16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/306/248472.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 22 (306) ноябрь 2016 года

Пересидеть не получится

Энергетика: новости Елена БЕХМЕТЬЕВА
Борис Титов. Фото Дмитрий Серебряков / ТАСС

По прогнозам, в 2016 году рост инвестиций по российскому ТЭКу в целом окажется в лучшем случае нулевым. «Надо серьезно менять и смягчать политику, давать экономике работать. Это более эффективная мера, чем попытка пересидеть, затянув пояса», – считает уполномоченный при президенте рф по защите прав предпринимателей Борис Титов.

На XII ежегодном форуме крупного бизнеса «Кто создает экономику России» были представлены результаты рейтинга крупнейших компаний нашей страны, подготовленного рейтинговым агентством RAEX («Эксперт РА»). Оказывается, 600 крупнейших компаний России потеряли за год более 450 миллиардов долларов США, а суммарный объем их долларовой выручки составил всего 1,1 триллиона долларов, хотя еще год назад аналогичный показатель превышал 1,55 триллиона. При этом частный бизнес справляется с кризисом лучше, чем государственные компании или дочерние предприятия зарубежных корпораций. Тренд к органическому росту формируется в агропромышленном и военно-промышленном комплексе, продовольственном ритейле, банковском секторе.



Нужно менять приоритеты

Сохранила свои позиции нефтегазовая промышленность – на этот сегмент приходится 29 процентов совокупного объема выручки, однако номинальный прирост рублевого оборота у компаний, представляющих в списке эту отрасль (10,8 процента), оказался меньше годовой инфляции: почти двукратное падение мировых цен на нефть не смог нивелировать даже физический рост экспорта. Аналитики всерьез обеспокоены: если верить прогнозам, уже в 2016 году рост инвестиций по топливно-энергетическому комплексу России в целом окажется в лучшем случае нулевым. Учитывая, что с начала 2000‑х именно ТЭК выступал основным инвестором отечественной экономики, частично перераспределяя внутри страны прибыль, полученную на внешних рынках, это очень тревожная тенденция.

Между тем, на фоне неблагоприятной внешней конъюнктуры лучше других производителей нефти и газа себя чувствовали те, кому посчастливилось пожинать плоды масштабных инвестиций в добычу и реконструкцию производства (взять Антипинский нефтеперерабатывающий завод, прирост рублевой выручки которого увеличился на 23,7 процента).

Тем не менее нынешний кризис уже признан более сложным и мучительным, чем кризисы 1998 и 2008 годов, когда цены на нефть падали, но быстро отскакивали обратно, компании этот момент пережидали, брали кредиты, сдерживали платежи. В результате кризис быстро проходил, а компании выходили в нормальное русло своей деятельности. Сейчас же, заметил уполномоченный при президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей Борис Титов, все иначе: компании держатся из последних сил, многие перекредитовались, но лучше не становится, малый и средний бизнес постепенно банкротится.

– Текущая, далеко не либеральная денежно-кредитная политика приводит к сжатию рынка и деловой активности. Главная цель такой политики – стабилизация, но не экономики страны в целом, не рынка, не предпринимательства, а государственных финансов, – комментирует эксперт. – Долгие годы мы жили при государственнической консолидированной финансовой системе, эффективной только в условиях высокой цены на нефть. Эта экономическая модель не умеет зарабатывать иначе, кроме как от экспорта природной ренты, поэтому надо серьезно менять и смягчать политику, давать экономике работать. Западные страны, столкнувшиеся с похожей ситуацией в 2008‑2009 годах, изменили жесткую финансовую политику на мягкую денежно-кредитную. Это более эффективная мера, чем попытка пересидеть, затянув пояса.



Самое главное – не мешать

Несколько лучше обстоит ситуация с углем: средний годовой прирост выручки компаний, вошедших в рейтинг, превысил 28 процентов. Вообще, прошлый год стал для угольщиков рекордным: добыто 371,7 миллиона тонн угля, экспортировано 152 миллиона тонн. Причем по экспорту мы вышли на третье место, пропустив вперед лишь Индонезию и Австралию. В текущем году, уверен вице-президент ЕВРАЗа, руководитель дивизиона «Уголь» Сергей Степанов, нам удастся превзойти прошлогодний результат.

Сергей Степанов



Наряду с экспортом и повышением внутренних рублевых цен, которые, к слову, государство контролирует мягче, чем в нефтегазовой сфере, рост оборота лидеров угольной отрасли поддержали значительные инвестиции, сделанные за последние годы. По сути, это и позволило обеспечить конкурентный уровень себестоимости добычи отечественным компаниям с преимущественно открытым уровнем добычи (как, например, у СУЭКа – плюс 30 процентов по обороту за год). Проблема в том, что значительная часть этих инвестиций производилась на заемные деньги, и кредитная нагрузка предприятий отрасли увеличилась, в том числе из‑за роста расходов на обслуживание валютных кредитов. Отсюда – недостаток инвестиций. Компании, прежде вкладывавшие значительные средства в крупные проекты, в развитие собственного производства, сегодня осторожничают, взвешивая каждое решение.

– Майнинг (добыча полезных ископаемых) – конкурентная отрасль для России: у нас есть инженеры, рабочие, квалификация, хорошие запасы. Как правило, конкурентные отрасли практически при любых мировых ценах показывают рост, но прежде их надо обеспечить инфраструктурой, и самое главное – не мешать им. Какая помощь оказывается угольным компаниям в последнее время? На мой взгляд, никакой, – развел руками господин Степанов. – Кроме того, имея опыт работы в нескольких отраслях: уголь, золото, сталь, могу сказать: в них нет национальных чемпионов, но они успешно развиваются. Основными факторами успеха, на мой взгляд, являются прозрачные условия игры и наличие необходимой инфраструктуры.



Задача не государства, а бизнеса

Чтобы приспособиться к новым условиям, некоторые компании пересматривают приоритеты. Например, «En+ Group», за пятнадцать лет инвестировавшая в крупнейшие проекты более семи миллиардов долларов, что позволило создать тысячи новых рабочих мест и повысить на миллиарды рублей налоговые отчисления, в последние годы перешла от модели экстенсивного роста к модели эффективности.

– Наш приоритет сегодня – эффективность, развитие производств продукции с более высокой добавленной стоимостью, – говорит финансовый директор «En+ Group» Андрей Ященко. – Как пример, при замещении основных фондов гидро­электростанций мы ставим новое оборудование, что позволяет нам увеличить мощность по выработке, примерно эквивалентную строительству новой средней ГЭС. Сейчас мы инвестируем в год в среднем от 500 до 800 миллионов долларов консолидированно на разные проекты. У нас нет задачи по экстенсивному росту – наличие уже построенных мощностей позволяет при улучшении экономической конъюнктуры в мире и в России достаточно быстро нарастить объемы производства как электроэнергии, так и алюминия при небольших дополнительных капиталовложениях. В настоящее время наш фокус – на новые технологии: чистую энергетику, новые сплавы для электротехнической промышленности, распределенную генерацию, «умные сети». На все это не требуются огромные миллиарды. В ближайшие три года мы сделаем акцент на программе повышения эффективности и внутренних резервов.

В ходе дискуссии прозвучало мнение, что новая индустриальная революция – задача не государства, а бизнеса, и он с ней справится, если будут созданы необходимые условия. Понятно, что государство заинтересовано в частных инвестициях, но стоит ли рассматривать их в качестве ключевого драйвера роста экономики? Господин Ященко ответил на этот вопрос отрицательно. По его мнению, чтобы отечественная экономика начала расти, нужно, прежде всего, стимулировать платежеспособный спрос. К слову, с 2012 по 2016 год по показателю ВВП на душу населения по паритету покупательной способности Россия перешла с 47‑го на 55‑е место. Учитывая, что в последнее десятилетие, начиная с 2007 года, экономика росла в целом на 1,6 процента в год, согласно ожиданиям аналитиков, примерно такой же рост будет во втором десятилетии по 2019‑й год включительно.

– По статистике, объем транспортировки электроэнергии в Сибири ежегодно сокращается, по крайней мере, по тем сетям, где мы работаем, стабильно на 1 процент. Возможно, причина кроется в программе повышения энергоэффективности, но факт – роста нет. Раньше в добыче объемов алюминия мы ориентировались, прежде всего, на растущие внешние рынки, но потом случилось замедление роста в Китае, случился кризис в Европе. И теперь мы в России занимаемся стимулированием внутреннего спроса, разработкой новых технологий, позволяющих получить алюминиевые сплавы с новыми характеристиками, которые способны заменить сталь и чугун в ряде применений, но платежеспособный спрос в стране не растет, так ради чего инвестировать? – отмечает спикер.

Он также коснулся вопроса банковских ставок:

– Неудивительно, что в сельском хозяйстве хорошие показатели, ведь есть возможность получить ставку от 0 до 6 процентов. Мы же при выручке 10‑11 миллиардов долларов в год тратим на проценты примерно миллиард долларов.

В ответ член правления, руководитель корпоративного подразделения банка ФК «Открытие» Геннадий Жужлев заметил: не нужно расценивать банки как спасителя экономики.

Геннадий Жужлев



– Банки с удовольствием и профинансируют, и облигации купят интересные, но не ждите, что они возьмут на себя ответственность за экономический рост – это не наша задача, – говорит господин Жужлев. – Да, спрос на инвестиции есть, большое количество потенциальных заемщиков приходят за кредитами, но из‑за высоких процентных ставок реализуется лишь небольшое их количество. Полагаю, нам не стоит в ближайшие годы рассчитывать на существенное снижение уровня рублевых ставок. Есть другие механизмы. Взять агропромышленный комплекс, демонстрирующий рост вопреки кризису. Эта отрасль почти десять лет пользуется эффективными мерами государственной поддержки в виде субсидирования процентных ставок, и это реально работающий механизм, позволяющий иметь итоговую ставку финансирования инвестиционных проектов от нуля до нескольких процентов годовых. Государство должно помогать: если не можем снизить ставку в экономике, давайте снизим ставку для заемщиков с помощью субсидирования.

Несмотря на длительное обсуждение, главный вопрос – как вернуться к промышленному росту, остался открытым. Единого рецепта не существует, но участники форума уверены: главное – не терять оптимизма и не пытаться перекладывать ответственность друг на друга, выбираться из кризиса нужно сообща.


Фото RAEX («Эксперт РА»)

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 22 (306) ноябрь 2016 года:

  • Пересидеть не получится
    Пересидеть не получится

    По прогнозам, в 2016 году рост инвестиций по российскому ТЭКу в целом окажется в лучшем случае нулевым. «Надо серьезно менять и смягчать политику, давать экономике работать. Это более эффективная мера, чем попытка пересидеть, затянув пояса», – считает уполномоченный при президенте рф по защите прав предпринимателей Борис Титов. ...

  • Энергия шагов
    Энергия шагов

    Каждый день мы совершаем тысячи шагов, и кроме передвижения своего тела из пункта А в пункт В это не приносит нам никакой пользы. ...

  • SMART GRID – мода или необходимость?
    SMART GRID – мода или необходимость?

    Стратегией развития электросетевого комплекса РФ определено, что к 2017 году для оценки надежности электроснабжения потребителей по международным стандартам будут применяться формализованные показатели SAIFI, SAIDI. ...

  • Электронмаш: курс на инновации
    Электронмаш: курс на инновации

    Российский курс на импортозамещение уверенно набирает обороты, и отечественные компании все чаще открывают новые возможности для реализации инновационных решений, тем самым обеспечивая надежность энергетической отрасли и устойчивый экономический рост страны. ...

  • Нескучно об электробезопасности
    Нескучно об электробезопасности

    Театрализованные уроки по электробезопасности прошли в псковской школе № 13. В одиннадцати классах начальной школы занятия провели ученики 2 «а» класса и педагог Светлана Хоцкая. ...