Круглый стол с таким названием, организованный газетой «Энергетика и промышленность России», прошел в рамках ПМГФ-2025. Модерировал мероприятие главный редактор «ЭПР» Валерий ПРЕСНЯКОВ.

Собственная генерация становится ключевым инструментом повышения энергетической устойчивости предприятий в условиях растущих тарифов и ограничений сетевой инфраструктуры. Особенно актуально это для России с ее обширными территориями и множеством децентрализованных объектов.

Распределенная генерация как стратегическая необходимость

Распределенная генерация — не альтернатива, а стратегическая необходимость для современной электроэнергетики. Она позволяет компаниям перейти от трудноконтролируемых затрат и высоких рисков к модели полного контроля, повышенной эффективности и устойчивого развития. В этом уверен генеральный директор ООО «БерезкаГаз компани» Андрей НЕПОМНЯЩИЙ.

По мнению эксперта, ключевой принцип распределенной генерации — производить энергию там, где она потребляется. В числе драйверов, способствующих развитию собственной генерации предприятий: неконтролируемый рост тарифа энергоносителей, наличие собственного стабильного потребления энергии и собственного топлива.

«Причем чем ниже класс напряжения, тем больше предпосылок у компании к переходу на собственную генерацию, — отметил Андрей Непомнящий. — Чем больше потребления в течение года, тем эффективнее использование генерирующего оборудования. При этом технологии когенерации увеличивают эффективность производства энергии и снижают стоимость энергии».

Также эксперт напомнил, что при выборе технологии (между газопоршневой и газотурбинной установкой) необходимо учитывать не только первоначальные инвестиции, но и полную стоимость владения, включая затраты на капитальные ремонты в течение всего жизненного цикла установки, уверен спикер.

«Для распределенной энергетики «БерезкаГаз» использует блочно-модульное исполнение — это не просто выбор технологии, а стратегическое решение, которое обеспечивает: снижение затрат и ускорение окупаемости проектов, оперативное развертывание мощностей при отсутствии готовой инфраструктуры, необходимую гибкость для адаптации к изменяющимся условиям работы на месторождении, меньший объем резервирования оборудования», — отметил Андрей Непомнящий.

Спикер также отметил, что «БерезкаГаз» разработала и реализовала концепцию строительства полноценной газопереработки непосредственно на месторождениях. При этом получаемый при переработке сухой газ используется для выработки электроэнергии, обеспечивающей добычу нефти, с месторождения вывозятся только жидкие продукты: нафта на нефтехимию и пропан-бутан для газовых заправок.

Проекты компании обеспечивают полезное использование попутного нефтяного газа без подключения к газотранспортной системе.

Реализованные «БерезкаГаз» проекты были названы Всемирным банком лучшими в мире по сокращению выбросов от сжигания попутного нефтяного газа на факелах.

Кроме того, компания одной из первых в России осуществила сделки по продаже углеродных единиц как на международных рынках, так и в России.

«Чем ниже класс напряжения, тем больше предпосылок у компании к переходу на собственную генерацию, тем больше потребления в течение года, тем эффективнее использование генерирующего оборудования».

Повышение локализации

Сегодня не все могут быстро подключиться к сетям, а где-то технологическое присоединение затруднено или отсутствует по объективным обстоятельствам, — поделился менеджер по развитию бизнеса «Аггреко Евразия» Вячеслав МАРТЫНОВ.

Многие делают выбор в пользу собственной генерации, в том числе крупные производители из энергоемких отраслей или компании, ведущие деятельность на удаленных и изолированных территориях». Чаще всего такие предприятия приобретают в собственность газопоршневые установки и самостоятельно их эксплуатируют. Для них это удобнее, комфортнее и, в итоге, дешевле, чем затраты на техприсоединение.

«Собственная генерация, особенно в перспективе нескольких лет, более экономически оправдана для предприятия, чем подключение к сетям. Кроме того, собственная генерация может послужить дополнительным источником бесперебойного и качественного энергоснабжения», — отметил эксперт.

«Аггреко Евразия» уже реализовало более 500 проектов. Общая установленная мощность проектов в России в 2025 г. — свыше 875 МВт.

В 2022 году «Аггреко Евразия» расширила свой парк оборудования, добавив в линейку газопоршневую установку на базе двигателя Weichai 16M33D. Первые установки этого типа компания «Аггреко Евразия» запустила в работу в 2023 году на действующих объектах в нефтегазовой отрасли с использованием попутного нефтяного газа в качестве топлива.

«На октябрь 2025 года на наших объектах работает более 48 единиц данных генераторов в самых разных условиях: от городских проектов на природном газе до суровых условий автономных месторождений Сибири. Пакетирование, установка зимнего пакета и стендовые испытания проводятся на базе СРЦ компании "Аггреко Евразия"», — отметил Вячеслав Мартынов. Также «Аггреко Евразия» изучает возможности повышения локализации производства. В частности, компания начнет поставки энергоцентра с газовым двигателем Ярославского моторного завода мощностью 500 кВт во втором полугодии 2026 года. По словам Вячеслава Мартынова, «Аггреко Евразия» также развивает применение отечественных решений. Например, пакетировала для «Газпром Нефти» двигатель Коломенского завода («ТМХ Трансмаш Холдинг»). Сейчас он проходит финальные испытания на одном из месторождений.

Сервисное обслуживание и все виды ремонта (вплоть до капитального) компания осуществляет самостоятельно на собственном сервисно-ремонтном центре в г. Тюмень. Среди партнеров «Аггреко Евразия»: ПАО «Газпром нефть», ПАО «ТМК», ПАО «Лукойл», ПАО «НК «Роснефть» и другие.

«Собственная генерация, особенно в перспективе нескольких лет, более экономически оправдана для предприятия, чем подключение к сетям. Кроме того, собственная генерация может послужить дополнительным источником бесперебойного и качественного энергоснабжения».

Распределенной генерации требуется поддержка

Необходимо принимать решения по развитию распределенной генерации. В том числе необходимы оперативные меры по развитию локального энергетического комплекса на Дальнем Востоке и в Арктике, уверена исполнительный директор Ассоциации малой энергетики Мария НЕВОЛИНА.

По ее словам, период отключения электроэнергии на таких территориях может достигать 12–15 часов. Цена конечного потребителя электроэнергии в некоторых населенных пунктах районов Крайнего Севера превышает аналогичный среднероссийский показатель более чем в 20 раз.

«Выпадающие расходы ресурсоснабжающих организаций компенсируются из регионального бюджета, — отметила Мария Неволина. — И объем таких бюджетных расходов удаленных территорий оценивается примерно в 60–65 млрд рублей в год».

Для поддержки распределенной генерации необходимо:

• Упрощение подключения генерации до 25 МВт;
• Исключение избыточных требований со стороны сетевых организаций;
• Включение распредгенерации в планы развития энергетики;
• Разрешение перераспределения мощности между потребителями;
• Адаптация рыночных механизмов: повышение лимита для работы на оптовом рынке до 50 МВт; Расширение перечня допустимых видов топлива;
• Включение распределенной генерации в механизмы управления спросом.

Накопители энергии «Помощник» для устойчивой работы ГПЭС

Преимущества распределенной генерации на основе газопоршневых электростанций (ГПЭС) — это низкая стоимость электроэнергии, бесплатная тепловая энергия, высокая надежность энергоснабжения и низкие эксплуатационные затраты.

При этом, как отметил представитель ГК «ДВС Ресурс» Сергей ШАВЛОВСКИЙ, основной недостаток ГПЭС — это низкая «гибкость» — резкопеременный график нагрузки приводит к неустойчивой работе электростанций и их последующему отключению технологическими защитами по частоте и детонации. Ступенчатый наброс мощности ограничен 10-20% от номинала, приходится увеличивать количество генерирующих установок или координировать график их загрузки, повышая капитальные и эксплуатационные затраты.

Применение накопителей энергии «Помощник» создает принципиальную возможность устойчивой работы ГПЭС с резкопеременным графиком нагрузки — отметил Сергей Шавловский.

По его словам, накопитель энергии расширяет допустимые режимы работы ГПЭС по нагрузке, позволяет достичь проектных KPI энергокомплекса или превысить их, а также предоставляет другие полезные функции.

Нужны комплексные решения

Развитие промышленности часто сдерживает дефицит электроэнергии и зачастую некачественное энергоснабжение. Решением вопроса могут стать комплексные решения по строительству объекта генерации «под ключ», — считает начальник управления электроснабжения АО «ГТ Энерго» Илья КОЗЛОВ.

Комплексное предложение по энерго-снабжению «ГТ Энерго» обеспечивает стабильно прогнозируемые затраты на энергоснабжение, возможность совместной реализации проекта (привлечения подрядных мощностей и человеческих ресурсов заказчика), доступный сток основного генерирующего оборудования, возможность быстрой замены старого генерирующего оборудования заказчика.

Компания предлагает модель партнерства с разделением зон ответственности для максимальной эффективности, где зона ответственности заказчика — ПИР и СМР; а зона ответственности «ГТ Энерго» — предоставление в долгосрочную аренду оборудования и сервисное обслуживание. В результате стоимость энергоресурсов для заказчика всегда ниже, чем альтернатива в виде конечного сетевого тарифа для потребителя.

Спикер также представил собственную разработку «ГТ Энерго» — стационарную энергетическую газовую турбину ГТ-009М(МЭ). Это высокотехнологичное устройство — одновальный двигатель, выполненный по регенеративному циклу, с утилизацией тепла уходящих газов для подогрева циклового воздуха из-за компрессора с его последующей подачей в камеру сгорания.

В июне 2024 года силами собственного инжинирингового центра была завершена НИОКР по разработке системы управления магнитным подвесом (СУМП) в рамках программы импортозамещения.

«Опытно-промышленные испытания СУМП успешно проведены на ГТ-ТЭЦ в Екатеринбурге и подтвердили полную работоспособность системы управления, — отметил Илья Козлов. — АСУ ТП, которая используется на объектах «ГТ Энерго», включая важнейшую ее часть — систему автоматического управления газотурбинным двигателем (САУ), является полностью собственной разработкой компании».

«Выпадающие расходы ресурсоснабжающих организаций компенсируются из регионального бюджета. И объем таких бюджетных расходов удаленных территорий оценивается примерно в 60–65 млрд рублей в год».

Работа по всем позициям

В сфере распределенной генерации необходимо повышение локализации, достижение технологического суверенитета и четкие правила игры. Такую точку зрения высказал президент Ассоциации «ЭнергоИнновация» Михаил СМИРНОВ.

«Уже сейчас фактически ни одна компания с государственным участием — Газпром, Газпромнефть, Лукойл, Роснефть и другие уже не могут закупать нелокализованное оборудование. И эти требования к локализации производства будут дальше только ужесточаться», — пояснил спикер.

Он также отметил, что в этом есть как плюсы, так и минусы. В числе плюсов — это стимулирует развитие отечественного производства, что очень актуально в текущей геополитической ситуации.

Так, например, ГК ТСС, которая входит в Ассоциацию, — российский производитель дизельных электростанций с собственной производственной базой в г. Ивантеевка — идет по пути технологического суверенитета и обеспечения устойчивой и доступной энергии промышленности и ЖКХ. Каждый генератор ГК ТСС проходит три этапа испытаний, прежде чем попадает к заказчику. Гарантия составляет до 2 тысяч моточасов или до трех лет работы. По всей России работают более 70 авторизированных сервисных центров ТСС.

Еще один член Ассоциации «ЭнергоИнновация» — компания «СЗТ-Производство», выпускает газотурбинные и дизельные и газопоршневые электростанции с утилизацией тепла, комплектные трансформаторные подстанции, комплектные распределительные устройства.

Михаил Смирнов также озвучил позицию Ассоциации «ЭнергоИнновация» относительно достижения технологического суверенитета.

«Технологический суверенитет — это не только железо: турбина, двигатель, генератор, компрессор и так далее. Это еще и правила игры. Если технологический суверенитет не будет входить в правила игры, то очень наивно считать, что, играя по чужим правилам, мы будем выигрывать. Не установив свои правила, мы не достигнем технологического суверенитета, даже если создадим и выпустим принципиально новые двигатели», — заявил президент Ассоциации «ЭнергоИнновация», подчеркнув, что установление правил игры — крайне важный вопрос.

Сейчас Ассоциация продвигает это направление в тесном сотрудничестве с РСПП, ТПП и Институтом нефтегазовых инициатив.

«Это огромная работа по всем позициям», — отметил Михаил Смирнов.