16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/242/15910.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 06 (242) март 2014 года

Группа «Интер РАО» скорректировала стратегию развития

Совет директоров ОАО «Интер РАО ЕЭС» утвердил актуализированную стратегию развития на период до 2020 года, сообщает пресс-служба энергохолдинга.

Документ направлен на достижение главной цели – становление глобальной компании, одним из ключевых игроков на мировом энергорынке и лидером энергетической отрасли в России, обеспечивающим наиболее эффективное управление активами с фокусом на внедрение инноваций и повышение энергоэффективности, отмечают в компании.

Напомним, что стратегия развития компании до 2015 года с перспективой до 2020 года была утверждена в декабре 2010 года.

Как отмечают в «Интер РАО», за прошедшие три года существенно изменились ключевые показатели деятельности компании. Кроме того, у компании появились новые направления деятельности: инжиниринг, поставки оборудования, услуги в области энергоэффективности, угольный бизнес, ремонтно-сервисная деятельность. При этом с 2010 года перед «Интер РАО» появились новые вызовы, такие, как нестабильность в экономике стран Европы, интеграция энергосистем и энергорынков с выравниванием цен, угроза выхода ряда государств из режима параллельной работы с ЕЭС России, неопределенность долгосрочных правил рынков, в том числе модели рынка тепловой энергии, нарастающее старение основного оборудования электростанций и тепловых сетей, снижение эффективности экспортных поставок электроэнергии, развитие распределенной генерации, повышение энергоэффективности производства, наличие потенциала развития инновационных технологий и др. Эти обстоятельства привели к необходимости актуализировать «видение компании в перспективе 2020 года».

Теперь основными стратегическими целями холдинга станут обеспечение устойчивого роста акционерной стоимости в долгосрочной перспективе, лидерства среди российских энергокомпаний, а также эффективное управление диверсифицированным портфелем активов. Кроме того, среди целей – расширение присутствия на целевых зарубежных рынках и продвижение на зарубежные рынки российской практики и решений в сфере энергетики, в том числе через создание партнерств с крупнейшими мировыми энергетическими компаниями. В частности, к 2020 году «Интер РАО» в результате деятельности существующих сегодня в контуре группы активов намерена достичь показателя EBITDA (в соответствии с принципами МСФО, исключая внутригрупповые обороты) в объеме не менее 97 миллиардов рублей. Установленная мощность электростанций в результате ввода новых энергоблоков, а также вывода устаревшего, неэффективного оборудования в 2020 году должна составить 34,6 ГВт. Перед сбытовыми компаниями группы поставлена задача занять долю на российском розничном рынке к 2020 году не менее 16 процентов. Объем выплаты дивидендов в случае соответствующего изменения законодательства должен составлять не менее 25 процентов чистой прибыли, рассчитанной по МСФО (при условии изменения законодательства). В относительном выражении «Интер РАО» к 2020 году планирует обеспечить рост показателя EBITDA в 2,2 раза относительно уровня 2014 года, рост полезного отпуска электрической энергии на 15 процентов, снижение операционных затрат на 15 процентов, снижение удельного расхода условного топлива не менее чем на 15%, а также оптимизацию численности персонала не менее чем на 11 процентов.

Вместе с тем, стратегия развития до 2020 года не исключает возможности использования свободного инвестресурса на приобретение профильных активов (генерирующих и сбытовых) и строительство новых энергообъектов при наличии экономической целесообразности. В этом случае, предполагают в «Интер РАО», могут быть обеспечены дополнительные EBITDA в объеме около 20 миллиардов рублей к 2020 году, установленная мощность в объеме около 2 ГВт, а доля сбытовых компаний на розничном рынке РФ может достичь 20 процентов.

Кроме того, как заметил глава компании, «Интер РАО» не исключает новых приобретений на энергорынке, однако будет соблюдать осторожность.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 06 (242) март 2014 года:

  • Чистая прибыль «Силовых машин» увеличилась на 4 процента
    Чистая прибыль «Силовых машин» увеличилась на 4 процента

    Чистая прибыль ОАО «Силовые машины» по МСФО в 2013 году относительно результата 2012 года увеличилась на 4 процента и составила 393,4 миллиона долларов США, говорится в сообщении энергомашино­строительной компании. ...

  • Уголь России направили на восток
    Уголь России направили на восток

    Минэнерго РФ внесло корректировки в долгосрочную программу развития угольной промышленности России до 2030 года, утвержденную два года назад. ...

  • Энергия: как управлять и как экономить
    Энергия: как управлять и как экономить

    ЧТО: Семинар и конференция «Повышение эффективности энергетических хозяйств предприятий». ГДЕ: Санкт-Петербург, Институт комплексного развития и обучения «КРОНА» при Санкт-Петербургском государственном технологическом университете растительных полимеров (СПбГТУРП). СОСТОЯЛОСЬ: 3‑7 марта 2014 года. ...

  • ГЭС Кавказа укомплектуют австрийскими турбинами
    ГЭС Кавказа укомплектуют австрийскими турбинами

    На Миатлинской ГЭС Дагестанского филиала «РусГидро» началась реконструкция гидроагрегата № 1 мощностью 110 МВт, включающая замену рабочего колеса гидротурбины. ...

  • Блиц

    Освоение неразработанных залежей на действующих месторождениях нефти позволит нарастить ресурсную базу РФ на 2 миллиарда тонн и поддерживать добычу на уровне 40 миллионов тонн в год. Вовлечение неразработанных месторождений позволит нарастить запасы углеводородов еще на 3 миллиарда тонн нефти, сообщил заместитель главы Роснедр Орест Каспаров. Одна из перспективных точек роста – запасы Баженовской свиты в Западн...