16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/319-320/7589120.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 11-12 (319-320) июнь 2017 года

Александр Хуруджи: «Оправдательный приговор в отношении меня и Конопского крайне неудобен руководству МРСК Юга»

Энергетика: тенденции и перспективы Беседовала Людмила МАКСИМОВА

В истории уголовного преследования предпринимателя Александра Хуруджи (см. «ЭПР» № 10 (318)) даже после вынесения оправдательного приговора осталось много белых пятен.

«ЭПР» решила лично поговорить с Александром Хуруджи и попросила его прокомментировать наиболее спорные моменты дела.

– Компания «Энергия» осуществляет передачу электроэнергии для МРСК Юга с 2010 года. Как проходили расчеты между компаниями до покупки красносулинских сетей?

– «Энергия» осуществляет передачу электроэнергии для МРСК Юга не с 2010 года, как везде сейчас указывается, а с далекого 1976 года, то есть уже более сорока лет. Последние девять лет деньги за свою работу нам приходится получать только через суд. Злоупотребляя правом котлодержателя, МРСК Юга производила с нами расчеты только по решениям судов. При этом нам неоднократно намекали, что если бы мы давали «откаты», то вести бизнес было бы проще. Так что судебные дела по красносулинским сетям – далеко не первые. В такой ситуации оказались не мы одни, МРСК Юга вообще не любит платить деньги кому‑либо. За последние пару лет в отношении компании было подано более тысячи исков.

– Что за темная история, которая обсуждалась в прессе, о покупке красносулинских сетей под Новый год? Говорят, что это было сделано специально в день вступления в силу нового тарифа, который не мог быть пересмотрен в течение года.

– Покупку красносулинских сетей мы совершали открыто, согласовав ее со всеми ведомствами. Изначально оборудование принадлежало компании «Экспериментальная ТЭС», находящейся в состоянии банкротства. Его выкупила компания ЗАО «Электросеть» (подразделение «Мечел-Энерго») и три года успешно эксплуатировала. Они оказывали услуги по передаче энергии МРСК Юга, и у тех не возникало тогда никаких вопросов. Мы рассматривали возможность покупки этого оборудования еще в августе 2013 года. Подали официальное предложение о покупке, но «Мечел-Энерго» его не акцептовало. Насколько я знаю, это оборудование сначала предлагали купить «Россетям», но не договорились, и те сами направили их к нам. Предложение о покупке оборудования поступило в «Энергию» 23 декабря, спешка объяснялась тем, что у компании ООО «ТСК», купившей красносулинские сети, не было опыта эксплуатации такого сложного энергооборудования, а «Россети» выкупать оборудование отказались, но решили спосредничать, продав оборудование моей компании.

Наша компания была заинтересована в покупке, так как мы заранее видели это оборудование, к тому же нам предлагали гибкий график оплаты. Нас просили закрыть сделку 1 января, чтобы вовремя закрыть по приборам баланс по перетоку энергии. Мы пошли им навстречу, хотя по факту все договоры готовились за день до нового года. О совершении сделки уведомили все стороны, которые были обязаны уведомить по закону, в том числе МРСК Юга, ФСК ЕЭС, Ростовское РДУ, сразу после покупки оборудования.

– После покупки начались проблемы с котлодержателем. В чем были разногласия?

– С начала 2014 года мы начали эксплуатировать оборудование, но в МРСК Юга платить за услуги передачи энергии по установленному для «Энергии» тарифу (напомним, тариф для «Энергии» отличался от тарифа для «Электросети» более чем в два раза. – Прим.) отказывались. Мы три месяца вели с ними переговоры, и только потом подали в суд. На судебных заседаниях в МРСК Юга сначала заявляли, что оборудование вообще нельзя эксплуатировать, затем – что его надо регистрировать как недвижимость. Напомню, ранее вопросов к оборудованию у них не возникало. Все понимали абсурдность таких заявлений. В материалах суда можно найти запись о том, что судья указал на стремление МРСК Юга затянуть судебный процесс и, злоупотребляя правом котлодержателя, любым способом пытается уклониться от уплаты задолженности. Суды мы выиграли, а потом началось уголовное преследование.

– Какие обвинения против вас выдвигали?

– Следователь мне сразу же заявил, что «по вам уже все решено». Мне даже не пытались объяснить, в чем я виноват. Но ведь защищаться можно, только понимая суть, в чем тебя обвиняют. Причем если изначально гражданские суды велись между двумя компаниями, то уголовное дело завели против меня и директора АО «Энергия» Сергея Конопского, как будто мы эти деньги взяли и положили себе в карман.

– Многие считают, что вы воспользовались пробелом в законодательстве. Как вы можете это прокомментировать?

– Мы приняли решение о покупке красносулинских сетей в связи с законодательными изменениями правил для сетевых организаций, которые требовали укрупнения ТСО и снижения издержек. После покупки объемы передачи электроэнергии у предприятия возросли, а тариф на передачу остался прежним. По сравнению с тарифами для более крупных энергетических компаний он не был высоким, как это часто указывало МРСК Юга в своих многочисленных публикациях. Средний тариф «Энергии» за 2014 – 2016 годы составил примерно 45 копеек за передачу киловатт-часа, что в семь (!) раз ниже аналогичного тарифа МРСК Юга. Примечательно, что уже летом 2014 года Региональная служба по тарифам Ростовской области установила тариф для «Энергии» на минимально возможном уровне (1 копейка за кВт-ч), и «Энергия» продолжила оказывать услуги по передаче. Действительно, за первую половину 2014 года «Энергия» получила дополнительные доходы, но все излишне полученные средства скомпенсировались принятыми тарифными решениями. К моменту возбуждения уголовного дела тариф уже давно вышел на правильный уровень. Более того, даже после корректировки и значительного уменьшения тарифа котлодержатель платить нам отказывался. В январе этого года ростовский суд удовлетворил иск «Энергии» о взыскании с МРСК Юга задолженности за услуги по передаче энергии в августе-сентябре 2016 года.

– Что сейчас происходит с «Энергией»? Вы до сих пор являетесь ее владельцем?

– Предприятие работает, там стоит вооруженная охрана. Все началось в октябре прошлого года, это был открытый захват системообразующего предприятия. Со счетов компании были выведены деньги, на которые был наложен арест, а само предприятие документально перевели в Чечню. При этом МРСК Юга по-прежнему работает с ними, причем по тому тарифу, по которому отказывалась работать с нами. В данный момент мы уже подали несколько исков в суд, чтобы отстоять собственность, поданы жалобы и заявления в правоохранительные органы и прокуратуру. Удивительно, но реакции от правоохранительных органов пока нет. С октября проводятся различные проверки, и, несмотря на десятки обнаруженных уголовных составов, представители правоохранительной системы Ростовской области пресечь длящееся преступление пока не способны.

– Как вы относитесь к тому, что МРСК Юга пытается обжаловать оправдательный приговор? Уверены ли вы, что уголовное преследование в отношении вас на этом закончится?

– Сама формулировка апелляции, поданной МРСК Юга, звучит несколько странно. Они просто заявляют, что не согласны с решением суда, при этом никаких новых материалов не предоставляют. Это очевидное затягивание момента вступления приговора в силу. Более того, прокуратура не поддержала компанию МРСК Юга в ее попытке обжаловать оправдательный приговор. Сегодня ни в чем нельзя быть уверенным, поэтому я не могу исключать, что уголовное преследование в отношении меня будет возобновлено, мы с Сергеем Конопским для руководства МРСК Юга слишком неудобны. Но мы готовы продолжать бороться, если в этом будет необходимость.




«ЭПР» попросила экспертов прокомментировать, что они думают о деле Александра Хуруджи


Рубль перепродан за десять

et2.jpgЭксперт, пожелавший остаться неизвестным:

– Изначально «Экспериментальная ТЭС» и подстанция в Красном Сулине были единым энергетическим комплексом и находились в управлении «Мечел-Энерго». В соответствии с действующим законодательством, деятельность по производству и передаче электроэнергии совмещать нельзя. К тому времени (2010‑2011 годы) «Экспериментальная ТЭС» превратилась по своей сути в котельную и электрическую энергию практически не вырабатывала. Поэтому логично было передать подстанцию в Красном Сулине в компанию «Электросеть», которая являлась ТСО и уже работала в ряде регионов со своим сетевым тарифом. При мне происходили эти преобразования, и был установлен первый тариф для этой подстанции в регионе. Основной задачей, которую компания перед собой ставила, было трудоустройство хотя бы части персонала «Экспериментальной ТЭС», в основном это был персонал электроцеха. Тарифное законодательство так и устроено, что в выручку сетевого предприятия должны входить только экономически обоснованные затраты. А если орган, регулирующий тарифы, предусматривает какую‑то прибыль, то она носит целевой характер, в основном используется на инвестиционную деятельность.

Система тарифного регулирования имеет свои нюансы, которые позволяют получать сверхприбыль отдельным компаниям. Мне всегда было трудно понять логику принятия решений в арбитражных спорах по очевидным делам. Вместо того чтобы разобраться в сути, чаще принимается во внимание наличие или отсутствие каких‑либо документов. Справедливо, это когда за товар, который стоит рубль, рубль и платят. Если за товар, который стоит рубль, пытаются получить десять рублей, это несправедливо, даже если происходит в рамках закона.

То, что произошло в Ростовской области, происходит и в других регионах России, только везде имеются свои особенности и нюансы. В каждом регионе можно найти такие компании, которые воспользовались пробелами в тарифном регулировании и получили свои «большие копейки». Все ТСО пытаются защитить свою НВВ (необходимую валовую выручку) на более маленьком объеме перетока и получить более дорогой тариф. В итоге сетевое предприятие на содержание одного и того же оборудования может получить в два-три раза больше средств, чем тратит. А расплачивается за все конечный потребитель.



Поставлена под угрозу энергобезопасность региона

Александр МасаловАлександр Масалов, журналист, блогер:

– Находчивые люди, способные найти слабое звено в системе, воспользоваться этим и как бы честно, в рамках закона заработать, в России невольно вызывают симпатию. Александру Хуруджи удалось таким образом получить около полумиллиарда рублей. Но тут возникает вопрос об ответственности предпринимателя перед обществом. АО «Энергия» не семечками торговало. Полмиллиарда рублей внезапных незапланированных расходов – большая сумма даже для такого энергетического монополиста региона, как МРСК Юга. На мой взгляд, действиями остроумного предпринимателя была поставлена под удар целостность и энергобезопасность региона.

Законодательство в сфере энерготарифов в России несовершенно, Южный филиал МРСК играет по правилам, спущенным из столицы, и все равно – возникает слишком много вопросов. Почему, например, юристы и соответствующие службы на стадии подписания документов явно проглядели наметившуюся проблему – ведь она была очевидна? Ведь после присоединения к АО «Энергия» красносулинского филиала ЗАО «Энергосети» переток должен был возрасти многократно, а тарифы у «Энергосети» значительно ниже. Почему после первого месяца работы не был приостановлен договор с АО «Энергия» и не пересмотрены тарифные расценки – с учетом новых обстоятельств? Почему никто не был уволен за халатность или должностной проступок, в результате которых расходы предприятия непредвиденно возросли на полмиллиарда рублей? Иначе говоря, за то, что предприятие понесло убыток в размере около полумиллиарда рублей.

Следственные действия явно велись как всегда. На трех заседаниях в середине судебного процесса я побывал. Слышал много диковинного. Например, рассказ о том, будто оперу в Арбитражном суде Ростовской области не дали отсканировать документы судебных тяжб «Энергия» – МРСК Юга. В судах не идиоты работают, и у них точно не было оснований отказывать. Ничего не берусь утверждать, но более вероятно другое – перефотографировать телефоном намного проще и быстрее, чем возиться с ксероксом, подшивами… И еще вдобавок принести потом в следственную часть не заверенные судом распечатки фотографий. То‑то адвокаты Александра Хуруджи каждый допрос свидетелей по делу превращали в шоу Бенни Хилла и забавлялись.

В этой истории трудно найти правого и виноватого. Сочувствовать и сопереживать некому. Репутационные издержки региона из‑за дела АО «Энергии», попавшей в федеральные новости, намного выше, я уверен, чем эти несчастные полмиллиарда.


Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 11-12 (319-320) июнь 2017 года:

  • Лето - время выгодных вложений в тепло
    Лето - время выгодных вложений в тепло

    Котельные и отопительные системы — важная, а иногда и необходимая часть производства. При этом любая компания сегодня заботится об эффективности вложений. «Сименс Финанс» предлагает специальные условия лизинга газопоршневых установок и котельных различных производителей. Если в них используются компоненты «Сименс», лизинговая компания готова предоставить инвестиции на 3 года, а клиенту достаточно внести всего 15% от стоимо...

  • Универсальность продукции и уникальность тренда
    Универсальность продукции и уникальность тренда

    Группа GEA – одна из немногих иностранных компаний, работающих в России, не ошиблась с выбранной стратегией локализации производства в нашей стране. ...

  • Нефтяные сорбенты могут решить все проблемы по очистке среды? Завышенные требования и реальная картина. Классификация сорбентов, критерии выбора
    Нефтяные сорбенты могут решить все проблемы по очистке среды? Завышенные требования и реальная картина. Классификация сорбентов, критерии выбора

    С увеличением количества буровых установок, добывающих нефть, увеличилось и количество различных технических происшествий, следствием которых часто оказываются нефтяные разливы. Наступил момент, когда эту проблему уже нельзя игнорировать потому, что в случае масштабных выбросов нефти под угрозой экологической катастрофы способны оказаться огромные территории. Особенно наглядно это показывают аварии на шельфе и в прибрежной зоне, когда...

  • AsstrA – индивидуальный подход к решению конкретных задач
    AsstrA – индивидуальный подход к решению конкретных задач

    Уже более 20 лет компания AsstrA – надежный партнер на рынке логистических и транспортных услуг. Железно­дорожные перевозки – одно из активно развивающихся направлений деятельности холдинга, в котором AsstrA также может похвастаться высокими результатами. ...

  • Что станет драйвером роста?

    Тема новой волны индустриализации России стала в последнее время сверхпопулярной. ...