Я смог поэтапно отследить деятельность всей энергетической компании - Энергетика и промышленность России - № 09 (317) май 2017 года - WWW.EPRUSSIA.RU - информационный портал энергетика
16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/317/5374253.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 09 (317) май 2017 года

Я смог поэтапно отследить деятельность всей энергетической компании

Энергетика: образование Подготовила Ирина КРИВОШАПКА

Интересные перспективы могут ожидать тех, кто просто увлекается изучением нового иностранного языка. По такой «формуле» директор по эффективности производства ПАО «Энел Россия» Андрей Подсвиров попал в Италию.

– Работая на Невинномысской ГРЭС (одном из производственных филиалов ПАО «Энел Россия») в 2008 году, я начал самостоятельно изучать итальянский язык, – рассказал Андрей. – Мои итальянские коллеги по работе заметили мои стремление и инициативу и через некоторое время предложили через центральный офис поучаствовать в программе «Международная мобильность» (Mobility program). Была составлена определенная программа подготовки, которая предполагала изучение вопросов организации специализированной техподдержки в России и организации ремонтной деятельности на производственных филиалах, т. е. программа включала два направления: специальная техподдержка и должность заместителя главного инженера по ремонту. В апреле 2010 года, после теста на знание языка, я приехал на работу в Италию.

Жить полгода в гостинице для меня было в новинку и очень непривычно. В части взаимодействия с коллегами я, конечно же, ожидал, что приеду в Италию и мой итальянский язык значительно улучшится, потому что буду находиться в среде. Я приехал в город Местре, Венето – регион Италии, где большая часть населения говорит на местном диалекте. На совещаниях, где изначально рабочим языком обозначен итальянский, я столкнулся с тем, что очень часто используется диалект, который существенно отличается от итальянского языка, на котором говорят, скажем, в Риме.

Чисто бытовые сложности были в том, что в субботу и воскресенье практически все магазины, организации и государственные учреждения закрыты.

Как рассказал Андрей Подсвиров, весь период стажировки был чрезвычайно разнообразен, хорошо организован и продуман.

– Я смог воочию увидеть опыт Enel, применяемый в Италии, – говорит Андрей Подсвиров. – Была возможность прочувствовать разницу между российским и итальянским подходом во многих отношениях. Это и культурные ценности, и доверие, и ответственность, по большей части все то, что на данный момент является ценностями нашей компании (концепция Open Power Группы Enel, в основу которой заложены основные ценности: доверие, проактивность, инновации и ответственность). Тогда я увидел новый мир. Весь мой опыт, безусловно, нашел отражение в моей дальнейшей деятельности.

Программа международной мобильности затрагивает различные зоны и функции. В моем случае это и спецтехподдержка, и ее взаимодействие с производственными филиалами и другими функциями. Именно там я впервые смог поэтапно отследить деятельность всей энергетической компании, а не отдельно взятого филиала или функционального подразделения. И, конечно же, это мне дало возможность по возвращении на родину применить те навыки и знания, которые я приобрел в Италии.

Андрей Подсвиров теперь может рекомендовать своим будущим коллегам то, что успел освоить сам. Он говорит, что самое первое условие успеха для молодого специалиста, который планирует переехать за границу, – это его мотивация. Далее – стремление развиваться, а не просто поехать посмотреть страну.

– Если мы говорим о профессиональных аспектах, то необходимо задать себе вопрос, что ты хочешь получить от этой поездки, что для тебя лично и для компании в целом твоя поездка будет значить, что она даст, что принесет, – подчеркнул наш герой. – Если опираться именно на такой подход, то человек на стажировке, естественно, будет стараться удовлетворить всем этим запросам. Именно это и явилось основополагающим принципом в моем случае, когда я обращал внимание и сам участвовал в разработке своей программы подготовки, а именно в ее корректировке. В дальнейшем, при создании плана развития, уже работая в России, я всегда опирался на предложения и идеи, возникшие в результате приобретенного за границей опыта.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 09 (317) май 2017 года:

  • Понять специфику, узнать людей, увидеть различия

    В компании «Энел Россия» с 2009 г. работает корпоративная программа «Мобильность», нацеленная на профессиональное развитие специалистов, обмен знаниями и опытом, межкультурное взаимодействие, а также распространение ценностей компании и получение международного опыта. ...

  • Я смог поэтапно отследить деятельность всей энергетической компании
    Я смог поэтапно отследить деятельность всей энергетической компании

    Интересные перспективы могут ожидать тех, кто просто увлекается изучением нового иностранного языка. По такой «формуле» директор по эффективности производства ПАО «Энел Россия» Андрей Подсвиров попал в Италию. ...

  • Выставка «Электро-2017» звучала на 80 децибел
    Выставка «Электро-2017» звучала на 80 децибел

    ЧТО: XXVI Международная выставка электрооборудования для энергетики и электротехники, автоматизации и промышленной светотехники «Электро». ГДЕ: Москва, ЦВК «Экспоцентр». СОСТОЯЛОСЬ: 17‑20 апреля 2017 г. ...

  • Локализация как гарантия надежности

    Технологии и инновации, которые развивает и внедряет бизнес на российских предприятиях, – работа на перспективу. И четкое видение этой перспективы стало одним из результатов эффективной локализации. ...

  • Ставка на ветер и мусор
    Ставка на ветер и мусор

    ОАО «Фортум» (российская структура финского энергоконцерна Fortum) около полугода назад отчиталось о выполнении восьмилетней инвестпрограммы. ...