16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/340/4382824.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 08 (340) апрель 2018 года

Если компания не работает и влезла в долги, наиболее вероятный вариант развития событий – ликвидация

Светотехника Ирина КРИВОШАПКА
Художник Игорь Кийко

Компанию «АтомСвет» еще несколько лет назад ассоциировали с удачным и стремительно развивающимся бизнесом. Действительно, этот производитель в отдельных сегментах светодиодных светильников, пожалуй, был эксклюзивным в России.

«АтомСвет» освещал крупные промышленные предприятия, столичные и региональные парки, скверы, оснащал светильниками сотни километров дорог, поставлял осветительные приборы взрыво­опасным объектам и т. д. Компания обладала штатом квалифицированных специалистов в области микроэлектроники и светотехники, собственным конструкторским бюро и современным производством.
Еще в конце 2016 г. руководство компании рассказывало о трендах отрасли, новых продуктах, снижении себестоимости продукции и «повышении уровня управляемости производственными процессами», а также об относительной стабильности рынка светотехники в целом и надеждах на рост продаж. Однако уже тогда внутри компании назревала далеко не оптимистичная ситуация, которая спустя короткое время переросла в затяжной конфликт. Наряду с громкими заявлениями в СМИ топ-менеджмент «АтомСвета» стал дистанцироваться от коллектива, предпочитая обвинять специалистов в профессиональной несостоятельности, жестко требовать выполнения плана по продажам и подписывать внезапные приказы по увольнению сотрудников. Оставшиеся работники напрасно надеялись на лучшую участь – им не повезло тоже.

Недавно в редакцию «ЭПР» обратились экс-представители ООО «АтомСвет», которые ушли из компании по собственному желанию, передали дела и даже готовы были поделиться опытом с новыми сотрудниками, но при этом специалисты не получили причитающуюся им зарплату за несколько месяцев работы. Руководство компании пообещало вернуть деньги в ближайшее время, но, к сожалению, этого не случилось ни через месяц, ни через два, ни до момента сдачи этого материала «ЭПР» в печать – на апрель компания была должна уволенным работникам более миллиона рублей. Теперь свои права бывшие сотрудники отстаивают в суде, но надежды на возврат денег у них нет – компания «Атом Свет», в которой они работали, объявила себя банкротом, а преемник – «АтомСвет Энергосервис» игнорирует любые запросы, связанные с прошлыми обязательствами.

Мы попытались разобраться в ситуации, и вот что нам стало известно.



Проект «мыльного пузыря»

Говорит Наталья Александровна В., бывший начальник отдела закупок ООО «АтомСвет»: «Свою трудовую деятельность в ООО «АтомСвет» я начала в марте 2014 года как менеджер по закупкам. Поначалу меня впечатлили офис в Москва-Сити, команда профессионалов, множество перспективных проектов. К сожалению, как выяснилось позже, весь проект «АтомСвета» оказался «мыльным пузырем». Но в первые годы моей работы я этого не предполагала.

Всеми и всем в компании руководил генеральный директор ООО «АтомСвет» В. Дадыка. Он полностью контролировал все этапы деятельности организации, принимал ключевые решения, которые зачатую было трудно объяснить, поскольку мнение всех специалистов практически не учитывалось. Манера руководства была, мягко говоря, специфической: на совещаниях директор мог говорить откровенные грубости, переходил на личности, но списывал это на желание как можно скорее занять весь рынок светотехники и развивать направления далее.

Денег у компании было много, их никто не считал, и «верхушка» могла позволить себе все, что хотела: выставки за 10 миллионов рублей, дорогостоящие командировки, в том числе и заграничные. Огромные суммы тратились на пиар, заказные статьи, фотосессии, бизнес-завтраки, рекламу, каталоги и прочее.
Полагаю, что благодаря грамотной PR-службе компания держится на плаву до сих пор, и клиентам невдомек, как можно было устраивать на выставках стенды с пирамидами и водопадами, а за душой не иметь ничего, кроме уставного капитала в размере 10 тысяч рублей – собственности у компании не было и нет.

При этом отмечу, и это очень важно, что меня окружали действительно очень компетентные люди: отдел закупок, конструкторское бюро, отдел продаж и другие сотрудники работали как одна команда, между нами сложились не только рабочие, но и дружеские отношения. Омрачало лишь то, что любого сотрудника могли уволить одним днем, с пометкой «неформат». Особенно сильно это затронуло отдел продаж: коммерческие директора менялись каждые три месяца, приходили действительно сильные и знающие люди, но им просто не давали работать. Да и что можно сделать за три месяца, разве что принять дела, разобрать то, что осталось от предшественников, выработать стратегию, но на пятничных совещаниях Дадыка вновь требовал, требовал и требовал, не желая принимать аргументы сотрудников. В одну минуту мог развернуть деятельность на 180 градусов, бросив все, что делалось коллективом несколько месяцев. Порой нам казалось, что, принимая такие решения, он специально ведет компанию на дно.

В 2015 году «АтомСвет» вошел в группу компаний ФНК, с которой заключил договоры, позволявшие беспрепятственно переводить деньги со счета на счет. Что‑то пошло не так, и в какой‑то момент «АтомСвет» стал резко сдавать свои позиции – образовались долги по договорам с поставщиками комплектующих, светильники не из чего было собирать, да и заказов не было. В итоге основная масса сотрудников уволилась, так как начались серьезные задержки по выплате заработной платы. И Дадыка потерял интерес к компании.

Тогда же стало ясно, что содержать офис в Москва-Сити накладно, и вся группа компаний переехала в более дешевый офис. Управление компанией ООО «АтомСвет» Вадим Дадыка передал Елене Филатовой, которая за короткий срок сделала в компании просто головокружительную карьеру, от секретаря В. Дадыки до исполнительного директора «АтомСвета». Мы обрадовались перспективам и с удвоенной силой взялись за дело. Радость длилась недолго… Манера руководства Филатовой особо не отличалась от руководства Дадыки. Неугодных сотрудников увольняли одним днем, стратегии не было, скорее, это было метание из стороны в сторону – то разработка новых светильников, то закупка комплектующих у сторонних организаций и просто сборка под своей маркой, то завоз светильников из Китая и продажа их под своей маркой.

И все бы хорошо, но денег на все это не было, долги только росли. Любое несогласие и попытки объяснить карались увольнением или доведением до увольнения за счет постоянного недовольства деятельностью сотрудника и бесконечным необоснованным придиркам. Был и другой вариант: на сайте hh публиковалась вакансия на должность сотрудника, то есть он понимал, что на его место ищут человека. Сотруднику, естественно, ничего не объявляли, и многие сами писали заявление. Так произошло с двумя моими руководителями, которые пытались достучаться до руководства.

Дальше – больше. Создали компанию «АтомСвет Энергосервис» (АСЭ), часть сотрудников (продажи и руководство) были переведены туда. Таким образом, все договоры продажи оформлялись на АСЭ. Фактическое руководство компанией «АтомСвет», как и «АтомСвет Энергосервис», осуществлялось Филатовой, вскоре компания «АтомСвет» перестала оплачивать все счета. Писали письма поставщикам, что за компанию «Атом­Свет» оплату производит «АтомСвет Энергосервис», потом выяснилось, что все счета «АтомСвета» заблокированы из‑за огромных долгов. Позже мы узнали, что зарплату сотрудникам «АтомСвета» также платили со счетов «АтомСвет Энергосервиса». То есть даже не платили, ведь долги по зарплатам только росли, в месяц сотрудники получали около половины оговоренной суммы, остальное только обещали словами: «Вот придут деньги, сразу погасим». Проекты действительно были, суммы по заказам приходили, но тут же куда‑то уходили, и мы снова ждали и работали.

В 2017 г. сдалась и я, оставшись в отделе закупок в одиночестве. После увольнения «по схеме» моего руководителя мне предложили возглавить отдел с обещанием взять сотрудников. Сотрудника взяли только через полгода, после тщательного отбора, но он долго не продержался, поскольку постоянные задержки и невозможность спокойно работать мало кого устроит. К тому моменту от огромной компании осталось совсем немного народа – самые стойкие. Состоялся очередной переезд в офис поскромнее с плохой транспортной доступностью, но этот факт руководство не волновал.

Тогда же все постепенно поняли, что это конец. Долг по зарплате каждому составлял сумму, равную нескольким его или ее окладам, задолженность поставщикам комплектующих никто не планировал оплачивать, все налаженные годами контакты прекращались. А руководство по‑прежнему обещало: «К концу месяца посмотрим…»

Я написала заявление на увольнение, потом сдала все дела, дала комментарии по каждому открытому вопросу и, так сказать, ушла по‑хорошему. В день увольнения со мной, конечно, не рассчитались, пообещав постепенно выплатить долг. Понимая ситуацию, я не стала настаивать, поверив обещанию руководителя.

В октябре я уволилась, при этом мне не доплатили более 130 тысяч рублей. Любые попытки связаться с Еленой Филатовой не принесли результата. Затем на звонок она все‑таки ответила, спросила: «Вы кто и почему мне звоните, вы работали в «АтомСвете», а я руковожу «АтомСвет Энергосервисом», это разные компании, перестаньте звонить». Такая же участь постигла как минимум четырех сотрудников, которые уволились в 2017 году и которым сегодня компания должна более миллиона рублей.

Мы подали в суд, чтобы хотя бы закрепить долг документально. 22 марта суд вынес решение в нашу пользу, готов исполнительный лист, 4 апреля такое же решение дали и моему коллеге, но даже это едва спасет нас, ведь все счета компании, в которой мы работали, заблокированы, она объявлена банкротом, а деятельность ведется уже другой компанией – «Атом­Свет Энергосервисом».

Кстати, ирония в том, что среди кредиторов оказался и «АтомСвет Энергосервис». То есть одна и та же компания подает в суд на саму себя!».



«Хотелкам» – нет, китайщине – да 

Коллега Натальи В., также пострадавший из‑за решений руководства «АтомСвета», рассказал свою историю, которая во многом была похожа на предыдущую с разницей в специфических деталях.

Алексей Борисович К., бывший заместитель главного конструктора ООО «АтомСвет»:

«Я устроился в «АтомСвет» в 2014 году. В то время после полугода поисков работы это казалось счастливым билетом. Всю сознательную трудовую деятельность я вращался в светотехнике. И тут вакансия конструктора, да еще и в такую компанию. Чуть позже, чем я, в компанию пришел будущий мой начальник – на должность главного конструктора. Забавно, что ранее я проходил у него интервью в другой компании. И вот мы снова встретились, но в стенах новой компании. Меня сразу поразила какая‑то странная кадровая политика. Человека, на позицию которого я пришел, уволили одним днем, так как он не приглянулся директору компании.

Был период «двоевластия» и в КБ. Взяли нового главного конструктора, не уволив старого, но проявляли явное недовольство его работой. Впрочем, так случалось со многими руководителями и рядовыми сотрудниками. Уволить, действительно, могли одним днем. Под начальника брали новенького сотрудника, выживая старого (не по возрасту, а по стажу работы в компании).

Коммерческих директоров на моей памяти поменялось много. Я, конечно, не специалист в продажах, но, мне кажется, сложно что‑либо исправить, если на это дается три месяца испытательного срока.

Вторым неприятным сюрпризом оказалось отношение руководства компании к сотрудникам. Невзирая на возраст, пол, стаж и должность. Откровенное хамство и презрение. На еженедельных планерках нас отчитывали за «достижения» предыдущей команды (разогнанной легким движением руки), не стесняясь в выражениях.

Постепенно под руководством нового начальника КБ со старыми проблемами мы расквитались. Начали создавать новые модели светильников. Я продвигался по карьерной лестнице, став ведущим инженером-конструктором.

Новый, 2015 год встретили с ожиданием потрясений и всеобщей истерией. Впервые стали задерживать зарплаты. К лету стало понятно, что придется с этим смириться. Да и на рынке труда вакансий было немного.

Впрочем, долги так или иначе закрывали. Но отставание в полтора-два месяца по выплатам было нормой. Мы переехали в офис скромнее, но в КБ все верили в светлое и прекрасное будущее. Наш славный руководитель старался все же поддерживать нас. Ходил к руководству, выбивал какие‑то деньги. В целом, оптимизма мы не теряли.

Наши задержки по зарплатам объясняли изъятием прибыли от продаж в пользу ФНК. Как говорили, долгов там нахватали изрядно. Не знаю, может, и так…


"У фирмы был огромный потенциал, хороший коллектив и замечательные специалисты, и все это так бездарно потерять…"


Летом 2015‑го на сцене появилась Елена Владимировна Филатова. Ранее она возглавляла отдел маркетинга. До этого, как говорили старожилы, была секретарем генерального директора. Теперь ее назначили исполнительным директором «АтомСвета». Молодая, энергичная, упорная. Взялась за дело рьяно. И первое время казалось, что жизнь налаживается.

Оказалось, что казалось. Просто вместо одного действующего лица появилось другое. Компетенции в принятии решений как в области ведения бизнеса, разработок, маркетинга, так и в работе с персоналом не обнаружилось. Те же отговорки, что деньги изымают хозяева конторы. Метания в своих «хотелках» по разработкам. Те же увольнения одним днем (КБ, правда, не трогали, спасибо главному конструктору).

Худо-бедно, новые продукты все же выпустили. Это и Plant Neo, и Line, и линейка светильников TR. Я с руководителя направления взрывозащиты постепенно перешел в работу с фитосветом и начал открывать для себя новые и интересные знания в области выращивания растений. Это была интересная работа на стыке ботаники и техники. Новая область знаний и интересные задачи отвлекали от материальных проблем.

Еще позже, летом 2016‑го, компанию ждал новый переезд. Декларировалась независимость от управляющей компании. Строились грандиозные планы по новым продуктам и ведению бизнеса.

Приблизительно в это время или чуть раньше у «АтомСвета» появилась компания-близнец, но не связанная с ней юридически, – «АтомСвет Энергосервис» (АСЭ). Как теперь понимаю, уже тогда руководство планировало вариант с банкротством и уходом от выплат долгов. Де-юре компанией управляли предыдущие руководители, де-факто – Филатова и ее приближенные из АСЭ.

Дальше все по накатанной, как говорится. Вместо налаживания процессов – латание дыр. Елена Владимировна показала себя деспотичной, местами истеричной личностью. Хаос-менеджмент. Решения принимались не взвешенно и зачастую импульсивно. (На планерках обсуждение текущих вопросов прерывалось чуть ли не истеричными возгласами: «Мне плевать как – делайте, что я сказала».) Потом так же импульсивно распоряжения могли быть отменены, а за неверные предыдущие наказывался кто‑нибудь из исполнителей. Неуважение и неисполнение взятых на себя обязательств. Росли долги перед поставщиками. Откровенное вранье. Уволившимся сотрудникам выплаты в лучшем случае задерживали. В худшем «прощали себе».

Новые сотрудники отдела продаж появлялись с завидной регулярностью и так же пропадали. Впрочем, если лицо не появлялось в поле зрения хотя бы месяц, имена уже не запоминали. Зачем расстраиваться?

Отдельная песня была с запуском «китайского проекта». Была закуплена куча китайского низкосортного светотехнического оборудования. Не спорю, попадались и хорошие образцы. Но в основном плохое. Проведена рекламная кампания по выведению на рынок нового бренда. Сейчас его еще можно видеть на страницах сайта. Компания скатилась от производства и разработок к перепродаже китайщины.

Я уволился в 2017‑м, следом – все КБ. Компания должна была мне зарплату за три месяца, и Филатова обещала выплатить. Жду до сих пор. Правда, уже в качестве кредитора по делу о банкротстве.

Обидно, у фирмы был огромный потенциал, хороший коллектив и замечательные специалисты, неплохие разработки и заделы. И все это так бездарно потерять из‑за неумения руководить, принимать взвешенные решения, а главное – нежелания признавать свои ошибки».



Будет ли ликвидация?

Бывшие сотрудники ООО «Атом­Свет» рассказали, что некогда мощная производственная база компании теперь уже просто миф – производства как такового нет, только сборочный цех с несколькими столами. Известно также, что в компании назначен временный управляющий – Михаил Лазарев. Мы обратились к нему с просьбой прокомментировать создавшуюся ситуацию, в которой появились новые детали.

Вот что он ответил: «Относительно ситуации с ООО «Атом­Свет» могу пояснить следующее. Данная организация является должником перед своим покупателем ООО «ФСК-Энерго», которому своевременно по оплаченному авансу не поставлен товар более чем на 6 миллионов рублей. В итоге покупатель в 2016 году обратился в арбитражный суд за взысканием оплаченных денежных средств, и суды двух инстанций удовлетворили его требования. Однако исполнить решение суда ООО «АтомСвет» не смогло, поэтому кредитор обратился с иском о признании должника банкротом, и 19 декабря 2017 года была введена процедура банкротства – наблюдение. Также определением суда я назначен временным управляющим ООО «АтомСвет».

Согласно Федеральному закону от 26.10.2002 № 127‑ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» временный управляющий наблюдает за деятельностью руководителя организации, но напрямую не осуществляет функции руководителя. Последний же обязан сообщить об имуществе должника и передать копии документов, отражающих экономическую деятельность предприятия за последние три года, но руководитель свои обязанности не исполняет, и я вынужден обращаться в суд, чтобы понудить его совершить предусмотренные законом действия.

Рассмотрение моего ходатайства назначено на 3 мая, но даже после его удовлетворения понадобится время на получение исполнительного листа, его передачу в отдел судебных приставов, которые смогут в исполнительном производстве получить необходимую информацию от руководителя – Дадыки Вадима Валерьевича. Поэтому о сумме общего долга по заработной плате мне не известно.

Те работники, кто сообщил о задолженности, включаются мной в реестр требований кредиторов во вторую очередь, что даст им право в случае распределения конкурсной массы получить задолженность вперед кредиторов из третьей очереди, куда относятся контрагенты, часть налогов и задолженность перед банками. Руководитель и другие контролирующие должника лица (учредители) могут быть привлечены судом к субсидиарной ответственности по долгам ООО «АтомСвет» по заявлению арбитражного управляющего либо кредитора, для этого нужны определенные основания. Например, необращение в арбитражный суд с иском о банкротстве организации от ее руководителя, так как существует такая обязанность. После привлечения указанных лиц долги организации взыскиваются с их личного имущества.

В период процедуры наблюдения я как временный управляющий провожу финансовый анализ должника на основании ответов на мои запросы от государственных органов, банков и других источников. К сожалению, неполучение документов от руководителя осложняет этот процесс, но не препятствует окончательно. В итоге, на первом собрании кредиторов ООО «АтомСвет» установленные судом конкурсные кредиторы общества решат его дальнейшую судьбу и выберут кандидатуру управляющего на следующую процедуру.

Наблюдение должно завершиться 12 июля 2018 года. Если кредиторы, например, решат проводить конкурсное производство, а по своей сути это ликвидационная процедура, то суд введет ее на шесть месяцев, а конкурсный управляющий должен будет уволить оставшихся сотрудников, собрать конкурсную массу и распределить денежные средства согласно реестру требований кредиторов.

В ситуации, когда компания фактически не работает, не производит расчетов, имеет задолженность по кредитам – это наиболее вероятный вариант».



Задолженности нет?

Сайт компании по‑прежнему называется www.atomsvet.ru, но название самой компании уже новое – «АтомСвет Энергосервис». Она также предлагает не просто светодиодные LED-светильники, а комплексные решения, которые позволяют уменьшать стоимость владения и оптимизировать возврат инвестиций в светотехническое оборудование.

К сожалению, инвестиции в виде человеческого труда компания не рассматривает как много­обещающие. Вероятно, поэтому на звонок журналиста с просьбой прокомментировать ситуацию с долгами в компании ответили, что госпожа Филатова у них больше не работает, спросили, почему газета занимается вопросами долгов, потом резюмировали, что это не «АтомСвет», а «АтомСвет Энергосервис» и долгов по зарплате у компании нет. Мы все же направили в компанию письменные обращения и надеемся, что нам ответят. По крайней мере, пообещали.



От редакции: 
когда верстался номер, секретарь компании «Атомсвет Энергосервис» в телефонном разговоре с журналистом сообщила, что руководство компании ознакомилось с письмом, ответа на которое «нет и не будет».

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 08 (340) апрель 2018 года:

  • Новые КРУ-СВЭЛ: доступнее, проще, удобней
    Новые КРУ-СВЭЛ: доступнее, проще, удобней

    Обслуживание комплектных распределительных устройств (КРУ) 10 кВ требует четкого соблюдения правил безопасности. Работы при соответствии всем регламентам занимают у персонала до нескольких часов. Можно ли сократить это время, не потеряв в качестве? ...

  • «Росатом» заинтересовался строительством АЭС в Аргентине
    «Росатом» заинтересовался строительством АЭС в Аргентине

    В ходе визита президента Аргентины Маурисио Макри в Москву стало известно о том, что «Росатом» заинтересован в проекте по сооружению в Аргентине АЭС российского дизайна. ...

  • «Ракурс»: делаем энергию надежной и безопасной с 1991 года
    «Ракурс»:  делаем энергию надежной и безопасной с 1991 года

    Группа компаний «Ракурс» и ее дочерняя компания «Ракурс-инжиниринг» – резидент особой экономической зоны (ОЭЗ) в Санкт-Петербурге – специализируются на разработке и реализации комплексных автоматизированных систем управления (АСУ ТП) в России и за рубежом. ...

  • «Энергетика и электротехника» – всегда в ногу со временем
    «Энергетика и электротехника» – всегда в ногу со временем

    Международная специализированная выставка «Энергетика и электротехника» – одна из самых авторитетных отраслевых площадок российской выставочной индустрии. ...

  • Амбициозные планы по развитию солнечной энергетики
    Амбициозные планы по развитию солнечной энергетики

    Королевство Саудовская Аравия заявило о реализации масштабного проекта по развитию солнечной энергетики с объемом инвестиций в 200 млрд долл. США. Нефтяная держава в последние годы стремится снизить зависимость от ископаемых энергетических ресурсов в собственном балансе. По оценкам саудитов, потребление электроэнергии в стране к 2030 г. может возрасти почти в три раза. ...