16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/353/1985836.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 21 (353) ноябрь 2018 года

Российские производители сознают ответственность, но ждут внятных правил

Фото: im.domostroynn.ru

Одной из самых серьезных проблем электросетевого комплекса остается большая изношенность основных фондов. В условиях импортозамещения основная роль в модернизации электросетей отводится российским производителям.

Кроме того, объявленный государством курс на цифровизацию ставит перед отечественным бизнесом новые задачи и открывает новые возможности. Он, со своей стороны, готов участвовать в цифровой трансформации энергетики, но хочет внятных правил игры.



Под знаком цифровизации

«Тренд на цифровизацию означает, что в отрасль должны прийти серьезные инвестиции», – отметил заместитель генерального директора по капитальному строительству ПАО «Россети» Сергей Сергеев в ходе форума «Российская энергетическая неделя». Как ими распорядиться с наибольшей эффективностью, можно ли рассчитывать на отечественные конкурентные решения, как снизить зависимость от импорта – эти и другие вопросы обсуждались в ходе круглого стола с поставщиками оборудования, организованного в рамках РЭН.

По мнению представителя «Россетей», все, что связано с «цифрой», потребует кардинальной перестройки промышленного комплекса. Между тем, многие из участников диалога уже не первый год работают над созданием решений, необходимых для цифровизации отрасли и при этом конкурентоспособных на мировом рынке. Так, в АО «Профотек» разработан оптический измерительный трансформатор на 110 кВт и выше – это третья компания в мире, где подобная технология доведена до промышленного внедрения.

«Мы понимаем, что можем не только конкурировать с западными производителями, но и опережать их», – уверяет также генеральный директор АО «Монитор Электрик» Андрей Конев, компания которого девять лет занимается разработкой и внедрением инновационного программного продукта СК-11, аттестованного по стандарту «Россетей».

В этом году были сданы в эксплуатацию цифровые объекты энергетики преимущественно на базе отечественных решений – подстанции 110 кВ «Медведевская» в Сколково и 500 кВ «Тобол» в Тюменской области. Ранее, в декабре 2017 г., был дан старт цифровой ПС 110 кВ в Красноярске. По словам Сергея Сергеева, запущено порядка 10 пилотных проектов по цифровизации распредсетей, ведется работа по локализации импортных цифровых решений – такой проект планируется запустить в «Псковэнерго» совместно с Enel.

Первые цифровые проекты уже продемонстрировали свою эффективность – в «Янтарьэнерго» на двух РЭС объем потерь снизился с 22 % до 7 %. В целом, по прогнозам ПАО, ожидаемый эффект от внедрения цифровых технологий означает снижение на 30 % сетевых потерь, операционных затрат и капитальных затрат, вдвое может вырасти доступность присоединений.



Еще раз об импортозамещении

По данным «Россетей», с 2010 г. доля импортного оборудования на предприятиях компании сократилась с 40 до 9 % в денежном исчислении. Свой вклад в процесс вытеснения импорта внесли субъекты малого и среднего предпринимательства: объем закупок оборудования и услуг у малого и среднего бизнеса в 2017 г. составил 233 млрд руб. – это 70 % от общего объема. В ПАО не скрывают, что заинтересованы в привлечении малых инновационных компаний к реализации цифровых проектов.

Такие предприятия в России есть, уверяет заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту АО «ГК «Таврида Электрик» Владислав Воротницкий.

«Работая в рамках Национальной технологической инициативы «Энерджинет», мы видим большой спектр компаний, которые в разной степени готовности ведут разработки по всем обозначенным сегментам – это и цифровые подстанции, и технология распределенных реестров, и система принятия решений, – рассказывает он. – На пленарной сессии говорилось, что у нас нет оте­чественных систем SCADA, но это не так. Есть компании, конкурирующие с зарубежными аналогами по подобным продуктам. Пример – российский разработчик реестра распределенных данных, который вошел в мировой обзор по технологиям блокчейна для энергетики».

Заместитель директора Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Минпромторга России Олег Токарев отмечает, что доля отечественной продукции по всем отраслям, где используется электрокабельная и электротехническая продукция, достигает 77‑78 %. В министерстве выработан целый набор инструментов поддержки компаний, реализующих программы импортозамещения, – от НИОКР до производства и сбыта, в том числе 50‑процентное субсидирование производства пилотных партий новой продукции.

«Еще одним инструментом является поддержка промышленных электротехнических кластеров: псковского, где налажен выпуск высоковольтного оборудования, и курского, который специализируется на низковольтной технике, – рассказывает Олег Токарев. – Освоив программы импортозамещения и выпуск конкурентной продукции, мы смотрим на внешние рынки. Здесь формируются отдельные механизмы поддержки, например, программа субсидирования экспортной логистики, которой пользуются кабельщики. С ПАО «Россети» мы тоже можем найти необходимые решения, которые позволят развивать экспорт продукции».



Задействовать отечественный потенциал

Прежде всего, надо отчетливо представлять, что является предметом цифровизации в энергетике, полагает Владислав Воротницкий. По мнению эксперта, это распределительные комплексы класса 110 кВ и ниже – именно в них сосредоточены все основные проблемы, вызовы и возможности. Технологические аспекты цифровизации тоже определены: это цифровая подстанция, автоматизированный цифровой район электрической сети, оператор энергоданных, технология распределенных реестров, система поддержки принятия решений.

Кроме того, цифровизация – это еще и экономика данных на основе новых технологий. Как результат, в традиционных отраслях появляются новые бизнес-модели, которые предоставляют участнику принципиально иные возможности, в том числе в разработке и реализации глобально конкурирующих продуктов. Такие процессы характерны не только для российского рынка, но и для зарубежного, где цифровизация в энергетике развивается своим путем на протяжении последнего десятилетия.

«Никто не знает наверняка, какие технологии «выстрелят», – уверен господин Воротницкий. – Сейчас во всем мире идет процесс накопления опыта, знаний, решений, практик, в ходе этого процесса общая ситуация может меняться не только для оте­чественных, но и для всех мировых компаний. Поэтому не обязательно, что «большая четверка» лидеров цифровой энергетики сохранит позиции. Отечественные компании имеют свой высокий потенциал и шанс поработать на этих же рынках».



Пророки в своем отечестве

«Решения, заложенные в проекты подстанций «Тобол» и «Медведевская», ничем не уступают тем, которые реализуются на передовых ПС за рубежом», – соглашается с коллегой заместитель генерального директора, технический директор НПП «ЭКРА» Владимир Наумов.

Иное дело, что на пути реализации таких решений возникают препоны, связанные с рядом объективных причин. Одна из них – стоимость технологий, вызванная в том числе постоянным обновлением нормативов по резервированию, синхронизации, кибербезопасности. Вторая – отсутствие инструментария при вводе цифровых объектов, а также средств для испытания оборудования. Наконец, в отрасли практически нет кадров, которые могли бы обслуживать новые технологии. По словам господина Наумова, компания столкнулась с лавиной запросов от вузов с просьбами оснастить учебные лаборатории и организовать обучение работе на цифровых подстанциях. Но одной компании это не под силу.

«У нас есть доступ к большим объемам зарубежной информации о цифровизации в энергетике: ее нужно критически проанализировать и отсеять пиар, – говорит он. – Пора самим создавать институты, которые начнут определять стратегию и тактику технологического развития и создавать собственные технологии, работая на опережение».

«Предприятия конкурируют сами с собой, выпуская и традиционную линейку оборудования, и инновационную. Пока они не поймут выгод производства новаторской продукции, они не начнут смотреть в сторону цифровой энергетики, – обозначает еще одну проблему генеральный директор АО «Профотек» Олег Рудаков. – Мы, производя источник цифровой измерительной информации, сами ищем кооперацию с другими компаниями, чтобы можно было передавать эту информацию без преобразования. А преимущество иностранных конкурентов в том, что они могут сразу предоставлять комплексные решения. У нас пока нет своих «Сименсов» и «Дженерал Электрик», но их можно создать, все предпосылки есть – технологии разработаны, архитектура формируется».

Это мнение разделяет директор по инновационному развитию АО «ЭлеСи» Максим Костарев, полагающий, что в России нет компаний, которые могут предложить проект «под ключ», нет площадок, где можно выстраивать диалог между заказчиком и поставщиком. С другой стороны, чтобы производитель инвестировал в процессы освоения новой продукции, ему необходимо представлять перспективы рынка и иметь гарантии сбыта, нужны более четкое понимание локализованного продукта и преимущества для участия в конкурсных процедурах. Член Комитета Государственной Думы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Александр Козловский считает, что инициировать соответствующие поправки в действующие нормативные акты возможно – для этого работают экспертные советы и другие площадки законодательного органа.

Большое внимание производители уделяют вопросам стандартизации как основе будущих разработок и организации взаимодействия между участниками рынка. В 2017‑2018 гг. в «Россетях» уже разработаны 47 стандартов, регламентирующих требования к оборудованию и 9 стандартов по оборудованию для цифровой энергетики. В планах НИОКР компании заявлены еще 24 стандарта для цифровых подстанций и распределительных электросетей.


Цифровизация

Отправить на Email

Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.