16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/51/14.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 11 (51) ноябрь 2004 года

Николай Кириленко: Реформирование должно создать условия для привлечения инвестиций в энергетику

Полгода назад, в рамках реформирования АК «Омскэнерго» были созданы укрупненные филиалы по основным видам деятельности - электрогенерирующее, тепловое, электросетевое и сбытовое предприятия. В соответствии с дальнейшим планом реформирования в начале следующего года на базе этих предприятий будут созданы самостоятельные акционерные общества с сохранением структуры акционерного капитала «Омскэнерго». Наиболее ценный и конкурентоспособный из активов Омской энергосистемы - это, безусловно, генерирующие мощности. О первых итогах деятельности электрогенерирующего предприятия в качестве отдельного укрупненного филиала и о его перспективах в условиях либерализации энергетического рынка рассказывает директор Электрогенерирующего предприятия АК «Омскэнерго» Николай Иванович Кириленко.

Полгода работы Электрогенерирующего предприятия позволяют сделать вывод о преимуществах организации управления генерирующими мощностями через укрупненный филиал. Укрупнение помогло сконцентрировать наиболее профессионально грамотный персонал на решающих участках, произошла оптимизация численности управленческого персонала. Порядка 56 человек были высвобождены. При этом работоспособность и результаты работы, если судить по технико-экономическим показателям, даже улучшились. В том числе по удельным расходам топлива, по снижению затрат. Сейчас, когда введены трансфертные цены в расчетах между укрупненными филиалами АК «Омскэнерго», где учтены все наши издержки, трансфертные цены существуют для внутреннего пользования и нужны лишь для того, чтобы оценить механизм хозяйствования, эффективность его работы. Они ниже рыночных. Переход на расчеты по реальным тарифам предусмотрен с момента регистрации Электрогенерирующего предприятия как самостоятельного АО. Тарифы будет утверждать Региональная энергетическая комиссия. Работа по трансфертным ценам показала, что она идет с прибылью.

Однако уже сейчас ясно, что в будущем акционерном обществе должна быть несколько иная структура управления. После образования акционерных обществ Электрогенерирующее предприятие возьмет на себя часть технологических функций управления «Омскэнерго», например топливообеспечение, бухгалтерский учет, снабжение, организацию капитального строительства и технического перевооружения, ремонты.

В соответствии с решениями Советов директоров РАО «ЕЭС России» и АК «Омскэнерго» в конце декабря состоится внеочередное собрание акционеров, где, как предполагается, должно быть принято решение о выделении из состава компании трех предприятий и преобразовании их в самостоятельные АО. Затем вступит в силу предусмотренная законом процедура по созданию новых акционерных обществ. Акции АК «Омскэнерго» будут обменены на акции новых АО с сохранением той структуры капитала, которая была у «Омскэнерго». В дальнейшем произойдет перераспределение акций. Электрогенерирующее предприятие, скорее всего, станет полностью частным. А распределительные сети останутся государственными. Электрогенерирующее предприятие станет продавать электроэнергию Энергосбытовой компании, которая будет работать на омском конкурентном рынке.

В первоначальный проект реформирования «Омскэнерго» летом этого года акционеры внесли изменение в той части, что не будет создано отдельной тепловой компании, а тепловые активы (омские ТЭЦ-2 и ТЭЦ-6, которые занимаются выработкой лишь тепловой энергии, а также Тепловые сети) войдут в состав нашего предприятия. Поэтому нам нужно будет в следующем году создать свою сбытовую структуру по работе с потребителями тепла. Продажу тепловой энергии следует рассматривать как основной бизнес нашего Электрогенерирующего предприятия. Проблем в работе с населением мы не видим: если теплосбытовая работа будет поставлена, то она будет давать отдачу. Основная проблема в тепловом бизнесе - взаимоотношения с городским самоуправлением, вопросы компенсации разницы тарифов для населения.

Эта проблема должна решиться с развитием реформы ЖКХ, с переходом на оплату населением 100% стоимости коммунальных услуг. Велики еще и коммерческие потери тепла, в том числе в сетях муниципального предприятия «Теплокоммунэнерго», которые вместе с нашими теплосетями составляют единую систему теплоснабжения Омска. Решение проблемы - в установке приборов учета на границах зон ответственности.

Сейчас «Омскэнерго» обеспечивает 100% электроэнергии, потребляемой в Омской области (из них 70% собственной выработки и 30% закупается на ФОРЭМе) и 70% тепловой энергии, потребляемой в Омске. У нас есть еще возможность увеличить выработку тепловой энергии на существующих мощностях. А увеличение производства электроэнергии и просто замена основного оборудования взамен изношенного требуют решить проблему привлечения крупных инвестиций. Износ оборудования на омских ТЭЦ, по разным оценкам, составляет 60-70 процентов. В настоящее время источник средств на техперевооружение практически один - амортизация. Но дело в том, что часть оборудования станций уже отработала свой срок, имеет незначительную стоимость, а значит, процент отчислений на амортизацию - низкий. Он позволяет нам решать лишь мелкие текущие задачи.

Региональная энергетическая комиссия закладывает в тарифы низкий процент рентабельности. Кредиты - тоже не выход. Существующий уровень процентных ставок позволяет привлекать лишь краткосрочные кредиты - на закупку топлива, например.

Такая картина происходит не только в омской энергетике. Она присуща и всем остальным регионам.

Для коренной модернизации генерирующих мощностей, как, впрочем, и других составных частей энергетики, не обойтись без инвестиций. Для решения этой, одной из главных задач сегодняшнего дня и проводится реформирование отрасли.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 11 (51) ноябрь 2004 года:

  • Николай Кириленко: Реформирование должно создать условия для привлечения инвестиций в энергетику
    Николай Кириленко: Реформирование должно создать условия для привлечения инвестиций  в энергетику

    Полгода назад, в рамках реформирования АК «Омскэнерго» были созданы укрупненные филиалы по основным видам деятельности - электрогенерирующее, тепловое, электросетевое и сбытовое предприятия. В соответствии с дальнейшим планом реформирования в начале следующего года на базе этих предприятий будут созданы самостоятельные акционерные общества с сохранением структуры акционерного капитала «Омскэнерго». Наиболее ценный и конкурентоспособный ...

  • Добыча нефти в России опережает оптимистический прогноз

    Об этом сообщил руководитель Федерального агентства по энергетике (Росэнерго) Сергей Оганесян на четвертой Всероссийской неделе нефти и газа. Согласно оптимистическому прогнозу, добыча нефти в России к 2020 году должна составить 520 млн. тонн, в соответствии с умеренным прогнозом - 450 млн. тонн. Он сообщил, что объем переработки нефти к 2020 году, согласно оптимистическому прогнозу, должен составить 215 млн. тонн в год, согласно умере...

  • «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» получил Национальную экологическую премию

    ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» (100%-ное дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ») признано победителем одной из трех основных номинаций конкурса «Национальная экологическая премия» за 2004 г. Об этом сообщила пресс-служба «ЛУКОЙЛа»....

  • «ЭЛМАШ - 2004»: объединяя науку и производство

    В Подмосковье 4-8 октября прошел пятый международный симпозиум «ЭЛМАШ-2004», посвященный перспективам и тенденциям развития электротехнического оборудования. Организаторами его стали международная ассоциация «Интерэлектромаш», Российская академия наук, Академия электротехнических наук РФ, Международная академия электротехнических наук и департамент научно-технической политики и развития ОАО РАО «ЕЭС России». Цели проведения мероприятия...

  • Стратегия энергетических компаний

    Конференция: «Процесс-Энергетика-2004» Организатор: ОАО «Белгородэнерго» Место проведения: г. Белгород Время проведения: 3-4 ноября 2004 г....