http://www.eprussia.ru/epr/63/4183.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 11 (63) ноябрь 2005 года
«Горячая» привилегия ТГК-8
Энергетика: регионы
Подготовила Алина ВАСИЛЬЕВА
«Территориальная генерирующая компания № 8» создана в марте этого года. Несмотря на молодость, компания намерена прочно занять место на энергорынке Южного федерального округа. По суммарной мощности (3600 МВт) ОАО «Территориальная генерирующая компания № 8» занимает четвертое место в списке 14 зарегистрированных российских территориальных генерирующих компаний.
В ходе реформирования электроэнергетики России формируются новые структуры. Задача руководства созданных компаний состоит в том, чтобы четко и грамотно планировать дальнейшие программы развития. Как отметил генеральный директор ОАО «ТГК-8» Виктор Гвоздев, «сегодня идет формирование конкурентной среды в энергетике, когда энергопредприятия, как и любые другие субъекты рынка, будут бороться за свое место под солнцем. Мы намерены достичь этого прежде всего за счет консолидации ресурсов генераций, входящих в состав территориальных генерирующих компаний. Это, во‑первых, позволит осуществлять работу по сокращению издержек производства путем централизованных закупок оборудования, комплектующих и т. д. Во‑вторых, будут исключены дополнительные затраты на посредническую сеть (сегодня она забирает до 10% объема средств). В‑третьих, при консолидации средств можно выработать единую концепцию инвестирования в производство и научные разработки, избегая тем неэффективного использования капиталовложений. В‑четвертых, объединение дает возможность оптимизировать налогообложение, значительно облегчает ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учета. И, наконец, оно позволит консолидировать возможности отдельных предприятий и создать условия для получения более высоких результатов».
Виктор Гвоздев подчеркнул, что объединение предприятий в единую структуру с консолидированным бюджетом и управлением, по сути, является гарантией стабильности для каждого отдельного филиала. Консолидация финансовых ресурсов и оптимизация издержек позволят проводить политику сдерживания роста тарифов на тепловую и электрическую энергию. Это, пожалуй, один из ключевых вопросов реформирования, который волнует буквально каждого.
Приоритетное направление – обеспечение потребителей
Планируя долгосрочную программу по выходу компании на рынок, руководство ОАО «ТГК-8» считает, что приоритетным направлением деятельности должно стать текущее обеспечение потребителя основной продукцией – теплом и электроэнергией. Ведь именно положительная оценка потребителей во многом определит дальнейшую судьбу новой структуры. Основательная подготовка к осенне-зимнему периоду стала той задачей, решение которой проверило умение менеджмента компании организовать персонал, изыскать внутренние резервы, правильно распределить силы и средства. Результат – получение ОАО «ТГК-8» паспорта готовности к отопительному сезону 2005‑2006 годов.
Работы начались после тщательного анализа результатов отопительного сезона 2004‑2005 годов. Программа ремонта зданий, сооружений и оборудования выполнена по основным показателям полностью. Более того, ОАО «Территориальная генерирующая компания № 8», предусмотрев по плану ремонт 2350 погонных метров тепловых сетей, отремонтировала их в большем объеме – 2499 метров. Программа ремонта по линии ОАО «ТГК-8» выполнена в полной мере. Это результат работы менеджмента компании, провозгласившего в качестве приоритета подготовку к зимнему сезону.
Горожане – самые исправные плательщики
Одним из больных вопросов в ОАО «ТГК-8» считаются неплатежи. Наиболее актуальна эта проблема в Астрахани и Дагестане. В отношении должников компания установила разрешительный порядок энергоснабжения. Теперь они должны будут документально доказывать свою платежеспособность и ее перспективы.
От своевременности платежей зависят и ремонтные работы на коммуникациях, и сроки подачи тепла населению. Кстати, именно население отличается платежной дисциплиной.
– С рядовыми потребителями работать наиболее приятно, – считает заместитель генерального директора ОАО «ТГК-8» по сбытовой деятельности Елена Климашевская. – Доверие к частным потребителям настолько велико, что в Волгодонске проводится эксперимент, в ходе которого договоры на поставку тепла заключаются с горожанами напрямую.
Масштабные проекты для расширения базы
В планах компании добиться расширения клиентской базы и увеличивать объемы теплоснабжения. Как отметил заместитель генерального директора ОАО «ТГК-8» по производству и технической политике Михаил Зерщиков, сейчас в регионах, где работает компания, уже достигнуты договоренности с местными властями о передаче в аренду «ТГК-8» муниципальных тепловых сетей.
– Мы ведем переговоры с Ростовской мэрией, – сказал Зерщиков. – В администрации понимают, что мы можем предложить более выгодные условия, чем те, на которых сейчас осуществляется теплоснабжение ростовчан. У нас есть финансовые возможности для модернизации сетей и оборудования. Что касается тарифов, то компания готова предложить более низкую стоимость поставляемой потребителям тепловой энергии. Генерирующие мощности ОАО «ТГК-8» более экономичны: муниципальные котельные сегодня отпускают тепло в среднем по 680 рублей, а наш тариф – 370.
В ближайших планах компании – строительство новых сетей и генерирующих мощностей. Износ последних по ЮФО примерно такой же, как и в среднем по России – 58 %. Но, например, в Астрахани он приближается уже к 70 %. Потому там и в Волгограде есть намерения построить новые мощности. Строительство пятикилометровой теплотрассы к поселку Ливенцовка планируется включить в бизнес-план компании 2006 года.
Ввод теплопровода в строй – не только обеспечение теплом нового перспективного района Ростова-на-Дону. Этим трубопроводом «закольцуются» мощности котельных, которые принадлежат ОАО «ТГК-8» и ТЭЦ-2.
Еще один проект ОАО «ТГК-8», решающий проблему надежности Ростовской ТЭЦ-2, – строительство двух аккумуляторных баков для воды емкостью по 20 тысяч кубических метров каждый.
В целом перед ОАО «ТГК-8» стоят большие и перспективные задачи, решение которых позволит демонстрировать долгосрочную стабильность и прибыльность. Генеральный директор компании Виктор Гвоздев подчеркнул, что гибкое реагирование на изменения конъюнктуры рынка, расширение присутствия ОАО «ТГК-8» на российском рынке электро- и теплоснабжения, формирование авторитета компании как надежного партнера, способного достигать высоких и качественных результатов, – именно эти показатели должны быть решающими для акционеров. Кроме того, формирование баланса интересов различных групп акционеров – это та цель, которая направлена на повышение инвестиционной привлекательности ОАО «Южная генерирующая компания – ТГК-8».
Зарегистрированное 22 марта 2005 года в Астрахани ОАО «ТГК № 8» объединило энергомощности краев и областей Южного федерального округа. В компанию вошли генерирующие станции Волгоградской, Астраханской и Ростовской областей, а также Ставропольского края и республики Дагестан. В 2006 году планируется присоединение генерирующих мощностей Краснодарского края.
Решение о создании генерирующей компании было принято правительством РФ в рамках программы реформирования энергетической отрасли, направленной на формирование конкурентной среды в электроэнергетике. Для развития этой программы было проведено разделение бизнеса на несколько самостоятельных видов: сетевое хозяйство, сбыт, генерация. Разделение преследовало цели выделения монопольного и конкурентного видов бизнеса, где под монопольным бизнесом понимаются электрические сети, а под конкурентным – сбытовая деятельность и генерация электроэнергии и тепла.
Отправить на Email
Также читайте в номере № 11 (63) ноябрь 2005 года:
-
Еще раз про тепло В 2002 году был опубликован Национальный доклад «Теплоснабжение Российской Федерации. Пути выхода из кризиса». В нем говорилось о том, что «теплообеспечение в нашей стране должно восприниматься как важнейшая составляющая энергетической безопасности государства». Этот же документ свидетельствовал о том, что система централизованного теплоснабжения России медленно и необратимо деградирует, а возможности отстаивающих ее интересы структур в...
-
Блиц ВНИИСТ обеспечит единство систем автоматизации проектирования нефтепроводов. Всероссийский научно-исследовательский институт по строительству и эксплуатации трубопроводов (ВНИИСТ) провел совещание с инженерами институтов, привлеченных к проектированию объектов ОАО «АК «Транснефть», по вопросам объединения Систем автоматизации проектирования (САПР) нефтепроводов. Как сообщила пресс‑служба ВНИИСТа, своим опытом разработки и внед...
-
«Топочный вихрь» В мировой энергетике растет доля угля. Сжигать уголь более экономично и чисто можно разными способами. Один из самых эффективных – низкотемпературная вихревая технология – имеет российскую прописку. В течение ближайших двадцати пяти лет мировые энергетические потребности вырастут на 60%, и для того, чтобы их удовлетворить, за это время в энергетику придется вложить около 16 трлн. долларов. И эффективнее всего вкладывать эти...
-
Анатолий Игнатьев: При подготовке к зиме мы не имеем права что‑то упустить В конце октября Центральная комиссия МРСК Северо-Запада завершила проверку готовности к зиме «Карелэнерго». После завершения работы председатель комиссии, заместитель генерального директора МРСК Северо-Запада Анатолий Игнатьев ответил на вопросы пресс‑службы карельских энергетиков. ...
-
Выдержки из интервью генерального директора «ТГК-1» А. Н. Лихачева – Нумерация, которая присваивалась ТГК и ОГК, основывалась, скорее, на территориальной логике. Можно предположить, что отсчет начинался с северо-запада и двигался на юго-восток. Но если говорить о наших планах, то я действительно считаю, что среди ТГК наша компания должна быть первой. Для этого есть все предпосылки: мы располагаем сильным персоналом, сотрудниками высочайшей квалификации – одной из самых высоких квалификаций ...