалистами по автоматизации технологических процессов компании «Систел».

К настоящему времени эти компании работают не только на собственные нужды МРСК Центра. Они оказывает услуги по принципу аутсорсинга и другим энергокомпаниям России.

– Насколько глубоко проникла автоматизация в повседневную деятельность уже не «Белгород­энерго», а МРСК Центра?

– Прежде всего, осенью 2005 года в круг пользователей системы наряду с исполнительным аппаратом было введено ключевое менеджерское звено всех сетевых компаний. В следующем, 2006 году к ним добавились планово-экономические, казначейские, бухгалтерские и другие службы РСК. Сегодня проектом охвачены не только управления РСК, но и все производственные отделения компании. Первые автоматизированные рабочие места появились и в районных электросетях.

– Это много или мало?

– И много, и мало. Если сравнивать и с объективными потребностями компании, то это только завершение первой стадии работ. На сегодняшний день 22 процента сотрудников ОАО «МРСК Центра» (это 5600 человек) работают в различных модулях системы SAP. Сегодня частично или полностью внедрен функционал 12 из 40 модулей SAP – свидетельство комплексной реализации проекта. Это хорошие показатели для любой компании мирового уровня начала 2000-х годов, но не для конца десятилетия. И нет повода испытывать особую гордость в связи с тем, что МРСК Центра отстает от флагманов автоматизации на 3-5 лет, а основная часть российской электроэнергетики – на 10-15лет.

Нельзя снижать темп внедрения на полпути. Именно поэтому особую роль в структуре инвестиционных затрат МРСК Центра занимают затраты на развитие IT-системы, составляющие около 6-7 процентов от общих расходов (по сравнению со среднемировым показателем в 5 процентов). Но, как показывает та же мировая практика, эти вложения дают двух-трехкратную отдачу. Если стратегия автоматизации будет развиваться заданными темпами, в ближайшие годы мы рассчитываем приблизиться к уровню ведущих мировых энергокомпаний-аналогов, что предусматривает не только тотальную автоматизацию рабочих мест внутри самой компании, но и вовлечение в единую информационную среду всех основных внешних контрагентов.

При этом стратегия комплексной автоматизации будет развиваться не только вширь, но и вглубь. Мы рассчитываем на поступление инновационных предложений с мест, не только из Белгорода, но и из других подразделений МРСК Центра – брянского, курского, липецкого, ярославского и других.

– Так выглядят планы по развитию IT-стратегии вглубь. А развитие вширь?

– Приоритет №1 – создание базы для перехода к единой операционной компании. Напомню, с 1 апреля 2008 года 12 юридических лиц – подразделений МРСК Центра будут существовать в единой информационной системе на правах внутренних обособленных подразделений.

Другое направление – автоматизация отношений с потребителями. Одним их важнейших итогов 2007 года стало внедрение модуля SAP-IS-U в части формирования полезного отпуска потребителям – юридическим лицам. По большому счету, сегодня это около 10 крупных предприятий, на их долю приходится примерно 80 процентов полезного отпуска электроэнергии. Задача 2008 года – автоматизация полезного отпуска электроэнергии всем потребителям МРСК Центра, включая физических лиц. Более того, в перспективе мы рассчитываем посредством модуля SAP-CRM создать характеристику каждого клиента МРСК, которая станет основой наших дальнейших взаимоотношений. Следующее важное задание на 2008 год – работа по паспортизации в модуле SAP-PM (техническое присоединение) всех технических объектов, находящихся на балансе МРСК Центра. И на этот раз опытным полем стала Белгородская область, где работы по автоматизации процесса техприсоединения новых потребителей к сетям были проведены еще в 2007 году. Почему эта задача стала актуальной именно сейчас? Потому что сами правила технологического присоединения были утверждены РЭК 11 регионов, находящихся в зоне ответственности МРСК Центра, в 2006-2007 годах.

Более отдаленные задачи, поставленные уже не на 2008 год, – это оформление системы управления активами. Это также построение комплексной стратегии управления рисками на основе стандартов COSO, которая будет проектироваться в 2008 году и начнет разворачиваться в следующем, 2009 году. При этом наибольшее значение будет придаваться управлению активами, управлению основными техническими рисками (в том числе рисками, связанными с недоотпуском электроэнергии потребителям). Опыт пилотного проекта, реализованного опять-таки в ОАО «Белгородэнерго», показывает, что управление активами, основанное на управлении жизненным циклом каждого актива с учетом рисков, надежности, доходности, действительно позволяет заметно оптимизировать затраты на ремонтную и инвестиционную деятельность компании.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 06 (98) март 2008 года:

  • Трудиться в безопасности

    Для современной энергетики характерны высочайшие темпы автоматизации. Но люди остаются (и, скорее всего, всегда останутся) ее главной «движущей силой». И эти люди должны работать в безопасных условиях, несмотря на все риски, характерные для энергетической сферы, где сегодня применяются сложнейшие технологии, опасные в случае их выхода из-под контроля. Поэтому сегодня вопросы безопасности труда приобретают особую актуальность, и энергет...

  • Почти Нобелевская премия

    Международная премия за научные разработки в области энергетики «Глобальная энергия» – это независимая награда. Она присуждается за выдающиеся научные исследования и научно-технические разработки в энергетике, способствующие эффективному энергопроизводству, созданию новых и улучшению показателей существующих источников энергии. Учрежденная в 2002 году премия ежегодно поощряет теоретические, экспериментальные и прикладные исследов...

  • Блиц

    ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», банки BNP Paribas, Commerzbank, Natixis и VTB Bank Europe заключили соглашение о предоставлении российской электроэнергетической компании синдицированного кредита на сумму 130 миллионов долларов США. Кредит предоставлен на срок в один год. На период до 6 месяцев процентная ставка составит LIBOR + 1,25 процента годовых (4,33 процента годовых на дату предоставления кредита). Цель привлечения кредита – пополне...

  • «Российский алюминий» интересуется углем Казахстана

    ОАО «Российский алюминий», созданное в результате слияния компаний «РусАл», СУАЛ и глиноземных активов швейцарской Glencore, продолжает переговоры о включении угольных активов Access Industries в Казахстане в объединенную компанию, заявил генеральный директор «Российского алюминия» Александр Булыгин. В декабре 2002 года группа СУАЛ, близкая к ней Access Industries и британская Fleming Family & Partners подписали соглашение об образован...

  • Разъединитель наружной установки производства ООО «УК «Электрощит» – Самара»
    Разъединитель наружной установки производства ООО «УК «Электрощит» – Самара»

    Сегодня Россия стоит на пороге бурного роста электроэнергетики. Развитие сетей, межсистемных связей приводит к увеличению и усложнению энергопотоков, необходимости реконструкции уже имеющихся подстанций. Один из основных приоритетов РАО «ЕЭС России» – усиление роли модернизации и техперевооружения по отношению к строительству новых мощностей. Среди модернизируемого оборудования электростанций очень часто присутствуют разъединител...