16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/342/7598001.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 10 (342) май 2018 года

Власть и бизнес: России нужно дешевое тепло, но где его взять?

Теплоснабжение Беседовал Антон КАНАРЕЙКИН
Максим Севрюков, председатель совета директоров АО «ГТ Энерго»

Теплоэнергетика России переживает сложный период: повышается износ объектов инфраструктуры (на сегодня около 70 %), треть тепловых мощностей ТЭС отработала свой нормативный срок.

Количество мелких котельных, работающих на природном газе, растет, но не дает должного результата: вместе с недозагруженной ТЭЦ работают менее эффективные и более затратные котельные, что приводит к превышению тарифа на тепло в сравнении с ТЭЦ в два-три раза; вместо реконструкции и строительства тепловых сетей принимается решение о строительстве и вводе в эксплуатацию новых котельных, что также приводит к дополнительному росту тарифов и бюджетных субсидий. В итоге нагрузка ложится на конечного потребителя. Вопрос о мотивации потенциального инвестора в отрасль с вводом новой ценовой модели «альтернативной котельной» остается открытым.

Многие экономисты и энергетики сходятся во мнении, что массовое внедрение когенерации позволит существенно изменить ситуацию в теплоснабжении. О развитии рынка тепла на основе когенерационных технологий и предложениях по законодательной поддержке данной области рассказал председатель
совета директоров АО «ГТ Энерго» Максим Севрюков.

– Максим Сергеевич, как, на ваш взгляд, обстоят дела с модернизацией систем теплоснабжения в России?

– Отрадно, что государство делает практические шаги навстречу потребителям, внедряя различного рода ценовые модели, привлекает бизнес в эту отрасль, применяя концессионные инструменты, иногда выделяя бюджетные средства на развитие тепловой инфраструктуры. Но, несмотря на эти усилия, инвестор, не имея ясно прогнозируемых вариантов окупаемости вложенных средств, пока не торопится.

Все мы понимаем основное: население не готово, да и не должно платить больше того, что оно платит сейчас, потому что цена на тепло и так высока. Средний по стране тариф на тепловую энергию составляет около 1800 рублей. Потребитель не должен задумываться, какую часть он оплачивает за генерацию, а какую за транспорт, сколько при этом сжигается топлива, а какой процент уходит на потери. Для него главное – это предельная стоимость за тепло, всё. И чем она меньше, тем лучше.

Но возникает проблема – где взять инвестиционную составляющую, которая могла бы привлечь потенциальных инвесторов, готовых вкладываться в модернизацию отрасли? Мы не можем посредством повышения тарифов переложить эту задачу на потребителей, потому что, как я уже говорил, потребители и так платят много. Но и работать себе в убыток инвестора мы заставить тоже не можем. И пока этот вопрос не решен, кардинально в отрасли сложно будет что‑то поменять. Да, где‑то точечные улучшения обязательно будут, но в целом отрасль по‑прежнему может пострадать от старых проблем.

– Какие же механизмы вы предлагаете применить, чтобы решать проблемы, условно говоря, не «в карманах людей»?

– Конечно, требуется обновлять сети, модернизировать объекты генерации, но главное – нам необходимо изменить подход: думать, не «где взять средства», а «как получить дешевое тепло». Стандартные методы, те, которые работают в России сейчас, этого не решают: ни старые котельные, ни старые большие ТЭЦ не смогут дать нам дешевое тепло. Новые котельные, окупая проект, попросту выдавливают из конечного тарифа и без того ничтожную составляющую на транспорт.

Поэтому я предлагаю обратиться к методу комбинированной выработки тепла. С его помощью мы снизим стоимость производства тепловой энергии. В свою очередь, когда тепловой источник дает дешевое тепло в сеть, появляется инвестиционная дельта, которую можно потратить на модернизацию сетей. А ведь они по большей части находятся в плачевном состоянии. То есть для качественного прорыва вперед теплоэнергетике России надо стимулировать когенерацию.

– Находят ли ваши идеи понимание у партнеров по рынку и есть ли поддержка со стороны государства?

– Мы сейчас с этой инициативой как раз и планируем обратиться к государству. На Российском международном энергетическом форуме мы говорили, что в сегодняшнем виде концессионные договоры, энергосервисные контракты – это, по сути, самообман. Ничего комплексно не модернизируется.

Если вы поднимете последние проекты, то увидите, что многие концессионные договоры в большей части не исполнены даже наполовину. Конечно, это создает преграды для и без того проблемной отрасли. Поэтому мы считаем, что вместо таких концессий и аналогичных инструментов лучше применять четкие и ясные методы. Именно это может помочь привлечь внимание финансовых организаций, которые при таких условиях могут выступить инвесторами процесса модернизации отрасли.

На сегодняшний день перейти на технологию когенерации достаточно просто. Надо только определить ряд параметров, которыми должны обладать эти проекты. На наш взгляд, необходимо обратить внимание на три детали. Во-первых, технологии должны быть российскими или в большой степени локализованными. Согласитесь, зачем нам стимулировать чужие рынки? Во-вторых, должна быть определена предельная цена этих проектов. И в‑третьих, в техническом задании должно быть прописано, что новые объекты должны быть с вектором на тепло. То есть вырабатывать больше тепла, чем электроэнергии.

– Не могли бы вы привести пример проекта, планируемого в перспективе или, быть может, уже реализованного вашей компанией по подобному методу?

– Такой проект мы успешно реализовали в Тамбовской области. У нас уже был там теплоисточник (газотурбинная станция), потребовалось перевести его на когенерационную схему работы. После чего станция стала показывать большой коэффициент использования установленной мощности (КИУМ) – до 85 %, у нас появилась инвестиционная дельта. Далее будет переход с оптового на розничный рынок электроэнергетики. Вместе с администрацией Тамбовской области мы проинвестировали совместную компанию, которая модернизировала 100 % сетей, и сейчас понимаем, что в течение шести лет вернем свои инвестиции. Замечу, что в этом году АО «ГТ Энерго» уже планирует фиксировать доход.

– Вы упомянули локализацию. Скажите, способны ли российские компании удовлетворить спрос на оборудование при реализации масштабных проектов по модернизации системы теплоснабжения в России?

– Да, и у нашей компании, и у многих других есть технологии для когенерации. Имею в виду турбины мощностью от 6 до 16 мегаватт. Причем если у этих технологий будет стимул развиваться, их можно сделать еще более совершенными и эффективными, что отразится на повышении инвестиционной привлекательности таких проектов в целом. И эти технологии есть уже сейчас, не нужно тратить время и средства на развитие производства. Всё есть.

– Эта идея отлично подходит для распределенной генерации…

– Так и есть.

– Каковы перспективы распределенной генерации в России?

– Есть утвержденная Государственная программа развития энергетики в стране, которую разрабатывали академики из Российской академии наук. В ней учитываются особенности нашей страны, и большая часть в этой стратегии посвящена распределенной генерации. Во-первых, это позволит экономить газ, который сейчас сжигается в неэффективных котельных. Во-вторых, это повысит надежность энергосистемы, которая не будет зависеть от одной гигантской ТЭЦ.

Мы очень большая страна. И нам надо понять, что же выгоднее – прокладывать огромное количество сетей и труб от источника энергии к потребителю или просто переместить источник ближе? Тут, на самом деле, простая математика. И конечно, здесь также хорошо подойдет когенерация.

– Получается, есть идея, как модернизировать систему теплоснабжения, есть технологии, есть, в конце концов, реализованные проекты, которые доказывают, что идея жизнеспособна. Не хватает только решения государства, которое продвинуло бы эту идею?

– Мы планируем предложить механизм регулирования, который помог бы в реализации данной идеи в масштабе всей России. К тому же он несложен и согласуется с действующей моделью рынка электроэнергии и тепла.

Кроме того, он ни в чей карман не лезет, то есть не создает дополнительной финансовой нагрузки ни на потребителей, ни на генераторов. Надо поменять парадигму: вместо того чтобы бороться против повышения тарифов, давайте просто применять решения, которые помогут производить дешевое тепло, а высвободившиеся средства тратить на модернизацию.

– И когда вы планируете вый­ти со своими инициативами?

– В ближайшее время, думаю, уже в мае. Ведь если говорить честно, российское теплоснабжение находится в очень сложном состоянии. Так что действовать надо быстро.

Власть и бизнес: России нужно дешевое тепло, но где его взять?

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 10 (342) май 2018 года:

  • Власть и бизнес: России нужно дешевое тепло, но где его взять?
    Власть и бизнес: России нужно дешевое тепло, но где его взять?

    Теплоэнергетика России переживает сложный период: повышается износ объектов инфраструктуры (на сегодня около 70 %), треть тепловых мощностей ТЭС отработала свой нормативный срок. ...

  • Энергоснабжение для нефтегаза: технологично и экономично
    Энергоснабжение для нефтегаза:  технологично и экономично

    Основная часть российских запасов нефти и газа сосредоточена в районах Крайнего Севера. Их разработка осложняется как тяжелыми климатическими условиями, так и значительной удаленностью от транспортных магистралей и электрических сетей. Как же обеспечить их энергоснабжение? ...

  • Оборудование для компенсации емкостных токов: новые подходы
    Оборудование  для компенсации емкостных токов: новые подходы

    Российские производители электротехнической продукции находятся на перепутье: все понимают, что надо работать по‑новому и предлагать заказчикам новые решения, но не все понимают, что именно надо делать. ...

  • Сотрудничество “Темпесто”и “МегаФон” – доставка и монтаж ИБП в МФЦ “Оружейный”
    Сотрудничество “Темпесто”и “МегаФон” – доставка и монтаж ИБП в МФЦ “Оружейный”

    В мае 2017 года компания «МегаФон» перенесла свою штаб-квартиру в новое здание – МФЦ «Оружейный». Под одной крышей теперь находятся все подразделения компании, включая «МегаФон-Ритейл», Yota, NetByNet и лабораторию «Мегалабс». ...

  • VX25 – новая система шкафов Rittal
    VX25 – новая система  шкафов Rittal

    Компания Rittal выводит на рынок новую систему крупногабаритных шкафов VX25. Это первая система распределительных шкафов, полностью разработанная в соответствии с требованиями повышения производительности труда при производстве систем управления и распредустройств, а также требованиями к производственным цепочкам в концепции «Индустрия 4.0». ...