16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/191/13700.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 03 (191) февраль 2012 года

Энергоменеджмент: в хозяйстве пригодится

В июне 2011 года принят международный стандарт энергоменеджмента ISO 50001. Опираясь на российский и зарубежный опыт, специалисты изложили методологию разработки и применения нового стандарта.

По словам Эдвина Пиньеро, главы ИСО/ТК 242, новый стандарт будет иметь поистине глобальное значение, так как его влияние может затронуть до 60 процентов мирового потребления энергии.

На фоне неконтролируемого и постоянного удорожания энергоресурсов и, как следствие, себестоимости продукции крупные промышленники начали разрабатывать и вводить систему энергоменеджмента на предприятиях на основе проектов будущего стандарта.

О том, как строится система энергоменеджмента в России после принятия ISO 50001, рассказал Василий Тарасовский), директор по энергоэффективности международной группы компаний «Городской центр экспертиз» (Группа ГЦЭ).

– Василий Григорьевич, для начала хотелось бы определить, что такое энергоменеджмент и какова цель внедрения международного стандарта ISO 50001:2011?

– Энергоменеджмент – это внутренняя система предприятия, которая направлена на постоянное снижение энергозатрат от 2 до 5 процентов в год. Например, китайская компания AU Optronics считает, что в 2011 году в результате внедрения стандарта ISO 50001 удастся достичь 10 процентов экономии энергии, что составит 55 миллионов кВт-ч, и сократить выбросы СО2 на 35 тысяч тонн.

Стандарт энергоменеджмента ISO 50001 не является обязательным. За его отсутствие не могут оштрафовать или остановить работу предприятия. Поэтому пока в ISO 50001 заинтересованы, в первую очередь, компании, интегрированные в международные рыночные отношения, а также индустрия с большим объемом энергопотребления.

В металлургической и горнодобывающей компании ООО «ЕвразХолдинг» приказом президента компании еще в марте 2010 года было утверждено «Типовое положение о системе энергоменеджмента» и «Типовой регламент работы систем энергоменеджмента управляемых предприятий». А еще двумя годами ранее крупнейший нефтехимический холдинг России «СИБУР» обратился в группу компаний «Городской центр экспертиз» с предложением в экспериментальном порядке разработать для своего нефтеперерабатывающего завода «Тобольск-Нефтехим» систему энергоменеджмента. Напомним, что в то время, в 2008 году, в Международной организации по стандартизации (ИСО) еще только шли обсуждения положений будущего стандарта ISO 50001. При этом Россия не участвовала в дебатах до мая 2009 года, когда стала полноправным членом ИСО/ТК 242.

– Каковы преимущества стандарта и насколько внедрение ISO 50001 облегчит процесс энергосбережения?

– Очевидно, что уже в ближайшем будущем наличие сертификата ISO 50001 наравне с ISO 9001 (менеджмент качества) и ISO 14001 (экологический менеджмент) станет свидетельством успешного бизнеса и преимуществом в конкурсных торгах. Все стандарты серии ISO имеют одинаковую структурную основу и элементную базу и могут быть интегрированы друг с другом.

Некоторые банки, в их числе Европейский банк реконструкции и развития, Газпромбанк, Сбербанк, IFC – подразделение Всемирного банка, предлагают кредитные программы для инвестиций в создание системы энергоменеджмента и повышение энергоэффективности предприятий. Однако высокие процентные ставки, достигающие 25 процентов годовых, охлаждают интерес компаний.

С целью развития рынка энергосервисных услуг в 2011 году создано ФГУП «Федеральная энергосервисная компания» (ФЭСК), подведомственное Министерству энергетики РФ. В настоящее время ФЭСК разрабатывает комплекс типовых мер по созданию и внедрению систем энергетического менеджмента, отвечающих требованиям международного стандарта ISO 50001. В том числе рассматриваются механизмы инвестиционного стимулирования промышленников и бюджетных организаций.

– С чего начинается энергоменеджмент?

– Разработка системы энергоменеджмента начинается с принятия корпоративной энергетической политики. Это – публичная декларация о заинтересованности в рациональном расходовании и постоянной экономии энергоресурсов. Руководящий документ должен содержать такие положения, как перечень сформулированных целей по повышению энергоэффективности, план действий для их достижения, четкое распределение прав, обязанностей и ответственности энергоменеджеров – от руководства компании до линейных работников, а также бюджет.

Немаловажный этап внедрения ISO 50001 – это создание грамотной системы стимулирования персонала. Стоит ли говорить, что никакое нововведение не будет работать, пока в нем нет личной заинтересованности сотрудников. Система энергоменеджмента предусматривает финансовое и нематериальное стимулирование. Идеологами стандарта высказывались различные мнения о том, кого и как мотивировать. В основном, в экономии энергетических ресурсов предлагалось задействовать каждого сотрудника.

«Городской центр экспертиз» поддерживает практику скандинавских стран, где в систему энергоменеджмента включают только тех работников, кто может существенно влиять на процессы энергопотребления. Такой подход делает систему эффективнее.

– Из чего состоит организационная структура системы энергоменеджмента?

– Структура управления состоит из трех элементов: энергетической комиссии, энергоменеджеров и энергетической группы.
Энергетическая комиссия – это коллегиальный орган предприятия по управлению энергоменеджментом во главе с первым заместителем руководителя.

Энергоменеджеры – работники, обеспечивающие на предприятии процесс эффективного потребления энергоресурсов. Их основные функции включают:
• расчет показателей по повышению эффективности использования топливно-энергетических ресурсов;
• выявление организационных и коммерческих возможностей для повышения энергоэффективности;
• подготовку программ по рациональному потреблению энергии: срочных, среднесрочных, долгосрочных, комплексных, годовых;
• отчетность по результатам функционирования системы энергоменеджмента главному энергетику.

Энергетическая группа – это работники, вовлеченные в силу своих должностных обязанностей в процесс энергопотребления предприятия, во главе с руководителем подразделения.

– А есть ли в России профессионалы?

– Таких специалистов в России пока нет. Поэтому назначать на эту должность следует опытных энергетиков с дополнительным экономическим образованием. В странах, испытывающих дефицит энергоресурсов, например на Украине, специальность «энергоаудитор (энергоменеджер)» появилась в вузах еще десять лет назад. В России же первые энергоменеджеры появятся, в лучшем случае, к 2017 году. Впрочем, ФСЭК разрабатывает программу подготовки энергоменеджеров. Цель курса – получение специалистами теоретических и практических знаний для разработки системы энергоменеджмента, изучение требований стандарта ИСО 50001 и основных этапов внедрения системы энергоменеджмента.

Пока не выработана универсальная формула, позволяющая определить, сколько в компании должно быть энергоменеджеров. Теоретики предлагают ориентироваться на объемы энергопотребления. Практика «Городского центра экспертиз» показывает, что эта формула себя не оправдывает.

Рассмотрим пример. По заказу алюминиевой компании «Русал» эксперты «Городского центра экспертиз» оценили перспективы внедрения стандарта энергоменеджмента на одном из уральских криолитовых комбинатов, где был задействован один энергетик. Основной потребитель электроэнергии на заводе – это цех электролиза. По формальному признаку на таком объекте требуется десяток энергоменеджеров, но необходимости в них нет: технология электролиза такова, что значительно снизить энергопотребление не удастся. Мы посоветовали руководству вменить действующему сотруднику дополнительные обязанности и повысить зарплату, привязав сумму надбавки к экономическому эффекту от энергосберегающих мероприятий.

Есть и обратные примеры: потребление энергоресурсов незначительно, однако используются различные виды энергии, и для эффективного управления потребуется несколько энергоменеджеров.

Таким образом, для выработки правильного решения необходимо экспериментировать и набираться опыта.

– Как определять экономический эффект от внедрения системы энергоменеджмента?

– Во-первых, два процента экономии от объемов годового потребления энергоресурсов уже считается эффективным показателем. Хотя, конечно, нет предела совершенствованию. Для подсчетов необходима развитая система целевого энергетического мониторинга, включающая в себя системы коммерческого и технического учета энергии. Система целевого мониторинга имеет дополнительные модули для расчета потребления топливно-энергетических ресурсов.

Что касается АСКУЭ, учет электроэнергии ведется уже на многих предприятиях, а вот учет тепловой энергии обеспечивается в единичных случаях. Надо отметить, что без оборудования всей энергосистемы приборами учета при внедрении стандарта ISO 50001 не обойтись.

Существует два пути разработки и введения стандарта энергоменеджмента: с привлечением сторонних организаций и самостоятельно. Оба варианта имеют свои преимущества, выбор за предприятием. Технология получения сертификата ISO 50001 аналогична процедуре сертифицирования по любому международному стандарту: обучению, аудиту, ежегодным инспекционным проверкам.

На сегодня уполномоченных органов по сертификации на соответствие стандарту энергоменеджмента в мире – не более десяти. Но уже в 2012 году в России сформируется отечественный рынок услуг. Что касается консалтинга предприятий в области энергоэффективности, то явные преимущества у тех компаний, кто имеет опыт энергетических обследований.

СПРАВКА

Основной предтечей стандарта ISO 50001 стали американский стандарт ANSI/MSE 2000:2005, корейский стандарт KS A 4000:2007 и стандарты ряда европейских стран в области энергоменеджмента (на основе которых был создан европейский стандарт EN 16001). Шли длительные дебаты по вопросу о том, какой из уже существующих документов брать за основу, – поэтому работа длилась более двух лет.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 03 (191) февраль 2012 года: