Регистрация
РУС ENG
Расширенный поиск

Семинар «Управление проектами ТОиР в энергетике на базе Primavera»

22.12.2003
10 декабря компания ПМСОФТ совместно со специалистами, работающими на объектах атомной энергетики, провела семинар «Управление проектами ТОиР и модернизации в энергетике».

Актуальность темы семинара продиктована потребностью российских энергетических компаний в сокращении издержек и времени ремонтных работ, повышении надежности работы оборудования, что достигается применением современных методов и средств оперативного управления ТО и ремонтами. Общепринятым стало, что организация и проведение ремонтных кампаний рассматривается в терминах проекта: цель, ограниченные сроки, ресурсы и бюджет, высокими требования к качеству.

http://www.pmsoft.ru/doc/news/details/1203/191203toir-1.asp

Первым с докладом выступил Джеф Робертс, консультант Primavera Systems. В докладе было представлено комплексное управление деятельностью компании с использованием программного обеспечения Primavera Enterprise, как составной части единой информационной системы управления предприятием. Такой подход обеспечивает согласование стратегии предприятия с реализуемыми проектами, комплексный анализ выполнения проектов предприятия, а также формирование и согласование планов компании с учетом ресурсных ограничений и приоритетов реализации проектов. В данном случае речь идет не только о проектах ТОиР, но и всех проектах, реализуемых предприятием: капитального строительства, разработки и внедрения информационных систем и т.д. Сегодня основной проблемой является разобщенность подразделений компании, отсутствие горизонтальных связей между ними. В случае нераспределенного проекта это приводит к неравномерной загрузке ресурсов, нечеткому определению ответственности, а также невозможности прогнозировать общие затраты и время. При реализации территориально распределенных проектов, возникают дополнительные проблемы, приводящие к перерасходу денежных средств, отсутствию возможности накопления и использования прошлого положительного опыта.

Комплексное планирование деятельности предприятия способствует решению этих проблем. Его основой является единая корпоративная система управления проектами.

В следующем докладе «Модель информационной системы управления проектами ТОиР», который представили сотрудники компании ПМСОФТ, рассматривались основные участники проектов технического обслуживания и ремонтов, их основные функции, процессы ТОиР, а также требования к автоматизации функций управления проектами ТОиР, возникающие на разных уровнях управления предприятия.

Была продемонстрирована модель информационной системы управления проектами ТОиР, созданная на основе программного обеспечения Primavera Enterprise в составе следующих модулей: –Project Manager Планирование и контроль детальных графиков ТОиР Управление ресурсами Анализ детального графика –Primavision Контроль и анализ укрупненных графиков –Progress Reporter Ввод фактических данных о выполнении работ а также ИС УМТО, разработанной ОАО «ИНИТ-Энерго», партнером компании «ПМСОФТ»: Проведение Заявочной кампании Управление поставками Управление складами С докладом, обобщающим многолетний опыт работы по ТОиР, выступил Александр Геннадьевич Трушин, заместитель начальника ОППР Ленинградской АЭС. Он рассказал о задачах управления ТОиР, которые стоят перед Ленинградской АЭС, а также о методах автоматизации проектов ТОиР. Как известно, одной из основных задач увеличения КИУМ (коэффициент использования установленной мощности) является повышение эффективности проведения ТОиР, что реализуется, прежде всего, через выявление и исключение потерь времени при выполнении всех запланированных работ, проверок и испытаний оборудования и систем при ремонтах на остановленных блоках. В 2002 году закончился последний этап внедрения системы календарно-сетевого планирования ремонтных кампаний на ЛАЭС. В качестве базового программного обеспечения была выбрана последняя версия программного обеспечения Primavera Enterprise. В результате сегодня разработаны и приняты формы отчетов о фактическом выполнении план-графиков, формируемых в цехах и сотрудниками ОППР, руководство всех уровней пользуется информацией о планируемых и выполняемых ремонтах на веб-сайте, сформированном средствами Primavera Enterprise, отработаны и реализованы процедуры сообщения исполнителям о состоянии их работ в контексте план-графика ремонта.

Семинар «Управление проектами ТОиР в энергетике на базе Primavera» продемонстрировал готовое решение на базе программного обеспечения Primavera Systems, разработанное компанией ПМСОФТ и применяемое на предприятиях энергетического комплекса. В ответ на большой интерес, проявленный энергетическими и ремонтными предприятиями к проблемам управления проектами ТОиР и практике применения автоматизированных систем управления проектами на предприятиях энергетики, организаторы показали систему в работе. С уважением, Оргкомитет семинара

Информация о компании ПМСОФТ (www.pmsoft.ru) оказывает полный комплекс услуг по созданию автоматизированных систем управления проектами. Специалисты ПМСОФТ обеспечивают техническое сопровождение, проведение тренинговых курсов, а также консультируют по вопросам внедрения систем управления проектами, разработки внутрифирменного стандарта, создания моделей проектов и их мониторингу.

Primavera Systems, Inc. (www.primavera.com) - лидер в разработке программного обеспечения для управления проектами. Основные программные продукты: Primavera Enterprise®, P3e/c™ for Construction, Primavera Expedition®, TeamPlay™ и SureTrak Project Manager® (SureTrak®). Более 500 000 пользователей в мире. Головной офис: Филадельфия, штат Пенсильвания. Офисы: Чикаго, Нью-Хэмпшир, Нью-Йорк, Сан-Франциско, Гонконг, Лондон. Авторизованные представители Primavera в 85 странах мира.

Более 150 пользователей продуктов Primavera Systems в России и ближнем зарубежье: ГП Концерн "Росэнергоатом", ОАО "Газпром", НК "ЮКОС", НК "ЛУКОЙЛ", ОАО Корпорация "ТРАНССТРОЙ", ОАО "Мосметрострой", ГУП "ОКБМ им. Африкантова И.И.", СПб НИПКИ Атомэнергопроект, ГУП "ВО Технопромэкспорт", РАО "Роснефтегазстрой", ММПП "Салют", ОАО "Магнитострой", ОАО "Стройтрансгаз", ОАО "Светогорск", ГУП ВНИИУП МПС, ОАО "ВНИПИнефть", ЗАО "Атомстройэкспорт", ОАО ВФ "НЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ", ФГУП "РСК "МиГ", ЦКБ МТ "Рубин", ГУП "Адмиралтейские верфи", СахалинНИПИморнефть, ЗАО "Внештрубопроводстрой", Sakhalin Energy Investment Company LTD, ООО "БСК-Восток", Управление автомобильных дорог Сахалинской области, ЗАО "СеверТЭК" и многих других.

Отправить на Email