Последователи традиций Советского Союза
— Юрий Борисович, какие три главных достижения ВЭП за минувшие пять лет вы бы выделили?
— Прежде всего, отмечу устойчивый рост заработной платы работников электроэнергетики. Нам удалось обеспечить ее увеличение с превышением уровня инфляции и среднего роста зарплат по отраслям экономики. Тем не менее этот вопрос остается одним из важнейших в повестке профобъединения, поскольку сегодня электроэнергетика входит лишь в третью десятку по уровню заработной платы среди других секторов экономики и видов деятельности. Для сравнения: до масштабных экономических реформ в электроэнергетике мы были в первой восьмерке.
Следующее достижение касается заключения двух отраслевых соглашений (ОТС). Действующее соглашение в электроэнергетике впервые за последние годы заключено в отведенные законодателем сроки и без разногласий. На данный момент система социального взаимодействия с партнерами — представителями сообщества работодателей электроэнергетики выстроена эффективно. Наши контакты с коллегами носят системный характер, что позволяет быстрее достигать договоренностей, в том числе в части оплаты труда.
Третье достижение связано с тем, что за минувшие пять лет в профсоюзном сообществе не было серьезных внутренних противоречий и конфликтов. Прежде, к сожалению, мы этим похвастать не могли. За пять лет мы установили хорошие деловые взаимоотношения, строящиеся на доверии, взаимопонимании и с учетом наших внутренних уставных регламентирующих деятельность организации документов.
— В декабре ВЭП исполняется 35 лет, а в апреле 2026 года — 120 лет отраслевому Профсоюзу. Удается ли вам сохранять преемственность традиций профсоюзного движения?
— Основы нашего отраслевого профобъединения были заложены в далеком 1906 году. На тот момент это было отраслевое электроэнергетическое братство в составе объединения металлистов, охватывавшее гораздо большие пространства и территории, сначала в рамках молодой Советской Республики, затем — РСФСР и СССР. Мы высоко ценим и уважаем традиции наших предков и, представляется, по праву можем говорить о себе как о их продолжателях.
Преемственность заключается в том, что мы по-прежнему выполняем главную гуманную задачу профсоюзов — обеспечиваем лучшие и большие возможности для защиты социально-трудовых и экономических прав членов профсоюза, договариваемся о получении дополнительных преференций работникам во взаимоотношениях с работодателями, в том числе через отраслевые соглашения — на отраслевом федеральном уровне и коллективные договоры организаций.
Есть и различия: профсоюз в Советском Союзе занимался также путевками в здравницы и дома отдыха, обеспечением социально-бытовых условий работы, медицинским обслуживанием работников, детским оздоровлением, потому что в руках профсоюзов был целый социальный фонд. Словом, в СССР было гораздо больше механизмов для помощи трудящимся.
Сегодня в условиях рыночной экономики у профсоюза несколько иной подход — в основном он сосредоточен на комплексе задач, которые можно «упаковать» в систему социального взаимодействия с работодателями и там регулировать перечень дополнительных в сравнении с действующим законодательством преференций для работников. Важнейшими механизмами регулирования этих взаимоотношений остаются отраслевые соглашения, коллективные договоры и целый ряд нормативно-правовых актов отраслевого и локального уровня.
Нынешние профсоюзы преодолели более чем 20-летний период навязанных либерально-демократических взглядов и идей, непростых отношений в экономике, политике государства — все это не прошло бесследно. По сути, два десятилетия мы находились в поиске возможностей влияния на те или иные процессы посредством участия в различных общественных советах, взаимодействия с министерствами и ведомствами, органами власти. На мой взгляд, расширяя круг влияния, мы открываем для себя новые пути реализации основных задач профсоюза. Это позволяет получать результаты, которые будут отражаться на состоянии социально-трудовой сферы и настроении работников организаций электроэнергетики, электротехники, членов профсоюза наконец.
— Есть ощущение, что в советские годы профсоюз был некой параллельной властью, сосуществовал рядом с государством. Сейчас же оно относится к профсоюзам, с одной стороны, с изрядной долей опаски, с другой, вынуждено обращаться к вам за консультацией перед принятием законодательных инициатив, чтобы избежать общественных волнений. Расскажите, как на самом деле строятся отношения государственной власти с профсоюзами?
— Вы правы на сто процентов. Ранее исторически советские профсоюзы называли «приводным ремнем» партии и государства. Так было на самом деле! После вступления в иную политическую, экономическую формацию мы не можем выполнять роль «приводного ремня», поскольку сложились другие экономические отношения, на поверхность вышел трипартизм, в котором у каждого своя социально-ответственная роль, закрепленная законодательно.
«В ряде случаев мы испытываем серьезный прессинг со стороны молодых менеджеров, которые считают, что профсоюзу на их предприятиях не место».
Характерный и яркий тому пример — Российская трехсторонняя комиссия (РТК), на площадке которой налажено взаимодействие государства, профсоюзов и представителей работодателей в системе социального партнерства. Или отраслевая Комиссия по вопросам регулирования социально-трудовых отношений в электроэнергетике, которой уже почти 20 лет. Насколько широка палитра этого взаимодействия? Да, она закрывает большой объем проблем в социально-трудовой сфере.
Но, нам кажется, этого недостаточно, стоит только посмотреть на региональный уровень социального партнерства, на эффективность деятельности там региональных трехсторонних комиссий. А посмотрите на реакцию работодателей, в том числе представляющих компании с госучастием, когда им предлагают стать участниками отраслевых соглашений или заключать коллективные договоры. Мгновенно уходят в отказ. В энергетике таких добрая половина.
За рамками вопросов РТК или отраслевой комиссии огромнейший спектр возможностей, которые мы стремимся охватить, найти новую нишу. Пытаемся влиять на законодателей, исполнительную власть, чтобы избавиться от появления антинародных законов, негуманных нормативов и так далее. Скажу откровенно, не всегда это получается из-за гигантского отторжения наших инициатив, например, экономическим блоком правительства. Это касается тарифообразования, ряда документов в сфере оплаты и нормирования труда. Ровно поэтому, мне кажется, у населения возникает ощущение, что влияния профсоюзов недостаточно. Так же рассуждают и наши члены профсоюза, не видя нас на экранах телевизоров, в федеральных газетах, радиопередачах. Мне самому хотелось бы знать, почему у средств массовой информации нет интереса освещать деятельность профсоюзов?
Вариантов три — сохранять свои кадры, обучать и приглашать извне
— Насколько сложным был 2025 год для ВЭП в плане отстаивания прав работников организаций электроэнергетики. В каких регионах были проблемы?
— Штиля в нашей работе практически не бывает. Возникающие волнения могут быть бушующим океаном или уравновешенным бризом, когда дуют несильные ветры. В целом уходящий год был более-менее спокойным. Прежде всего, потому, что с 1 июля вступили в действие параметры нового ОТС в электроэнергетике, а именно — минимальная месячная тарифная ставка, которая позволила практически на 10% поднять зарплату. В нынешних условиях такого рода рост вполне неплохой, тем более он на 0,6% выше официальной инфляции.
Проблемы возникают там, где работодатель пытается найти уловки, для того чтобы уйти от реализации договоренностей по ОТС. На Дальнем Востоке, например, ряд компаний решили, что способны выполнить отраслевой параметр минимальной месячной тарифной ставки не на 10%, как договаривались, а на 9,4%. Они ни с кем не посоветовались, не представили расчетов и не провели консультации с нашими представителями. Это прямое нарушение норм отраслевого соглашения. Такое единоличное решение работодателей вызвало серьезнейшее эмоциональное, психологическое, социальное недовольство в коллективах.
Мы не остались в стороне: представитель центрального комитета ВЭП в Дальневосточном федеральном округе пытался вывести представителей работодателей на конструктивный диалог, а один из наших коллег в Приморье официально обратился в органы прокуратуры, вследствие чего работодателю пришло ожидаемое предписание. А могло бы этого и не случиться…
— Возможно, проблемы, возникающие в энергетике, отчасти связаны с нехваткой квалифицированных кадров?
— По нашим подсчетам, дефицит кадров в организациях электроэнергетики в среднем составляет от 8 до 15%. В случае, когда речь идет об объектах генерации, непрерывных режимах в сетевом комплексе, такой недостаток специалистов критичен: выстроить график работы без нарушения трудового законодательства практически невозможно — действующие сотрудники вынуждены перерабатывать, интенсификация их труда постоянно увеличивается. Другого способа решить эту проблему, кроме как найти недостающих сотрудников, не существует. Сделать это непросто — готовых специалистов на рынке нет, их нужно готовить самим, а на это требуется время. Руководители территориальных и первичных организаций ВЭП крайне озабочены такой ситуацией, постоянно находятся в диалоге с работодателем.
Вместе с тем, мы понимаем, Россия оказалась в демографической яме, ситуация может улучшиться только в 2030-х годах. До этого времени специалисты не свалятся с небес. Сегодня рынок труда настолько перегрет, что борьба за кадры в каждом виде экономической деятельности весьма серьезна.
Единственное, чем здесь можно руководствоваться — это не давать никаких поводов для ухода своих кадров, искать на биржах труда и готовить новых и предлагать лучшие условия труда для привлечения в энергетику кадровый потенциал из других сфер деятельности. Недавно я побывал в Таджикистане и Узбекистане и обратил внимание, что там много русскоязычных энергетиков, которые работают на предприятиях энергосистем национальных государств. С некоторыми из них разговаривал. Они готовы переехать в Россию при определенных условиях: предоставлении жилья и рабочего места, которое не будет уступать их нынешнему по оплате и характеру труда.
То есть можно искать кандидатов за пределами России, но таким рекрутингом в нашей стране никто не занимается. Понимаю, что моя мысль может не понравиться, в первую очередь, тем, кто глубоко пустил корни в странах СНГ, но есть и те, кто готов переехать. Учитывая, что после распада СССР условия эксплуатации электроэнергетических установок, технологического оборудования станций, сетей не сильно изменились, специалистам не составит большого труда переквалифицироваться, перестроиться и быть полезными в российской энергетике.
По зову сердца
— Насколько охотно молодые специалисты, которые приходят в энергетику, становятся членами ВЭП?
— Начиная с 2020 года мы наблюдали некоторый спад прихода молодежи в профсоюз. Тогда ее было чуть больше 30%. Далее произошел рост, а сейчас снова падение. Такая цикличность совсем не новость для нас. Эта тенденция напрямую связана с кадровой проблематикой, конкуренцией на рынке труда, уровнем заработных плат. Профессии в электроэнергетике не так востребованы и высокооплачиваемы, как хотелось бы, а рабочие места не так престижны, как в ряде других сфер. Молодежь же сегодня прагматична, смотрит на многие процессы исключительно с точки зрения либеральных взглядов. Приоритеты у большинства следующие: высокая зарплата, регулярные вылазки на морские побережья, развлечения и так далее. Молодые люди живут сегодняшним днем, не всегда задумываясь о будущем и, тем более, о прошлом. Рассуждая о профсоюзном участии, думают: как член профсоюза, я смогу получить ровно столько, ну может, чуть больше, чем все остальные. Так зачем в него вступать? Это общая тенденция. Но есть и другие примеры, когда молодые люди осознанно приходят к нам в профсоюз, ведут большую культурную, просветительскую работу, занимаются информированием нашей деятельности, заражают коллективы энтузиазмом в спорте, туризме. А мы им помогаем реализовывать социально ориентированные проекты.
«Ранее исторически советские профсоюзы называли «приводным ремнем» партии и государства. После вступления в иную политическую, экономическую формацию, мы не можем выполнять роль «приводного ремня», поскольку сложились другие экономические отношения».
Мы заинтересованы в мотивации профсоюзного членства — понимаем, что часть нашего электората по ряду причин не является приверженцами профсоюзной идеологии, которая, на наш взгляд, напрямую связана с мотивацией и точно требует серьезного переосмысления.
— В ходе наших предыдущих интервью вы рассказывали о том, что Всероссийский Электропрофсоюз активно вовлечен в волонтерские инициативы и оказание гуманитарной помощи. Какие наиболее значимые проекты в этой сфере реализованы в 2025 году?
— Примечательно, что активными участниками волонтерской деятельности являются именно молодые работники, наши члены профсоюза буквально во всех регионах России. Они берут на себя ответственность и по собственным убеждениям без какого-то давления сверху занимаются сбором и передачей гуманитарной помощи нашим военным, которые участвуют в специальной военной операции. Это различные виды специальной техники, оборудования, стройматериалов, спецодежды, униформы, продуктов питания, товаров первой необходимости…
У ряда наших территориальных и первичных организаций налажено постоянное прямое взаимодействие с регионами, где происходили боевые военные столкновения. Это Курская, Белгородская, Донецкая и Луганская области. Также помощь доставляется в военные части, непосредственно к членам профсоюза, выполняющим воинский долг. Минувшим летом мы бросили клич о том, что одной из военных боевых частей, где проходят службу члены ВЭП, требуется автотранспорт. С участием территориальных структур приобрели несколько автомобилей УАЗ, загрузили их гуманитарной помощью, генераторами, стройматериалами и вместе с образовавшейся колонной, в том числе из военных и сопровождения, отвезли помощь ребятам.
Цифровые технологии помогают заполнить вакуум
— Недавно завершилась отчетно‑выборная кампания ВЭП, в ряде регионов избраны новые лидеры. Привносят ли они какие-то новые идеи, в том числе в плане цифровизации?
— Мы давно поняли: подходы к взаимодействию с представителями молодого поколения нужно менять: необходимо разговаривать с ним на одном языке, искать точки соприкосновения. Цифровизация и искусственный интеллект — это то, что может нас сближать.
Приведу пример. В последнее время стало небезопасно проводить традиционные шествия и демонстрации трудовых коллективов в первомайские праздники и другие массовые мероприятия, особенно в центре России и приграничных регионах. Возник вопрос: чем их заменить, ведь эти мероприятия не только носили публичный характер, но и были одной из форм выражения солидарности, единства, других ценностей, а иногда и протестного характера, когда речь шла о заработной плате и ущемлении прав работников.
Энергичные молодые люди, которые пришли в профсоюз, помогают заполнить образовавшийся вакуум. Сегодня мы это делаем в пространстве интернета: придумываем определенные формы и фишки, которые дают возможность провести акции с помощью новых цифровых подходов и платформ. 1 мая я участвовал в автопробеге в центре России, это мероприятие транслировалось в Rutube и на интернет-каналах наших организаций. Следовательно, люди понимают, что мы живы, никуда не делись, по-прежнему отстаиваем их права.
Что касается цифровизации, искусственного интеллекта… Я отношусь к этим понятиям с определенной долей скептицизма, но точно не отвергаю. Наверное, это потому, что мы все только в начале пути внедрения этих технологий. Можно ли сегодня всерьез воспринимать искусственный интеллект, который заполняет интернет? Устраивает он нас? Порой да, это полезно, например, если нужно найти какую-то информацию или сформулировать тезисы. Но часто это просто забава, игрушка для взрослых. Мы предполагаем, что искусственный интеллект будет развиваться. Главное, чтобы он не заменил человека с его естественным, более жизненным, правдивым и приземленным, а не искусственным разумом.
Мы стараемся использовать цифровые технологии с пользой для себя. Сейчас работаем над внедрением цифровой платформы на базе Битрикс 24. Она способна соединить все наше профсоюзное пространство в единое целое, где можно общаться без каких-либо ограничений, начиная от первичного звена и заканчивая руководящими выборными органами, формировать отчетности, статистику и так далее. В пилотном проекте участвуют около 20% структур профсоюза. Не скажу, что все идет гладко: есть проблемы технического характера, а также влияние человеческого фактора. Полагаю, в ближайшие год-два сможем внедрить это комплексное решение для автоматизации и интеграции различных аспектов деятельности отраслевого профсоюза.
Для молодых менеджеров профсоюз — пережиток прошлого
— Какие еще задачи будут в фокусе внимания ВЭП в следующие пять лет?
— В первую очередь, мы нацелены на рост благосостояния членов профсоюза. На этот период, кстати, придется новый этап переговоров по ОТС не только в электроэнергетике, но и в электротехнической промышленности.
— Планируете ли вы пополнение своей профсоюзной семьи из работников новых электротехнических предприятий?
— На рынке производства электротехнического оборудования сегодня не так много новых предприятий ввиду высокой конкуренции, включая китайских производителей. Часть российских электротехнических, электромеханических заводов пришли в упадок и перепрофилировались, вряд ли у них возникнет желание в ближайшее время вернуться к прежнему виду деятельности. На тех производствах, которые сегодня функционируют, и часто вполне успешно, ВЭП присутствует. Другое дело, что в ряде случаев мы испытываем серьезный прессинг со стороны вновь пришедших молодых менеджеров, которые считают, что профсоюзу на их предприятиях не место, и предпринимают различного рода манипуляции для того, чтобы наше официальное представительство оттуда выдавить. Создают желтые профсоюзы, а также условия, в которых сложно работать.
Новое поколение работодателей действительно оторвано от земли, не понимает, для чего нужен профсоюз. Для них это дополнительный груз на плечах, пустой звук. Они не научены принципам социального взаимодействия, которые заложены в трудовом законодательстве.
Достаточно примеров организаций, которые выстраивают отношения с профсоюзом сугубо на экономической основе: видят выгоду — будут работать, не заметят ее — будут игнорировать. Только выгода не всегда на поверхности. Мы ведь работаем с людьми, а здесь не все измеряется рублями, метрами, киловаттами, коэффициентами участия, в конце концов. Порой гораздо важнее человеческие отношения, комфортная доброжелательная атмосфера внутри коллектива, забота и доверие между людьми, социальное согласие. Так что та же прибыль организаций далеко не всегда является главным мерилом в трудовой деятельности.
— Юрий Борисович, в завершение нашей беседы хотели бы вы обратиться к энергетикам в преддверии их профессионального праздника?
— С большим удовольствием! Хочу пожелать компаниям присутствия Всероссийского Электропрофсоюза безаварийной работы, стабильности и роста при реализации намеченных производственных планов и программ. Это важнейшие критерии и условия, которые позволяют говорить и об инвестициях в человеческий капитал. Мы это прекрасно понимаем и стремимся содействовать развитию производства. При этом требовательно относимся к обязательствам работодателей по росту доходов работников. Очень хочется пожелать взаимопонимания и выдержки в непростой период глобальных геополитических и экономических преобразований.
Желаю всем энергетикам и электротехникам доброго здоровья, благополучия и мирного неба над головой!
WhatsApp
ВКонтакте
.svg)
