3

Газеты:

Энергетика и промышленность России Тепловая энергетика и ЖКХ
4

Каталог Энергетика RU

Компании-партнеры Продукция и услуги Новости компаний
16+
Регистрация
РУС ENG
\Газета "Энергетика и промышленность России" \№ 01-02 (357-358) январь 2019 года \Энергетика: особый взгляд \
http://www.eprussia.ru/epr/357-358/8618829.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 01-02 (357-358) январь 2019 года

Счастье быть инноватором

Энергетика: особый взгляд Татьяна ЛОГИНОВА, член менторского клуба Бизнес – инкубатора «Ингрия», эксперт Агентства стратегических инициатив 3544
Фото: etu.ru

Что вы скажете об утверждении «инновации – это направление, а не цель»? Именно это определение инноваций, на мой взгляд, тождественно определению счастья.

Да, друзья, инноватор, прежде всего, – это счастливый человек. Счастливый здесь и сейчас.



Команды, без которых нам не жить

Признак успешного инновационного предприятия – команда единомышленников, получающих удовольствие от совместного созидания и общения вне корпоративных процессов. Похожа ли она на аппарат госчиновников или на группу топ-менеджеров в крупных коммерческих структурах? Случается… Но это скорее исключение, чем правило. Ведь инновационному «буму» в таких структурах, как правило, предшествуют «революционные реформы», проводимые «сверху вниз», а с ними и тотальные ротации персонала, и публичные критические разборы предыдущих этапов – все это не способствует формированию инновационного духа и предпринимательского стиля.

В малом бизнесе все зависит исключительно от качества взаимодействия нескольких человек. Здесь принципы открытости, прозрачности, добросовестности работают не на словах, а инновационность становится ключом к выживаемости бизнеса. Теоретически все предприятия, начинающие свой путь из стартапов в микробизнес, инновационны.

Это подтверждают истории резидентов Бизнес-инкубатора «Ингрия», который вошел в ТОП-10 мировых инкубаторов по версии UBI Global – 2017 / 2018. В основе всех стартапов, которые удалось довести от идеи до продукта, лежит принцип инновационного совершенствования ранее сделанного изобретения.

Возьмем «Перчатку Брайля». Это коммуникатор для слепоглухих людей, созданный на основе изобретенного в 1824 году шифра Луи Брайля, но модифицированного в цифровой код и перенесенного в наиболее удобный формат – перчатки для слепоглухого пользователя и приложения-дешифровщика для перевода в режим речевой коммуникации. Коммуникатор позволяет слепоглухим людям полноценно общаться и вести диалог со «зрячеслышащими», как они нас называют.

Такие бизнес-команды, как GEOPRIME, создавшая полевой контроллер для автоматизации работы геодезиста, и AVT&Co, прошедшая полный цикл от проекта до внедрения зарядных смарт-станций для электротранспорта, прежде всего, ориентировали свои продукты на улучшение условий и качества работы конкретных специалистов, а также на развитие новых индустрий. Теперь эти продукты конкурентоспособны, востребованы у крупнейших заказчиков. Почему? Потому, что смогли принести экономический эффект.

Достигается этот эффект, прежде всего, за счет главного актива – «правильного» состава участников бизнес-команд. Консультанты и менеджеры БИ «Ингрия» определяют «идеального резидента» по качественному образованию, наличию опыта работы в индустрии и в бизнесе, сплоченности и целеустремленности всей команды. При выполнении этих условий стартап, как правило, успешен.

Примерами предприятий, показавших не только отличный старт, но и устойчивый рост за счет высокой внутренней мотивации к развитию, могут служить компания MEDEL, предложившая новый, менее травматичный для пациента, метод лечения артроза, а также компания «Муфты-НСК». Она заменила сварные соединения трубопроводов муфтами, оптимизировав тем самым сложнейшие и дорогие процессы сварки в разных отраслях: судостроении, нефтегазовой, химической, целлюлозно-бумажной промышленности, в ЖКХ.

В обоих случаях разработчики исходили из принципов оптимизации процессов, заботы о потребителе, экономии средств и времени. Такого рода культура предпринимательства – предлагать рынку то, что предвосхищает ожидания потребителя, – присуща настоящим инноваторам.



Инновации в энергетике: pro и contra

Энергетика представляется наиболее активным полем для инновационных проектов. Научные открытия уровня Теслы ждут современного Эдисона, который смог бы внедрить лабораторные изобретения в массовое производство. Очень хочется верить, что среди наших соотечественников такой Эдисон появится!

Для развития инновационной технологии необходима благоприятная экспертная среда, где обеспечена поддержка идей малых предприятий либо идей для старт­апа. Как правило, оценка новой технологии крупным бизнесом и лидерами индустрии сводится к анализу потенциальной эффективности относительно показателей существующего предприятия. Все верно: эффективность – это основной критерий ценности любой новинки. Но эффективность для крупного бизнеса означает (в подавляющем большинстве случаев) постоянное усиление своего доминирования на рынке, что дезавуирует прочие ценности и не позволяет оценить комплексную синергию в отраслевом, экосистемном масштабе. Поэтому для многих крупных игроков нет очевидной выгоды в поддержке или приобретении отраслевого стартапа. Решение принимается менеджментом исходя из текущих приоритетных показателей эффективности, по которым предстоит отчитываться перед акционерами.

Не всегда и не все акционеры будут заинтересованы в поддержке прорывной технологии в отрасли, если она ведет к серьезным рыночным изменениям. Скорее их может устроить сиюминутная эффективность, чем развитие завтрашних стратегических инноваций с непонятными для компании перспективами. Лишь истинные лидеры, которых никогда не бывает в избытке, смогут принять обоснованную опережающую стратегию.

Тем не менее в числе успешных резидентов БИ «Ингрия» можно выделить несколько предприятий, разработки которых связаны с энергетикой.

Это компания «Иннокор», оснастившая 20 % жилого фонда Санкт-Петербурга энергосберегающими системами светодиодного освещения. Это фирма «ИНВАЙРО», которая запатентовала собственную «зеленую» технологию по экологически безопасной термической утилизации отходов. Сейчас гибридные установки компании по выработке тепла и электричества используют крупнейшие потребители, заинтересованные в безопасной утилизации бытовых и промышленных отходов: от медицинских до отработанных автомобильных шин и осадков очистных сооружений. В торговых сетях и в инфраструктуре РЖД пользуются спросом автоматизированные системы отопления на основе энергоэффективных обогревателей плинтусного типа – разработка компании «МЕГАДОР».



Синергия в действии

Спектр возможностей для творческого развития инноваторов неограничен. Особенно радует, когда уже успешные в своем проекте команды объединяются для реализации новой бизнес-идеи. Так, в 2019 году в «Ингрии» планируется к запуску мегапроект «Северная креветка» по строительству и развитии сети акваферм. В этом проекте будут задействованы как основные ресурсы и идеи инициаторов (технологии выращивания креветок), так и дополнительные ноу-хау партнеров в области светодиодного освещения («Иннокор») и в области переработки отходов в тепло («ИНВАЙРО»).

Такая солидарность в достижении результатов, открытость в создании новых видов продукции служит сигналом для всего бизнес-сообщества (в том числе среднего и крупного) к активному развитию кооперации и трансфера технологий.

Деятельность наших резидентов подтверждает известный тезис: хороший бизнес всегда отвечает на вопрос: как сделать жизнь других людей лучше? Но бизнес, даже социально ответственный, – это не благотворительность. Как сказал известный экономист Людвиг фон Мизес, «работающий на пользу общества получает максимальную прибыль». И это справедливая награда за вклад в самую ценную кладовую человечества, в его счастливое НАСТОЯЩЕЕ.


Мнения

Александр Глебов, основатель компаний «НСК» и «Муфты НСК»:

– Уже восемь лет я развиваю высокотехнологичную компанию: среди наших заказчиков почти все судостроительные и судоремонтные предприятия России. Бизнес идет неплохо, и сейчас у нас уже работают более двухсот сотрудников. Казалось бы, чего еще желать? Но, изучив импортные обжимные муфты для бессварного соединения трубопроводов, мы поняли, что можем сами делать подобные муфты, которые будут и лучше, и как минимум в два раза дешевле. Эта идея настолько захватила меня и моих коллег, что два года назад мы организовали отдельную специализированную компанию. За год мы усовершенствовали собственную технологию, а наши ноу-хау позволили нам начать конкурировать с лучшими зарубежными образцами. Сказать, что это далось нам легко, я не могу, скорее наоборот, но я горд и счастлив тем, что мы делаем очень правильное и нужное всей стране дело.


Алексей Антоненко, основатель компании «ИНВАЙРО»:

– Наша компания специализируется на «зеленом» инжиниринге, а это особый образ мыслей, который естественным образом проецируется на стиль и качество нашей жизни. Все началось с идеи сделать качественный продукт, чтобы инженерными решениями можно было гордиться, Его Величество Заказчик был доволен, а негативный экологический след, вызванный человеческой деятельностью, сводился к минимуму. В процессе развития компании к команде присоединились высококлассные разнопрофильные специалисты, каждый приносил с собой богатый опыт и интересные идеи. Нам в равной степени интересны и процесс разработки, и результаты, которых мы добиваемся вместе. Приятно осознавать, что на наших установках заказчики из вредных для окружающей среды отходов экологически безопасным путем получают тепло и электричество.

Я – счастливый человек. С удовольствием утром еду на работу и с не меньшим удовольствием возвращаюсь домой к любимой семье, которая поддерживает все мои начинания.



Инновации

Распечатать Отправить по E-mail

Отправить на Email

Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.