16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/177/13140.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 13-14 (177-178) июль 2011 года

Ясность цели – залог успешной перспективы

Сегодня рынок промышленной автоматизации в России стремительно развивается. Ведь нет ни одной отрасли промышленности, где бы автоматизация не являлась ключевым инструментом управления.

На промышленных производствах, где факторы надежности и качества управления первостепенны, без автоматизации такие задачи не могут решаться на высоком и эффективном уровне. Так считает генеральный директор Научно-производственной фирмы «Ракурс» Леонид Михайлович Чернигов. Основанная им в 1991 году компания этим летом отмечает свой двадцатилетний юбилей. За это время НПФ «Ракурс» стала одной их ведущих компаний на рынке промышленной автоматизации не только в России, но и в странах ближнего зарубежья.

– Двадцать лет – довольно серьезный срок, за который ваша компания смогла стать одним из лидеров рынка промышленной автоматизации. Расскажите, с чего начиналась деятельность «Ракурса»?

– Ни для кого не секрет, что период образования нашей компании (начало 90‑х) был нелегким, переломным в истории страны. Предыдущая экономическая формация не только дала трещину, но и фактически разрушилась, а новая экономика только зарождалась.

На тот момент, с одной стороны, за спиной был неплохой опыт работы в отделе автоматизации Кировского завода, с другой – молодость, смелость и здоровые амбиции. Внутренний голос подсказывал, что нужно попытаться реализовать свой потенциал на внешнем рынке. Так родилась идея создания предприятия, которое позволило бы реализовать опыт и высокий уровень советских, российских инженеров в той вновь создававшейся экономике России.

Заручившись поддержкой коллег-единомышленников, мы в течение месяца организовали свою фирму. Идея была проста и понятна: создать симбиоз отечественной инженерной мысли, инженерных способностей и высококачественной элементной базы. В то время в России начинали открываться представительства зарубежных компаний. Мы хотели создать новое качество для российской промышленной автоматизации в виде такого соединения возможностей.

Первые проекты были выполнены для Кировского завода – в то время там намечалась реконструкция сборочного производства. Дальше, по мере развития, компания все больше и больше погружалась в задачи автоматизации энергетики благодаря сотрудничеству с ОАО «Ленгидропроект», «Ленгипробум», «СевЗап НТЦ», АЭП, НИИПТ и другими проектными организациями нашего города. Таким образом, к концу 90‑х годов в компании отчетливо сложилась фокусировка на тепловые и гидроэлектростанции. Начали развиваться партнерские отношения с ОАО «Электросила», с другими предприятиями Санкт-Петербурга, также работающими в области энергетики. Это сотрудничество во многом создало серьезные предпосылки дальнейшей успешной работы в отрасли.

– Как компания представлена на рынке промышленной автоматизации сегодня? Нам стало известно, что «Ракурс» формируется в группу компаний. Какие причины побудили вас к такому управленческому решению?

– Сегодня компания представлена динамично развивающейся, ориентированной на своих клиентов, с высоким уровнем ответственности компанией, которую знают практически во всех уголках нашей страны как серьезного поставщика систем управления для объектов электроэнергетики, как поставщика средств промышленной автоматизации и как компанию, предлагающую решения по регулируемому электроприводу.

Что касается причин преобразования в группу компаний, то направления нашей деятельности сегодня доросли до такого уровня, что стали достаточно самостоятельными с точки зрения тех задач, которые они решают. Поэтому было принято решение выделить их в три отдельные компании, которые будут работать под общим брендом «Ракурс». Ведущим направлением бизнеса по‑прежнему остается создание автоматизированных систем управления технологическими процессами и полное сопровождение этих работ (учебный центр, департамент электропривода).

В самостоятельные компании выделены дистрибуция компонентов промышленной автоматизации и направление НИОКР, которое теперь представлено компанией «Ракурс-инжиниринг», действующей и созданной в соответствии с требованием об Особых экономических зонах в Санкт-Петербурге. По нашему мнению, действительно есть смысл новые, инновационные разработки выделить в отдельное предприятие, и тогда более понятными становятся механизмы финансирования этих работ и стратегия в отношении развития этого подразделения. На мой взгляд, это стратегически правильные решения, и они продиктованы логикой развития этих направлений как самостоятельных бизнесов.

– Каковы перспективы для компании в рамках работы в Особой экономической зоне (ОЭЗ) Санкт-Петербурга?

– В ближайшие три года мы собираемся построить собственный инженерный центр. Мы планируем создать самую современную инфраструктуру по разработке и производству систем управления и проведения НИОКР. Целый спектр продукции уже разрабатывается и будет разрабатываться в Особой экономической зоне. На территории ОЭЗ будут создаваться новые программно-технические комплексы и средства измерения для реализации сложных задач управления турбо- и гидроагрегатами. На сегодняшний день один из отделов компании уже переехал в офисные помещения в Административно-деловом центре ОЭЗ. Я думаю, что миграция компании в ОЭЗ будет проходить в течение ближайших трех-пяти лет с учетом развития вновь создаваемой инфраструктуры, новых возможностей и тех требований, которые будет выдвигать рынок.

– У вас давние и успешные связи с зарубежными фирмами. Удается ли синхронизировать с ними и сроки поставки, и комплектность, и цену товара в условиях меняющегося рынка? Не приводило ли это к срыву сроков ваших поставок оборудования на объект?

– Кооперация и управление подрядчиками и поставщиками, в том числе и зарубежными, – часть нашего бизнеса. Глубокие партнерские отношения с такими компаниями, как Omron, Siemens, Schneider Electric, Control Techniques, Danfoss, Metso Automation, и другими лидерами в области средств промышленной автоматизации во многом и определили успех нашей компании. Если сказать, что за двадцать лет мы ни разу не срывали сроки поставок, то нам просто никто не поверит. Бывало всякое: вулканы, изменения таможенного законодательства, паромы переворачивались, оборудование в пропасть падало вместе с грузовиком… Но нашей компании, совместно с заказчиками, всегда удавалось найти выход из сложившейся ситуации и успешно выполнить свои обязательства.

– Как вы решаете конфликт при выборе изделия между двумя возможными поставщиками: отечественным и зарубежным? За кем последнее слово – за вами или заказчиком? И если заказчик выберет отечественное, более дешевое, но уступающее по качеству зарубежному, оборудование, кто несет ответственность при возможных негативных последствиях? Вы или заказчик?

– В сегодняшнем мире понятие «отечественный поставщик» довольно условное. Например, в «итальянском» холодильнике Stinol, собранном в Липецке из российского металла, стоит датский компрессор и реле, сделанные в Китае. В наших
АСУТП, которые мы разрабатываем и собираем в Санкт-Петербурге, используется оборудование, изготовленное в Японии, США, Германии, Эстонии, Франции, России и других странах. Мы считаем нашу продукцию отечественной, так как основная полезность и, соответственно, добавленная стоимость создаются в России.

А последнее слово в таких спорах всегда остается за заказчиком, хотя мы стараемся аргументированно отстаивать свою точку зрения. И надо прямо сказать, что здравый смысл и логика являются достаточно распространенными качествами у наших заказчиков. И наши призывы всегда рассматривать стоимость всего цикла владения АСУТП, а не только стоимость закупки часто находят понимание.

– За двадцать лет существования вашими специалистами было реализовано более пятисот проектов в России и за рубежом. Какими проектами компания особенно гордится? И каковы планы компании по выходу на зарубежный рынок?

– Компанией «Ракурс» реализовано большое количество проектов разного уровня сложности. Самыми интересными, с точки зрения решаемых задач и объема, стали, пожалуй, комплексные проекты автоматизации станций, такие, как АСУТП Саяно-Шушенской ГЭС, АСУТП Загорской ГАЭС, АСОДУ Архангельского ЦБК, сотрудничество с Уральским турбинным заводом по разработке и поставке электрической части системы регулирования и защиты паровой турбиры (ЭЧСР), а также наше долгосрочное сотрудничество с филиалом ОАО «Силовые машины» – заводом «Электросила» по созданию систем технологического контроля параметров турбо- и гидрогенераторов (СТК-ЭР). СТК-ЭР удостоена премии «100 лучших товаров России» и знака качества «Сделано в Санкт-Петербурге».

Основная доля зарубежных проектов приходится на страны ближнего зарубежья. Это, прежде всего, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия. Учитывая необходимость реконструкций и строительства энергетических объектов в этих странах, перспективы у нас достаточно хорошие и по ТЭС, и по ГЭС. Опыт последних лет говорит о том, что «Ракурс» все более уверенно занимает на этих рынках свою долю и, думаю, наше присутствие там будет только усиливаться. Что касается стран дальнего зарубежья, то на этом рынке конкуренция значительно выше, но если удастся в дальнейшем выстроить отношения с ОАО «Силовые машины» и другими производителями оборудования, то такая перспектива, безусловно, есть, и мы ею воспользуемся.

– Каковы перспективы группы компаний «Ракурс»? И в чем секрет ее успешного развития?

– Перспективы всегда зависят, с одной стороны, от возможностей фирмы, с другой – от возможностей рынка, но я считаю, что самое главное – это потенциал людей, которые работают в группе компаний «Ракурс». Безусловно, это высокопрофессиональные, компетентные специалисты, и это является самым главным фундаментом для дальнейшего развития компании. Самое главное – умело организовать и направить этот потенциал на достижение поставленных целей, и это будет являться нашим главным условием успешного развития всей группы. Когда у людей есть общие цели, принципы и ценности, тогда легче видеть перспективы и решать текущие вопросы.

Ясность цели – залог успешной перспективы





ООО «НПФ «Ракурс»
198095, Санкт-Петербург,
Химический пер., д. 1, к. 2
Тел. (812) 252‑43–90,
факс (812) 252‑59‑70
info@rakurs.com
www.rakurs.com

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 13-14 (177-178) июль 2011 года: