16+
Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск
http://www.eprussia.ru/epr/102/7757.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 10 (102) май 2008 года

Точка невозврата

Зарубежные проекты российских энергетиков – есть ли будущее?

Мы скоро не сможем строить за рубежом. Нам почти нечего показать. Технологии устарели. Советское технологическое наследие еще позволяет нашим энергомашиностроителям работать в узких сегментах мирового рынка. Впрочем, дефицит энергомашиностроительных мощностей в мире рано или поздно будет ликвидирован, а значит, энергетики при выборе поставщиков отдадут приоритет производителям самого современного, более эффективного и экологичного оборудования. Такой продукции мы предложить пока не можем.

Если взять в руки глобус и воткнуть по иголке в те места, где строили советские энергетики, то получится довольно густой ежик. Правда, распределение иголок у ежика не будет равномерным, но это незначительные детали. Шло время, советская власть в России кончилась, советских энергетиков тоже не стало. И наш густой ежик стал, в буквальном смысле, лысеть. Лысел, лысел, лысел и, наконец, исчез… Такой вот каприз природы приключился.

Для того чтобы понять, будет ли ежик снова густым, как прежде, необходимо взглянуть на то, каким он был раньше и каков сейчас, необходимо понять причины и ситуацию в отрасли: как строили за рубежом в советское время, в девяностые и после миллениума. Такой взгляд поможет понять происходящее сейчас и сделать вывод о собственном месте в происходящем.

Зарубежное строительство возможно только тогда, когда внутри рубежей ведется активная научная работа. Если такой системной работы нет – быстренько достраиваем советские заделы и уходим со сцены.

«После развала Союза мы ничего нового не придумали и не построили. Сейчас достраиваем советские проекты. Отсюда их сильные и слабые стороны», – говорит Евгений Судаков, заместитель генерального директора ОАО «НПО ЦКТИ им. Ползунова».

Энергетическое строительство во времена СССР обеспечивалось мощной, в основном согласованной, работой внутри Союза. Интересы государственной политики диктовали машиностроителям, какое оборудование разрабатывать и производить, какие объекты строить, в каком месте вести строительство. Существовал единый центр управления энергетическим строительством в пределах границ СССР и вне их пределов, этим центром был Совет Министров.

Вместе с работой, ориентированной на внутренний рынок и только во вторую очередь – на внешний, еще в 1949 году был создан Совет экономической взаимопомощи (СЭВ), в рамках которого происходила координация текущих и перспективных планов стран – членов СЭВ. Фактически создание СЭВ можно квалифицировать как своеобразную попытку государств, образовавших социалистическую систему хозяйствования, создать общий рынок, развивать различные формы экономического сотрудничества и взаимовыгодного партнерства.

Энергетическое оборудование для энергетиков производилось в ГДР, Чехословакии, Польше, Болгарии, Югославии. В ГДР одним из крупнейших предприятий по выпуску энергетического оборудования являлся Магдебургский завод им. К. Маркса. В Чехословакии было освоено производство паровых котлов и турбин мощностью 60‑500 МВт. С 1970‑х годов между странами – членами СЭВ развивалось сотрудничество в области производства оборудования для атомных электростанций.

В 1990‑е случился развал СССР, развал устоявшихся хозяйственных связей: все предприятия встали перед выбором – либо научиться жить самостоятельно, либо умереть. И как следствие – разрушение системы управления, разрушение единой системы поступления заказов, обмена опытом в машиностроении. Все это привело к смерти ряда предприятий. Некоторые были перепрофилированы новыми собственниками. Многие научные институты смогли выжить и продержаться на плаву до сих пор только за счет зарубежных заказов и сдачи в аренду доставшейся по наследству недвижимости. Но это ненадолго, скоро технологии окончательно устареют, и заказчик уйдет. Нашу продукцию еще берут по двум причинам: первое – дефицит энергомашиностроительных мощностей в мире на фоне энергетического бума (все страны что‑то строят, вводят, модернизируют). Второе– наши традиционные партнеры – Юго-Восточная Азия, Латинская Америка, Иран, Индия, страны СНГ – все они традиционно тяготеют к нашей продукции, так как она у них уже эксплуатируется много лет, их специалисты учились на нашем оборудовании, знают его. К тому же ремонт, запчасти обходятся у россиян пока еще дешевле, нежели у «Сименса», «Альстома», «Мицубиси» и т. д. Стадия выживания для высокотехнологичных отраслей машиностроения еще не закончилась. Без возобновления активной, согласованной научно-проектной деятельности за пределами страны будет нечего показать.

Что касается атомной энергетики, в настоящее время запускаются только те блоки АЭС, которые были заложены и частично построены еще во времена СССР. Недавно анонсированная амбициозная программа по вводу большой мощности – предмет отдельного разговора.



Итак, что же есть новенького?

В 2007 году ОАО «НПО ЦКТИ им. Ползунова», ОАО «ВТИ» и ФГУП «ЦНИТМАШ» получили заказ на создание оборудования блока на суперсверхкритических параметрах пара для Хорошевской ГРЭС. Это первый заказ от РАО «ЕЭС России» на проектирование нового энергетического оборудования. Первый заказ за более чем 15 лет. Вот такое «новенькое». Понятно, что кто‑то, где‑то чего‑то там себе разрабатывает, точнее будет сказать – модернизирует. Но только научные разработки обеспечивают прорыв в технологиях, приносящий деньги. Модернизация такого прорыва не даст.

Итак, подводя итоги можно сказать, что ничего нового в зарубежном энергетическом строительстве мы не в состоянии сделать. Ни о каком экспорте новых технологий сегодня говорить нельзя.

Чтобы такие технологии и менеджмент появились, у нашего координирующего органа – правительства – должно быть понимание того, по какому пути пойдет отечественное машиностроение и энергетика. Будет ли это заимствование технологий извне или же ориентация на собственные мозги, силы и ресурсы. Возможно, появится третий путь, объединяющий преимущества первого и второго. В любом случае, энергетическое строительство за пределами нашей необъятной родины на долгосрочную перспективу невозможно без экспорта технологий.

Если предположить, что отношение властей к промышленности, машиностроению, науке резко изменится, все равно успешными будут только отдельные игроки, массового сильного машиностроения в прежнем виде у нас внезапно не появится. Мы слишком отстали в науке, менеджменте и технологиях за прошедшие 15‑20 лет. Это отставание не ликвидировать вытягиванием одного или другого направления. Это системный кризис. Энергетический бум лишь сделал его заметным и публичным.

Если сравнивать план ГОЭЛРО-1 и нынешнюю ситуацию, то становятся заметными существенные отличия. Главное из них заключается в том, что в 1920‑30-е годы мы закупали единичные блоки и элементы оборудования. Создавались проектные институты, которые на основе уже имеющихся собственных разработок, мирового опыта и технических характеристик закупленного оборудования создавали отечественные образцы техники. За счет такой политики и был произведен качественный и количественный прорыв в энергетике страны. Сейчас по аналогичному пути идут китайцы. Одним из условий заключения контракта с ними является передача не только оборудования, но и технологий. Соответственно, характер закупок оборудования носит в некоторой степени разовый характер. Купили оборудование, получили технологию – построили завод, начали производство и экспорт.

Главное в этом деле – новые технологии управления, современный менеджмент: динамичный, нацеленный на результат, четко понимающий состояние, в котором пребывает наше машиностроение, и не строящий ненужных иллюзий. Надо не бояться идти на разумную кооперацию с иностранцами, а для этого необходимо стремительно делать свои предприятия прозрачными для потенциальных партнеров, выделять перспективные активы в отдельные компании (не обремененные непрофильными активами) для создания СП.
Александр СУДАКОВ, заместитель генерального директора ОАО «НПО ЦКТИ им. Ползунова»
Юрий ЦЕШКОВСКИЙ, генеральный директор ОАО «Е4 – Севзапэнергосервис»

Отправить на Email

Для добавления комментария, пожалуйста, авторизуйтесь на сайте

Также читайте в номере № 10 (102) май 2008 года:

  • Блиц

    ОПЕК признала свою неспособность влиять на стоимость нефти. Такое мнение высказал министр энергетики и заместитель премьер-министра Катара Абдулла бин Хамад аль-Аттия. По его мнению, цены на нефть сейчас находятся «вне контроля» ОПЕК, и Организации стран – экспортеров нефти нет необходимости собираться на внеочередную встречу до сентября, так как она ничего не может сделать, чтобы снизить рекордные цены на сырье. Министр также с...

  • Калужская городская энергетическая компания купила сбыт

    Завершилась сделка по продаже 52,25 процента акций ОАО Калужская сбытовая компания, принадлежавших РАО «ЕЭС России». Доля РАО «ЕЭС России» в Калужской сбытовой компании была продана совместно с размещением дополнительных акций сбытовой компании, говорится в сообщении РАО ЕЭС. За свой пакет акций в Калужской сбытовой компании РАО «ЕЭС России» выручило 440,92 миллиона рублей, из расчета 12,47 рубля за одну акцию. Покупателем стало ОАО К...

  • Даты

    16 мая. 65 лет Красноярской ТЭЦ-1 Красноярская ТЭЦ-1 – филиал ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». Установленная электрическая мощность станции – 506 МВт, установленная тепловая мощность – 1785 Гкал - ч. Дата основания – 16 мая 1943 года. Это старейшая ТЭЦ Сибири. Сегодня Красноярская ТЭЦ-1 – крупнейшая среди станций Енисейской ТГК. Она дает тепло и горячую воду более чем 400 тысячам жителей право...

  • Блиц

    В рамках Штокмановского проекта подписан новый контракт. Компания Converteam (Франция) получила заказ на поиск решений по оптимизации энергоснабжения для двух шельфовых полупогружных платформ, которые будут эксплуатироваться на Штокмане. Платформы строятся на Выборгском судостроительном заводе и на предприятиях Samsung Heavy Industries в Южной Корее. Converteam также поставит комлект электрооборудования для платформ, которые должны с...

  • Гидроэнергетика: нынешние цены строить не позволяют

    Природа создала в России огромные ресурсы для гидроэнергетики, а рыночные условия позволили на этом зарабатывать. Одна из крупнейших в мире гидрогенерирующих компаний – ОАО «ГидроОГК» – почти без ограничений использует данные природой и властью полномочия. Однако даже такие права нуждаются в серьезных прогнозах и расчетах, поскольку тот же рынок может спровоцировать такие риски и ситуации, о которых ни природа, ни власть не ...