http://www.eprussia.ru/epr/101/7662.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 09 (101) май 2008 года
Деловая этика Энергостроительного консорциума
Строительство
Ольга МАРИНИЧЕВА
Месяц назад две крупные петербургские энергостроительные компании, Трест СЗЭМ (ЗАО «Трест Севзапэнергомонтаж») и ITM Group (ЗАО «ИНТЕХ») объявили о создании нового участника рынка – Объединенного Петербургского энергостроительного консорциума. Пробным камнем для делового содружества станет совместное строительство второго энергоблока петербургской Правобережной ТЭЦ. Более того, этот контракт стал поводом объявить о создании консорциума, хотя подготовка к этому решению велась достаточно давно. «Мы видели слишком много партнерств, существовавших только на бумаге, чтобы принимать поспешные решения», – считают руководители консорциума. Какие преимущества может и должно принести объединение? Какие задачи предстоит решать участникам партнерства? Ответы на эти вопросы мы постарались получить в ходе импровизированного круглого стола, участниками которого стали, с одной стороны, руководители консорциума, а с другой – газета «Энергетика и промышленность России».
ITM Group (ЗАО «ИНТЕХ», основано в 1992 году сотрудниками всесоюзного треста «Гидроэлектромонтаж» Минэнерго СССР) работает по двум направлениям. В электроэнергетике предлагает полный комплекс электромонтажных и наладочных работ на тепловых электростанциях, подстанциях и сетях. В области промышленного строительства выступает генеральным подрядчиком по созданию инженерных систем строящихся предприятий и монтажу технологического оборудования. Компания участвовала во многих крупных проектах с западными инвестициями в табачной, пивоваренной, лесоперерабатывающей и других отраслях. Имеет пять производственных подразделений, объединенных одной торговой маркой.
Без спешки
– Уважаемые господа, в начале нашей беседы – небольшая цитата из пресс-релиза, посвященного созданию Энергостроительного консорциума: «Объединение ресурсов позволит создать новую силу, способную удовлетворять требованиям стремительно растущего энергетического рынка, дающую конкурентные преимущества при выборе генерального подрядчика в процессе тендеров на выполнение полного комплекса работ на создаваемом энергетическом объекте. В рамках консорциума предполагается проведение единой технической и ценовой политики, более эффективное управление финансовыми и трудовыми ресурсами, консолидированная ответственность по общим обязательствам». Значит ли это, что объединение дает новые плюсы по сравнению с уже испробованным вами путем – совместным участием в строительстве/реконструкции энергообъектов? Намерены ли вы выходить за пределы Санкт-Петербурга и Ленинградской области?
Сергей Семкин. Наша цель – создание структуры для совместного строительства «под ключ» крупных энергообъектов, с которыми сложно справиться в одиночку. Какие преимущества дает объединение? Во‑первых, это максимально полное использование компетенций, которыми обладают Трест СЗЭМ и
ИНТЕХ: первый специализируется на тепломонтажных работах, второй – на электромонтажных. Сложение компетенций позволит консорциуму нести стопроцентную ответственность за качество работы, что пойдет на пользу и конкретным заказчикам, и энергетике Петербурга и Ленобласти в целом. Во‑вторых, это интеграция кредита доверия за счет преференций со стороны заказчиков, которыми располагает каждый из членов консорциума.
При этом и ЗАО «Трест Севзапэнергомонтаж», и ЗАО «ИНТЕХ» остаются самостоятельными предприятиями: ни о слиянии, ни о поглощении речи нет. Одно из свидетельств независимости консорциума и задач, которые предстоит ему выполнять, – это решение о приглашении на пост исполнительного директора ЗАО «Управляющая компания ОПЭК» Николая Арзамазова, входившего в число самых успешных менеджеров Хабаровского края. С одной стороны, это часть политики консорциума на привлечение профессионалов, с другой – гарантия независимости управляющей компании.
По большому счету, поводом для объединения усилий стало подписание контракта по строительству конкретного объекта – энергоблока мощностью 450 МВт на Правобережной ТЭЦ-5. Если новая форма сотрудничества покажет положительные результаты, мы будем продолжать ее и в дальнейшем. Осторожность в этом вопросе необходима: все мы видели слишком много «мертворожденных» проектов, слишком много громких заявлений, закончившихся ничем, чтобы строить глобальные планы с самого начала.
Николай Арзамазов. Если вспомнить не такую уж далекую от нас советскую практику, то именно поспешность в объявлении планов и организационные проблемы были причиной 90 процентов авралов, приводивших и к непредусмотренным издержкам, и к снижению качества.
Владимир Привалов. Мы намерены брать из прошлого только наиболее ценный опыт – такой, как работавшие и в Советском Союзе системы качества, строительные, монтажные технологии, но не сомнительные «достижения», последствия которых мы вынуждены «расхлебывать» и сейчас. А если вернуться от прошлого к близкому будущему, к теме преимуществ создания консорциума, мы рассчитываем, что этот шаг поможет привлечению финансовых ресурсов под выполнение конкретных проектов – каждый из нас будет использовать свои «рычаги», подключать доступные ему источники инвестиций.
Сергей Семкин. Ту же политику мы намерены вести и при отборе поставщиков: не раскрывая коммерческих тайн, создавать общую базу данных, предостерегать друг друга, чтобы не повторять ошибок, совершенных поодиночке.
Кадры как точка опоры
Сергей Семкин. Еще одно очень важное преимущество консорциума – опора на собственный кадровый потенциал, сосредоточенный как раз в Санкт-Петербурге. Несмотря на резкий спад заказов и кадровый провал девяностых, крупным энергостроительным компаниям Северо-Запада удалось выйти из этого испытания с наименьшими потерями. Им удалось сохранить квалификацию благодаря участию в капремонтах, готовности выполнять сравнительно небольшие заказы.
Владимир Привалов. Положительную роль сыграла и политика промышленных предприятий, стремившихся строить собственную генерацию – на Череповецком металлургическом комбинате, на целлюлозно-бумажных комбинатах в Архангельске и Сыктывкаре и других предприятиях. Заказчики обеспечивали энергетическую независимость, строители сумели если не нарастить, то, по крайней мере, не распылить кадры.
Сергей Семкин. Возможность привлечь 2,5 тысячи собственных специалистов, инженеров, монтажников, наладчиков – это точка опоры, которой не имеют наши конкуренты, желающие выйти на рынок Петербурга. Скорее всего, им придется идти по пути «импорта» трудовых ресурсов из других регионов. Но при этом нужно брать в расчет, что свободных кадров «на местах» уже сейчас практически нет. И Урал, и Сибирь, и южные регионы – все разворачивают свои инвестиционные программы, хотя Москва и в известной степени Петербург идут «впереди планеты всей». Наконец, привлечь кадры со стороны – это значит не только найти и отобрать нужных людей, но и предоставить им жилплощадь. Это очень трудная задача даже для крупных столичных компаний.
Николай Арзамазов. В дальнейшем мы рассчитываем выдвигать все эти преимущества при выходе на других заказчиков, ОГК и ТГК. Но сегодня основной центр приложения сил – это Петербург и Северо-Запад. Одно только соглашение «Чубайс–Матвиенко», примерно треть которого приходится как раз на генерацию, должно обеспечить более чем достаточное количество заказов.
Владимир Привалов. Предложения развивать энергетику других регионов поступают уже сейчас. Они приходят из Ярославля, Твери, Великого Новгорода, Нижнего Новгорода, Ставропольского края. Но мы не хотим давать необдуманные обещания или брать на себя больше, чем в силах выполнить.
Ключевое слово – «ответственность»
– И все‑таки, хотя одним из базовых принципов политики консорциума объявлена опора на собственные силы, вы объявили о намерении привлекать и «воспитывать» подрядчиков. Более того, не исключена возможность расширения консорциума, если такая необходимость возникнет. Значит, без помощи со стороны все‑таки не обойтись?
Алексей Маразевич. Это не просто стратегия консорциума, это объективная необходимость, работающая на сегодняшний день и на перспективу. Строительство нового энергоблока для Правобережной ТЭЦ станет «пробным камнем» и для нас, и для подрядчиков, началом процесса отбора для компаний, которые хотят сотрудничать с консорциумом.
Сергей Семкин. Основные критерии отбора подрядчиков – качество работы, приемлемая цена (не в ущерб качеству!), возможность выполнять работы собственными силами. Прежде всего, мы намерены работать с организациями, располагающими собственными ресурсами, в том числе кадровыми, а не с перепродавцами чужих услуг.
Владимир Привалов. Это очень важно и в плане стоимости строительства, и с точки зрения прямой личной ответственности.
Сергей Семкин. И все‑таки основную работу консорциум намерен брать на себя. Если перевести нашу позицию в цифры, получится так: 60 процентов работ мы выполняем своими силами, остальные 40 – с помощью привлеченных компаний. Строительство энергоблоков – очень сложный технологический процесс, который под силу не многим компаниям Северо-Запада. Поэтому мы готовы передать на аутсорсинг сравнительно немногие операции, например работы нулевого цикла или общестроительные работы. Чтобы справиться с ними, не обязательно иметь «энергетическую» квалификацию.
Владимир Привалов. И еще одна очень важная задача. Прежде чем привлекать подрядчиков, мы должны выработать критерии их отбора, прозрачный механизм проведения конкурсов, который должен быть понятен не только консорциуму, но и его будущим партнерам. И главное, условия отбора подрядчиков должны быть и жесткими, и реалистичными. При этом мы намерены привлекать к этому процессу и самих заказчиков.
Сергей Семкин. Очень важно обеспечить преемственность репутации консорциума и его партнеров. Владимир Николаевич нашел ключевое слово, это слово – «ответственность». Мы знаем, что рынок строительных и монтажных услуг неоднороден и состоит из компаний, исповедующих разные принципы. Есть среди них и те, кто демпингует, использует «серые» схемы. Задача консорциума – провести четкую границу между «мы» и «они», предотвратить «размывание» репутации.
Владимир Привалов. Более того, консорциум намерен не только отбирать компании, с которыми можно сотрудничать, но и приобщать их к современным технологиям управления производственными процессами, ресурсами, финансовыми потоками. При этом надо понимать, что освоение новых навыков приходит не сразу, а спешка только помешает. Крайне важно для нас еще и организовать согласованную политику не только на уровне первых руководителей консорциума и его партнеров, но и на всех «этажах» будущего «здания» – от заместителя генерального директора, технического руководителя до мастеров и прорабов. Мы начинаем сейчас развивать эту практику на первом для консорциума совместном объекте – новом энергоблоке Правобережной ТЭЦ.
Как вырастить кадры
– А как консорциум относится к решению кадровой проблемы собственными силами – путем сотрудничества с учебными заведениями Петербурга, возможно, других городов Северо-Запада или путем привлечения специалистов из других регионов? Если вы предпочитаете первый путь, успеет ли консорциум вписаться в планы энергетиков? Ведь основные большие стройки должны развернуться не через 5, не через 10 лет, а чуть ли не сегодня, сейчас.
Сергей Семкин. Работа с учебными заведениями – один из основных принципов кадровой политики и Треста СЗЭМ, и ЗАО «ИНТЕХ», и только что созданного консорциума. Рассчитывать на привлечение специалистов из других регионов – более рискованный путь, ведь дефицит кадров сейчас налицо не только в Москве и Петербурге. Первые шаги к сотрудничеству с вузами, техникумами, колледжами уже сделаны – не в составе консорциума, который только начинает работать, а в лице его участников. Если говорить о ЗАО «ИНТЕХ», то теснее всего мы сотрудничаем с двумя профильными учебными заведениями Петербурга – Политехническим университетом и Электротехническим колледжем. Компания помогает им и с решением хозяйственных проблем (таких, например, как оборудование классов), и с проведением профессиональных конкурсов, и, разумеется, с организацией производственной практики.
Владимир Привалов. То же можно сказать и о Тресте СЗЭМ. Более того, мы вот-вот должны подписать договоры о сотрудничестве с учебными заведениями, не входившими прежде в орбиту наших интересов, – Лодейнопольским и Подпорожским колледжами, Энергетическим техникумом. Можно сказать, что эти договоры уже лежат у меня на столе. Мы рассчитываем развернуть программу подготовки кадров в ближайшие два года.
Николай Арзамазов. Опыт показывает: когда идет массовое энергетическое строительство, кадры «растут» очень быстро. Это касается и ИТР, и рабочих. Разумеется, курс на сотрудничество с учебными заведениями подразумевает вложение и денег, и времени. Для средних учебных заведений особенно актуальна проблема преподавательских кадров и адекватности учебной программы. Образно говоря, там нередко готовят сварщиков, специализирующихся на декоративных решетках, а не на трубопроводах. Это значит, что нам необходимо вносить коррективы в содержание программ, помогать с преподавателями, с прохождением учебной практики, контролировать и направлять.
– Учитывает ли консорциум, что сегодня в северной столице не так легко найти молодых людей, желающих обучаться рабочим специальностям? Ведь даже в советскую эпоху эта задача решалась не столько за счет Ленинграда, сколько за счет провинции.
Владимир Привалов. Именно поэтому мы рассчитываем не только на Петербург, но и на Ленобласть, включая Подпорожье и Лодейное Поле. Рассматриваем варианты сотрудничества с другими регионами и субъектами РФ – Архангельск, Республика Коми. Здесь встает еще одна важнейшая задача, особенно важная в случае привлечения трудовых ресурсов из провинции. Мало найти или подготовить нужные кадры, надо их удержать. Самый верный способ закрепить на предприятии нужных людей – решение социальных вопросов и важнейшего из них – жилищного путем предоставления если не отдельных квартир, то хотя бы жилплощади в общежитии. Поэтому и Трест СЗЭМ, и ИНТЕХ занимаются вопросом предоставления жилья для сотрудников. Сейчас мы рассматриваем вариант приобретения недвижимого имущества военных городков, приобретения земельных участков, на которых можно что‑то построить.
Алексей Маразевич. И еще мы прорабатываем «квартирный вопрос» вместе с подрядчиками. Иными словами, если потенциальный подрядчик заявляет, что у него есть собственное общежитие на сто мест, это большой плюс для него как для партнера консорциума.
Владимир Привалов. Что касается сроков ввода новых энергообъектов, в которые нам предстоит «вписаться», то они корректируются уже сейчас. Совершенно ясно, что графики пиковых нагрузок будут смещены в сторону более равномерной загрузки и по срокам проектирования, и по времени начала строительства и сдачи энергообъектов. Именно этот вопрос должен стать одним из центральных на майской встрече ведущих тепломонтажных предприятий России. Обсудить ситуацию в регионах – основная задача намечающейся в Москве встречи «клуба тепломонтажников», как мы его неформально называем.
Задачи, которые встают сейчас перед Энергостроительным консорциумом, отражают ситуацию, сложившуюся в целом по России. Не так давно многие из этих задач, включая подготовку кадров, разработку и внедрение стандартов качества, корректировку производственных планов, решало государство. Сегодня решение этих вопросов невозможно без участия представителей делового сообщества. И это не только дополнительная обязанность, но и преимущество, позволяющее заявлять и отстаивать свою позицию.
Кто есть кто в Энергостроительном консорциуме
Арзамазов Николай Анатольевич
Исполнительный директор ЗАО «Управляющая компания ОПЭК».
Родился в 1949 году в Туруханске (Красноярский край).
Окончил Красноярский политехнический институт по специальности «Тепловые электрические станции».
В 1975‑1981 годах прошел путь от мастера до начальника управления в тресте «Востокэнергомонтаж» Минэнерго СССР.
С 1986 по 2006 год – управляющий трестом, генеральный директор треста «Дальэнергомонтаж» (Хабаровск).
С 2006 по 2007 год – технический директор ООО «ЕвроСибЭнерго-ижиниринг» (дочерняя структура компании «Базовый элемент»).
С 2008 года – исполнительный директор ЗАО «Управляющая компания Объединенного Петербургского энергостроительного консорциума» (УК ОПЭК).
Николай Арзамазов, по оценкам СМИ, в 2001 году вошел в число ста самых профессиональных менеджеров России и в первую десятку менеджеров Хабаровского края.
Маразевич Алексей ДмитриевичТехнический директор ЗАО «Управляющая компания ОПЭК».
Родился в 1947 г. в Белоруссии, Брестская обл., Пружанский р-н, д. Павлово.
Окончил Белорусский политехнический институт по специальности «Промышленная теплоэнергетика».
С 1972 по 1989 г. прошел путь от мастера до начальника участка Белорусского монтажного управления треста «Центроэнергомонтаж».
С 1989 по 2002 г. – начальник ПЭО ОАО «Центроэнергомонтаж», г. Минск.
С 2003 по 2005 г. – директор Калининградского филиала ОАО «ЦЭМ»,
г. Минск.
С 2006 по 2007 г. – директор Московского филиала ОАО «ЦЭМ», г. Минск.
С 2008 г. – технический директор ЗАО «Управляющая компания ОПЭК».
Привалов Владимир НиколаевичГенеральный директор ЗАО «Трест Севзапэнергомонтаж».
Родился в 1951 г. в г. Алчевске (Луганская область).
Окончил в 1973 г. энергетический факультет Краснодарского политехнического института по специальности «Тепловые электрические станции».
В 1973-1990 гг. – мастер, прораб, старший прораб, начальник участка, заместитель начальника Сыктывкарского монтажного управления треста «Севзапэнергомонтаж».
С 1990 г. - начальник Сыктывкарского монтажного управления треста «Севзапэнергомонтаж» (в 1992 году преобразовано в «Комиэнергомонтаж»).
В 1992-2001 гг. – директор ЗАО «Комиэнергомонтаж», член совета директоров ЗАО «Трест СЗЭМ».
На строительстве Печорской ГРЭС участвовал в монтаже шести энергоблоков по 200 МВт, руководил монтажными работами на Сосногорской ТЭЦ-2, Воркутинской ТЭЦ-2, ТЭЦ Сыктывкарского ЛПК. Работая в должности начальника участка, затем управления, принимал участие в пуске новых энергетических мощностей на Кировских ТЭЦ-4 и ТЭЦ-5, Кольской АЭС, Киришской ГРЭС, Разданской ГРЭС.
Со 2 апреля 2001 г. – генеральный директор ЗАО «Трест Севзапэнергомонтаж».
В. Н. Привалов – «Заслуженный работник Минтопэнерго Российской Федерации» (1994 г.), «Заслуженный работник Республики Коми» (2001 г.), «Топ-менеджер Российской Федерации - 2007».
Семкин Сергей Валерьевич Генеральный директор ЗАО «ИНТЕХ».
Родился в 1965 году. В 1989 году окончил Ленинградский политехнический институт им. М. И. Калинина (специальность «Электрические системы и сети»). Бизнес-образование получил в Стокгольмской школе экономики.
Начинал работу в тресте «Гидроэлектромонтаж» Минэнерго СССР.
Один из основателей ОАО «Интехмонтаж».
С 1992 года – руководитель ОАО «Интехмонтаж» (в 2002 году путем слияния компаний, работавших под торговой маркой «Интехмонтаж», организовано ЗАО «ИНТЕХ»; в 2005 году на базе ЗАО «ИНТЕХ» создан строительный холдинг ITM Group).
Участвовал в крупнейших строительных проектах в Санкт-Петербурге и на Северо-Западе, таких, как Балтийская трубопроводная система («Транснефть»), Северо-Западная ТЭЦ (РАО «ЕЭС России»), завод «Филип Моррис Ижора» и др.
Сергей Семкин – член попечительского совета СПбГПУ, член совета Петербургского союза строительных компаний. В 2007 году награжден почетным знаком «Строительная слава».
191036, г. Санкт-Петербург, ул. 6-я Советская, д.21/2,
(812) 274‑88‑48
Сайт: http://www.trestszem.ru
E-mail: mail@trestszem.ru
ЗАО «ИНТЕХ»,
197101, г. Санкт-Петербург, ул. Чапаева, д.16А, (812) 380‑66‑90,
Сайт: http://www.itmstroy.ru
E-mail: itm@itmstroy.ru
Отправить на Email
Также читайте в номере № 09 (101) май 2008 года:
-
ОАО «ДЭК» хочет повысить эффективность электрических сетей региона ОАО «Дальневосточная энергетическая компания» вышла с инициативой создания в Приморье, Хабаровском крае и Амурской области единых распределительных сетевых компаний на базе региональных активов ОАО «ДРСК» (100 процентов ДЗО ОАО «ДЭК») и других сетевых компаний. В ОАО «ДЭК» считают, что объединение сетевых активов позволит повысить эффективность работы электросетевых предприятий. По данным ОАО «ДЭК» о потерях в сетях муниципальных и час...
-
Новое в ветроэнергетике Cуществующие ветроэлектростанции можно разделить на две основные группы в зависимости от расположения оси вращения вала генератора: с горизонтально расположенным валом генератора (пропеллерные) и вертикально расположенным валом генератора (виндроторные). Исторически сложилось так, что пропеллерные ветроэлектростанции получили более широкое распространение. Виндроторные станции, теоретически превосходя по ряду экономических и технически...
-
Энергоисточник столичного метро повышает надежность На одной из крупнейших подстанций Москвы – «Павелецкой» – проводится модернизация. Поставку нового оборудования осуществляет ОАО «Электрозавод». Как сообщила пресс-служба компании, реконструкция подстанции проводится в соответствии с инвестиционной программой ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» и в рамках соглашения между ОАО РАО «ЕЭС России» и правительством Москвы. Работы на ПС «Павелецкая» 220/110/10 кВ выполняет ф...
-
«Мосэнерго»: руководство сменилось. Что дальше? «Газпром» как собственник «Мосэнерго» месяц назад сменил топ-менеджмент этой генерирующей компании. По поводу того, почему это было сделано, причем достаточно стремительно, циркулирует много версий. Однако еще больше вопросов вызывает дальнейшая деятельность газового концерна в электроэнергетике столицы. Ведь непонятно, будет ли «Газпром» продолжать интенсивное строительство энергоблоков, как будет обеспечивать надежность энергоснабжени...
-
Дополнительный выпуск зарегистрирован Федеральная служба по финансовым рынкам зарегистрировала отчеты об итогах дополнительных выпусков акций ОАО «Угольная компания «Кузбассразрезуголь» (КРУ), размещенных путем конвертации при присоединении ЗАО «Кузбасстранс» и ЗАО «Риостайл». Обыкновенные акции «Риостайла» в количестве 1 676 240 штук конвертированы в 1052741050 обыкновенных акций «Кузбассразрезугля». Обыкновенные акции «Кузбасстранса» в количестве 3911259341 ...