16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/377/3732473.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 21 (377) ноябрь 2019 года

Цифровизация не должна быть самоцелью

Тема номера Елена ВОСКАНЯН 795
Фото: ТАСС / «Открытые инновации»

Правовое регулирование не должно тормозить инновационное развитие. К тому же закон никогда не будет поспевать за технологическими изменениями, и это, по мнению премьер-министра РФ Дмитрия Медведева, хорошо.

Если бы закон всегда успевал, никаких технологических изменений не было бы, – считает глава кабинета министров.

– Закон в силу своей природы консервативен. Без экспериментов не может быть ни открытий, ни внедрения новых технологий. Но очень часто тестирование не согласуется с действующими нормами, что приводит к весьма неприятным последствиям, – отметил Дмитрий Медведев в ходе VIII Московского международного форума «Открытые инновации».


Тренд, который нельзя игнорировать

В подтверждение своих слов председатель правительства РФ привел конкретный пример:

– Мы договаривались заниматься беспилотными автомобилями. Я лично проводил несколько совещаний, давал указания нашим компаниям. Но из‑за сложной системы сертификации на российских дорогах сейчас тестируется всего 55 таких автомобилей, часть из них ездит по территории Сколково. Фактически из‑за регуляторных барьеров мы не смогли ввести их столько, сколько планировали. К примеру, в Соединенных Штатах сертифицировано 1,5 тысячи таких машин, в Китайской Народной Республике – 400, у нас – в разы меньше. Надо быстрее работать, коллеги, – заявил Дмитрий Медведев, призвав ускорять вывод новых технологий на рынок. – Для этого, вероятно, придется перевернуть модель регулирования, принимать не запретительные, а дозволительные нормы. Именно такой идеологии придерживается разрабатываемый закон о регуляторных песочницах. Этот правовой режим позволит инноваторам действовать так, чтобы не преступать закон.

Посыл премьер-министра понятен и логичен, но готовы ли конкретные отрасли к внедрению умных технологий? Взять тот же ТЭК: процесс трансформации здесь запущен, по крайней мере, на словах. А что на деле?

По мнению директора Департамента развития электроэнергетики Министерства энергетики РФ Павла Сниккарса, цифровизация отрасли не должна быть самоцелью, гораздо важнее – используя передовые решения, увеличить эффективность в той же электроэнергетике, при этом учитывая интересы потребителя. Многие компании ТЭКа при разработке корпоративных стратегий делают акцент на необходимости внедрения новых технологий. Для профильного ведомства же одной из задач на среднесрочную перспективу является проведение большого анализа зарубежного опыта в части цифровизации, что позволит выявить ошибки, совершенные иностранными коллегами, определить наиболее эффективные технологии, на которые они сделали ставку, и увидеть реальные результаты.

– Российская Федерация, на наш взгляд, обладает всеми необходимыми параметрами для запуска процессов цифровой трансформации, но говорить о том, что мы всячески подталкиваем к этому компании, будет неправильно. Это глобальный тренд, который невозможно игнорировать, – комментирует господин Сниккарс. – Задача госорганов – создать такую регуляторную среду, которая позволит клиентам энергокомпаний получить весь спектр необходимых услуг, а самим компаниям – максимально безболезненно внедрять передовые решения.

В то же время, исходя из основных правил запуска любого проекта, мы должны понимать, что для начала нужно подготовить инфраструктуру, наладить определенные каналы связи, подготовить квалифицированные кадры для энергетики будущего. Не последнее место занимает вопрос доступа к инвестициям. Однако прежде, чем запускать новый инновационный или инвестиционный проект, нужно разобраться с параметрами его окупаемости, определить возможные эффекты. В противном случае отношение к такому проекту будет скептическим, в том числе со стороны регулятора.


В центре трансформации потребитель

По мнению заместителя генерального директора по инвестиционной деятельности и капитальному строительству ПАО «Россети» Леонида Неганова, технологические изменения, о которых отрасль говорила несколько лет назад и ставшие сегодня явью, достаточно сильно повлияют на такие ресурсоемкие, тяжелые с точки зрения структуры активов компании, как «Россети».

– Общая структура энергетики будущего и ее субъектовый состав будут кардинально другими, – считает спикер. – При этом те возможности, которые возникают в связи с применением систем накопления, появлением доступных водородных технологий и водородного транспорта, увеличивают риски для сетевых компаний. «Россети», как компания, обладающая большим объемом сетевых активов, заинтересована в создании более гибкой, более мобильной с точки зрения подстройки под изменяющийся спрос и потребности структуры энергетики. Мы видим: потребитель и его поведенческая модель достаточно быстро меняются, это подталкивает нас к изменениям привычной парадигмы.

К примеру, со стороны регуляторики назрела необходимость перехода от подпроцессного контроля к контролю на уровне KPI и сохранению стоимости для акционеров и государства. Это важный вектор, который может повысить общую эффективность управления сетевыми активами, в том числе со стороны государства, и требует изменения внутренних подходов к применению передовых технологий со стороны компаний.

Леонид Неганов убежден: если компания намерена удержать и укрепить позиции на рынке в эпоху цифровизации, она должна делать ставку, прежде всего, на гибкость, но не с точки зрения принятия решений, а с точки зрения технологий.

– Мы наблюдаем интересную тенденцию: время жизни наших потребителей-предприятий сокращается, и те технологические решения, которые применялись ранее, связанные со строительством и энергоснабжением объектов, имеющих срок полезного использования 30‑40‑50 лет, теперь не актуальны. Сегодня потребители быстрее перестраивают оборудование, быстрее меняются их потребности, и мы обязаны менять технологический подход, иначе сетевой бизнес не сможет существовать в текущих реалиях, – комментирует представитель «Россетей». – Нам предстоит коренная перестройка, предполагающая, в том числе пересмотр парадигмы отношений с потребителем, переход на другие – менее ресурсоемкие в плане финансовых вложений – платформы. Сократится потребность в традиционных решениях, но вырастет спрос на инновационные разработки. Перестройка неизбежна, это понимают все участники рынка, и они должны быть готовы оперативно корректировать свои планы на будущее.

Леонид Неганов также заметил, что для ПАО «Россети» имеющиеся активы в изменяющемся мире являются, скорее, пассивами:

– Сейчас с точки зрения возможностей принятия решения потребитель не скован перед нами никакими обязательствами. При этом мы, владея активами, понимаем, что находимся в зоне большого риска, ведь потребитель меняет поведенческую модель, то есть меняет режим потребления, сокращает или вовсе отказывается от него. В будущем, вероятно, в структуре собственности, структуре активов компании большая стоимость будет сосредоточена на нематериальных активах, которые легко подстраиваются под потребителя. Кроме того, возможно сжатие материальной составляющей нашего бизнеса. Однако стоит подчеркнуть, что я имею в виду отдаленное будущее, в краткосрочном промежутке изменения будут не столь радикальными и не столь быстрыми.


Инвесторы верят в новые технологии

Тем не менее старший управляющий директор VEB Ventures Вероника Фидлер уверяет, что, с точки зрения инвестора, в настоящее время сложилась оптимальная ситуация, когда уровень риска и потенциальная доходность в плане развития рынка привлекательны для венчурных инвестиций.

– Энергетика – консервативная отрасль, риски здесь традиционно высоки, при этом потенциал рынка значительный, на этом можно заработать, – отметила она, добавив, что потребность в инвестициях в высокие технологии лежит на поверхности. – К примеру, нам интересны проекты от стадии А с довольно большим тикетом от 300 миллионов рублей в энергетике в том числе.

Нас очень интересуют накопители, технологии, связанные со Smart Grid, и все остальные, востребованные рынком, направления. Параллельно мы наблюдаем спрос на оптимизацию и на обработку той базы данных, которая уже есть у генераторов, в частности по потребителям, и это требует новых технологий и решений. Представляет интерес и возобновляемая энергетика. Смотрим и на суперконденсаторы, в России есть такие решения, да и зарубежные компании готовы прийти на наш рынок, чтобы развивать это направление в сотрудничестве с отечественными партнерами.

Вероника Фидлер подчеркнула, что в случае с энергетикой речь идет не просто об инвестициях в актуальные направления, а о smart money – не только с точки зрения развития этого бизнеса, но и в части доступа к рынку.
Партнер Terra VC Данила Шапошников считает, что в ближайшие 15 лет многие небольшие регионы, провинции и страны будут без опасения строить свою энергетическую стратегию на СПГ.

– Что касается российской энергосистемы, мы являемся заложниками единого сетевого оператора. Централизованное управление энергетикой, характерное для России, накладывает определенный отпечаток на то, какие технологии здесь развиваются, и на так называемый Smart Grid, который динамично развивается во всем мире, для нас же пока это инкрементальная история. На мой взгляд, это связано с тем, что отечественная энергетика базируется на традиционных источниках энергии, ВИЭ займет сравнительно небольшую долю рынка, – комментирует эксперт. – Smart Grid же иллюстрирует наши знания о сети и управлении ею, имеющихся здесь агентах и потребителях и показывает, насколько у нас развито автономное энергоснабжение, чтобы можно было в мультиагентной сети наладить коммуникацию.

В России этот тренд будет реализовываться сложнее, чем, например, в США. Поэтому сейчас я бы предложил сосредоточить внимание на глобальном анализе: выяснить, сколько в целом потребляется энергии и сколько нужно энергии в единый момент времени для конкретного региона и завода. С учетом полученных данных можно будет принимать решения относительно новых мощностей, а также развития ВИЭ.

Возобновляемая энергетика, Цифровизация

Похожие Свежие Популярные