http://www.eprussia.ru/epr/170/12727.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 06 (170) март 2011 года
Перспективы развития «Донбасскабеля»
«Донбасскабель» – одно из крупнейших предприятий по производству кабельной продукции на Украине.
– Общий спад в экономике Украины привел к тому, что наши клиенты не имели возможности увеличивать объемы закупок и, более того, их существенно снижали. В 2009 году произошло резкое падение спроса на кабельно-проводниковую продукцию (КПП) и, соответственно, падение производства. За год было реализовано товарной продукции на сумму 565 млн руб., что на 48 % меньше, чем в 2008 году. Такое падение объемов продаж, как на внутреннем, так и на зарубежном рынках, обусловлено влиянием мирового финансового кризиса на экономику Украины. Но, несмотря на это, мы заключили ряд новых крупных контрактов с компаниями из Казахстана, Молдавии, Армении, Белоруссии. К сожалению, в 2009 году прибыли предприятие не заработало, а заработало убытки.
На 2010 год была поставлена цель: выход ОАО «Донбасскабель» из финансового кризиса. Вместе с тем планировалось продолжать инвестиционные проекты, начатые в 2007-2008 гг. Не заработав прибыли в 2009 году, необходимо было понести расходы в 2010 г., в том числе и на выплату зарплаты. За год мы уменьшили запасы сырья на складе и остатки готовой продукции, начали вести продажи КПП «с колес», уменьшили остатки покупной КПП, уменьшили дебиторскую задолженность, другими словами, собрали долги, уменьшили запасы, договорились с поставщиками основного сырья (медной катанки) об отсрочке платежа, но при этом остался долг государства по НДС. Итогом всех проделанных мероприятий явилось высвобождение денежных средств в сумме порядка 85 млн руб. За 2010 год было реализовано товарной продукции на сумму 852,3 млн руб., что на 50% больше, чем в 2009 году.
– Осуществляете ли вы сейчас инвестиции в техническое перевооружение «Донбасскабеля»?
– За 2009‑2010 гг. мы вложили в техническое перевооружение предприятия 113 млн руб. На 2011 год запланирован запуск оборудования фирмы Niehoff, что позволит быстро производить дополнительно медную токопроводящую жилу не только для собственного производства, но и для дальнейшей ее реализации. При этом себестоимость выпуска токопроводящей жилы будет значительно меньше существующей. С учетом высокой технологической скорости данного оборудования завод сможет дополнительно заработать не менее 18 млн. руб. в месяц.
Также запланирован запуск новых двух линий НЛКНВ по наложению резиновой изоляции фирмы Troester и модернизация действующей линии. При реализации данного проекта мы ожидаем снижения себестоимости КПП, что в свою очередь позволит предприятию получить базовое конкурентное преимущество на рынке по производству и продаже кабеля и, соответственно, заработать дополнительную прибыль.
С новым оборудованием ОАО «Донбасскабель» получит возможность расширить номенклатуру продаж: появится возможность производства силового кабеля для стационарных линий электропередачи диаметром до 500 кв. мм, шахтного кабеля диаметром до 300 кв. мм, кабеля для подвижного состава диаметром до 500 кв. мм, возможность производства нового шахтного кабеля в соответствии с европейскими стандартами, рентабельность продаж которого выше существующей номенклатуры.
– Дмитрий Леонидович, мы живем в эпоху информационных технологий. Расскажите, пожалуйста, применяете ли вы в своей деятельности информационные системы управления?
– Чтобы стать и оставаться конкурентным, необходимо в очень сжатые сроки принимать максимально эффективные решения. Ведь если промедлить с каким‑то решением, то обязательно найдется более быстрая компания, которая воспользуется появившимися возможностями и не упустит свой шанс. Упущенный шанс – это не только недополученная прибыль, это, по сути, еще и инвестиции в конкурента. На предприятии действует автоматизированная система управления. На сегодняшний день уже внедрен модуль ERP-системы «Контрактно-договорной учет», который позволяет нам подписывать договора электронно, видеть всех контрагентов в одной системе, отслеживать проведение спецификаций и дополнительных соглашений. Также внедрен модуль «Работа сбыта», с помощью которого менеджеры резервируют продукцию, планируют отгрузки, автоматически рассчитывают прибыль, отслеживают отгрузку, поступление денежных средств от клиентов и т. п., и модуль «Материальный учет», который контролирует складскую логистику. Объем инвестиций в 2010 году в IT-систему составил 2,7 млн руб. В этом году продолжается внедрение программного обеспечения модуля «Управление производством».
Если смотреть в целом на запущенные в эксплуатацию модули и на новый модуль, эта система, в отличие от программы 1С, позволяет ежедневно отражать всю деятельность предприятия за сутки, неделю, декаду, месяц и т. д. Самое ценное в ней это наличие производственного планирования. Программа предлагает наиболее оптимальный график запуска производства с минимальными потерями и расходом по сырью, топливно-энергетическим ресурсам, оптимизацию и сокращение производственного цикла продукции, тем самым является дополнительным источником снижения себестоимости продукции.
– Каковы перспективные задачи и планы «Донбасскабеля» на ближайшие пять лет?
– Задачи и планы нашего предприятия изложены в стратегической программе на 2011-2015 гг., согласно которой «Донбасскабель» видит себя лидером по производству кабелей в резиновой оболочке и изоляции, а также силовых кабелей для добывающих компаний по странам СНГ, полноправным игроком на рынках дальнего зарубежья. Наше предприятие планирует устойчиво закрепиться в существующих сегментах рынков России, Белоруссии, Казахстана, Армении, а также выйти на рынки дальнего зарубежья (Польша, Индия, ЮАР, Вьетнам) с обеспечением доли экспорта в общем объеме продаж не менее 70 %.
В целом, хотелось бы подытожить, что деятельность «Донбасскабеля» направлена на постоянное увеличение рыночной стоимости предприятия, обеспечение стабильного уровня доходности и высокой рентабельности. Мы обеспечиваем интересной, стабильной работой, заработной платой выше среднерыночной, постоянно совершенствуем условия труда, прикладываем максимальные усилия для того, чтобы наши сотрудники чувствовали себя комфортно, становились приверженцами предприятия, понимали всю важность выполняемой работы и использовали все возможности для актуализации знаний, профессионального и карьерного роста.
Отправить на Email
Также читайте в номере № 06 (170) март 2011 года:
-
ОАО «НПО ЦКТИ» – на острие глобальных энергетических проблем 
НПО ЦКТИ, созданное в 1927 году в качестве научно-технической базы отечественного энергомашиностроения, долгие годы выполняло функции головного института отрасли, прошло вместе со всей страной период создания и освоения головных энергетических блоков и сегодня является активным участником рынка инновационных решений и технологий применительно к энергооборудованию для ТЭС, ГЭС, АЭС, промышленной и коммунальной энергетики. ...
-
Российский энергоаудит 
Специалисты российской группы компаний «Городской центр экспертиз» (Группа ГЦЭ, GCE Group) завершили экспресс-аудит теплоэлектростанции в индийском штате Махараштра. ...
-
ЛЭП выдвигается к границе 
Продолжается строительство воздушной линии электропередачи 500 кВ Амурская – Хэйхэ до государственной границы. ...
-
ТГК-2 оценит границы промзоны 
ОАО «ТГК-2» взяло на себя заботы по обустройству санитарно-защитной зоны Северного промышленного района № 1 Новгорода Великого. ...
-
Сила отечественного машиностроения 
В 1994 году «Электрозавод» возглавил Леонид Владимирович Макаревич. В то время он был одним из самых молодых директоров промышленных предприятий в стране. Сегодня, спустя 17 лет, генеральный директор Холдинговой компании «Электрозавод» считается одним из лучших управленцев. Сам Леонид Владимирович говорит, что секрет бурного развития холдинга очень прост: «Нужно уметь правильно расставлять приоритеты, честно работать и видеть перед соб...
