16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/90/6519.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 14 (90) ноябрь 2007 года

Гидроэнергетика нуждается в новых решениях

Первая полоса Беседовала Ирина КРИВОШАПКА

Традиционная научно-техническая конференция гидроэнергетиков в этом году существенно расширила свою тематику: профессионалы отрасли будут обсуждать перспективные проекты в гидроэнергетике России и обеспечение безопасности гидротехнических сооружений, состояние, проблемы и пути их решения.

Накануне мероприятия корреспондент «Энергетики и промышленности России» встретился с исполнительным директором ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт гидротехники им. Б. Е. Веденеева» Е. Н. Беллендиром.

В ходе беседы мы не стали забегать вперед и подробно рассказывать о тематике конференции – это бессмысленно, ведь только в дискуссиях специалистов заявленные вопросы будут полностью раскрыты, а для основных проблем появятся тщательно разработанные решения. Темой нашего разговора стал новый план развития гидроэнергетики России – теперь до 2030 года. Каковы же его основные направления?

- Конференция проходит третий раз, подводя некий итог прошлых лет и планируя новое развитие гидроэнергетики страны. В этом году планы полноправно обозначаются эпитетом «амбициозные» – ОАО «ГидроОГК» разработало программу до 2030 года. Известно, что ОАО «ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева» также разрабатывает собственную стратегию. Связана ли она с программой головной компании – ГидроОГК? Какие новые предложения появились в этом году?

– Новая стратегия ОАО «ГидроОГК» утверждена не так давно. Наша стратегия находится в стадии доработки, и данный документ, безусловно, составляет часть стратегии материнской компании. Характерными стали три стратегические цели: рост стоимости компании, обеспечение устойчивого и безопасного производства электроэнергии в возрастающих объемах и расширенное использование возобновляемых источников энергии. Соответственно, программа предусматривает, что без второй и третьей целей не осуществится первая, поэтому рост стоимости – не самоцель, это некая интегрирующая составляющая, следствие двух последующих, способствующих увеличению стоимости компании. В свете завершения реформирования отрасли, структурирования собственности ГидроОГК и выхода в перспективе на IPO мы должны обеспечить необходимый уровень компетенции для реализации двух других целей: устойчивая и безопасная работа эксплуатируемых объектов и новое строительство, связанное с возобновляемыми источниками энергии. Наша стратегия будет на это ориентирована, как и в предыдущие годы. ОАО «ГидроОГК» поставило перед нами задачу – обеспечить отрасль современными проектными решениями, научно-техническими разработками, технологиями для максимального ускорения строительства с минимальными затратами. На сегодняшний день у нас есть большой перечень разработок по достраиваемым объектам – Бурейской, Ирганайской, Зарамагской ГЭС и др. По существу, проектная доработка этих объектов выполняется, что называется, «с колес». Дело в том, что сегодня заданы достаточно высокие темпы строительства, поскольку в стране по‑прежнему ощущается дефицит электроэнергии, пока он носит региональный характер, ограничиваясь Центром, Северо-Западом и Уралом. Но в целом вопрос создания новых генерирующих мощностей, включая атомную и тепловую энергетику, стоит достаточно остро, поэтому и темпы проектирования и строительства новых объектов заданы высокие. Так что времени на раскачку нет. Только за последние два года объемы выполняемых работ выросли на 40‑60 процентов.

– Много ли новых технических решений появилось за последние годы? Какие проекты действительно могут быть реализованы?

– Есть ряд технических решений, которые ранее применялись в ограниченных объемах на стройках и объектах, сейчас они используются в массовом порядке – и это, по сути, новая технология, которая в каждом отдельном случае сопровождается технологическими и прочими проблемами. В частности, технология бетонирования гидротехнических сооружений с использованием литых бетонных смесей нового поколения. Современная технология обладает множеством преимуществ. В то же время есть проблема, которую необходимо решать уже на этапе строительства. Речь идет о подборе технологических параметров, которым должны соответствовать высокомарочные бетоны – прочность, морозостойкость и др. Сегодня на ряде объектов мы используем эту технологию, например на
Саяно-Шушенской и Бурейской ГЭС. На Богучанской ГЭС внедряются новые решения, касающиеся доработки конструкции плотины с асфальтобетонной диафрагмой.

– Одним из направлений гидроэнергетики является развитие нетрадиционных источников энергии. Как развивается приливная энергетика?

– Сейчас она находится в стадии «девелопа» – это, скорее, исследование, чем реализация крупномасштабных проектов. В прошлом году на северодвинском предприятии «Севмаш» был изготовлен опытный наплавной блок с ортогональным гидрогенератором небольшой мощности. Сейчас он работает на Малой Мезенской ПЭС в режиме обкатки, с тем чтобы, с одной стороны, изучить перспективность проекта, определить возможности использования данной энергии. С другой стороны, необходимо выяснить целесообразность работы такого объекта в общей энергосистеме России.

На сегодняшний день существуют два варианта проектной проработки крупных приливных электростанций – Мезенская (Баренцево море) и Тугурская (Охотское море) ПЭС. По расчетам специалистов выбраны наиболее удачные территории для строительства станций – там приливы достигают большой высоты, и, соответственно, их энергию можно использовать достаточно эффективно. Но технологии, существующие сегодня, к сожалению, не позволяют сделать эти проекты экономически выгодными.

– А в чем проблема?

– Сегодня в мировой практике существует пример одной приливной станции, работающей в более-менее стабильном режиме, – во Франции. Наши экспериментальные ПЭС работают пока в экспериментальном режиме с учетом нестабильности приливов‑отливов и объемов вырабатываемой энергии. Вырабатываемая электроэнергия требует технологической доработки для того, чтобы пустить ее в энергосистему. Нужно либо рассматривать проекты приливных станций более низкой мощности, без дополнительных регуляторов, либо ожидать рождения новых технологий, идущих параллельно с энергетикой, например использовать электроэнергию для производства водорода.

– Это нечто из области фантастики…

– Нет, почему же. Лет 30 назад заводы по сжижению газов тоже были почти фантастикой. Сегодня это данность – как производство, так и газовозы, транспортирующие «топливо» по всему миру. Думаю, в ближайшие 20‑30 лет мы выйдем к интенсивному использованию водорода.

– Вернемся к технологиям настоящего времени: насколько эффективно сейчас использование энергии ветра и приливов? Пилотный вариант приливной станции пока еще не дал определенных результатов. Не хотелось бы говорить, но может ли проект вообще закрыться через какое‑то время ввиду отсутствия положительных результатов?

– Нет, проект не закроется. Просто сегодня стратегия ГидроОГК содержит ряд позиций, которые находятся в состоянии развития и финансируются на уровне исследовательских проектов, проработки технологий процессов до того состояния, когда это можно будет запустить в процесс. Соответственно, наш институт должен будет участвовать в разработке таких проектов, приступая к ним уже в 2012‑2013 гг. К подобным RND-проектам, в первую очередь, относятся приливная и геотермальная энергетика. Что касается ветроэнергетики, то она в значительной степени зависит от того, будет ли принят закон о возобновляемых источниках энергии, потому что ветроэнергетика даже при наличии потенциально высоких экономических показателей без поддержки государства (не обязательно прямой) сегодня проигрывает. Если такой закон будет принят, то можно ожидать активного развития проектов. Хотя, повторюсь, в стратегии ГидроОГК такие проекты заложены. И сейчас наша компания активно занимается продвижением закона о возобновляемых источниках, это касается и малой гидроэнергетики, и приливной, и геотермальной. С другой стороны, малая энергетика хоть и будет проигрывать большой, но в определенных условиях она может представлять интерес для локального потребителя. Наша материнская компания – ГидроОГК – готова заняться малой энергетикой, при условии 50%‑ного инвестирования, остальные средства должен будет найти местный потребитель. В ОАО «ГидроОГК» разработана схема, согласно которой готовятся предложения по объектам, далее ведется поиск интересантов на эти объекты и потом уже формируется некое поле для дальнейшего развития инвест­строительства – все это ведется достаточно быстро.

– Вы сказали о том, что гидроэнергетические ресурсы России распределены неравномерно. А в каком соответствии распределяются новые и планируемые объекты?

– Основной гидроэнергетический потенциал (около 80%) сегодня сосредоточен в Сибири и на Дальнем Востоке, весьма ограничен в центральной части страны, есть также определенные ресурсы для возможного использования гидроэнергии Северного Кавказа. Поэтому новая стратегия, с точки зрения регионального распределения, несколько отличается от прежних планов: в Центре и на Северо-Западе предусмотрены проекты строительства гидроаккумулирующих электростанций (ГАЭС), они нужны для обеспечения эффективности работы энергосистемы в целом, и в частности атомных и тепловых электростанций. ГАЭС выполняют функцию регуляторов системы для покрытия пиковых нагрузок.

– Территориальные возможности для строительства ГАЭС есть?

– Да. Сейчас строится Загорская ГАЭС-2 в Подмосковье, закончен тендер по доработке проекта Ленинградской ГАЭС, планируется еще ряд гидроаккумулирующих станций – Волоколамская, Центральная, Курская – они будут построены в более отдаленной перспективе. Стоит отметить, что существует большая проблема в том, что сегодня в электроэнергетике рыночные условия таковы, что гидроаккумулирующие станции в них работать пока не могут. ГАЭС нужны, все это понимают. Тем не менее эти проекты ждут своего часа: для того чтобы гидроаккумулирующая станция начала эффективно работать, необходимо создать условия для ее использования. Но при этом должна быть достаточно большая разница между дневным и ночным тарифом – от 1:4 до 1:5: тогда ночью станция работает на закачку воды в резервуар, днем или в часы пик она вырабатывает электроэнергию. Только на этой разнице можно добиться экономической эффективности. Это проблема не только рыночных условий, но и ценообразования. Наличие гидроаккумулирующих мощностей позволяет маломаневренным станциям работать на более высоком уровне подачи. Они легче вписываются в суточные и сезонные графики регулировки мощности. Особенно ощутится это при вводе в действие новых атомных станций, которые менее маневренны, в отличие от мощностей на газе.

– Гидростанциям Сибири, Дальнего Востока и Кавказа повезло – у них больше потребителей?

– На Кавказе существует дефицит электроэнергии, перетоки обеспечивает центр страны, но этого не хватает. Там есть свои проблемы: горные реки со скалистыми берегами представляют сложность для нового строительства. Тем не менее сейчас на этих территориях довольно активно ведется новое строительство. В Сибири и на Дальнем Востоке принята иная схема развития: по существу, там необходимо вводить мощности, если есть потребитель. Поэтому потребитель должен либо появиться сам по себе, что маловероятно, либо нужно способствовать его появлению. Во‑первых, речь идет об экспорте в Китай – этот потребитель для нас наиболее перспективен, и, на мой взгляд, гораздо эффективнее экспортировать электроэнергию, нежели нефть и газ. В отношении выработки электроэнергии на душу населения, например, показатели развитых стран находятся на уровне 10‑12 тыс. кВт-ч, в России – 6 тыс. кВт-ч, а в Китае – 1 тыс. кВт-ч. Соответственно, если умножить этот показатель на количество населения, то в Китае высокие потребности в энергоресурсах более чем очевидны. То же самое можно сказать и об Индии (600‑700 кВт-ч электроэнергии на душу населения). И если учесть нынешнее развитие Индии, то дефицит энергоресурсов здесь тоже будет увеличиваться.

– Насколько известно, ГидроОГК намерено построить в Индии ГЭС, на эту тему не так давно велись переговоры с группой индийских компаний САН.

– Да. Сейчас подписан протокол о намерениях, в ГидроОГК создан департамент, который займется развитием и продвижением проектов компании на зарубежные рынки. В качестве возможных точек поставки энергии за рубеж стоят Китай, Корея и Япония.

– Какие мощности будут работать на экспорт?

– Сейчас достраивается Бурейская ГЭС, планируется Нижнебурейская ГЭС и ряд других станций в этом регионе, близком к границам Китая. Кроме того, выполняются работы по созданию Южно-Якутского гидроэнергокомплекса, включающего Эвенкийскую ГЭС (мощность 12 тыс. МВт) и еще 7‑8 гидроузлов общей мощностью около 10 тыс МВт. Но смысл ЮЯГЭ не только в экспорте. Есть и другое направление – региональное развитие. И в целом ряде регионов разработаны масштабные региональные программы, например в Якутии и Красноярском крае внедряется программа по развитию Нижнего Приангарья. В данном случае речь идет не о том, что сама по себе электроэнергия является конечным продуктом, она участвует в создании продукта – новой инфраструктуры. И гидроэнергетика здесь становится центром развития этой инфраструктуры.

– Бурное развитие гидроэнергетики требует не только финансовых и технических ресурсов, для проектирования и строительства «с колес» нужны квалифицированные кадры. Говорят, в составе сегодняшних проектировщиков отсутствует категория 30‑40-летних инженеров. Иными словами, работают те, кто начинал профессию во времена СССР, и те, кто только что окончил вуз. Действительно ли так серьезно сейчас обстоят дела с профессионалами?

– Надо сказать прямо – да. Прежний застой привел к тому, что гидроэнергетиков и гидротехников перестали выпускать вузы. Это усугубилось проводимой реформой образования, в соответствии с которой появились новые ученые «степени» – бакалавры и магистры. Все это привело к подготовке специалистов более широкого профиля. Я встречался с ректором Политехнического университета, и мы обсуждали, в том числе, проблемы подготовки кадров. Кстати, на этой конференции данный вопрос будет широко обсуждаться и на пленарном заседании, и на специальной секции. Кадровый вопрос – это часть общей темы ресурсного обеспечения, но он один из самых больных. Кстати, сейчас мы разрабатываем некую модель, которая учтет, с одной стороны, интересы ГидроОГК как масштабной компании, включающей проектные, эксплуатирующие, научные организации; с другой, рыночные конструкции в области образования. По сути, нам необходимо воссоздать тот самый прежний гидротехнический факультет в нынешних реалиях с привлечением к преподаванию специалистов нашего института, которые могут рассказать о предмете курса не меньше, чем преподаватели университета. Мы намерены создать центр, куда войдут и строительные, и транспортные, и энергетические образовательные структуры.

– Неужели сегодня не хотят идти учиться гидроэнергетике?

– Почему же? Сегодня конкуренция на этом рынке довольно высока. Проблема в другом: выпускников‑гидротехников уже при окончании обучения начинают, что называется, «вербовать» частные зарубежные и российские компании, заинтересованные в специалистах такого профиля, но не связанные с гидроэнергетикой напрямую. В ГидроОГК, к сожалению, пока не выстроена целостная система мотивации для привлечения студентов и будущих работников – речь идет не только о зарплате, но и о жилищных перспективах, о творческом и карьерном росте. В головной компании принято такое решение, мы совместно с департаментом по управлению персоналом начали реализовывать эту программу. К примеру, создается некий корпоративный университет в рамках ГидроОГК, который включает в себя целостную конструкцию по управлению инженерно-техническим и проектным персоналом. Это позволит нам привлекать молодых специалистов и выставлять собственные требования к вузам с точки зрения подготовки кадров, которые нам нужны.

– Как вы оцениваете молодых специалистов, которые все же приходят к вам из вузов?

– Могу сказать, что «подтягивать» надо всех. К счастью, нынешнее поколение сейчас нацелено не только на зарабатывание денег, но и на творчество – это радует. Хотя в «самостоятельное плаване» молодых специалистов пускать нельзя. К сожалению, те проблемы, которыми мы занимаемся, не всегда прописаны в учебниках и книгах.

– Выходит, весь интеллектуальный потенциал сегодня держится на старейшинах профессии?

– Да. Как бы грустно это ни звучало, но мы имеем последнюю возможность: в течение ближайших лет объединить коллектив опытных профессионалов с молодыми специалистами – кстати, это один из элементов мотивации наших кадров, позволяющий передать знания новому поколению. В рамках конференции мы регулярно проводим церемонии награждения как молодых специалистов за новые проекты, так и заслуженных работников института.

– Рассматриваете ли вы возможности стажировки специалистов за рубежом?

– Стажировки могут быть разного характера: с одной стороны, это участие в каких‑то программах-грантах, что достаточно сложно делать коммерческим организациям – есть вполне естественные ограничения. С другой стороны, у нас нет проблем с отправкой молодых специалистов за рубеж для участия в конференциях, презентациях, форумах – мы это поощряем. Есть другая проблема – к сожалению, мы плохо знаем английский язык. И в этом смысле университеты тоже уделяют изучению языков мало внимания, хотя сегодня знание хотя бы одного языка – это насущная необходимость.



От редакции

Третья конференция, безусловно, станет знаковой. Она в последний раз проходит при существовании РАО «ЕЭС России», ее темы будут интересовать новых участников, а принятые решения вполне могут изменить многие существующие в отрасли ситуации. Как отметил Евгений Николаевич, именно конференционные дискуссии должны привести к конкретным результатам, которые далее начнут реализовываться на практике. В данном случае результаты не только будут отмечены в протоколе совещаний, они займут соответствующее положение в масштабных планах развития гидроэнергетики с четким распределением финансирования.
СПРАВКА

Третья научно-техническая конференция «Перспективные проекты гидроэнергетики России и обеспечение безопасности гидротехнических сооружений. Состояние, проблемы и пути их решения» пройдет 12‑14 декабря 2007 года на базе Всероссийского научно-исследовательского института гидроэнергетики им. Б. Е. Веденеева и Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.

Основные темы: программа развития гидроэнергетики России до 2030 г.; риски в гидроэнергетике – оценка и управление; перспективы планирования и финансирования проектов; инвестиционная привлекательность новых проектов; гидрология и эксплуатация объектов в периоды паводков; перспективы строительства ГАЭС; новые возможности использования возобновляемых источников энергии – малые ГЭС, приливные и геотермальные станции; механическое оборудование ГЭС и ГАЭС.



СПРАВКА

ОАО «ВНИИГ им. Б. Е. Веденеева» (Всероссийский научно-исследовательский институт гидротехники) – отраслевой научно-исследовательский центр по проблемам гидротехнического, энергетического, промышленного и гражданского строительства, водного хозяйства. Институт принимал участие в научном обосновании проектирования, строительства и эксплуатации большинства ГЭС, ТЭС, АЭС в нашей стране и ряда объектов за рубежом. Сегодня компания ведет научно-техническое сопровождение проектирования и строительства многих объектов ОАО «ГидроОГК». Теоретические и экспериментальные исследования института легли в основу обоснования проектов и правил эксплуатации гидротехнических, гидроэнергетических, водохозяйственных объектов, возводившихся в различных природно-климатических условиях.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 14 (90) ноябрь 2007 года:

  • Мурманская область и РАО «ЕЭС России» будут строить вместе

    Мурманская область и РАО «ЕЭС России» подписали Соглашение о взаимодействии в развитии электроэнергетики региона. Общий размер инвестиций составит 64,7 миллиарда рублей, в развитие генерации будет направлено 46,2 миллиарда рублей, остальная сумма – на инвестиции в сетевое хозяйство. Это даст возможность ввести 570 МВт новых мощностей и 272 километра магистральных линий электропередачи. Как считает губернатор области Юрий Евдоким...

  • Поверка счетчиков жидкости на вязких средах

    ООО «Опытно-конструкторское бюро «Гидродинамика» производит проливные поверочные установки уже более шести лет. Опыт в разработке поверочного оборудования позволил без серьезной модернизации применять УПСЖ (установки поверки для счетчиков жидкости) для поверки любых типов приборов в совершенно разных сферах хозяйственной деятельности. При разработке приборов измерения расхода и объема жидкости, предназначенных для эксплуатации на ответ...

  • «Энерго-Полюс» готов к инвестициям

    Компания «Норильский никель» опубликовала инвестиционный меморандум по выделению электроэнергетических активов. Собрание акционеров компании по этому вопросу состоится 14 декабря. Однако у основных акционеров металлургической компании – Владимира Потанина и Михаила Прохорова, нет единого мнения относительно будущего их энергобизнеса. Группа Онэксим М. Прохорова выступала против стратегии, подготовленной под руководством управляющ...

  • РАО ЕЭС объявило об окончательной готовности к зиме

    Предприятия РАО «ЕЭС России» завершили проверку готовности к работе в осенне-зимний период 2007‑2008 годов. Об этом говорится в официальном сообщении энергохолдинга. Как говорится в сообщении РАО ЕЭС, проверка энергопредприятий и компаний холдинга РАО «ЕЭС России» проводилась в соответствии с «Положением об оценке готовности электро- и теплоснабжающих организаций к работе в осенне-зимний период», утвержденным Минпромэнерго РФ и н...

  • Американцы посетили «Пермские моторы»

    Руководители Pratt&Whitney и Пермского моторостроительного комплекса обсудили программу создания двигателя ПС-90А2. С 11 по 14 ноября на территории Пермского моторостроительного комплекса (ПМК) с рабочим визитом побывала делегация американской компании Pratt&Whitney/UTC во главе со старшим вице-президентом коммерческих программ Майклом Филдом. Цель визита – оценка состояния дел по программе создания и серийного производства двиг...