16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/389-390/9915397.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 09-10 (389-390) май 2020 года

Компании ушли в «цифру»

Цифровая трансформация по‑прежнему один из главных трендов. Но до сих пор для некоторых организаций этот процесс оставался факультативным и необязательным.

Пандемия запустила глобальную вынужденную цифровизацию.


Своевременные шаги

– Цифровизация была нашим осознанным решением, которое мы приняли достаточно давно, исходя из нашей стратегии и экономических предпосылок в целом на рынке. Поэтому не могу сказать, что случилось что‑то сверхъестественное, и мы как ошпаренные начали переходить на цифру, – говорит руководитель дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» Андрей Белевцев. – В прошлом году мы сформировали соответствующую стратегию, продолжаем двигаться к ее реализации. Ситуация, сложившаяся к настоящему моменту, показывает, что нами были сделаны правильные, своевременные шаги, инвестиции компании в это направление были осмысленны, оправданны и действительно нужны. В кризис процесс принятия решений ускоряется. Мы подготовили наши системы для удаленной работы 40 тысяч сотрудников. Однако, учитывая, что мы являемся компанией непрерывного производства, на всех площадках производственный цикл идет без остановок.

Для «Газпром нефти» понятие «цифровая компания» является многогранным, подчеркивает Андрей Белевцев. Речь идет не только о развитии средств связи и телекоммуникаций, но и об умении собирать данные и на их основе принимать решения.

– В текущей обстановке при принятии решений мы опираемся на доступ к информации, созданные в компании модели, возможность оперативно собирать информацию о происходящем на самих производственных объектах. Также есть возможность удаленного управления практически в большей части производств – все, что касается оперативного управления процессами, делается под контролем человека, но не требует его постоянного вовлечения, – отмечает представитель «Газпром нефти». – Возможно, в каких‑то сегментах сейчас произошла вынужденная цифровая трансформация, но большинство компаний шли к этому поступательно.


Возможности управления

В ООО УК «Металлоинвест» процессы трансформации тоже идут не первый год.

– В 2018 году мы внедрили платформу SAP HANA на двух ГОКах – Михайловском и Лебединском, обеспечив в полном объеме сбор информации. В 2019‑м перевели на эту платформу Оскольский электрометаллургический комбинат и компанию «Уральская сталь», – рассказал генеральный директор ООО УК «Металлоинвест» Андрей Варичев в ходе онлайн-конференции МШУ СКОЛКОВО «Антихрупкость. Как пережить «идеальный шторм». – Таким образом, у нас появились новые возможности по управлению запасами. Мы не пионеры в этом процессе, но активно догоняем, опираясь на современные решения и платформы. Решение о переводе сотрудников на дистанционную работу для нас вызов, и мы приняли его достойно. Учитывая, что у нас четыре предприятия, уже была налажена возможность дистанционного общения, есть система сбора и удаленного мониторинга данных. Также мы запустили программу, позволяющую учитывать и организовывать ремонтные службы, управлять и вести учет складских запасов.


Изменение процессов

Председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов считает, что цифровая трансформация состоит из двух частей: изменения поддерживающих процессов (продажи, бэк-офис, все виды сервиса) и цифровизации производств, внедрения цифровых инструментов для повышения эффективности, безопасности.

– Учитывая эпидемиологическую обстановку, изменение порядка работы, ограничение общения, зонирование предприятий для того, чтобы избежать риска переноса вируса от одного сотрудника к другому, ускорить цифровизацию производственного процесса в широком смысле невозможно, – полагает спикер. – В то же время ускорение цифровой трансформации, связанной с сервисами и общими процессами управления, использованием правильного набора данных, принятием управленческих решений, сделать проще, особенно тем, кто готовился к этому поступательно. На данный момент в офисе «СИБУР» в Москве нет сотрудников, все переведены на удаленную работу. ИТ-поддержка у нас работает круглосуточно.

Андрей Белевцев полагает, что в текущей ситуации нужно сфокусировать внимание, в первую очередь, на тех проектах, которые находятся на продвинутой стадии реализации и от которых зависит экономической эффект в ближайшее время.

– Это не значит, что надо приостановить стратегические проекты, которые планировала компания, но те проекты, которые сейчас физически не могут быть исполнены, например, из‑за ограничения доступа к производственным площадкам, лучше переносить на более поздние сроки, – подчеркнул он.

Андрей Варичев убежден: когда компании вернутся в нормальный режим работы, руководители трезво посмотрят на численность персонала, производительность труда и задумаются, насколько они довольны результатами работы своих сотрудников.

– Будет видно, кто во время пандемии работал, а кто устроил себе очередной отпуск, – резюмировал спикер.


Автоматизация в энергетике, Цифровизация, Цифровая трансформация

Похожие Свежие Популярные