Российские энергетики оценивают перспективы

Тема номера Беседовала Ольга МАРИНИЧЕВА

Российская теплоэнергетика начинает подготовку к предстоящему отопительному сезону. Как теплоэнергетические компании оценивают надежность оборудования, которому предстоит выдерживать новые погодные испытания? Какие критерии являются решающими при проведении модернизации и ремонта? Как специалисты оценивают сравнительное качество продукции отечественных и зарубежных производителей? Ведущие специалисты энергокомпаний РФ отвечают на вопросы «Энергетики и промышленности России».

Разрубить гордиев узел российской теплоэнергетики сложно

Российский теплоэнергетический комплекс оказался в тупике: с одной стороны, налицо высокая изношенность основных фондов, с другой – отсутствие инструментов, позволяющих привлекать необходимые инвестиции.

Имеют место и дефекты механизма, позволяющего взыскивать начисления прежних лет. По мнению директора Саратовского филиала ОАО «Волжская ТГК» Сергея Попова, ситуация неразрешима без прямого государственного вмешательства, предполагающего, в частности, либо установление экономически обоснованного тарифа (который приведет к росту цен на тепло и горячую воду), либо государственные инвестиции в инфраструктурные проекты.

На сегодняшний день Саратовский филиал ОАО «Волжская ТГК» как в капле воды отражает картину дел в генерации и сетях многих российских городов. Общее состояние оборудования котельных, сетей, которые мы приняли в эксплуатацию от муниципалитета, характеризуется крайней изношенностью – более 75 процентов. Это имущество требует перевооружения и реконструкции. Однако источника для этого нет ни у нас, поскольку имущество находится в безвозмездном пользовании и амортизация в тариф не закладывается, ни у города как его владельца.

Тенденция последних нескольких лет говорит о динамике ухудшения положения. Если в 2008 году у нас было чуть более 960 повреждений на сетях, то в 2011 году – более 1300. Если потери в 2008 году были зарегистрированы на уровне 701,3 Гкал, то по прошлому году они превысили 1,108 миллиона Гкал. При этом физический износ имущества происходит на фоне зарегулированности рынка. На протяжении последних нескольких лет рост тарифов на топливо (газ) значительно превышает рост тарифов на тепло. Все это не может не сказаться на экономическом положении теплогенерирующих компаний. Результат деятельности Саратовского филиала за последние три года значительно ухудшился и сейчас находится на грани отрицательной EBITDА, хотя еще в 2010 году она была порядка 500 миллионов рублей. Именно поэтому планировать какие‑то масштабные проекты по реконструкции мы не можем, источников для этого нет.

– Как сложилась эта тревожная ситуация?

– Если оценивать в целом ситуацию по отрасли, то на сегодняшний день защита интересов инфраструктурных компаний не является приоритетом для государства. Почему мы делаем такие выводы? Первое, как уже говорилось, опережающий рост тарифов на газ. Второе – на фоне несбалансированности тарифов нет механизма защиты интересов производителей тепла (а значит – защиты долговременных интересов самих потребителей). С изменением правил начислений платы за потребленные ресурсы компании столкнулись с тем, что ранее законный метод балансового начисления стал вне закона и мы проигрываем в судах сотни миллионов рублей за начисления прошлых лет. Еще одна сторона – это коммерческие потери в результате недобросовестности потребителей. Закон позволяет потребителю оплачивать услуги либо по счетчикам, либо по нормативам. В результате мы имеем картину: во время пиковых нагрузок и потребления люди отказываются платить по счетчику (им это невыгодно), а платят по нормативу, потому что норматив занижен, он не стимулирует пользоваться счетчиком. Все это приводит к тому, что компании фактически не имеют источника для перевооружения и модернизации, чтобы гарантировать тому же потребителю надежность и эффективность теплоснабжения. В целом этот разрыв не позволяет обеспечить долгосрочность и жизнеспособность всей системы централизованного теплоснабжения.

– Так что же делать, чтобы вывести теплоэнергетику из кризиса?

– Выход из сложившейся ситуации только один – необходимо комплексно подойти к разрешению ситуации в теплоэнергетике, и без государственных инвестиций отрасли уже не обойтись. Имущество, которое фактически принадлежит государству, не важно – муниципальный, региональный, федеральный уровень, должно быть обеспечено государством. Я вижу здесь два пути. Первый – наведение порядка в законодательстве, которое регулирует взаимоотношения поставщика и потребителя, и здесь необходимо защитить интересы потребителей в долгосрочной перспективе, обеспечить стимулирующий норматив потребления. Второй – инвестиции. Здесь тоже два пути: либо балансирование тарифов, установление экономически обоснованного тарифа, что, в конечном счете, приведет к росту цен на тепло и ГВС, либо прямые государственные инвестиции в инфраструктурные проекты модернизации, которые мы наблюдали последние десять лет в других отраслях – образовании, здравоохранении и так далее.

В России наступило время, когда без крупномасштабных инвестиций отрасли уже не обойтись. Только инвестиции позволят вывести из эксплуатации на станциях неэкономичное, морально устаревшее и выработавшее свой ресурс паросиловое оборудование и ввести газотурбинное и паротурбинное, реконструировать котельные, сети. Все это в перспективе будет способствовать стабилизации тарифов на тепло и ГВС и гарантировать надежное и эффективное теплоснабжение всем потребителям.

Дальний Восток планирует модернизацию турбоустановок

Евгений Брылев, первый заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «Дальневосточная генерирующая компания»

– Как вы оцениваете состояние тепломеханического оборудования в ОАО «ДГК»?

– На станциях ОАО «ДГК» находятся в эксплуатации 144 паровых котлоагрегата общей тепловой мощностью 17 944 Гкал-ч и сорок четыре водогрейных котла тепловой мощностью 3408 Гкал-ч, а также шестьдесят девять паровых турбин общей установленной электрической мощностью 5796,5 МВт. Половина котельного оборудования изношена более чем на 70 процентов, еще четверть – более чем на 50 процентов. Почти две трети турбин имеют износ свыше 70 процентов, а четверть – более 50 процентов.

Основной причиной износа является продолжительный срок службы оборудования без замены узлов, определяющих его ресурс. В настоящее время пятьдесят пять турбин находятся в пределах паркового ресурса, а четырнадцать имеют уже по два-три продления периода эксплуатации. В пределах паркового ресурса эксплуатируются девяносто пять энергетических котлов, двадцати одному из них назначен индивидуальный ресурс.

Исходя из состояния станций, мы формируем ремонтные программы, программы модернизации и замены оборудования, позволяющие обеспечить устойчивость работы энергообъектов, стабильное энергоснабжение потребителей и развитие экономики регионов.

– Каковы планы компании в части развития, модернизации и замены теплоэнергетического оборудования? Каким производителям, отечественным или зарубежным, будет отдано предпочтение?

– В связи с ухудшением качества углей местных месторождений относительно проектных значений, с целью улучшения экологической обстановки в 2012 и 2013 годах мы продолжаем перевод котлов ряда электростанций (Хабаровской ТЭЦ-1 и Хабаровской ТЭЦ-3, Владивостокской ТЭЦ-2) на сжигание природного газа. При этом планируется внедрение инновационных для компании технологий по организации котловых процессов.

В среднесрочной перспективе предусмотрена модернизация турбоустановок с заменой высокотемпературных узлов и реконструкцией проточной части с целью увеличения срока службы и единичной установленной мощности турбин.
ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» ориентируется на отечественных производителей энергетического оборудования. Однако следует отметить, что отечественному машиностроению нужно повышать конкурентоспособность с зарубежными компаниями, прежде всего в существенном повышении эффективности топливоиспользования, экологичности энергетических установок. Для этого, очевидно, требуются определенные усилия на проведение НИОКР и внедрение новых технологий, минимизацию технического и технологического отставания, подготовку квалифицированных кадров для машиностроительной отрасли.

Логин:
Пароль:
Запомнить меня
Регистрация
Забыли свой пароль?
Войти как пользователь: