16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/9/288.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 5 (9) май 2001 года

Кадры решают все

Производство для энергетики Мария Ковальская 1094

В администрации Рязанской области итоги реструктуризации ОАО «Виско-Р» (Рязанский завод химического волокна) оценивают положительно, считая, что предприятие поддерживается в нормальном рабочем состоянии.

22 августа прошлого года на ОАО «Виско-Р» было введено внешнее управление. Кредиторская задолженность завода превышала стоимость всех имеющихся производственных фондов. Проведенный финансово-экономический анализ показал, что предприятие не способно выполнять даже текущие платежи, а его рентабельная работа возможна лишь при условии перестройки всего производственного процесса и оптимизации численности работников.

В ходе глубокой реструктуризации на «Виско-Р» были выделены около 50% производственных фондов, составляющих экономически активное ядро предприятия. На этой базе созданы шесть дочерних АО, объединенных единым производственно-сбытовым циклом. На каждое из АО возложена своя функция в общем производственном процессе. Координировать производственно-финансовую деятельность будет ОАО «Рязанское химволокно», получившее статус управляющей компании. Непосредственно выпуском продукции займутся два акционерных общества - «Вискоза» и «Мтилон». Первое занято производством вискозного волокна, второе - отбелкой клепиковской ваты. Оставшиеся три АО - это так называемая обслуга: комплексы материально-технического, инженерно-технического и социального обеспечения. Статус каждого АО как обособленного юридического лица подкрепляется наличием своего расчетного счета и отдельного бухгалтерского баланса.

На заводе не исключают возможности слияния некоторых дочерних компаний, если их разделение не даст экономической выгоды. По словам генерального директора С.Смирнова, дочерние компании жестко связаны между собой системой директивного планирования и единой системой бюджетирования в рамках производственного объединения. Ни одна из них не вправе претендовать на какое-то привилегированное положение или диктовать свои условия другим. Между шестью АО заключено соглашение, в котором прописан механизм прохождения товарных, финансовых потоков и достигнута договоренность работать строго в рамках мини-холдинга. На заводе сохранен единый профсоюз.

Что касается старого предприятия - ОАО «Виско-Р», то на нем лежит весь груз задолженности перед кредиторами. Расплатиться с ними позволит продажа акций новых дочерних компаний, номинальная стоимость которых - 120 млн. рублей, и части невостребованных «Рязанским химволокном» производственных корпусов, представляющих собой готовые промышленные площадки со всей надлежащей инфраструктурой. К ним уже проявили интерес шесть инвесторов, одна фирма начала предпроектные работы. Но даже продажа акций и корпусов не даст возможности на 100% рассчитаться с долгами. С некоторыми кредиторами руководство комбината надеется заключить мировое соглашение, погасив им часть задолженности. А долги государству здесь рассчитывают выплатить полностью.

Несомненным успехом внешнего управления стало сохранение производственного и кадрового потенциала. Практически все бывшие работники «Виско-Р» - около 2 тыс. человек трудоустроены в дочерних АО, сокращено около 100 человек. Но производственные показатели конца февраля - начала марта далеки от оптимальных. Склады вновь забиты продукцией. Правда, очередной застой здесь связывают не с перестройкой и обновлением комбината, а с экономическим кризисом, который претерпевают сегодня зарубежные потребители вискозного волокна, и в частности заказчики из Турции.

Кабельная арматура,

Кадры решают всеКод PHP" data-description="" data-url="https://www.eprussia.ru/epr/9/288.htm"" data-image="https://www.eprussia.ru/upload/share.jpg" >

Отправить на Email


Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.