16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/213/14648.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 01-02 (213-214) январь 2013 года

Андрей Сорочинский: «Если не вкладывать в развитие сетей, через пять лет подключаться будет не к чему»

Энергетика: тенденции и перспективы Беседовала Ирина КРИВОШАПКА

«Рассинхронизация планов развития сетевой энергокомпании и города грозит катастрофой», – так справедливо заметил генеральный директор ОАО «Ленэнерго» Андрей Сорочинский, комментируя деятельность сетевой компании в мегаполисе.

Действительно, как кровеносная система в организме, так и электрические сети в большом городе выполняют стратегически важные функции. И чтобы поддерживать работоспособность этой системы, необходимо не просто контролировать состояние, выполнять профилактические и восстановительные мероприятия, составлять планы по дальнейшему развитию, но и соотносить все действия и инициативы с требованиями руководства города. Одну из приоритетных задач компании глава «Ленэнерго» видит в том, чтобы максимально выстроить отношения менеджмента энергокомпании с городской администрацией на взаимопонимании и конструктивном диалоге. О том, что удалось сделать в рамках этой долгосрочной задачи, а также о том, что осложняет деятельность компании, мы побеседовали с генеральным директором ОАО «Ленэнерго» Андреем Сорочинским.

– «Ленэнерго» – предприятие, которое имеет большое значение для экономики региона. Учитываются ли мнения и предложения руководства «Ленэнерго» при формировании перспективных планов развития Санкт-Петербурга? И, наоборот, как планы администрации Санкт-Петербурга влияют на планы «Ленэнерго»?

– Действительно, «Ленэнерго» – крупнейшая в Северо-Западном регионе распределительная сетевая компания, которая играет ключевую роль в системе электроснабжения потребителей Санкт-Петербурга. Фактически «Ленэнерго» является для города инфраструктурной, системо­образующей компанией, которая управляет электросетевым комплексом. Мы не можем работать вне города просто потому, что являемся его неотъемлемой частью. С другой стороны, и город не может не соотноситься с нашими планами и предложениями, ведь электрические сети для мегаполиса – как кровеносная система для любого организма.

Сегодня одна из первостепенных задач «Ленэнерго» – модернизация электросетевого комплекса города, поскольку мы решаем задачу повышения качества и обеспечения надежного энергоснабжения потребителей в условиях значительного уровня износа основных фондов. Вместе с тем, Санкт-Петербург – город с высокими темпами развития экономики, где должны создаваться максимально комфортные условия для активизации бизнеса, привлекаться крупный капитал. Поэтому вторая и не менее важная задача «Ленэнерго» – обеспечить энергоресурсами те темпы развития, которые демонстрируют предприятия Петербурга, ориентируясь на инициативы городских властей по привлечению инвесторов, способствовать развитию городской инфраструктуры. Учитывая это, если мы не будем соотносить свои действия и инициативы, рассинхронизация планов развития энергокомпании и города будет катастрофичной.

– В продолжение предыдущего вопроса: каким образом и с какими структурами у менеджмента «Ленэнерго» происходит взаимодействие с администрацией Санкт-Петербурга и области? Вы удовлетворены результатами этого взаимодействия? Есть ли необходимость что‑либо поменять в этой сфере?

– Роль администрации Петербурга в деятельности нашей компании действительно велика. Администрация города является нашим акционером, утверждает тарифы на услуги, оказываемые «Ленэнерго», – передачу электроэнергии и технологическое присоединение к электрическим сетям компании, выдает разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию объектов энергетики, согласовывает производство работ по прокладке кабельных и воздушных линий. Инвестиционная программа «Ленэнерго» по Санкт-Петербургу в соответствии с постановлением правительства РФ также утверждается правительством города. Тем самым город, с одной стороны, выполняет роль государственного регулятора, контролирующего и регламентирующего деятельность «Ленэнерго», с другой стороны, он является собственником компании и участвует в принятии основополагающих решений «Ленэнерго» и ее управлении. В обоих случаях мы прилагаем максимум усилий к тому, чтобы выстроить взаимоотношения менеджмента «Ленэнерго» с городской администрацией на взаимопонимании и конструктивном диалоге.

Наши главные задачи – обеспечивать надлежащую подготовку к зиме и прохождение осенне-зимнего периода, обеспечивать технологическое присоединение строящихся и реконструируемых за счет бюджета Санкт-Петербурга объектов, обеспечить качественный уровень работы с потребителями, соответствовать требованиям руководства города. Этим направлениям работы мы продолжим уделять приоритетное внимание.

– По поводу ремонтной программы «Ленэнерго»: многие считают, что в энергетической отрасли у нас годами накапливался «недоремонт». Достаточна ли, на ваш взгляд, ремонтная программа «Лен­энерго»? Правильно ли мы понимаем, что в сетевом хозяйстве Санкт-Петербурга проблемы «недоремонта» не существует?

– Износ электросетевого комплекса города сегодня составляет порядка 70 процентов. Это результат того, что в 1990‑е годы в обновление и развитие электросетевой инфраструктуры не вкладывалось практически ни копейки. И сегодня очень трудно восстановить то, что годами было запущено без должного финансирования.

Несмотря на столь высокий уровень износа, «Ленэнерго» сегодня удается не только обеспечивать стабильную работу энергосистемы, но и выполнять большие объемы по строительству и реконструкции электросетевого хозяйства. Достаточна ли ремонтная программа при таком уровне износа? Конечно, нет. И я рад бы закрыть этот вопрос за один год, но это невозможно – мы сегодня вынуждены соотносить все наши желания с экономическими условиями, в которых работаем. Давайте не будем забывать, что и ремонтная, и инвестиционная программы сетевой компании – это тарифные средства, а тарифы регулируются государством.

Конечно, мы сегодня понимаем, что рассчитывать только на тариф – это неправильная позиция, в первую очередь по отношению к нашим потребителям. Поэтому мы прилагаем максимум усилий для поиска нетарифных источников финансирования, повышения прозрачности и эффективности управления производственными процессами. Второй год подряд в дополнение к ремонтной программе мы формируем и выполняем программу дополнительных технических мероприятий по повышению надежности электроснабжения потребителей. В 2012 году нам удалось найти резервы и увеличить финансирование допмероприятий по сравнению с прошлым годом в два с половиной раза – до 270 миллионов рублей. Мы заменили шесть перегружаемых трансформаторов, отремонтировали десять линий электропередачи 0,4‑110 кВ, пять выключателей 6‑110 кВ, заменили двадцать четыре устаревших маслонаполненных высоковольтных ввода.

Если говорить в целом о ремонтной программе, то за последние два года «Ленэнерго» увеличило ее финансирование на 27 процентов по сравнению с предыдущим периодом. За этот период на ремонт основных средств было освоено 2 миллиарда 692 миллиона рублей, а ежегодное выполнение ремонтной программы превышает 100 процентов.

– В своем недавнем выступлении вы отметили, что инвестиционную программу компании на 2013‑2017 годы необходимо увеличивать. На чем основано ваше мнение? Можно ли подробнее прокомментировать перспективы инвестиционной программы «Ленэнерго»?

– Я уже говорил про ситуацию с финансированием электроэнергетики в 1990‑е и о том, что из этого вышло. Мы сегодня с трудом выправляем ситуацию, которая тогда была создана, обеспечивая необходимый уровень надежности энергосистемы и подключая новых абонентов. И если сегодня не вкладывать деньги в развитие сетей и повторить ситуацию 1990‑х, то уже через год-два электроэнергетика не сможет обеспечивать необходимые темпы роста экономики, а лет через пять новым абонентам либо подключаться будет не к чему, либо мы вернемся в зиму 2006 года с массовыми ограничениями электроснабжения. И чтобы исправить эту ситуацию, понадобится намного больше денег, нежели сейчас. Чтобы построить здоровую экономику, нужны здоровые сети. Но сами по себе они здоровыми не станут.

Если конкретно, то сегодня корректировки инвестиционной программы проходят необходимые согласования в региональных и федеральных органах власти, поэтому подробнее говорить об этом будет правильнее после завершения соответствующих процедур. Могу сказать, что средства будут направляться на техперевооружение, строительство энергоисточников, реновацию электросетевого оборудования, развитие распределительной сети и, соответственно, обеспечение технологического присоединения к сетям.

– Уже известно, что показатели программы 2012 года по вводу новых мощностей «Лен­энерго» выполнены с превышением плана. Благодаря чему это стало возможным?

– Первое и самое главное – в 2011 году мы заново выстроили систему управления капитальным строительством, которая к приходу в «Ленэнерго» новой команды менеджеров в 2010 году была фактически разрушена. Мы утвердили продуманные типовые формы контрактов, наладили технический и авторский надзор, серьезно продвинулись в разработке и согласовании технической документации. Мы в два раза сократили сроки проектирования объектов – с 16 до 8 месяцев, при этом серьезно улучшили качество проектирования. Уже в 2011 году это позволило выполнить годовой план и по капитальным вложениям, и по вводу в основные фонды более чем на 100 процентов, а по вводу трансформаторной мощности более чем в полтора раза. Мы проделали огромную работу по выстраиванию системы капстроя в 2011 году, и благодаря этому мы создали условия для таких темпов ввода, каких у «Ленэнерго» не было со времен Советского Союза.

Кроме того, в начале 2012 года мы пересмотрели свою политику в отношении наших подрядчиков – начали проводить работу по усилению контроля над работами по строительству и реконструкции энергообъектов. Особое внимание – соблюдению качества и сроков выполнения работ, ведь любая задержка в сдаче объекта строительства или реконструкции может обернуться для нас невыполнением инвестпрограммы и, как следствие, недополученной выручкой.

В марте 2012 года мы сформировали жесткую систему отбора подрядчиков – ввели дополнительные требования при проведении конкурсных процедур. В апреле в «Ленэнерго» был создан так называемый «черный список», в который вносятся все недобросовестные подрядчики, срывающие сроки, не соблюдающие технологии производства и условия договоров. Кроме того, мы изменили формы типовых договоров подряда, повысив ответственность подрядчиков за срыв сроков производства работ. По сути, сегодня у всех наших подрядчиков только два пути – либо работать по нашим правилам и в нашем темпе, либо уходить. Жесткий финансовый и технологический контроль будет постоянным. С теми, кто не согласен, «Ленэнерго» расстается незамедлительно и без сожаления. И должен вам сказать, что это очень хорошо отразилось на соблюдении подрядчиками договорных условий.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 01-02 (213-214) январь 2013 года:

  • Открытое письмо председателя общественного объединения «Всероссийский Электропрофсоюз» В. Н. Вахрушкина
    Открытое письмо председателя общественного объединения «Всероссийский Электропрофсоюз» В. Н. Вахрушкина

    Ольга Юрьевна! Информирую Вас, что почти полугодичный марафон тяжелейших коллективных переговоров по заключению Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике РФ (далее – ОТС) будущего периода между полномочными представителями сторон социального партнерства на отраслевом уровне – Общественным объединением «Всероссийский Электропрофсоюз» (далее – ВЭП) и Общероссийским отраслевым объединением работодателей электроэнергетики (далее ...

  • Энергия природы – против дизтоплива
    Энергия природы – против дизтоплива

    Общественная дискуссия по вопросам применения технологий возобновляемой энергетики в последнее время сильно разгорелась – все факты свидетельствуют о том, что уже в самое ближайшее время в стране появится работающая система по внедрению и развитию ВИЭ. ...

  • В поисках энергонезависимости
    В поисках энергонезависимости

    Министр нефтяной промышленности Индии Вераппа Мойли призвал страну к достижению энергетической независимости к 2030 году. По его словам, достижение этой цели «очень даже возможно». По словам господина Мойли, его ведомство «работает над подготовкой подробного плана действий», направленного на достижение энергетического суверенитета страны. Планируется, что к 2020 году зависимость от импорта должна снизиться на 50 процентов, к 2025 году –...

  • Хакасский уголь сожгут по-новому
    Хакасский уголь сожгут по-новому

    Специалисты завода «Сибэнергомаш», входящего в машиностроительный холдинг «НОВАЭМ», совместно с «УралВТИ» завершили опытное сжигание хакасских углей марки «Д» на Барнаульской ТЭЦ-2. ...

  • На Балтийской АЭС установлена ловушка расплава

    На энергоблоке № 1 Балтийской АЭС установлен корпус устройства локализации расплава топлива. Это основной элемент «ловушки расплава» весом 120 тонн. Позднее непосредственно над устройством локализации расплава будет смонтирован сам реактор. Ловушка расплава – запатентованное изобретение российских атомщиков. ...