16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/77/5331.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 1 (77) январь 2007 года

Новое будущее строится «на ходу»

Энергетика: регионы Беседовал С. Чернышев, пресс‑служба «Колэнерго»

Казалось бы, о каком становлении компании может говорить исполнительный директор ОАО «Колэнерго» Владимир Корнеев? Ведь не далее как в мае 2006 года «Колэнерго» исполнилось 70 лет. Однако все правильно. В своем нынешнем виде компания работает немногим более года. И за это время в ее жизни произошло очень много перемен. В то же время энергетики – всегда на марше. Им ни на минуту не позволяет расслабиться ответственность возложенной миссии – давать людям свет, сделать так, чтобы никто не мог упрекнуть тружеников отрасли в непрофессионализме. Поэтому в полноценную распределительную сетевую компанию «Колэнерго» превращалось «на ходу», одновременно выполняя свои основные задачи и модернизируя собственную структуру.



Непраздничная тема

– Начинать рассказ о сегодняшнем дне, о трудностях, задачах и перспективах надо все‑таки с небольшой предыстории. После разделения «Колэнерго» стали очевидными заложенные именно в процессе реформирования сложности во взаимоотношениях с вновь образованными компаниями, – считает исполнительный директор ОАО «Колэнерго». – Мы долгие годы жили одной семьей, значит, и разделение на новые компании надо было делать с учетом интересов каждой из них. Реформа закончилась, и оказалось не так. Хорошо, что сейчас мы все вместе смогли решить большую часть этих проблем. То есть, образно говоря, снизили температуру среды нашего совместного проживания.



Задачи, которые мы решаем

У распределительной сетевой компании, по сути своей, два вида бизнеса: транспорт электроэнергии и технологическое присоединение. По мнению Владимира Корнеева, более или менее структуру для решения этих задач в формате РСК удалось сформировать лишь к июню. При этом не стоит забывать, что к тому моменту уже вступала в активную фазу ежегодная ремонтная кампания.

Каковы наши задачи на перспективу, какие сложности нас могут ожидать? На сегодняшний день в России уже 16 регионов пиковых нагрузок. То есть таких, где в зимний период могут быть введены ограничения в подаче электрической энергии потребителям. В Мурманской области есть избыток генерирующих мощностей, а вот как раз сети в трудный момент могут достичь предела своих возможностей.

– Практически за последние двадцать лет в развитие сетей серьезные средства не вкладывали, – говорит Владимир Корнеев, – финансировали по остаточному принципу. А для энергетики политика латания дыр опасна.

Мы уже провели несколько серьезных мероприятий, чтобы выровнять ситуацию в Мурманске, которому сегодня не хватает электрических мощностей. Совместно с администрацией областного центра создана рабочая группа, занимающаяся подготовкой генплана развития сетевого хозяйства в городе. Но это только первые шаги, которые всей остроты проблемы не снимают. Из серьезных проектов могу также отметить введение в строй комплектной подстанции ПС-21 в Никеле, реконструкцию системообразующей подстанции ПС-202 в Оленегорске, линии М-62, связывающей наши сети с Кислогубской приливной электростанцией. Есть у нас и важный социальный проект – строительство линии электропередачи в поселок Варзуга. Подчеркну: это не бизнес, это именно социальная составляющая деятельности «Колэнерго», элемент нашей ответственности перед обществом, которая на нас лежит как на предприятии, фактически являющемся в своей сфере монополистом.



Нет предела совершенству

Владимир Сергеевич возлагает большие надежды на введение в компании СМК – системы менеджмента качества. По его мнению, она может и должна изменить стиль управления.

– Будем внедрять эту систему на всех уровнях управления вплоть до мастеров, – уверяет он. – Люди должны уходить от психологического статуса «я – винтик системы» к статусу «я – участник процесса управления». Не должно возникать вопросов вроде «Если мы хорошо работаем, зачем нам еще лучше?». Мировая практика убедительно показывает, что СМК может дать очень высокие результаты в процессе совершенствования системы управления предприятием. С одной стороны, энергетика – отрасль в чем‑то консервативная, с другой – здесь постоянно востребованы новые технологии, новые схемы саморегулирования.

– Кстати, – продолжает Владимир Корнеев, – мы обязаны менять психологические установки всего персонала. В наши сети так долго не вкладывали достаточных средств, что люди успели отвыкнуть от мысли: может быть и иначе. Только сейчас технический персонал стал понимать, что действительно начались перемены к лучшему. И это очень важно.



Самоутверждение коллектива

Именно такой термин использует исполнительный директор ОАО «Колэнерго», когда говорит о необходимости сплачивать людей, показывать (в том числе и им самим), на что они способны, укреплять то, что принято называть модным термином «корпоративная культура».

– Мы участвовали, участвуем и будем участвовать во всех профессиональных, спортивных, творческих соревнованиях. Наши работники должны увидеть, что они не только хотели бы, но и могут побеждать в конкурсе профессионального мастерства, волейбольном матче или играх клуба веселых и находчивых, – убежден Владимир Корнеев. – Торопиться не будем, как говорится, «степ бай степ», но в итоге сумеем добиться гораздо большего, чем сейчас.

– Я поддерживаю династические традиции энергетиков: это дополнительный элемент сплоченности для коллектива, энергетика должна переходить именно «из рук в руки», вместе с опытом от старших поколений – к младшим.



И напоследок

– Не буду больше говорить о проблемах, которые всегда будут там, где люди работают, а не сидят сложа руки. Конечно, проблемы есть и у нас, – подводит итоги разговора исполнительный директор. – Скажу о другом. Нам многое удалось в 2006 году, больше, чем предполагали. И это касается всех сфер нашей деятельности: и технической, и финансовой, и кадровой. Мы существенно укрепили позиции технического блока, позиции наших филиалов. Ведь, на самом деле, работу‑то делают именно они, а главная задача исполнительного аппарата – оказать им всю необходимую методологическую, организационную помощь.

Мы, безусловно, укрепили авторитет «Колэнерго» во внешней среде. Нас после реформы некоторые даже спрашивали: «Вы кто такие, чем теперь занимаетесь?» Больше этой невнятности, неопределенности в позиции компании нет.

У нас хорошее будущее, – заключает Владимир Сергеевич. И я верю в это, верю в коллектив «Колэнерго», в то, что мы всегда будем сильнее проблем и трудностей.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 1 (77) январь 2007 года:

  • Грузия становится энергонезависимой

    Грузия впервые начала импортировать природный газ, добываемый на азербайджанском месторождении Шах-Дениз. На начальном этапе объем поставок составит 1 млн кубометров ежесуточно. «Грузия уже получила сегодня газ с Шах-Дениз. Из Азербайджана ежесуточно будет поступать 4 млн кубометров газа: 3 млн кубометров по старому газопроводу и 1 млн – по новому газопроводу Баку – Тбилиси – Эрзерум», – сказал журналистам минист...

  • Siemens на Конаковской ГРЭС

    На Конаковской ГРЭС, входящей в состав ОАО «ОГК-5», быстрыми темпами идет реконструкция. Совсем недавно на электростанции смонтировано и уже пущено в эксплуатацию новое, уникальное по своим техническим характеристикам оборудование – высоковольтный элегазовый выключатель 500 кВ. Основные работы по его монтажу были доверены специалистам ЗАО «Конаковоагропромэнерго», которое вот уже на протяжении 10 лет успешно и неизменно качественн...

  • Чубайс: итоги – 2006. Планы – до 2011 года
    Чубайс: итоги – 2006. Планы – до 2011 года

    По иронии природы нынешняя зима играет с энергетиками шутку – пока еще добрую. Однако представители РАО «ЕЭС России» считают, что, напротив, никакой экономии энергоресурсов в первые месяцы аномально теплой зимы не наблюдается. Об этом заявил руководитель пресс-службы РАО «ЕЭС России» Тимур Белов. Главная причина этого – стремительный рост электропотребления в стране. Он напомнил, что накануне зимы 2006-2007 годов в РАО «ЕЭС России» прин...

  • ОАО «ТГК-13»: формирование целевой структуры завершено

    Последним этапом формирования целевой структуры компании стало присоединение ОАО «ТГК-13» и ОАО «Красноярская генерация» к ОАО «Хакасская генерирующая компания», переименованному в ОАО «Енисейская ТГК» (ТГК-13). После регистрации ФСФР отчета об итогах выпуска дополнительных акций в целях конвертации доля РАО «ЕЭС России» в ОАО «ТГК-13» составит 56,92%. В дальнейшем в ОАО «ТГК-13» планируется передать акции создаваемого в настоящее вре...

  • Австралийские энергетики призвали граждан… мыться быстрее

    Австралийцы должны прекратить распевать любимые песенки в душевых комнатах во время водных процедур ради сбережения собственных денег и, главное, – экономии воды. К рачительному расходу водных ресурсов их призывают австралийские энергетики, сообщают австралийские СМИ. Гражданин Австралии проводит под душем в среднем около семи минут в день. Принимая душ, австралийцы бреются, чистят зубы и, следуя рекомендациям медиков, для улучше...