16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/79/5514.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 3 (79) март 2007 года

Инвестиции в развитие персонала – инструмент повышения капитализации

Энергетика: регионы Пресс-служба МРСК Северо-Запада 1165

Успех реализации беспрецедентных реформ в энергетике, бесспорно, зависит от качества менеджмента. Непрерывный процесс обучения, повышения квалификации персонала, от топ-менеджеров до рабочих, – характерная черта отрасли. Еще одна тенденция, которая заметно выделяет предприятия энергохолдинга, – назначение на ключевые посты молодых руководителей.

Кадровая политика МРСК СЗ соответствует современным тенденциям в отрасли.

Главный капитал – люди

Директор по организационному развитию и управлению персоналом МРСК СЗ уверен, что инвестиции в развитие персонала – инструмент повышения капитализации компании.

Формирование единых подходов к повышению квалификации персонала и расширение возможностей для обучения среднего звена определены МРСК Северо-Запада в качестве целей в сфере обучения персонала на 2007 год.

Обсуждение новых форматов обучения руководителей среднего звена прошло в ходе февральского совещания руководителей кадровых служб распредсетевых компаний в зоне ответственности МРСК СЗ в Санкт-Петербурге.

– Инвестиции в повышение профессионализма персонала – это инструмент повышения капитализации компании, – считает Владимир Щелконогов, директор по организационному развитию и управлению персоналом МРСК СЗ. – В конечном итоге инвестиции в обучение приносят дивиденды в виде высокого качества продукции. Для электроэнергетики это крайне актуально, так как наша конечная продукция – это надежное электроснабжение потребителей.

На совещании руководители по работе с персоналом компаний МРСК СЗ обсудили приоритеты социальной политики на 2007‑2009 годы, программу поддержки молодых специалистов и формирования единой корпоративной культуры в распредсетевых компаниях.



Затраты на обучение персонала МРСК Северо-Запада составили порядка 1 млн рублей

По информации департамента по управлению персоналом, за прошедший год 33 сотрудника ОАО «МРСК Северо-Запада» прошли различные виды обучения. Из них 14 – руководители, 19 – специалисты. Обучение проводится в соответствии с бизнес-целями компании, согласно Стандарту РАО ЕЭС организации профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

На конец 2006 г. численность персонала управляющей компании составила 94 человека.

Темы обучения различны: «Создание системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000», «Стратегия автоматизации производственно-хозяйственной деятельности распределительного сетевого комплекса», «Увеличение капитализации и повышение ликвидности акций. Повышение эффективности работы IR-подразделений», «Вопросы подготовки энергокомпаниями финансовой отчетности и налогового учета» и другие.

Затраты на обучение работников МРСК Северо-Запада в 2006 г. составили порядка 1 млн рублей.
В 2007 г. обучение персонала продолжается. В феврале группа в составе 13 сотрудников департамента экономики и финансов МРСК Северо-Запада получила сертификаты по курсу «1С: Предприятие-8». Управление производственным предприятием. Основные принципы работы и взаимодействие подсистем».

В ноябре 2005 г. Правлением ОАО РАО «ЕЭС России» утвержден корпоративный Стандарт организации профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Стандарт содержит требования к формам, периодичности и финансовому обеспечению формирования ключевых компетенций персонала энергетических предприятий и организаций, к организации профессионального обучения, оценке его эффективности и отчетности по выполнению требований стандарта.



В «Колэнерго» назначен новый директор по экономике и финансам

В январе 2007 г. новым директором по экономике и финансам ОАО «Колэнерго» назначен Валентин Чесноков, ранее занимавший должность начальника отдела экономики инвестиционных проектов МРСК Северо-Запада. Топ-менеджеру компании 30 лет. У него два высших образования по специальности «финансы и кредит».

– Первоочередная задача – подготовить энергокомпанию в финансовом отношении к масштабным инвестиционным проектам. Перед
«Колэнерго» стоят задачи по реконструкции и техперевооружению всего электросетевого комплекса Мурманской области, – заявил Валентин Чесноков. – Необходимо обеспечить устойчивую финансовую поддержку инвестпроектов компании с использованием различных финансовых инструментов.



Вопросы охраны труда в «Псковэнерго» курирует Игорь Макуха

В феврале в «Псковэнерго» назначен новый заместитель главного инженера. Игорь Макуха будет курировать вопросы охраны труда и техники безопасности на предприятии. Ранее он возглавлял службу охраны труда.

Новому руководителю 32 года. Он с отличием закончил Санкт-Петербургский государственный технический университет по специальности «инженер-электрик». Прошел подготовку в ряде ведущих профильных учебных заведений Москвы и Санкт-Петербурга, в т. ч. по программе «Интегрированные Системы менеджмента: качества, окружающей среды, охраны здоровья и безопасности труда (требования ИСО 9001, 14001, ОHSAS 18001)». Получает второе высшее образование по специальности «финансы и кредит».

– Каждое предприятие обязано работать с прибылью. Без этого результата, на который работают все, в том числе и подразделения охраны труда, бессмысленно говорить об эффективном управлении.

– Наша «прибыль», цель нашей деятельности – полное исключение производственного травматизма. Задача очень сложная, но вполне решаемая, если ее разложить на элементы и выстроить четкую систему действий. И еще один важнейший элемент, без которого система не будет действовать эффективно, – контроль, – уверен Игорь Макуха.

Кабельная арматура, ЕЭС , МРСК , Энергоснабжение, Провод, Электроэнергетика,

Инвестиции в развитие персонала – инструмент повышения капитализацииКод PHP" data-description="Успех реализации беспрецедентных реформ в энергетике, бесспорно, зависит от качества менеджмента. Непрерывный процесс обучения, повышения квалификации персонала, от топ-менеджеров до рабочих, – характерная черта отрасли. Еще одна тенденция, которая заметно выделяет предприятия энергохолдинга, – назначение на ключевые посты молодых руководителей. <br> <br>Кадровая политика МРСК СЗ соответствует сов" data-url="https://www.eprussia.ru/epr/79/5514.htm"" data-image="https://www.eprussia.ru/upload/share.jpg" >

Похожие Свежие Популярные