16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/176/13087.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 12 (176) июнь 2011 года

Главная задача МРСК – использовать синергетический эффект того, что уже есть

В Санкт-Петербурге 16 июня прошло годовое общее собрание акционеров ОАО «МРСК Северо-Запада».

Установленные cоветом директоров годовые ключевые показатели эффективности обществом выполнены. Так, программа управления издержками позволила снизить отрицательный финансовый результат с ожидавшихся 1 миллиарда 50 миллионов до 807 миллионов рублей.

Итоги работы компании в 2010 году комментирует заместитель генерального директора по корпоративному управлению и собственности ОАО «Холдинг МРСК», председатель совета директоров МРСК Северо-Запада Алексей Перепелкин.

– Алексей Юрьевич, обычно на годовых собраниях говорят о достижениях. Хотелось бы услышать не только о них, но и о проблемах: что удалось топ-менеджменту МРСК Северо-Запада, а что вы бы назвали неудачами 2010 года для компании?

– Одна из двух главных задач распредсетевых компаний – это обеспечение надежного электроснабжения. Эту задачу МРСК Северо-Запада выполнила. Адекватная реакция на погодные условия, которые приводили к нарушениям электроснабжения, выполнение инвестиционной программы, обеспечение подключения потребителей, переход на RAB-регулирование ряда филиалов – это удалось осуществить топ-менеджменту МРСК Северо-Запада.

Главный отрицательный результат – это убыток по итогам деятельности общества за 2010 год, это проблемы с тарифным регулированием, незавершение накопленных проблем 2009 года по дебиторской задолженности и неполный переход на RAB-регулирование всех РСК.

– В вопросе перехода на RAB большое значение имеет работа с властью. Как, на ваш взгляд, необходимо строить эту работу?

– При наличии диалога, который обеспечит интересы губернаторов, думаю, можно ожидать вполне адекватную реакцию с точки зрения нормального, экономически обоснованного тарифного регулирования. Надо вести постоянный диалог, потому что губернаторы тоже имеют свои задачи – это и развитие региона, и обеспечение надежного электроснабжения, создание условий для развития бизнеса.

– Сейчас много говорят о необходимости консолидации электросетевых активов. Как с этим обстоит дело на Северо-Западе? Консолидация завершена или еще есть поле для нее?

– Есть поле для консолидации.

– А как совместить консолидацию, несомненно правильную идею, с экономической эффективностью? Не секрет, износ бесхозных объектов очень высок, да и муниципальные сети зачастую находятся в сложном техническом состоянии.

– Холдинг МРСК разработал методические документы по вопросам консолидации, выработаны критерии. Понимая, что ряд объектов сразу же потребует вложений в реконструкцию или, как минимум, в ремонт, надо понимать, что мы приобретаем дополнительную долю рынка и снимаем угрозы, которые несет общество. При расчете экономических параметров консолидации, естественно, эти два фактора должны учитываться. Не факт, что это создает дополнительную нагрузку на тариф, потому что, в конце концов, на содержание и эксплуатацию этих сетей тоже предусматривались средства.

Главная задача МРСК здесь состоит в том, чтобы использовать синергетический эффект того, что уже есть. У нас есть и ремонтные бригады, и инфраструктура для обслуживания сетей, и техника, и универсальные технические решения. Это позволит уменьшить нагрузку на тариф.

Вопросы консолидации тяжело решать, когда прежние владельцы сетей «перекормлены» тарифными решениями. Мы не можем прогнозировать к себе такое отношение, как к владельцам этих сетей. Вполне возможно, что мы не получим таких денежных потоков, и, соответственно, они будут держаться за эти объекты или выставлять несоизмеримую цену. И здесь важен контакт с региональными администрациями, чтобы на экономических расчетах показывать, что регион выигрывает от нашей консолидации сетей.

– На пресс-конференции в рамках мероприятий «Отрасль. ТЭК-2011» министр энергетики Сергей Шматко отметил такой важный аспект: безопасность энергоснабжения должна гарантироваться крупными инфраструктурными компаниями, имеющими все возможности для оперативного устранения крупных аварий, подобных ледяному дождю в Подмосковье…

– Все верно. Есть два аспекта надежности: во‑первых, выполнение единой технической политики и соответствие стандартам, которые Холдинг МРСК выдерживает в области состояния сетей, что присуще далеко не всем территориальным сетевым организациям. И второе: мы имеем возможность мобилизовать ресурсы, когда случаются экстраординарные события. Естественно, у малых компаний просто не может быть такого запаса, распределенного по всей территории, и если она вся попадает под аномальное явление, а это серьезная проблема, у нас есть возможность мобилизоваться.

– Возвращаясь к ГОСА МРСК Северо-Запада: в двух словах – компания справилась?

– 2010 год был для МРСК Северо-Запада достаточно сложным, но компания выполнила свою основную производственную задачу – обеспечение стабильной работы энергосистемы Северо-Западного региона, обеспечение бесперебойного и качественного энергоснабжения потребителей. Вторая задача – получение прибыли – не достигнута, и основные причины, которые привели к этому, мы сегодня обсуждаем.

МРСК Северо-Запада разработала программу сокращения издержек, учитывая сложности с тарифными решениями 2010 года. В частности, удалось сократить операционные затраты на 815 миллионов рублей. Проведена серьезная работа с кредитными учреждениями, и это один из важнейших результатов деятельности по итогам года. Удалось сократить долю краткосрочных кредитов с 40 процентов до 6 процентов и очень серьезно удалось снизить ставку по кредитам. МРСК Северо-Запада активно включилась в работу по формированию энергосервисной деятельности, надеюсь, это будет серьезным развивающимся дополнительным бизнесом МРСК Северо-Запада.

Компания стремится и обеспечивает соответствие наилучшим практикам корпоративного управления, даже сверх требований, которые установлены законодательством, чтобы обеспечить ликвидность ценным бумагам общества и чтобы инвестиционное сообщество знало работу компании, риски.

– Какие задачи совет директоров МРСК Северо-Запада ставит на перспективу?

– Главными задачами компании совет директоров считает создание условий для стабильного развития энергосистемы Северо-Западного региона и повышение эффективности управления обществом. Приоритетные задачи – обновление основных фондов, пред­отвращение техногенных аварий и уменьшение риска их возникновения, реализацию программы по долгосрочному снижению потерь электроэнергии, повышению внимания к вопросу подготовки грамотных специалистов, что, несомненно, создаст базу для получения положительных финансовых результатов в долгосрочной и среднесрочной перспективе.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 12 (176) июнь 2011 года:

  • Светить всегда, светить везде
    Светить всегда, светить везде

    Переход к энергоэффективным технологиям стал задачей номер один для светотехнической промышленности. ...

  • Споры вокруг сланцевого газа
    Споры вокруг сланцевого газа

    Премьер-министр Польши Дональд Туск по итогам своего визита в Париж заявил: Франция не будет против добычи сланцевого газа в Польше. По итогам встречи господина Туска с президентом Франции Николя Саркози польский премьер заявил, что была достигнута договоренность о том, что Франция будет придерживаться нейтральной позиции по вопросу сланцевых перспектив в Польше. – Со стороны Франции у нас не будет никаких проблем, – заявил Туск...

  • В поисках долгожданной модернизации
    В поисках долгожданной модернизации

    ЧТО: III Всероссийская конференция «Реконструкция энергетики-2011». ГДЕ: Москва, конференц-зал гостиницы «Измайлово». СОСТОЯЛОСЬ: 7‑8 июня 2011 года....

  • Блиц

    Президент Дмитрий Медведев, выступая на заседании Госсовета в Дзержинске Нижегородской области, заявил, что атомной энергетике еще долго не будет альтернативы. Он также признал, что вопрос безопасности АЭС «после трагических событий на японской АЭС «Фукусима-1» стал в полный рост, приняты чрезвычайно жесткие решения». Президент отметил, что полный отказ от атомной энергетики, планируемый в ряде европейских стран, – это крайний подход...

  • МИП-02 – лучшее инновационное решение для систем сбора данных в электроэнергетике
    МИП-02 – лучшее инновационное решение для систем сбора данных в электроэнергетике

    Многофункциональный измерительный преобразователь МИП-02 собственной разработки компании «РТСофт» стал победителем в номинации «Лучшее инновационное решение». ...