16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/103/7878.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 11 (103) июнь 2008 года

«Если хочешь съесть яблоко, сначала вырасти яблоню»

Энергетика: регионы Материал предоставлен пресс‑службой ОАО «Татэнерго»

– Уважаемый Ильшат Шаехович, сегодня, обсуждая перспективы развития Республики Татарстан, много говорят о кластерах: образовательном, нефтехимическом, автомобилестроительном, а теперь и об энергетическом. Что такое энергокластер, что изменится с его появлением?

– Да, вы правы, понятие «кластер» употребляется очень часто и, как это бывает с новыми терминами, не всегда уместно. Поэтому вначале я в двух словах обозначу, чем кластерный подход к развитию энергетики отличается от других, например от отраслевого подхода или от создания вертикально интегрированной компании.

Это важный вопрос, поскольку он позволяет охарактеризовать выбранную модель развития энергетики Татарстана.

Ключевая идея кластерного подхода состоит в том, что при кучном размещении близких по профилю предприятий создаются условия, ускоряющие их развитие. При этом очень важно, чтобы предприятия, размещенные таким образом, были самостоятельны относительно друг друга. Более того, в некоторых направлениях между ними может существовать конкуренция. Подобное скопление однопрофильных или близких по профилю предприятий порождает ряд полезных экономических эффектов. Наиболее существенными из них являются ускоренный обмен предприятий своими технологическими достижениями, быстрое развитие обслуживающих их производств и сфер услуг, сокращение издержек. Именно эти эффекты в конечном счете обеспечивают опережающее развитие предприятий кластера относительно аналогичных предприятий за его пределами. И, наконец, еще одним важным эффектом является постепенное превращение производств, которые первоначально обслуживали предприятия, образовавшие кластер, в производства, способные производить продукцию и услуги, востребованные за пределами кластера. То есть происходит увеличение статей экспорта за пределы территории  Татарстана. А это, как вы понимаете, условие притока финансов в республику, а значит, ее развитие.

Считаю, что основным преимуществом кластерного подхода в сравнении с отраслевым или корпоративным является то, что кластерная модель наилучшим образом служит развитию территории, на которой располагается кластер, улучшению ее инфраструктурной оснащенности, росту профессионализма и конкурентоспособности ее населения, улучшению делового климата.

Образно говоря, положительное влияние кластера на территорию можно сравнить с положительным влиянием растительного многообразия на экосистему, а монополию – с разрушительным действием монокультуры.



Что такое энергетический кластер

– Думаю, большинство читателей впервые так подробно и в то же время доступно узнали о кластерном подходе, но хотелось бы остановиться на особенностях создания энергокластера…

– В чем специфика формирования энергокластера? В отличие от нефтехимического и автомобилестроительного кластеров, которые сложились исторически, а в наше время получили дополнительное развитие, энергетический кластер формируется как последовательная реализация логики реформирования энергетики. В результате того что реформа энергетики в Татарстане пошла дальше, нежели создание ТГК, сегодня мы имеем уникальную возможность объединить на одной территории генерирующие компании разных собственников, возложив на последних обязанность дальнейшего развития энергетики. Можно говорить, что выбранная нами модель развития энергетики уникальна для России.

Развитие энергокластера предполагает, что энергетика из инфраструктурной составляющей промышленности и коммунального хозяйства превращается в производство, экспортирующее свою продукцию за пределы Татарстана. И речь идет не только о поставках электроэнергии на энергетическую биржу, оптовый рынок электроэнергии. Уже сегодня энергокластер включает в себя, помимо предприятий генерации и транспортировки энергии, предприятия, осуществляющие услуги в области инжиниринга, энергосервиса, энергетического машино- и приборостроения, образовательные учреждения различного уровня.

Сегодня модель энергокластера выглядит следующим образом. Кластерообразующими являются предприятия, занимающиеся генерацией электроэнергии, часть из них ориентирована на оптовый рынок, как, например, Уруссинская ГРЭС и Нижнекамская ГЭС, часть – на внутренний, как, например, казанские ТЭЦ, часть оперирует сбалансированным портфелем энергопоставок. Кроме этого, в ближайшем времени разовьются генерирующие компании, владеющие и управляющие объектами малой энергетики, с совокупной установленной мощностью сопоставимые с крупными электростанциями. Вокруг генерации формируется мощный куст предприятий–производителей энергетического оборудования, куст компаний, оказывающих услуги в области доставки энергии потребителям, энергосервисные и инжиниринговые компании, научно-образовательные центры.

Уже сегодня темпы, взятые в области развития инжиниринга и производства энергетического оборудования, вдохновляют. Лидерами в этом являются предприятия «управляющей компании «КЭР-холдинг» и группы компаний «ИНВЭНТ». Уже сегодня эти предприятия осуществляют связь энергокластера с другими кластерами республики и экспортируют свою продукцию и услуги за пределы Татарстана. «КЭР-холдинг» успешно работает и за пределами России – в Ираке, Пакистане, на Ближнем Востоке.

Как я уже сказал, в Татарстане начато создание предприятий по производству энергетического оборудования. В 2007 году начал работу Уруссинский электромеханический завод, специализирующийся на производстве и ремонте комплектных трансформаторных подстанций. В декабре 2007 года «Таттеплоизоляция» открыла завод по производству труб с пенополиуретановой изоляцией в гидрозащитной оболочке с использованием оборудования финской компании KWH Pipe. В декабре же группой компаний «ИНВЭНТ» в с. Столбище открыт завод по производству комплектных распределительных устройств совместно с производственным объединением «Элтехника»,
г. Санкт-Петербург. Совместно с этим же предприятием мы открыли линию по выпуску низковольтных комплектных устройств «НЕВА». Кроме того, в селе Столбище (под г. Казанью) развернется производство кабельно-проводниковой продукции. Группа компаний «ИНВЭНТ» планирует открытие завода по производству трансформаторов.



Республиканские перспективы

– Какое значение имеет создание энергокластера для республики в целом и как новый подход к развитию энергетики скажется на жизни простых граждан?
– Это очень важный и правильный вопрос, но для ответа на него вначале необходимо ответить на другой: каким мы видим Татарстан в отдаленной перспективе, иными словами, какую роль будет играть Татарстан в развитии России, будет ли у него свое лицо в системе международной кооперации при решении глобальных проблем и если будет, то какое? Такая постановка вопроса позволяет нам взглянуть на Татарстан как на территориальную корпорацию, конкурирующую за будущее с другими корпорациями – как российскими, так и зарубежными.

Да, сегодня Татарстан усилиями правительства и граждан является лидером во многих областях российской экономики. Это лидерство является важнейшим условием не только для приобретения кредита доверия в глазах инвесторов, но и для успешной реализации культурной политики. Но что необходимо сделать, чтобы сохранить лидирующие позиции завтра?

Сегодня Россия прилагает усилия для того, чтобы поменять статус сырьевой державы на статус державы, осуществляющей разработку технологий завтрашнего дня. Конечно, ближайшей задачей промышленных центров России является осваивание переработки сырья и выпуска конкурентоспособной продукции, но лидерами все‑таки будут те регионы, которые освоят не выпуск конкретной продукции, а создание новых технологий.

Поэтому стать полноценным участником будущих российских и международных проектов Татарстан сможет исключительно в том случае, если включится в решение проблем, которыми сегодня озадачены страны, претендующие на завтрашнее технологическое лидерство.

Нет нужды объяснять, что в современном, а тем более в будущем мире основную ценность будут представлять не производства, которые при наличии трудовых ресурсов можно развернуть где угодно, а новые разработки, решения, технологии. И сегодня, создавая кластеры на территории Татарстана, необходимо закладывать механизмы выхода на технологические решения и разработки в каждом из кластеров. В этом смысле кластеры призваны подтянуть технологическую культуру, создать условия для научных исследований и конструкторских разработок, обучения передовым знаниям и, главное, обмена технологическими наработками не только между предприятиями кластера, но и между кластерами. Во всяком случае, развивая энергокластер, мы ставим для себя именно такие цели.

Вы спрашивали про специфику энергокластера. Одна из его специфик в том, что он, как и создающийся IT-кластер, тесно связан с другими кластерами, а потому его роль в обмене технологиями может быть очень значительной.

Но особенно велика роль энергокластера в создании новой культуры социальных отношений. Вы же понимаете, что просто приобретение и размещение на территории республики современных предприятий и производственного оборудования нового поколения сами по себе не ведут к возникновению в Татарстане условий для развития инновационной экономики. Должна произойти смена ментальности, сформироваться культурно‑социальная среда. Если вы помните, в СССР технологическое развитие осуществлялось в городах закрытого типа, и дело здесь не только и не столько в режиме секретности, сколько в создании своего социально-культурного, если хотите, делового микроклимата.

Я подхожу к вопросу о том, как развитие энергетики затронет граждан Татарстана. По оптимистическому прогнозу, переход от регулируемого оптового рынка к конкурентному по всей России произойдет к 2014 году, а полная либерализация розничного рынка, по крайним оценкам, может растянуться на двадцать лет. За этот период нам предстоит, с одной стороны, высвободить и нарастить генерирующие мощности для работы на оптовом рынке электроэнергии, с другой – перевести население и промышленность Татарстана на более энергоэффективный режим жизнедеятельности. Причем движущей силой в новых условиях, и это важно, становится рост цен на электроэнергию, который, в свою очередь, связан с ростом цен на энергоносители, прежде всего на газ. Наша задача состоит не в том, чтобы спонсировать электроэнергией предприятия и населенные пункты. Это путь в никуда, это препятствие к возникновению делового климата, подрывающее в конечном итоге конкуренто-способность территории. Наша задача состоит в том, чтобы создать условия для успешного повышения энергоэффективности производственных и жилищно-коммунальных предприятий республики. На практике это должно сформировать качественно новый подход к развитию энергосберегающих технологий и малой энергетики.

В мировой практике в основе подобных программ развития лежат экономические механизмы, в частности предоставление льготных условий для кредитования и лизинга предприятиям, инвестирующим в свою энергоэффективность. При запуске этого механизма важную роль начинает играть квалифицированное консультирование банков и заемщиков по выбору технологических решений. Сегодня в рамках энергокластера есть развитый инжиниринг, способный находить оптимальные с точки зрения экономики решения в области применения энергосберегающих технологий. А совместную инжиниринго-банковскую услугу современного уровня еще предстоит создать.

В этих условиях для дальнейшего развития республики принципиальным является наличие собственных технологических решений в области энергосбережения и малой энергетики. Только при этом условии инвестиции в энергосберегающие технологии, которые будут делать предприятия Татарстана, будут инвестициями в развитие научно-технического потенциала республики.

Завершая ответ на вопрос о том, как дальнейшее развитие энергетики скажется на жизни простых граждан, я бы сказал, что наши граждане станут менее простыми и более зрелыми.



Мировой опыт

– Вы упомянули о мировой практике. Существует ли в мире опыт создания энергокластеров и если да, то какой опыт, с вашей точки зрения, является наиболее интересным?

– Безусловно, подобный опыт существует. Наиболее интересен с этой точки зрения, по моему мнению, опыт Скандинавских стран, прежде всего Финляндии. Во‑первых, они наиболее близки к нам по своим климатическим условиям, а вы знаете, что основной аргумент сторонников дотационной энергетики, есть и такие, – это то, что в наших климатических условиях мы не можем платить за энергию так же, как в Европе. Так вот, опыт Финляндии показывает, что если проблема энергосбережения осознаётся как важнейшая и начинает пронизывать весь быт и бизнес, то все встает на свои места. Но обращает на себя внимание то, что осознание суровости климатических условий побуждает финнов развивать свои энерготехнологии, а не превращает их в рынок для сбыта энерготехнологий. Обратите внимание на то, какой аргумент использует финский парламент против проекта прокладки кабеля по дну Балтийского моря для подачи электроэнергии из России. Вдумайтесь, они говорят о том, что избыток электроэнергии сделает невостребованным развитие собственной энергетики, и этот аргумент в Европе всем понятен. Потому что там понимают, что приобретать технологии, если от них зависит завтрашний день, можно лишь для того, чтобы их перенять и улучшить. Второе, почему опыт финнов интересен, потому что они близки к нам исторически. Если вы помните, Финляндия – это бывшая отсталая провинция России, а до того еще более отсталая провинция Швеции. То есть финны – это народ, сумевший изменить свою историческую судьбу. Сегодня финны экспортируют электроэнергию на скандинавский оптовый рынок, экспортируют энергетическое оборудование для малой энергетики и энергосберегающих технологий, экспортируют инжиниринговые услуги. Кстати, доля строительства, которую ведут финны в России, превышает долю у себя на родине, причем у нас они строят не как субподрядчики, а как ЕРС-контракторы, т. е. сдающие проекты под ключ.

Говоря о европейском опыте, с сожалением необходимо констатировать, что сегодня, прежде всего, нам всем необходимо учиться не технологиям и их проектированию, а европейскому отношению к своему развитию и коллективной ответственности за свое будущее.



Планы и перспективы

– В чем перспективы развития энергетики Татарстана, как управлять ее развитием в условиях кластера?

– Это очень важный вопрос для понимания кластерного подхода к развитию территории. Дело в том, что просто многообразие генерирующих, сервисных и инжиниринговых компаний эффекта развития не дает. Для этого, с одной стороны, должна быть государственная политика, направленная на развитие кластера. С другой стороны, среди предприятий кластера должны быть лидеры, способные задавать общий темп развития и выступать для государства ведущими партнерами в реализации его программ. Если в области инжиниринга, сервиса и производства энергетического оборудования такие лидеры определились, и я их уже назвал – это предприятия «УК «КЭР-холдинг» и ГК «ИНВЭНТ», то в области генерации им еще предстоит возникнуть в процессе завершения реформы ОАО «Татэнерго».

Рассуждая о перспективах развития, необходимо говорить о них в ближайшей, среднесрочной и долгосрочной перспективах. При этом независимо от сроков планирования надо понимать, какие шаги должны быть сделаны сегодня для их реализации.

В ближайшей перспективе, до 2010 года, нам необходимо завершить процесс реформирования энергетики Татарстана, создать на его территории множество «игроков», заинтересованных в привлечении инвестиций в развитие принадлежащих им объектов генерации, принять комплекс государственных программ в области развития энергетики и создать механизмы частно-государственного партнерства в каждом из программных направлений, создать с различными финансовыми институтами и кредитными учреждениями эффективные механизмы финансирования проектов в области энергетики.

В среднесрочной перспективе, до 2015 года, нам предстоит, ориентируясь на потребности России в новых объектах энергетики и используя привлекаемые в Татарстан инвестиции, создать условия для развития новых технологий: проектно-конструкторскую и образовательную базу, инновационно-промышленную платформу, образцы производственно-технологической культуры. Первые, но очень важные шаги в этой области сделаны: создан и активно развивается проектный институт «ТатНИПИэнергопром», обновляются программы и учебная база энергетического института и техникума, созданы корпоративные институты и учебные центры новых производств, начато развертывание совместных предприятий с ведущими европейскими и отечественными производителями, на очереди – создание технопарка, специализирующегося на разработке и внедрении энергетических технологий. Говоря о развитии такого института инновационной экономики, как технопарк, необходимо отметить, что, для того чтобы он мог реализовать свое предназначение, за ним должны стоять интересы конкретной корпорации, изначально ориентированной на поддержку тех проектов, которые имеют перспективу внедрения, в силу их важности для корпорации.

В долгосрочной перспективе, до 2020 года, Татарстан должен стать одним из российских центров разработки и внедрения совершенно новых технологий в области энергетики, способным не только тиражировать их на территории России, но и экспортировать за пределы России. А это вопрос развития фундаментальной науки. Татарстан может стать участником процессов создания технологий завтрашнего дня, только участвуя в процессе развития фундаментальной науки. Очевидно, что фундаментальная наука не может являться достоянием конкретной территории, но через присутствие на территории Татарстана научных школ, способных работать в национальном или глобальном научном пространстве, республика сможет быть на острие передовых разработок и открытий. Говоря о фундаментальной науке, мы должны понимать, что это не забота исключительно правительства республики или федерального центра. Чтобы фундаментальная наука развивалась, она должна стать областью ответственности республиканского бизнеса, но для этого он должен иметь механизмы превращения научных открытий в технологии и обладать полным набором маркетинговых инструментов, включая «фабрики мысли». Таким образом, фундаментальная наука по‑настоящему интересна, если бизнес может капитализировать ее результаты, а она становится способной организовывать научный поиск с учетом его интересов.

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 11 (103) июнь 2008 года:

  • Руководителя «Карелэнерго» отметили предприниматели

    Директор филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» – «Карелэнерго» Ефим Ашкинезер получил благодарственное письмо от президента Союза промышленников и предпринимателей (работодателей) республики Юрия Пономарева. В письме отмечается, что «Карелэнерго» оказывает «активное содействие в формировании цивилизованных социально-трудовых отношений в республике» и вносит «достойный вклад в развитие экономики и социального партнерства с правительством Рес...

  • Capstone предлагает новую мобильную электростанцию

    Компания Capstone Turbine Corp. расширила свой модельный ряд, представив на рынок контейнерную модульную микротурбинную электростанцию нового поколения мощностью 1 МВт. По утверждению Capstone Turbine Corp., платформа С1000 является первой контейнерной электростанцией, использующей микротурбину в качестве источника энергии. В едином стандартном девятиметровом контейнере установлены пять микротурбин Capstone С200 мощностью 200 кВт. В эт...

  • «Газпром» и СУЭК: объединиться опять не получается

    По сообщениям из ряда источников, на переговорах по созданию совместного предприятия компаний «Газпром» и СУЭК (Сибирская угольная энергетическая компания) вновь возникли сложности. Договоренность об объединении (речь о котором идет уже более года) – под угрозой срыва. Косвенным подтверждением данной информации стал отказ «Газпрома» на последнем собрании акционеров РАО ЕЭС (состоялось 28 мая) голосовать за кандидата, выдвинутого ...

  • Новые производства в Коми удвоят энергопотребление

    Реализация новых крупных инвестиционных проектов в сфере производства в Коми может повлечь почти двукратный рост потребления электроэнергии к 2015 году – до 16,5 миллиарда кВт-ч, сообщил руководитель министерства промышленности и энергетики региона Николай Герасимов. По его словам, на заседании правительства Коми, рассматривая вопрос о состоянии энергосистемы, власти одобрили два возможных варианта развития событий. – Перв...

  • Как сделать кабель безопасным?

    Требуется ли разрешение Ростехнадзора на отечественный кабель для взрывоопасных зон, соответствующий требованиям главы 7.3 ПУЭ (правил устройства электроустановок) и отраслевых правил безопасности? Разрешение Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (далее Ростехнадзор) на применение во взрывоопасных зонах обязательно получать на импортное оборудование. Но, к сожалению, ни один из документов Ростехнадзо...