16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/319-320/7874332.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 11-12 (319-320) июнь 2017 года

Что станет драйвером роста?

Тема номера Беседовала Анна НЕВСКАЯ

Тема новой волны индустриализации России стала в последнее время сверхпопулярной.

Масштаб ее таков, что ученые, экономисты и управленцы обсуждают вопросы новой промышленной революции. Но есть ли у действующей экономической модели развития будущее и что станет драйвером роста – растущая глобализация или же военно-промышленный комплекс с трансфертом технологий в гражданский сектор? Размышляют эксперты «ЭПР».

– Готовы ли работающие на российском рынке зарубежные компании не только предлагать энергетикам свою продукцию, но и создавать здесь полноценные производства?

Родион СурковРодион Сурков, коммерческий директор по ключевым клиентам ООО «ТД «Русэлпром»: – В электротехнической отрасли иностранными компаниями действительно создаются полноценные, технологически оснащенные производства полного цикла, в частности электродвигателей, трансформаторов и т. п. Эти проекты находят административную и финансовую поддержку власти – льготы по региональным налогам, специальные инвестиционные контракты. Думаю, что основной проблемой иностранных инвесторов является малая предсказуемость экономической ситуации и огромное влияние бюрократического фактора на реализацию проектов в России.

– Существуют ли на российском рынке незанятые ниши, перспективные для импортозамещения?
Родион Сурков: – Прежде всего, это энергоэффективные электродвигатели и привод. К сожалению, без жесткой позиции государства (например, аналогично запрету продажи ламп накаливания) заставить потребителей экономить не получается. Национальные производители полностью готовы к такому импортозамещению.

– Какой опыт российские предприятия могут позаимствовать у зарубежных партнеров?

Родион Сурков: – К сожалению, даже крупных российских партнеров иностранные компании рассматривают как партнеров второго сорта и особенно не церемонятся. Опытом никто делиться не собирается, а скорее, сами российские компании его получают на ошибках. За последние годы наша компания получила огромный опыт претензиозной работы, и я считаю это большой ценностью, так как мы научились доказывать свою правоту, невзирая на масштаб и глобальный статус покупателя.

– Согласно сообщениям Минпромторга, российские предприятия наращивают позиции на международном рынке. Готова ли к этому ваша компания?

Родион Сурков: – Я не разделяю оптимизма министерства: по нашей оценке, с 2014 года экспорт электродвигателей сократился в два раза – с 53 до 23 миллионов долларов. И это на фоне роста импорта дешевой азиатской продукции. Для роста необходима защита национального рынка. Если его не защищать, то о росте экспорта не может быть и речи!

Александр СкороходовАлександр Скороходов, генеральный директор компании COMPEX: – Мы уже не первый год живем в условиях новой экономической реальности, и единственный путь для развития бизнеса – это адаптироваться под них. Нашей компанией стратегически верное решение было принято еще несколько лет назад, до начала кризисных явлений в экономике – развиваться в сторону производства собственного оборудования. Для нас было важно дать рынку конкурентный продукт, который будет ничуть не хуже, а по каким‑то параметрам будет даже превосходить зарубежные аналоги.

Создание собственного производства, особенно если оно не имеет никакой господдержки, – это длинный путь с разной степенью сложности на разных этапах – от отверточной сборки до собственного производства комплектующих. Но помимо сложности этот опыт дает огромную базу уникальных знаний и закладывает прочную основу создания отечественного качественного продукта. Здесь важны механизмы государственной поддержки, которые позволят сократить сроки на преодоление технологического отставания нашей страны и ускорить возрождение отечественной промышленности. О том, что мы на верном пути и оборудование российского производства востребовано, свидетельствует интерес, проявляемый к нему на международном рынке. Со своим оборудованием мы уже успели реализовать некоторые международные проекты: так, наши электростанции и дожимные компрессорные станции включены в серьезный проект Всемирного банка в Узбекистане.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 11-12 (319-320) июнь 2017 года:

  • ВместеЯрче-2017: участвует вся страна
    ВместеЯрче-2017: участвует вся страна

    Фестиваль проходит при поддержке Министерства энергетики России, Министерства образования и науки России, Министерства культуры России, Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь), государственной корпорации «Фонд содействия реформированию ЖКХ» и общественных организаций. ...

  • Хакеры атакуют
    Хакеры атакуют

    В середине мая произошла одна из крупнейших хакерских атак в истории: вирусом WannaCry были заражены более 57 тыс. компьютеров по всему миру....

  • Универсальность продукции и уникальность тренда
    Универсальность продукции и уникальность тренда

    Группа GEA – одна из немногих иностранных компаний, работающих в России, не ошиблась с выбранной стратегией локализации производства в нашей стране. ...

  • Энергия для  чемпионата
    Энергия для  чемпионата

    Четыре энергообъекта из десяти, которые строятся ПАО «Россети» к чемпионату мира по футболу 2018 г., находятся в зоне ответственности АО «Янтарьэнерго» в Калининградской области. ...

  • AsstrA – индивидуальный подход к решению конкретных задач
    AsstrA – индивидуальный подход к решению конкретных задач

    Уже более 20 лет компания AsstrA – надежный партнер на рынке логистических и транспортных услуг. Железно­дорожные перевозки – одно из активно развивающихся направлений деятельности холдинга, в котором AsstrA также может похвастаться высокими результатами. ...