16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/89/6438.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 13 (89) ноябрь 2007 года

Динамика развития

Энергетика Иван Петров

Инвестиционная программа РАО ЕЭС требует больших объемов работ по модернизации существующих и строительству новых энергообъектов. С одной стороны, это хороший шанс для российских компаний, с другой – повышенные требования к отечественным производителям и инжиниринговым компаниям по качеству продукции, квалификации персонала, умению гибко реагировать на запросы рынка.

С этой точки зрения важен пример динамично развивающихся отечественных компаний, у которых накоплен опыт как по разработке, производству и внедрению собственной продукции, так и по широкому комплексу инжиниринговых работ.

Мы обратились к генеральному директору ЗАО «Инженерный центр «Энергосервис» Игорю Флейшману с просьбой поделиться опытом и перспективами развития компании, которая работает на рынке полтора десятка лет.



Вчера и сегодня

– Какой путь прошла компания за прошедшие 15 лет, как происходило развитие и становление компании?

– Начну с того, что Инженерный центр «Энергосервис» создавался в то время, когда разработки и инжиниринговые услуги были не очень востребованы как в электроэнергетической отрасли, так и на промышленных предприятиях. С другой стороны, компания была организована группой сотрудников и выпускников Архангельского государственного технического университета, и изначально наши стратегические задачи были связаны с внедрением собственных разработок, выполнением широкого спектра инжиниринговых услуг в области электроэнергетики и электроснабжения промышленных предприятий.

Динамичный рост Инженерного центра «Энергосервис» за последние несколько лет подтвердил правильность стратегического курса компании. Следует отметить, что к моменту создания компании за плечами многих наших сотрудников был опыт научно-исследовательской работы в вузе и внедрения собственных разработок в электроэнергетике и промышленности.

В силу особенностей экономической ситуации в России в 1990‑х годах на начальном этапе развития компании заказы, связанные с внедрением наших разработок по АСКУЭ (автоматизированным системам коммерческого учета энергии) и телемеханике, составляли относительно небольшую долю от бизнеса компании. Основной объем работ был связан с работами в области информационных технологий и систем гарантированного и бесперебойного питания, что позволило приобрести опыт проектных, монтажных и пусконаладочных работ. Другой вопрос, что с течением времени основные подразделения компании все более развивались в сторону электроэнергетической отрасли и систем электроснабжения промышленных предприятий. Этому способствовало то, что весь руководящий состав компании и большинство ее специалистов – инженеры-электрики.

– Какие проекты вы считаете самыми значимыми?

– Ключевые проекты – создание АСКУЭ объектов «Архэнерго». Решения, положенные в основу АСКУЭ для «Архэнерго» в 1990 годы, соответствуют современным требованиям к автоматизированным информационно-измерительным системам коммерческого учета электроэнергии. В итоге «Архэнерго» стало первой энергосистемой на Северо-Западе, которая сдала АСКУЭ межсистемных перетоков в соответствии с требованиями ФОРЭМ-а.

Следующими объектами, где внедрялись наши автоматизированные системы, стали Северо-Западная ТЭЦ Петербурга (1999‑2000 годы) и Киришская ГРЭС в Ленинградской области (2000‑2007 годы).

Внедрение АСДУ (автоматизированных систем диспетчерского управления) на Киришской ГРЭС позволило не только выполнить требования РАО ЕЭС России, но и обеспечить в кратчайший срок возврат инвестиций.

Следует также отметить комплекс работ по энергоцентру нефтяного месторождения компании «Северная нефть», которые были выполнены в 1999‑2000 годах. Значимость данных работ связана не только с внедрением программно-технического комплекса «ES-Энергия» для сбора телеметрической информации с цифровых измерительных преобразователей ПЦ6806, но и с опытом внедрения современных технологий при создании распределительных устройств и электрических сетей.

– Для компании характерна большая география работ. Оправдано ли это?

– Безусловно, широкая география наших проектов – не самоцель. Но все более узкая специализация компании требует расширения рынков сбыта как продукции, так и услуг. В конце 1990‑х годов выход на объекты вне нашего региона рассматривался как вынужденная мера, связанная с развитием компании. В то время наши специалисты не могли одновременно работать сразу в нескольких регионах. Но с ростом компании и приобретением опыта это стало обычной практикой. Так, в настоящее время сотрудники компании работают на электростанциях ТГК-1, ТГК-2, ОГК-6, «Энергомашиностроительной корпорации», на подстанциях МЭС Северо-Запада, сетевых предприятиях Кемеровской области, на предприятиях Республики Коми, Мурманской области, Красноярского края.

– Насколько необходимо сочетание производственной деятельности и инжиниринговых работ?

– Действительно, наряду с разработкой, производством и внедрением собственной продукции другим важным направлением бизнеса компании является выполнение полного комплекса работ по модернизации и созданию новых объектов для электроэнергетической отрасли и промышленных предприятий.



Кадры по‑прежнему решают все

– Актуальная проблема для многих компаний – нехватка квалифицированных кадров. Как решаете ее вы?

– Кадры – главное достояние Инженерного центра. В настоящее время в компании работают более 200 человек, преимущественно с высшим техническим образованием. Компания динамично развивается. За последние три года реализация продукции и услуг ежегодно возрастала на 50 процентов и более.

Решение кадровой проблемы – в плотном взаимодействии с вузами региона. Помогает и то, что значительная часть руководящего состава Инженерного центра так или иначе связана с работой в Архангельском государственном техническом университете. Многие наши сотрудники работают в компании со студенческой скамьи.

Так как на рынке ощущается острая нехватка специалистов высокой квалификации, особенно если речь идет об инженерах-электронщиках и программистах, то компания вынуждена заниматься их подготовкой. В перспективе стоит задача более тесного взаимодействия с Архангельским государственным техническим университетом и кафедрой «Электрические станции и автоматизация энергосистем» Санкт-Петербургского политехнического университета. Причем, помимо подготовки кадров, предполагаются и совместные разработки с этими вузами.

– Какая роль в компании отводится собственному производству?

– Развитие собственного производства – стратегическое направление деятельности Инженерного центра. Наряду с производством устройств сбора данных серий ЭНКС-2 и ЭНКС-3, цифровых измерительных преобразователей телемеханики ЭНИП, программно-технических комплексов верхнего уровня «ES-Энергия. АИИС КУЭ» и «ES-Энергия. АСДУ» специалисты Инженерного центра «Энергосервис» разрабатывают качественно новые устройства телемеханики и автоматики энергосистем, программно-технические комплексы верхнего уровня.

Для еще более динамичного развития компании планируется диверсификация бизнеса. По решению совета директоров Инженерный центр преобразуется в холдинг: будет создана дочерняя компания, основным видом деятельности которой станет разработка и производство программно-технических комплексов.
Если говорить о внедрении собственной продукции, то это обычная практика как для отечественных, так и для зарубежных компаний. Относительно проектов, связанных с выполнением полного комплекса работ по созданию или модернизации распределительных устройств, внедрению цифровых устройств релейной защиты и автоматики и их интеграцией в автоматизированные системы управления, а также других направлений деятельности компании, то хотелось бы отметить следующее. Данные направления деятельности компании существуют с момента ее основания и за пятнадцатилетний период работы доказали свою эффективность. Кроме того, подготовлено большое количество высококвалифицированных специалистов, которым по силам решать большие задачи. При этом ЗАО «Инженерный центр «Энергосервис» может выполнять как функции генподрядчика при модернизации распределительных устройств и подстанций, так и функции подрядной организации по отдельным видам работ.

ЗАО «Инженерный центр «Энергосервис»
163046, Россия, г. Архангельск, ул. Котласская, д. 26
Тел.: (8182) 64‑60‑00, 65‑75‑65
Факс: (8182) 23‑69‑55
E-mail: ed@ens.ru
www.ens.ru/ed

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 13 (89) ноябрь 2007 года:

  • Динамика развития
    Динамика развития

    Инвестиционная программа РАО ЕЭС требует больших объемов работ по модернизации существующих и строительству новых энергообъектов. С одной стороны, это хороший шанс для российских компаний, с другой – повышенные требования к отечественным производителям и инжиниринговым компаниям по качеству продукции, квалификации персонала, умению гибко реагировать на запросы рынка. ...

  • Качество обслуживания – по стандартам РАО ЕЭС

    В ОАО «Вологдаэнерго» прошло заседание штаба РАО «ЕЭС России» по работе с потребителями по Вологодскому региону. В работе заседания штаба под председательством начальника ТЦ «Центр-энерготехнадзор» Игоря Кольцова приняли участие руководители региональных энергокомпаний: ОАО «Вологдаэнерго», ОАО «Вологодская сбытовая компания», ОАО «ТГК-2», филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – Вологодского ПМЭС, а также представители ОАО «МРСК Северо-Запада» и...

  • Возможно, АЭС не закроют

    Армения готова продлить ресурс эксплуатации действующего энергоблока АЭС, если к 2016 году не успеет построить новую атомную станцию. Об этом заявил министр энергетики страны Армен Мовсисян. По его словам, ресурс эксплуатации действующего энергоблока АЭС истекает в 2016 году. «Не имея его замены, мы не можем объявить об остановке ядерного блока. Если нам удастся построить новый блок раньше, то, возможно, действующий будет остановлен еще...

  • Закон о реформировании энергетики принят

    Государственная Дума РФ приняла во втором и третьем чтениях закон о завершении реформирования электроэнергетики. По итогам заседания Госдумы директор департамента электроэнергетики Минпромэнерго России Вячеслав Кравченко заявил: «Это очень своевременно и нужно. Эти поправки позволят перейти к завершающему этапу преобразований в электроэнергетической отрасли России». Принятый во втором и третьем чтениях проект федерального закона «О вн...

  • С ТАТЭКом – к новой реальности

    «Энергия, производимая нашими генерирующими мощностями, должна быть конкурентоспособной, продаваемой. Иного не дано». Такую поставил задачу президент Республики Татар­стан Минтимер Шаймиев во время посещения завода «ТАТЭК» в г. Заинске. В ходе визита президент ознакомился с новыми технологиями в электротехнической промышленности, которые реализовываются на площадке этого завода. Напомним, что ЗАО «ТАTЭК» (Татарстанская электротехническ...