16+
Регистрация
РУС ENG
http://www.eprussia.ru/epr/100/7515.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 08 (100) апрель 2008 года

«Айтишники» оценили энергетические инновации

Энергетика Ольга МАРИНИЧЕВА

«Самым инновационным ИТ-проектом 2007 года» признан первый в России проект по созданию системы оценки и контроллинга бизнес-процессов на базе ARIS PPM (Process Performance Manager). Эта номинация присуждена МРСК Центра по итогам всероссийского конкурса корпоративных ИТ-проектов (организаторы — Институт Адама Смита и журнал Intelligence Enterprise). В экспертный состав вошли ИТ-директора ведущих российских компаний.

Внедрение в МРСК Центра решения для контроллинга эффективности бизнес-процессов — часть широкомасштабного развертывания комплексной автоматизированной системы управления компанией.

К работе по совершенствованию бизнес-процессов с использованием BPM-платформы ARIS в МРСК Центра приступили в 2004 году. Первый проект был связан с разработкой стратегических целей и построением системы сбалансированных показателей (ССП). К этому времени МРСК приобрела корпоративную лицензию на ARIS, что позволяло ей создавать неограниченное число рабочих мест для моделирования процессов.

В 2006 году компания занялась оптимизацией и унификацией бизнес-процессов в рамках внедрения SAP R /3 и системы менеджмента качества, в 2007 году перешла на процессно ориентированное управление компанией. Для этого необходимо было внедрить систему оценки реальной эффективности бизнес-процессов.

Целью проекта по созданию и внедрению системы процессного контроллинга на базе ARIS PPM стало повышение прозрачности и качества бизнес-процессов, эффективности управления ими, определение фактической степени и актуального уровня автоматизации контролируемых процессов.

В качестве пилотных в рамках проекта были выбраны процессы «Технологическое присоединение» (ОАО «Белгородэнерго»), «Управление проектами» и «Управление финансами» (ОАО «МРСК Центра»).

В ходе проекта были созданы библиотеки бизнес-процессов («как есть» и «как должно быть»), карта их исполнения, определены источники данных для пилотных процессов (различные транзакционные модули SAP R /3, которая является корпоративным стандартом в МРСК Центра) и точки измерения эффективности процессов. Разработана единая система ключевых показателей эффективности процессов (KPI), включающая описание показателей, источники данных для их измерения, метрики (временные, финансовые, качественные, количественные) и т. д. Настроены панели управления в ARIS PPM с индикаторами эффективности процессов.

Все это позволило создать предпосылки для организации в компании полного жизненного цикла управления бизнес-процессами на единой платформе ARIS, включающего разработку стратегии, проектирование процессов, их внедрение и контроллинг.

В дальнейшем МРСК Центра планирует распространить отработанное на пилотных процессах решение на базе ARIS PPM на новые бизнес-процессы и подведомственные региональные сетевые компании.

Кабельная арматура, МРСК

Отправить на Email

Похожие Свежие Популярные

Войти или Зарегистрироваться, чтобы оставить комментарий.